【第1篇】6s管理心得体会与感悟怎么写600字
6s管理心得体会与感悟
医院的6s管理已经实施很长的时间，通过学习6s管理，让我认识到这个管理模式是经实践证明确实实用的更先进的管理体统，它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个部分，主要是在工作中解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。
在我们科吕翠护士长的带领下，通过学习6s管理，每位科室人员都能做到对仪器、设备、器材、器械的及时清洁及用完必归；对药品的摆放做到清楚分类；在工作中严格遵守各项规章制度；从大处着眼，从小处入手，都注意工作中的每一细节。把简单的事情做好就是不简单，每一个人习惯的改变，理念的提升，就是树立科室的良好形象。通过科室的环境整理和改善，提高自身的素养，从而提高科室的工作效能，工作质量，降低风险，确保工作中的安全。
把护理工作真正做好，一定要有高度的责任感，积极主动的去工作。责任到此，不能再推，这也是我们每一位医务人员对待工作的态度。责任感是我们战胜工作困难的精神动力，责任感也可以让我们的工作完成的更出色。
通过6s的学习，在整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面的管理中，为工作中创造一个良好的环境空间，每个医务工作者自觉养成良好的职业素质，从而达到提高工作效率，降低使用成本，保障工作安全，最终也能提高医院整体的经济效益。
在学习6s管理过程中，我渐渐领悟到做一个有责任感护理人员是学习和掌握6s管理的的诠释。
精选用户撰写心得85人觉得有帮助
写心得体会，说起来也得有点技巧。要是想写出点门道，得先理清思路。先找个本子，或者打开文档，把脑子里的东西一股脑倒出来。这就像收拾屋子一样，先把东西都拿出来摊开，然后再慢慢整理分类。
比如写6s管理的心得，就得从实际工作里找例子。有一次我负责车间管理，刚开始觉得6s就是打扫卫生，后来才发现不是那么简单。每个s都有讲究，比如说“整理”，得把有用没用的东西分开，这一步其实最难。有些人舍不得扔东西，总觉得哪天可能用得着，这就麻烦了。所以整理的时候，得下狠心，该丢的就得丢。
还有“整顿”，这一步也很关键。东西放哪儿得有个规矩，不然找起来费劲。我记得当时贴了好多标签，什么“工具区”、“文件柜”之类的，这样大家一目了然。不过也有个教训，刚开始贴标签的时候太随意了，后来发现有些位置根本不对劲，还得重新调整。这个过程挺折腾人的。
说到“清扫”，很多人以为就是扫地擦桌子，但其实它还包括设备保养。记得有一次机器出了故障，查了半天才发现是平时没好好保养导致的。所以清扫不只是表面功夫，得深入到设备内部去检查。
“清洁”就更难了，不是一天两天就能做好的。要养成习惯，每天都要保持干净整洁。刚开始大家都嫌麻烦，后来慢慢也就习惯了。不过这里有个小插曲，有一次检查的时候发现角落里还有一点灰尘，领导当场指出，搞得挺尴尬的。从那以后，大家对清洁这件事更上心了。
最后两个s，“素养”和“安全”，我觉得是最重要也是最难坚持的。素养不仅仅是穿工作服这么简单，而是要从思想上重视起来。安全更是头等大事，哪怕是一点小疏忽都可能导致大事故。有一次开会强调安全问题，有同事就在底下偷偷玩手机，结果被领导点名批评了。这事提醒我们，不管做什么事，都不能掉以轻心。
写心得体会的时候，别光顾着记流水账，得有自己的体会。比如通过这次经历，我明白了6s管理并不是形式主义，而是实实在在能提高工作效率的办法。当然，写的时候也要注意条理清晰，不然别人看了会一头雾水。有时候写着写着就容易跑题，特别是提到一些细节的时候，很容易多说了几句。
还有个需要注意的地方，就是语言不要太死板。如果全是官方话，读起来会很枯燥。可以适当加入一些生动的例子，这样能让文章更有吸引力。不过有时候也会犯点小错，比如形容词用得不太恰当，或者句子结构有点混乱，但只要不影响理解就行。
【第2篇】6s精益管理心得体会怎么写800字
