【第1篇】护士长培训班心得体会怎么写1000字
xx月xx日到xx月xx日，医院组织了新任护士长培训班，通过参加此次培训，我受益匪浅，现将学习心得体会汇报如下：
一、优秀护士长应具备的基本能力和素质
作为一名优秀的护士长首先要有吃苦耐劳、以身作则的精神;要有过硬的专业技术和管理方面知识;要有良好的职业道德和人格魅力;还要有与患者、医院、社会等各方面沟通协调的能力;要能很好的处理各种人际关系，在工作中还要有创新精神，除此之外，还要具备目标明确、思路清晰、统筹兼顾、知人善任等多方面的管理能力。这次学习使我明确了今后努力的方向。
二、西点执行力对我们的启发
工作做得好坏，关键在于执行。通过学习，我认识到提高执行力首先要做一个“资产型”的人才，要做一个对医院有用的，浑身散发“正能量”的人，而不是做“负债型”的蛀虫;其次要做一个负责任的人，无论是对社会、对医院还是对家庭，都要切实负起责任，有责任心才是做好工作的基础。最后提高执行力最关键是工作结果，检验执行力的最终成果是工作结果的好坏，所以我们在工作中要围绕工作目标，创新工作思路，为达到最好的工作结果而不懈努力。
三、护理管理艺术的重要性
作为一名护理管理者，要不断地提高自己的管理水平，注重管理的艺术。要做到德才兼备、率先垂范，要具备丰富的管理才干，要有良好的决策能力，要有调动下属积极性和培养她们的竞争意识，还要有一颗包容的心和宽广的胸怀。
四、如何提升护理服务质量
优质的护理服务是我们工作的不懈追求，如何提升护理服务质量?首先要对优质护理服务有较高的思想认识;其次要明确优质护理服务的目标;最后是要切实落实优质服务的各项举措。总之护理服务质量的高低以病人及家属的满意为宗旨。
五、创新思路，提升护理质量管理水平
目前护理质量管理水平，理想和现实仍存在差距，做好护理质量管理工作，要明确护理质量管理目标，不断创新管理方法，提升管理水平。护理质量管理方法包括pdca循环、fmea、qqc等方法并在临床建立三级护理质控网。
六、如何护士长的日常管理工作
做好护士长的日常管理工作，要制定时间管理象限表，根据工作的轻重缓急妥善安排好各项工作;要抓住护理工作的关键点，做好各项工作;要根据护理人员的具体情况和排班原则，合理进行每周的排班，并抓好工作落实。总之，四天的培训时间虽然短暂，但我却收获颇丰。我将以这次培训作为新的起点，不断地加强学习，勤奋工作，全面提升自己的综合素质，适应现代护理管理工作，做一名合格的护士长。
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护士长培训班的心得体会该怎么写，这事说起来还挺有意思的。我以前参加过几次类似的培训，刚开始的时候真不知道从哪下手，总觉得心里没底。后来慢慢摸索出来一些门道，今天就和大家聊聊我的想法。
刚开始，我觉得写心得最重要的就是要把自己的真实感受写出来，而不是一味地抄别人的套路。比如，你在培训中学到了新的护理流程，那就要结合自己的工作实际去谈，这样写出来的内容才会有血有肉。不过有时候写着写着会发现，有些话想表达但又不太会组织语言，这就需要多下点功夫了。记得有一次，我写到某个案例时，本来想说“通过这次培训，我对团队协作有了更深的理解”，结果不小心写成了“通过这次培训，我对团队协作有了更深的认识”，虽然意思差不多，但回头一看还是觉得有点别扭。
书写注意事项：
写心得的时候最好能带上点具体的例子。像我在培训中学到的沟通技巧，我就举了个自己工作中遇到的小故事，讲我是怎么用学到的方法化解矛盾的。这样做不仅能让文章更有说服力，也能让读者更容易理解你的观点。当然，有时候写着写着就容易跑题，比如本来想讲沟通技巧，结果扯到了管理方法，最后写得乱七八糟。所以写的时候得时刻提醒自己，别偏离主题太远。
还有就是，写心得时不要光顾着说自己学到了什么，也要适当反思一下自己的不足。像我那次写心得的时候，就提到自己在处理紧急情况时反应速度不够快，希望通过这次培训能有所改善。这种自我批评的话说出来其实挺难为情的，但我觉得这样反而会让别人觉得你真诚。
最后要说的是，写心得的时候千万别偷懒，该查资料的地方还是要认真查。有一次我写到某个专业术语，自己不确定到底怎么写，就随便填了个词进去，结果后来被同事指出错了。虽然当时有点尴尬，但也让我明白了平时积累的重要性。不过话说回来，有时候写着写着就懒得去查了，心想大概意思差不多就行了，结果写出来的句子读起来特别拗口。
【第2篇】护士长培训心得体会范文怎么写1550字
这次我有幸参加了市护理学会组织的护士长培训班，在为期两周的学习，给我留下了极为深刻的印象，使我进一步认识了自己的工作性质和明确了自己所承担的责任和义务。
作一名护士长我们应该做一名职业化护士长。
1、技术职业化：护士长要有过硬的技术，不断的学习和掌握先进的医疗护理技术，不断提高自身的水平，这样才能提高自己的技术职业化水平。
2、管理职业化：在科室中护士长的工作20%是经营，80%是管理。也就是说护士长不单单是一个技术人员，更主要的是一个管理人员，要具备管理才能。此次专家的培训，让我工作思路豁然开朗。
管理最好的黄金法则就是加法原则，这是一个心理暗示效果。由此，我就想到了我们科室的管理工作。给每个护士安排工作时不要安排在他最大能力的上限。要安排在她最大能力的中线。给她一些宽松的可以提高的空间，然后再给她适当的鼓励这样可以更大的激发她们的工作热情，创造更大的价值。但是我们也不能无限制的奖励下去，因为一个人的能力是有限的。不会无限制的增长。这时作为一名护士长，就要引入激励机制。虽然在工作中我们不能区别对待护士，把护士分成好的、坏的，但我们可以换另一个角度。发现她们的优点，利用她们的长处做好工作。因为无论什么样的一个人都有她的优点，要么业务技术精、要么善于沟通，要么服务态度好，要么工作认真负责。我们让业务技术精的护士负责科室的技术培训工作，让善于沟通服务态度好的护士负责健康宣教工作，让工作认真负责的护士负责质控工作。扬长避短，发挥每一个人的潜能，这样才能做好工作。
在管理中有了奖励、激励机制还是不够的，还要有竞争。有了竞争才会有发展。但是人是有惰性的动物，不但要给奖，还要予罚。怎样奖罚，这就要求我们制定一系列的奖惩措施。奖罚措施可引用火炉效应：火炉效应就是搭建一个炉子，烧红它。炉子好的一面是可以取暖，但另一面是摸它就会烫手。炉子红就不要摸，这就是警示效应。无论什么人摸，你是领导，还是普通员工，都会烫手，这是公平效应。摸到就烫手，这是及时效应。三个效应就产生了三个制定奖罚措施原则：警示为主，公平合理，处理及时。
其实在我们医院护理工作中已经搭建很多这样的火炉，护理部已经作了很多工作。制定出很多规章制度、流程、预案、技术操作标准，做任何都有
法可依、有章可循，但为什么在科室管理中还会出现漏洞？这就是因为虽然有规章、制度，但人是有差异的，有的人执行起来就会出现偏差，这就需要监控。这也就是管理中的难点——过程控制。
比如医嘱查对制度：只有过程控制得当，管理质量才会提升。
3、服务职业化：我们的职业特点决定我们是特殊的服务人员。每天要面对各种各样的患者及家属，要为其提供服务。通过本次学习，我学到了“关注、尊重、方便、诚信、温馨” 十字服务准则。