6s精益管理~像一股新鲜的血液注入到电光电子有限公司，像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对6s的学习，让我受益非浅，公司把先进的管理理念和管理方法传授给我们，使我们无论在公司还是在日常生活中都能发挥它的作用。
6s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其日语的拼音均以“ｓ”开头，因此简称为“６ｓ”。整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果。素养是要人人依规定行事，养成好习惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。安全是指公司及每一位员工的安全，在这里是着重强调安全的重要性。
在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、文件资料、元器件、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高。６ｓ管理的全面实施使我们的工作场地地物明朗化，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。
把６ｓ的理念带到自己的工作中，力求完美高质；及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施6s精益管理，使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。同时， 6s的实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是６ｓ工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们应该以６ｓ工作为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升管理水平，使公司在激烈的市场竞争中处于领先水平，为公司的跨越式大发展做出更大的贡献。
精选用户撰写心得36人觉得有帮助
写心得体会，说起来容易，真要下笔就不那么简单了。尤其像搞6s精益管理这种专业性强的事，得把学到的东西转化成自己的话，还要能让别人听明白，这就更考验功夫了。
先得弄清楚6s到底是什么，什么叫整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。光背概念没什么用，得结合实际案例去琢磨。比如，以前车间里工具乱放，找东西像打仗一样，后来按规矩摆好位置，效率立马不一样。把这些变化记录下来，就是很好的素材。
写的时候，别想着一上来就写得多高深，从自己感受最深的地方开始就行。像有一次培训完回去，试着把桌面收拾整齐，发现工作效率提高了，这种直观的感受就值得写进去。还有一次参加活动，看见同事怎么处理突发情况，学到了不少实用技巧，这些都可以作为例子。
不过，有时候写着写着会跑题，比如本来想讲改善流程，结果扯到其他部门的事情上去，这就要及时拉回来。还有，有些细节可能记不太清，这时候可以大致描述一下当时的情景，比如“那天好像有个红色文件夹特别显眼”，虽然不一定准确，但能帮助回忆起当时的状况。
书写注意事项：
写东西的时候最好多用具体数字。比如通过实施某项措施，废品率降低了百分之十，这样更有说服力。要是只说“效果不错”，听起来就有点空洞了。
再就是，有时候为了凑字数，可能会堆砌一些专业术语，反而显得啰嗦。比如把“定期检查设备状态”写成“对设备运行状况进行周期性核查”，其实意思差不多，但后者显得复杂又拗口。所以，写的时候要简洁明了，别太花哨。
还有个需要注意的地方，就是心态问题。如果觉得这次活动没学到什么新东西，就随便应付一篇，那肯定写不好。哪怕感觉收获不大，也得用心去挖掘其中的价值，哪怕只是学会了一点点小窍门，也要认真记录下来。