关注：要求我们换位思考，站在患者的角度考虑问题，患者需要什么我们就尽其所能给予什么。其实一声问候一句关怀都可以给患者很大心理的安慰。
尊重：要尊重病人的隐私等权利，对病情要保密。对领导和老百姓、大款和平民、好人和坏人在医疗服务上要一视同仁。
方便：要从软件、硬件两方面满足病人要求。
诚信：不该用的药不开，不该做的治疗或检查不做。
温馨：为其提供良好的环境。环境是沉默的管理者。
可以说护士长身兼数职，既是技术人员、又是管理、服务人员。我做为一名护士长，通过此次培训，深刻明了了自己肩头的担子有多重，我坚信在我院领导的带领下，我们科室的护理工作定会成为别人的旗帜。
思索——更新服务理念，激励发展求灌能。
现代化医院对护士长管理艺术的要求越来越高，需要护士长在管理工作中，不断学习新知识，研究新问题。在实际工作中总结经验，开拓创新，不断提高自己的管理技巧，使护理管理逐步从经验型向科学型过渡。
护士长培训
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护士长这个岗位挺复杂的，既要管人，又要管事。做培训的时候，得想清楚怎么让大家学得明白又愿意学。刚开始我也没摸着门道，后来慢慢总结了些经验。
比如，准备材料这事就得下功夫。要是讲的东西太理论化，大家听着就打瞌睡。我以前试过直接照着书念，结果底下一片茫然。后来我就想着法子把知识点掰碎了讲，还加上些例子。像护理流程里的关键点，我就举个病人突发状况的例子，说当时我是怎么处理的。这样效果就好多了。
互动也很重要。我刚开始培训时，总觉得自己说得够清楚了，就没留时间让大家提问。后来发现这不对劲，有些细节别人没听懂也没机会问。现在我会专门留时间让大家讨论，甚至故意抛出个难题让他们琢磨。大家一讨论起来，气氛马上就活跃了。
有时候我也会忘记检查自己的ppt。有一次我辛辛苦苦做了半天课件，到了现场才发现字体太小，后排根本看不清。害得我临时改了好几页。以后我就养成了习惯，每次做完都站在后排看看效果。
书写注意事项：
培训时间的安排也要讲究。要是时间拖得太长，人容易走神。我记得有次为了多讲点内容，把休息时间都省了，结果下午大家都蔫儿了，效率直线下降。后来我就调整了一下，中间穿插个小活动什么的，大家精神头就足了。
培训完了还得想想反馈。我一般会让同事匿名提意见，有时候会收到一些意想不到的建议。有一次有个护士提到我的语音语调太平淡了，听得有点闷。我就试着改变一下节奏，果然效果好很多。
其实培训这事，没什么固定套路。每个人的情况都不一样，关键是得不断调整方法。就像我，到现在还在摸索新的路子呢。
【第3篇】护士长管理培训心得体会怎么写900字
8月初我随五位护士长一起来到美丽的龙湖畔，参加由河南省卫生培训中心举办的护理管理岗位培训班。我们参加的已经是第七期了，但是每天六百多人在一起吃饭、听课，仍使我们感到它的热度。给我们讲课的老师大多是省直医院的护理部主任，开班仪式上医政处的王秀萍处长讲了话，听说这次也有她的讲课，我们都非常期待。
本次学习班围绕医院等级评审展开，从标准解读、优质护理、岗位管理、绩效考核、质量体系的建立等多个热点问题入手进行了认真的剖析，听后感觉茅塞顿开，受益匪浅，现将学习心得总结如下：
1、了解了医院评审的内涵：体现以病人为中心，关注质量、安全、服务、管理、绩效，而且本周期医院评审特别强调整体评价、过程管理、环节质量及持续改进。而且这次的检查方法是采用的追踪检查法，以往检查前猛补资料的时代已经过去了，任何工作都应该保持常态化，在运行的过程中不断修订和整改，体现pdca循环的持续改进。