【第3篇】6s精益管理学习心得体会怎么写2100字
目前5s或者6s在全球范围内已经得到广泛的推行，全球有60%以上的企业已经推行了5s或者6s管理，其实6s总结起来只有短短的几句话，但是想要做好并不是那么简单，想要真正做好6s管理就必须真正理解6s管理的内涵以及6s管理与其他各部门因素之间的联系。如何制定6s人员培训、如何策划好6s管理的推行周期还有如何解决6s管理推行过程中所遇到的问题，而以上的这些对于真正做好6s管理工作具有十分重要的意义。
对于推行6s精益管理具有十分重要的实际意义，主要表现为以下几个方面：
1.综合提升企业形象和综合素质，优化工作环境;
2.减少生产过程中的各种浪费，实行定置管理，合理利用工作场地;
3.提高工作效率，优化工作环境以及工作流程，减少工作过程中的来回搬运作业;
4.做好产品质量保证，做事严谨认真，对重点区域进行品质控制。
5.优化安全保障措施，保证通道通畅、宽广人工做事认真减少事故的发生;
6.优化设备保养措施提高设备使用寿命，对设备进行清扫、点检、保养、维护;
7.降低成本减少动作浪费;
8. 交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业
6s管理是一项长久性的工作，而目前国内企业的6s管理和德国、日本等国家相比还有不小的差距，同时也说明了国内的6s管理工作还任重而道远。首先体现在对6s管理的认识上，在中国很多的企业还没有真正理解6s的涵义，甚至在一些管理人员中巴6s管理等同于搞卫生，如果是这样的想法想要搞好6s活动几乎是不可能的。
由于在认识上的差距，所以在执行上也不可能落到实处，很多的基层管理人员或者岗位职工更是把6s管理当作是一种负担，不愿去执行。执行起来也是说的多，做的少，只是在检查前应付差事地打扫一下卫生。使6s管理流于形式，起不到真正的作用。
6s管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。6s管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，6s管理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。
从上面的分析可以看出国内6s管理推行的关键是在提高对6s管理的认识，需要从内心真心愿意去做好6s管理，而不是吧它当做一种任务一种负担。在推行前，首先应进行全员6s培训，包括每一名职工，都要对6s有所认识，理解推行6s管理的真正意义;其次企业主要领导要高度重视，经常到现场督促检查6s管理推行情况;第三就是要从细节开始，常抓不懈，因为6s 管理重在细节，也难在细节。6s管理没有结束的时候，只要决定去执行了，就要不断的去推进，一步一个台阶，促进全员素质的不断提升。
6s管理具有显著改善生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。6个“s”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。其中，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是6s管理的中心和内核，是其它管理活动的基础和有效推行的保障。因此，我们一旦决定要在企业内部推进6s管理，就一定要把它做好，真正实现其提升员工素质，打造一流企业的目的。
精选用户撰写心得40人觉得有帮助
学习6s精益管理的时候，我刚开始有点摸不着头脑。听起来挺高大上的，具体到怎么去写心得，还真得花点心思琢磨。刚开始写的时候，我觉得得把那些理论都搬出来，比如整理、整顿什么的，后来才发现这样写太干巴巴了，像是在背书。
后来我就试着从自己的工作经历入手，找一些实际的例子。比如，我们车间以前工具乱放，每次要用的时候都得翻半天，后来按照6s的要求，给每个工具找个固定的位置，这下方便多了。这样写起来就生动不少，别人也能感受到改善前后的差别。
还有就是要注意语言不能太死板。要是整篇文章都是那种标准答案式的表达，肯定没人爱看。我就会故意加点口语化的描述，比如“大家伙一看，嘿，这下清爽多了。”这样既能让读者觉得亲切，也能让文章显得更有生活气息。
不过，有时候写着写着会发现，有些地方的逻辑不太顺畅。比如写到某次改进后效果如何好，中间可能漏掉了某个关键步骤没交代清楚，导致前后有点脱节。这种情况其实挺常见的，写的时候得特别留意，不然读者看着就懵了。
书写注意事项：
用词上也要多留神。有时候想表达一个意思，结果用错了词，明明是“提高效率”，写成了“提升效率”。这种小问题自己检查的时候不一定能发现，提交出去后才被同事指出来。不过这种事情多了，慢慢也就长记性了。
再就是细节方面，别以为写了就行，还得反复修改。有时候觉得已经写得很完美了，回头再看，发现哪里还可以补充或者调整。就像写报告一样，初稿只是个框架，真正的好东西是在不断打磨中出来的。
【第4篇】6s精益管理读书心得体会怎么写1650字
6s精益管理读书心得体会
精益生产是全球制造业的发展趋势。20世纪50年代日本的丰田汽车公司在公司创新使用精益思维和精益生产系统，创造了制造业界的神话，在80年代中期这种模式在欧美企业纷纷被采用。随着微利时代的来领，精益生产模式已成为企业竞争力的体现。同样，精益生产模式也是我们需要借鉴引用的法宝，但这一先进生产模式在我们部门的推行确没能彻底的推行，总有些表面化的意味，读《制造业6s精益管理》，结合我们的生产情况，我对部门5s推行不彻底的情况谈谈自己的分析。
误区一：认识不到位，对于5s的推进方形式不能完全理解。
我们原来制造部人员对此项的认识集中有两点：①工作太忙，没有时间做5s。②5s就是把现场打扫干净。
其实，我们从5s的推行形式来看大体可以分为形式化行事化习惯化这么几个阶段。只能说我们目前还处于5s推行的初级阶段，大多数情况还是在做表面文章，在通过大张旗鼓的宣传让大多数员工接受5s精益生产理念，很多推行的项目都是改变个人工作习惯的做法，难免招来大家的抵触。但是反过来我们想想，当我们通过一段时间的努力，当正确的做法成为大家工作的习惯的时候，大家还会不会还这样想呢?
误区二：5s活动不能看到经济效益。
5s带来的经济效益不是可以直接用经济效益来衡量的，它是一种长期效益。5s精益管理的推行带来的是企业核心竞争力的提升。简单举例我们看看：原料车间最早规划摆放生产辅助用品的地方距离较远，在生产活动过程中，来回走动搬运生产物资比较费时，但是搬运的动作又不能产生价值，来回走动反而浪费了时间，增加了工人劳动强度。按照《6s精益管理》的办法我们经过整改，对现场重新进行了规划，每次工人来回搬运物资的时间缩短了约5秒，按照每天来回搬运130次计算，每天可以节约750秒(约12分)，这个时间又无形中增加了产量，相当于额外创造的价值。因此，从这个角度看，5s精益管理它内在的优点是很明显的。
误区三：5s活动是管理者的事情，员工只要按要求执行就行，能应付检查就算过的去。
对于这一点，我最容易想起的就是一个成语熟能生巧。我们可以想象一下，当一个人一种不好的习惯可以很熟练完成的时候，它在生产中出现什么情况?反之，当一种好的习惯能够很熟练完成的时候，我们清洗出来的原料品质，自己都不用怎么刻意去注意都会保持很稳定，而且还会干的很轻松。
再者，人造环境，环境育人。全员参与才能创造这种氛围，对于不合氛围的人也是一种督促，对于好的习惯的保持也是一种补给。
所以，检查是手段，不是目的。我们要的是全员参与。
误区四：我们的主要职责及工作内容的很满，做5s就是浪费时间，耽误正事。
对于我们部门来说，感觉到做5s浪费时间，那是应该的!为什么呢?那可不可以不做呢?答案是否定。
正是因为旧习惯与新习惯的冲突造成我们感觉时间不够用。因为我们每天都在做双份的工作，既要按旧习惯走一遍又要按新习惯再来一遍，按旧习惯走是本性，按新习惯是因为被监督。所以，越在这个时候，越要坚持推行5s，这样才能戒掉旧习惯。
既然有两种方式可以达到目标，为什么不能选择好习惯呢?