2、在质量方面体现全面质控的理念，要科学的设立临床护理质量评价指标，因为它是实施科学评价的基础，是实现持续改进的重要手段。记得一位老师就提到持续改进实质就是质量指标的数字不断变化的一个过程。很形象的比喻让我恍然大悟，以前不理解为什么要每月进行达标率的计算，要有这些数据，现在明白了这些数据的重要性，它们可以科学动态地反映护理质量的基础、过程与结果。在检查中还要体现整体人的理念，要对我们现有的质控体系进行重新的整合，从一个病人身上就能发现基础护理、整体护理、病房管理、消毒隔离等多方面的问题。
3、要学会应用科学管理工具诸如直方图、排列图、趋势图、散点图等统计工具，诸如头脑风暴、流程图、鱼骨图、亲和图等过程工具。这些都是我们所欠缺的，在以后的工作中要不断学习并运用的。
4、在资料的准备上要体现真实性、持续改进和落实的三原则。要拿自己制定的标准去查工作、流程，写我们所做的，做我们所写的，而且要进行反复的培训学习，让科室所有成员都要掌握标准。
5、优质护理服务除要改变工作模式外，还要在此基础上实施护士岗位管理，构建绩效管理体系，从而推进优质护理服务的开展。这对我们未来的工作是个巨大的考验。
护士长管理培训
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护士长管理培训结束，总觉得心里沉甸甸的，像是刚从战场下来，虽然没受伤，但浑身酸痛。这次培训，我学了不少东西，也遇到了不少事。有的时候，听着老师讲课，突然就想起自己平时工作里的那些小细节，有时候想想还挺有意思的。
记得有位老师讲到护理质量管理的时候，提到一个案例，说某医院的护士长为了提高工作效率，把科室里的排班表重新设计了一下，结果效果特别好。我当时就在想，自己是不是也可以试试这种方式。后来回去试了试，果然，护士们的工作状态比以前好多了。不过这个过程中也有点小插曲，有一次排班的时候，有个同事因为家里有事临时请假，我一时疏忽没及时调整，结果那天晚上的班没人顶上，多亏其他同事帮忙才勉强应付过去。这件事让我明白，做计划的时候得留个心眼儿，万一出现突发状况也好应对。
还有一次小组讨论，大家聊到如何处理医患矛盾。有人提到了沟通技巧，我觉得特别实用。比如，面对情绪激动的家属，首先要冷静下来，别急着反驳，先听他们说什么，然后再慢慢解释情况。其实道理很简单，可真到了那种场合，人往往就乱了阵脚。我记得有一次值班，有个家属非要找医生理论，说是病人病情加重了，非说是我们护理不到位。当时我也没多想，直接回了一句：“您先别急，我们一直在尽全力照顾病人。”结果人家一听更生气了，说我态度不好。现在想想，要是当时能先安抚一下对方的情绪，事情可能就不会闹那么大。
写心得体会的时候，我觉得最重要的是把自己真实的感受写出来。有些人喜欢写得花里胡哨的，什么“通过本次培训，我深刻认识到……”之类的，其实没必要。把自己的经历、学到的东西，还有遇到的问题都写下来就行。当然，也不能光写自己的感受，最好还能结合一些具体的事例，这样别人看了更容易理解。不过有时候写着写着就跑题了，比如本来想写培训中学到的知识点，结果写着写着就开始吐槽科室里的琐事，最后发现写得四不像。这种情况发生过好几次，后来我就提醒自己，写的时候得控制住方向，不然就容易偏离主题。
书写注意事项：
写的时候还容易忽略一些小细节。比如有一次写完后检查了一遍，才发现漏掉了几个重要的点，后来又补了几句上去。其实写的时候就应该多留意一下，别等到最后才发现缺东少西。还有就是字迹问题，有时候写着写着就潦草了，特别是赶时间的时候，字一歪歪扭扭的，自己回头再看都觉得费劲。所以写的时候尽量保持字体工整，毕竟这是给别人看的，自己潦草了别人看着也不舒服。
【第4篇】医院护士长培训班心得体会怎么写1050字
金秋十月，我有幸参加苏州护士长管理培训班的学习。作为一个刚踏上管理岗位的我来说，有的是热情和冲劲，缺的是经验和管理理论知识。这样的护士长培训班学习对于我来说简直是一场及时雨，它将帮助我不断成长。本次学习内容有：《领导的行为和效率》、《护理安全管理》、《护理教学管理》、《护理法律法规》、《公文撰写规范与范文》、《情景护理查房》等多方面的知识。在这六天的学习中，老师都很认真地为我们讲解，把他（她）们的经验豪无保留地传授给了我们。将我的体会汇报如下：
一、定位
我对护士长角色要有了正确的定位。护士长是代表者，监督者，护患代言人，计划者，教育者及协调者，提高自己的素质，做好护士队伍的“排头兵”，护理学科的“带头人”。科室的“大管家”。平时要以身作则，言传身教，坚持实事求是。
二、 关系
护士长遇事要沉着冷静，要有多向性沟通及协调能力，协调处理好医护关系，护患关系，护护关系，与相关辅助科室人员的关系。只有这样我们工作起来才会得心应手，才能使领导放心，使同事舒心。
三、考核
在临床工作中特别是优质示范工作中，绩效考核处于一个非常关键的环节，一个好的绩效考核系统，将会有力的调动护士的工作积极性和创造性。
四、 安全
安全管理是重中之重，没有安全无从谈起优质护理！做好质量控制，特别是现场质量控制很重要。每天深入病房对基础护理，消毒隔离，急救器械及药品，病房管理，危重一级护理病人护理措施的实施等进行检查。及时发现存在的问题，及时解决改进。
五、 培训
对科室每位护士进行职业规划及培训，树立敬业奉献的精神，树立心系患者情系病人的思想。面对临床问题会用循证的理论去思考指导工作。
六、 如何使科室有限的管理要素发挥最大的效能？
作为护理管理者要合理利用和分配人力资源，适当授权，用人之长，做到人人有职责，事事有人关。最大限度地调动护士的主观能动性，发挥护士的潜能和团队精神。鼓励护士参与和关心科室护理管理工作，最大限度地提高工作质量。
通过培训，使我们更新了观念，括宽了思路，增长了见识，更明确了护士长的职责，以及护士长在工作中面临各方压力，许多问题和困难时，怎样让自己做的更好。首先，护士长要有较高的业务能力和综合能力。
其次，护士长要有奉献精神。还有，护士长要具备多元意识才能适应现代的管理工作，即竞争意识、创新意识、服务意识、质量意识。
护士长只有不断努力和进取，不断学习和创新，不断完善自己，以沉稳的心态来面对一切，才能更好地适应现代护理工作。
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参加医院护士长培训班，收获不少。刚开始真没想好怎么下笔写心得，后来慢慢理清思路，才发现写心得其实挺有讲究。
培训内容很专业，涉及护理管理、患者沟通技巧等方面。记得有个讲座讲到如何处理突发状况，我觉得特别实用。当时记了不少笔记，现在回想起来，那些细节都还挺清晰的。比如提到面对紧急情况时，护士长需要冷静，这很重要。要是慌了神，整个团队都会受影响。
还有一次小组讨论，大家交流各自的工作经验。有位资深护士分享了她应对复杂医患关系的小窍门，她说关键是换位思考。这让我想到平时工作中确实常遇到类似问题，有时候多站在对方角度想想，事情就容易解决了。不过有时候人一急，就会忽略这一点。
写心得时，最好结合自己的实际情况。比如我在某次值班时遇到过类似的问题，当时处理得不太妥当，后来想想要是能提前掌握更多沟通技巧就好了。这样写出来既有真实感，也能给大家一些参考。
书写注意事项：