误区五：我们已经做过一段时间5s了，对生产没能带来明显的效果，反而增加了工作量，还不如不做。
我们个别工序人员有这样的问题。存在的可能有两种：①阶段性项目正在实施，还没搞完。②曾经的做法不合适，需要整改。
我们对于系统化推行的东西需要大家参与并且理解了去做。对于不合适的做法要及时反思并整改。这样才能让大家切实体会到5s精益管理的好处。
不能按照《6s精益管理》进行生产现场管控，出现的必然结果就是一流的设备，二流的管理，出三流的产品。对于我们部门来说，清楚自给5s推行的程度，明确后续推行的内容与方式是非常必要，也非常合事宜的。
精选用户撰写心得33人觉得有帮助
关于6s精益管理的书读了不少，总觉得该写点东西记录一下。，说起来简单，做起来可不容易。我刚开始学的时候，脑子里就想着照搬照抄，结果发现根本不对劲。后来慢慢摸索，才明白得结合实际情况来。
刚开始看书的时候，我老是纠结那些专业术语，什么整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，记不住不说，还觉得挺麻烦。后来同事提醒说，这六个方面其实都是为了提高效率，减少浪费。我就试着把它们套进日常工作里，比如整理办公桌，把不用的东西清理掉，这样找东西方便多了。整顿也是个关键，把常用的文件放在随手就能拿到的地方，省得每次翻箱倒柜。
说到清扫，我觉得这是最容易被忽视的一块。很多人觉得打扫卫生是保洁的事，跟自己没关系。其实不然，保持环境整洁不仅能让人心情舒畅，还能提升工作效率。有一次我们部门搞大扫除，大家分工合作，干完之后感觉整个氛围都不一样了。清洁，就是持续保持这种状态，不能三天打鱼两天晒网。
再说素养，这个最难坚持。有些人表面上做得挺好，背地里却乱丢垃圾。领导开会时强调过好多次，说这关系到个人形象，也影响团队协作。确实如此，一个邋遢的员工会给客户留下不好的印象，无形中损害公司的利益。
至于安全，这更是重中之重。记得有一次车间发生事故，就是因为有人图省事没戴防护用品。这件事让我深刻认识到，安全意识不能只挂在嘴上，得落实到行动上。平时多检查设备，发现问题及时上报，这样才能防患于未然。
【第5篇】幼儿园6s管理心得体会怎么写950字
作为一名幼儿教师，每天面对一群孩子。因此，认真做好班级的管理工作，让班级工作井然有序就显得尤为重要了。
在幼儿教育中，“常规教育”是为了实现幼儿园的保育和教育目标，让幼儿活泼又有序是常规教育的目的之一，幼儿常规的稳定才能保证幼儿在园健康、活泼的成长。
一、班级常规管理与幼儿一日活动息息相关。
（一）常规教育要日常抓，幼儿良好的常规也是要从幼儿身边的每件小事做起，即从细小处开始，从日常生活中的基本要求做起。它包括了生活常规、学习常规，而生活常规隐含了幼儿良好的'卫生习惯、在园的生活习惯、集体规则意识的培养等等，教师都要根据幼儿在幼儿园的一日生活的内容，有内容、有计划的开展教育教学的工作。
（二）常规教育要抓重点、反复地抓
幼儿的年龄比较的小，自控能力比较的弱，要让幼儿养成良好的常规意识，教师首先要幼儿知道为什么要这样做，应该怎样做，近而提高幼儿分辨是非的能力。但是由于幼儿的可塑性比较的强，他们良好的常规养成并非一朝一夕就能达到的，还需要我们在教育中遵循幼儿的身心发展规律，要将常规教育晓之以理，要讲究培养的形式，要不怕反复的练习，并不断的改变形式，以此帮助幼儿养成良好的常规意识。
二、一日生活活动中建立班级常规
（一）一日活动的流程
来园——晨间活动——进餐——餐后活动——盥洗/入厕——午睡——户外活动安全——离园安全
（二）来园接待活动
1、用恰当的称呼，与每位幼儿家长亲切问候。
2、提醒家长有特殊嘱咐事情登记(如吃药、幼儿心情等)
3、请蹲下来与个别幼儿交谈，稳定情绪。
4、提醒幼儿有礼貌向家长告别。
5、与保育员沟通今天活动须知。
（三）晨间活动
1、准备好体育器械，并指导幼儿有序进行活动2、观察幼儿来园状态，对有异常的幼儿要特别关注。
（四）进餐前入厕活动
1、餐前组织讲故事，听音乐等，让幼儿安静下来。2、教师在分餐前洗手、戴口罩，餐具餐巾有序摆放。3、告诉小朋友今天吃什么，有什么好处？4、提醒幼儿正确使用餐具，保持安静，根据幼儿实际情况添饭。5、餐后半小时给有服药登记的幼儿服药，认真审查登记情况。