写心得时要注意条理，但不一定非要按严格的顺序来。像我开头提到的笔记，有些内容是零散的，整理的时候试着找到它们之间的联系。比如护理管理这部分，就可以从日常观察出发，说说哪些做法有效，哪些还需要改进。
写心得时难免会有一些小问题，比如有时为了赶时间，草草写下几句就完事了。有时候写着写着，句子就变得有点啰嗦。不过这些问题其实也正常，只要用心去改，慢慢就会好起来。就像写文章一样，刚开始可能不太顺手，但随着练习，自然会越来越熟练。
【第5篇】新护士长培训心得体会怎么写1550字
新护士长培训心得体会
首先感谢医院给我们护士长这个机会，使我们在轻松愉快的心境当中感悟到学习的乐趣，也体会到了医院对我们的人文关怀以及素质等方面的培养，短暂而紧张的学习使我们内心深受鼓舞、无比震撼，几位院领导精彩的讲说让我们对医大四院的发展有了更进一步的认识，对四院为我们搭建的强而有力的平台更加自信，对自己将来的成长更加明确了方向。
田书记论述的《团结包容与协作共荣》，教会了我们如何做人。上善若水，上德不德，人间正道，大爱无疆，让我们看到了那博大的胸怀，体会到了那做人的最高境界。做人并非修身更应修心，因为我们是与人打交道的，善心、爱心、耐心、细心正是这种仁爱、博爱的具体体现，这也正是任福明书记所论述的也是闻院长所倡导的亲情化服务的真谛。论医疗技术，护理技能我们与医大一院还存在一些距离，但服务是我们自身随时捕捉的亮点，在医大四院发展的今天，着眼于服务，以亲情化服务为挈基，更能展现我们与其他医院的不同，况且只要我们具备以上“四心”，这项工作就会做好。任书记的讲说让我们对亲情化服务有了更深的理解。亲情化服务就是我院的品牌，品牌就是精神，就是口碑，我们的一言一行就是医院的名片和声誉，患者感激的目光就是护理工作质量。
孔江院长论述了护士长应具备什么样的综合素质，一个优秀的护士长除具有过硬的业务技术，分析创新能力，还应具备良好的沟通协调能力，并具有良好的心理素质，并列举了孔子、屈原等古人如何面对挫折，如何在逆境中振奋精神，写下了不朽的流传千古的精典著作，让我们体会到了心理健康的重要性。
王平院长浅谈建立和谐医护关系，说是浅谈但我感觉却受益匪浅，他从四个方面论述了医护关系由传统的主导—从属型，应逐步向交流—并列—互补型转变，护士长在管理过程中的艺术与技巧，如何协调医护之间的关系给予相应的对策。通过学习，使我感受到了护士长的作用是桥梁，是枢纽，是调和剂。
张劲松院长特别就学科建设与护理工作做了进一步细致认真的讲解，李景林院长论述了教学相长中如何发展护理学科，使我们开阔了眼界，增强了自信心。学科建设是医院建设的核心，是医院可持续发展的生命线，科研在于思维，思维决定人生成败。人和人最根本的差别不是在精力上，也不是在体力上，而在于思维。护理部主任是学科带头人，每个护士长都是学术的带头人，原来我们总是认为学术、科研对我们来说很遥远，但只要我们变换思维方式，持之以恒，跟进、跟进、再跟进就一定能够获得成功。
此外，温孚强院长，王铁军院长分别在绩效考核与后勤保障如何与护理和谐统一分别做了交流，使我们对功效挂钩，后勤保障部门有了更深一步的认识。
最后闻院长做了总结性发言，并重点论述了如何提高战略执行力，争做优秀护士长，他强调在错误面前不要找任何借口，借口就是敷衍自己，原谅自己的挡箭牌。服从是一种美德，一个优秀的下属首先是懂得服从上级，全力支持上级计划。说到这，我觉得很惭愧，对护理部所要求的工作没有完全的高效执行，以至于在护理工作中显得很被动，通过学习我们深知一个高效的执行者应加强道德修养，忠诚负责，诚信廉洁。善于读书学习，善于动脑思考。