（五）餐后活动
1、餐后安排幼儿进行分组区角活动。
2、教师有目地指导，活动场地安静、有序。
（六）盥洗/入厕
1、指导幼儿正确进行洗，入厕后冲水。
2、不拥挤，不打闹，注意安全。
精选用户撰写心得35人觉得有帮助
幼儿园6s管理其实是个挺细致的事，说白了就是整理好环境、保持整洁什么的，但真要写心得，得有点门道。先得把自己干过的活儿捋明白，比如你是负责某个班还是整个园子的后勤，这个背景很重要。要是能具体点，比如说昨天发现地垫有点滑，就赶紧找人修了，这事就能写进去，显得真实。
记得有一次我去检查储物柜，发现有的柜子锁不太好使，我就跟同事商量着换了新的锁。这类细节千万别漏掉，写的时候要具体到时间地点人物，不然别人会觉得你写得太虚。还有，写的时候可以聊聊遇到的问题，像有些老师总忘记关门，就得想辙提醒她们，比如贴个温馨的小纸条什么的。
有时候写心得会纠结到底要不要写些不太顺利的地方，我觉得应该写。比如说前阵子搞卫生，我本来以为大家都能按时完成任务，结果有人拖拉，后来我就开个小会，让大家互相监督。这样写出来的东西才接地气，不像那种假大空的稿子。
写心得的时候，别光顾着说自己做了什么，还可以聊聊感受。比如说看到孩子们在一个干净明亮的教室里玩耍，心里特别踏实。还有就是，写的时候最好带点个人特色，比如我喜欢用一些俏皮话，像“卫生死角就像调皮的小孩，得盯紧点”。
说到技巧，有个小窍门，写的时候多用短句，这样看着清爽。当然，偶尔也得来个长句，但不能太复杂，不然读者看着费劲。还有，写的时候别老想着面面俱到，挑几个重点就行，不然容易写得啰嗦。
最后提个小建议，写心得的时候，可以翻翻以前的工作记录，找找灵感。有时候不经意间就会蹦出个好点子，比如那次我发现墙角的挂钩位置不太合理，就调整了一下，后来大家都说方便多了。把这些小改动都记下来，写心得的时候就有料了。
【第6篇】6s管理工作心得体会范文最新怎么写1250字
通过6s管理学习，让我认识到6s现场管理模式是经实践证明为一种实用性更先进的管理系统，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能作用是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。
6s现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个职工都形成良好的职业素养，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。温故而知新，从学习6s管理过程中，我渐渐的领悟到做一个有责任感的员工是对学习和掌握6s管理的诠释。
人是决定事和物的主导，提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要从思想上认识到“6s”管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯。
我觉得要把工作真正做好，一定要有责任感，这样才会积极主动地去工作。我记得《你在为谁工作》这本书的作者引用了美国前总统杜鲁门的一句格言：“责任到此，不能再推。”这句话应当是我们每一位员工对待工作的态度。
责任感是我们战胜工作困难的强大精神动力，它使我们有勇气去排除万难;再艰难的任务，如有责任感也可以完成得相当出色。
今年三月份以来，钢材市场转好，很多大的机械厂和全国各地经销商纷纷向我们投来大量的订单，我们每天都有干不完的任务，每一页日历仿佛都沉甸甸的。高强度的工作量好比打仗，我们员工有的带病坚持上岗，加班加点，但大家都默默地奉献着，没有一句怨言，只要看到我们加工好的锯带能准时发货，看到每根锯条都能及时地送到客户的手中，我们就会感到极大的欣慰。这当中也体现了我们员工对公司、对社会的一种责任感。
责任是订单上一句关键的词语，责任是账本上一个精确的标点，责任是金属计算盘上微小的刻度，责任是加工车间一副白色的手套，责任是加工过程中需要精细的每一个管理环节，责任是日常活动中需要节约的每一度电、每一滴水、每一张纸。责任是美德、责任是习惯，责任是工作的态度、责任是唯美的追求。责任能迸发完成工作任务的勇气和力量，责任能孕生解决工作难题的方法和智慧。有了责任心，再危险的工作也能减少风险;没有责任心，再安全的岗位也会出现隐患。责任心强，再大的困难也可以克服;责任心差，很小的问题也可能变成拦路虎。
学习6s管理心得，就是从大处着眼，从小处入手，注意工作中的每一个细节，长此以往，有助于责任感的养成。让责任感成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到工作中的每一个节点每一个角落。让责任感化作一丝不苟的工作态度，在自己平凡的工作岗位上谱写出辉煌的篇章。让责任感夯实年轻人的成才之路，用辛勤的汗水换来串串丰硕的果实。这样，“愉快的工作，幸福的生活”就会伴随我们的每一天。
我们要在工作上推进6s，形成处处6s，时时6s的大环境。没有，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围。
精选用户撰写心得60人觉得有帮助
说到写心得，说实话刚开始真有点摸不着头脑。6s管理挺复杂的，光是那几个s就让人头大，什么整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，听着倒是挺顺溜，但真要动笔写体会，脑子就空了。
我以前写的时候，老是想把每个环节都写得很详细，结果整篇文章看起来特别啰嗦。后来慢慢摸索出来，其实不用面面俱到，挑几个重点写就好。比如整顿这一块，我就提到了怎么给工具定置定位，这招特别管用，团队效率确实提高了。不过，刚开始实施的时候，大家都有点不适应，总觉得麻烦，后来慢慢养成习惯，也就觉得没什么了。
写心得的时候，我觉得最重要的是结合自己的实际经历。比如有一次，我们组的清扫工作没做好，导致机器出了点小问题。事后我就在心得里写了这次教训，还提到以后要加强巡查，这事给大家敲了个警钟。现在想想，当时写得挺真诚的，虽然句子写得有点乱，但大家看了都觉得真实。
书写注意事项：
写心得的时候，最好能带点自己的感悟。像素养这块，我写的时候就提到了，其实这不仅仅是对工作的态度，更是对自己的一种约束。虽然当时写得有点含糊，但同事们都表示认同，说写出了他们的心声。
其实，写心得这事也没什么诀窍，就是多观察、多总结。有时候灵感来了，随手记一下也挺好。不过有时候也会遇到瓶颈，写着写着思路就断了，这时候不妨去现场看看，说不定就有新想法冒出来了。写心得，关键是要把自己心里的话掏出来，哪怕写得不太工整也没关系，只要能让别人看到你的真心就行。
【第7篇】6s管理学习心得体会怎么写900字
6s管理是所有工作开展的前提和基础，它的目的不仅仅是打扫卫生，更重要的是6s的推行能保证后续工作的顺利高效运作。基础工作是绝对必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必须夯实基础，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。
6s作用是：高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
6s内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。
6s在执行的过程中应该注意一些问题：
6s的推行过程首先是从上向下的，领导者必须领会其实质，而且坚定的实施，并且以身作则带头实施。
6s是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式
6s的实施需要得到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。
6s应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。责、权、目标明确。对于6s的认识应该上下一致，标准统一。
6s应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。