通过以上几位院领导的培训，我感到自身很受触动，也更加有信心。只要自己尽心、尽力、尽自己的本分脚踏实地的做好每一项工作，不断发挥潜力、开拓思路、善于组织、敢于管理、善于计划、敢于指挥就能够做一名优秀的护士长，新时期智慧型的管理者。
短暂而愉快的培训结束了，我们怀着依依不舍的心情踏上了返程的客车，身体虽有些疲倦，但内心却久久不能平静。工作的意义不仅在于满足生存需要，更在于能为平凡的生活增添价值和色彩。面对年轻充满活力的护理队伍，面对医大四院快速发展的今天，我骄傲，因为我是医大四院人！
新护士长培训心得体会，尽在。
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刚当上护士长的时候，说实话心里特别没底。领导说让我写个心得体会，这事还真让我有点犯愁。毕竟我刚接手这份工作，很多东西还在摸索阶段。不过既然领导这么说了，总得认真对待。
刚开始我想着找个现成的模板抄一抄算了，后来想想不对劲。这玩意儿要是被别的同事看到，肯定得笑死，因为完全看不出是我自己写的嘛。于是我就开始琢磨怎么下笔。记得那天晚上翻了好多资料，什么护理管理啊、团队建设啊之类的书都看了，还特意请教了几位老护士长。
其实我觉得写心得最重要的是结合自己的实际情况。比如说刚上任那会儿，我发现科室里的新人特别多，大家都需要指导。我就想着能不能搞个定期培训计划，把一些基本的操作流程和注意事项统一梳理出来。结果试了几次之后发现还挺有效果，大家的积极性也提高了。这件事就值得提一提，因为这是我自己想出来的办法。
还有就是沟通这块儿。以前觉得自己说话挺直白的，后来发现这样不太行。有时候护士们遇到问题不敢直接问，我就试着调整自己的方式，尽量让她们觉得轻松点。比如偶尔开开玩笑，气氛一下就活跃起来了。当然，玩笑归玩笑，该严肃的时候还是要严肃。
不过有时候也会遇到些小插曲。比如有一次安排了一个特别重要的任务给小王，她答应得好好的，结果临到头又说家里有事来不了。当时我心里挺不爽的，但转念一想，人家也不是故意的，可能确实没办法兼顾吧。后来我就主动找她聊了聊，了解清楚情况后决定重新分配任务。虽然麻烦了点，但大家的工作效率反而更高了。
写心得的时候我还注意到一个细节，就是不要光顾着说自己干了多少活儿，也要适当夸夸别人。比如说小李这段时间进步特别快，我就专门在会上表扬了一下，让她更有动力。我觉得这样能让整个团队的氛围更好，也能体现出作为领导者的包容心。
其实写心得没什么捷径，就是把自己的经历、感受原原本本地记录下来。有时候语言不一定那么优美，但只要真实就行。当然，字迹工整这一点很重要，毕竟给人家看的东西，总得让人家看得舒服些。要是字写得太乱，怕是连自己看了都会觉得尴尬。
写到这里我突然想起一件事，有一次我把“检查”写成了“捡查”，还好后来被我发现及时改过来了。不过这事提醒我，写东西的时候一定要仔细点，不然传出去多丢人呐。另外，我觉得最好能配几张图片什么的，比如团队活动的照片或者培训现场的照片，这样看起来会更有说服力一些。
最后再说一句，写心得这种事情没有固定格式，只要能把自己这段时间的心得体会表达清楚就行。要是实在不知道怎么写，就回忆一下这段时间做过的事，挑几个印象深刻的写下来。别怕啰嗦，把自己想说的话都说出来就好。
【第6篇】安徽护士长培训心得体会怎么写1950字
搬迁新院，护理部组织了这次对新护士长的系列培训讲座，涵盖了护理的全部核心制度、护理法律法规及护理质量追踪法的运用等进行了系统、细致、深入的讲解。通过这次学习使我受益匪浅，不仅开拓了视野，而且学到了许多宝贵的经验，更新了观念，使工作思路更加清晰明确，也深切体会到了作为一名护士长，要不断地学习新的专业知识和科学的管理方式，不断地积累经验，具备卓越的协调沟通能力，严格果断的执行力，这样才能真正地做好科室的护理管理工作。在这次学习中我总结了如下心得体会：
一 护士长的角色定位
做为一名新上任的护士长，要认识自己的新角色是护理专家、管理专家、经营专家和公关专家。要成为一个优秀的护士长，需要认真学好护理专业知识、管理、做人艺术等知识，充分运用人格魅力的影响，扮演好一个基层管理者的角色;要具有较高的业务能力和综合能力，具备奉献精神、创新意识、竞争意识、质量意识，不断进取创新，才能更好地适应现代护理工作。
二 传递正能量，增强学习氛围，营造一个积极向上、团结协作的护理团队
打造优秀的护理团队，对提高护理质量有着事功倍的作用，作为一名新护士长，要学习做人的艺术，要有好的人品，有敬业精神、协作精神、有情义、有担当。平等的尊重团队里的每个成员，要有豁达的心胸，既要制度严明，又要有人情味。多激励每位员工的闪光点，给员工信心，使每位员工的工作积极性最大化发挥。
三 自身能力的新提高
通过王院长的护理质量管理追踪法的一堂生动有趣的讲课，让我毛塞顿开，在护理工作中，应该不断学习与总结，应用科学的方法对护理工作进行指导。在持续成长的学习力上下功夫，在多谋善断的决断力上下功夫。
通过这次培训，让我深深的体会到自己在学习上、工作上的不足和差距，自己的业务素质、科学的管理能力都有待提高。俗话说“打铁还需自身硬”，作为一名新护士长，在今后的工作中我要坚持不懈的学习，努力提高自己的业务水平，管理能力，创建和谐上进的护理团队，为临床提供满意的服务，做一名优秀的护士长。
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做护士长培训心得这事，得从实际工作出发，不能光喊口号。我刚参加完培训的时候，心里就一个想法——这得好好消化消化。咱们做护理工作的，天天跟病人打交道，要是自己都不清楚流程，那还怎么管别人？所以，第一步就是把学到的东西整理出来，哪些是平时没注意到的小细节，哪些是新的规定。
记得培训里讲到护理管理的沟通技巧，说真的，以前总觉得跟同事说话挺简单的事，现在想想还真不是那么回事。那天我试着用老师教的方法跟护士们交流，效果还不错。不过，可能是因为太想表现好，有次开会的时候我说话有点啰嗦，后来有个同事悄悄跟我说“你是不是有点紧张？”哎呀，当时脸都红了。后来我就琢磨着，以后说话得简洁点，不然人家听着累。
还有个事挺有意思的，培训里提到安全管理这块，说是要建立标准化的操作流程。我当时就觉得这个很重要，可是在执行的时候发现，有些护士对新流程不太适应，有的甚至偷偷按老办法干。这让我意识到，制度再好，也得让大家接受才行。后来我专门组织了一次小会，跟大家聊聊为什么要改，结果反响不错，慢慢就都接受了。
说到心得，我觉得最重要的是结合自己的实际情况去写。比如说这次培训让我明白了团队合作的重要性，那就可以写写自己在工作中遇到的问题，以及怎么通过团队协作解决的。还有就是多举例子，像上面提到的安全管理，就得具体点，不然听起来空洞。
其实写心得跟日常工作一样，不能光靠理论，得真刀真枪地干。有时候写着写着就会发现，好多事原来没想象中那么简单。就像那次我写关于护理质量提升的心得，本来觉得思路清晰得很，结果写到一半才发现漏了好几个关键点，只能回去补材料。不过写完之后再回头看，感觉还挺满意的。
最后再说一句，写心得的时候千万别照搬别人的套路。每个人的经历不一样，表达方式也会有差异。要是能把自己真实的感受写出来，哪怕语言不算特别优美，也是很有价值的。