6s应不断的改进、完善，不能是达到了预期的目标后就停止不前。
6s应全员参与，从上到下一个不落。
6s是一个系统的工程，应该有计划的分步骤推进实施。
6s不是一朝一夕就可以推行、实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。
6s是连贯推行的，不能是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。
6s的实施经常因为领导实施者对6s一知半解或实施的经验不足而夭折。所以建议管理人员要认真学习，深刻地了解其作用和方法。
6s的推行应该分阶段进行评估考核，奖惩结合、赏罚公平，以促进实施。
6s管理的重点是提高人的素质，发挥人的积极能动性。在企业资源中，人力资源是最重要的，优势是最大的，不同人的思维更是千差万别，如果能充分调动起人员的积极能动性，协调好人与人之间的互助和谐关系，相信可以培养出优秀的企业文化及优良的企业风气。
6s管理的另一个重点是安全问题。若企业各方面工作都做得无可挑剔了，但安全工作没做好，则前面的全部工作都得不到保障。
在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活运用。如果按6s要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。
6s管理学习
精选用户撰写心得88人觉得有帮助
说到6s管理的学习心得，其实挺有意思。刚开始接触的时候，脑子里就想着就是整理、整顿什么的，结果发现没那么简单。它不仅仅是表面的那些事，背后还有不少门道。
记得刚开始学的时候，领导发了一堆资料，什么“素养”、“安全”之类的，看着就头疼。后来慢慢琢磨，才明白每个s都有它的意义。比如“清扫”，不只是打扫卫生那么简单，是要通过清扫发现问题，找到隐患。有一次我们组搞清扫，发现机器角落积了不少油污，后来一查，是密封圈老化了，要是不清理，说不定哪天就漏油引发事故。
写心得的时候，我觉得关键是要结合自己的实际工作。我以前写的时候，总觉得空洞，后来试着把自己遇到的具体事例放进去，感觉就好多了。不过有时候写得太详细，又怕别人觉得啰嗦。所以得掌握个度，既要真实，又要简洁。
写心得的时候，别光顾着说自己干得好，也要提提自己做得不够的地方。像我有一次参加培训，回来写了份心得，只讲自己学到的东西，结果领导看了说，这显得你好像完美无缺似的，反而不真实。后来我改了改，把当时遇到的小困惑也写进去了，效果就好多了。
其实写心得这事，最重要的还是用心。有些人写得天花乱坠，一看就知道是抄来的，这样的东西没什么价值。写的时候要结合自己的实际情况，多想想平时工作中哪些地方用到了6s的理念，这样写出来的东西才有说服力。
有时候写着写着，会发现自己对6s的理解更深一层。比如以前觉得“清洁”就是干净整洁，后来意识到它还包括保持这种状态，不让问题反弹。这种体会写到心得里，会让文章更有深度。
不过，写心得的时候也会有疏忽的地方。比如有一次写完，回头一看，发现有个地方漏了个词，导致句子不通顺。这种小问题虽然不影响大局，但总归不太好看。后来我就养成了写完检查的习惯，虽然不是每次都做到位。
【第8篇】化验室6s管理学习心得体会怎么写1300字
化验室6s管理学习心得体会
今年是公司的“调整年”和“管理年”，4份公司全面启动了6s 管理，并将其作为各项工作的基础工作。起初的我对于公司开展“6s”管理充满了怀疑的态度，不确定推行6s是否必要，更难以想象它会为公司的发展带来什么作用，因为两年来，联创留给我的印象最多的就是干净、整洁、有序，可是直到接触了6s，直到走进了生产一线，才恍然发现自己只看了到表面，只将思维定格在了表面，其实公司的许多角落是触目可及的脏、乱、差，其实许多工作场所作业场面混乱，其实我们的管理亟需脚踏实地的从最基础的6s做起。
6s如同许多新鲜事物一样，都有一个被认识、承认和接受的过程，在推行6s过程之初，我单纯觉得“无他为扫除而”，不过随着对6s管理知识的学习，随着各样板区建设的逐步推进，我对6s的认识在一步步的发生着转变，并为它带来的变化感到欣喜与自豪。
一路走来，各样板区的推进成员建立了深厚的友谊，大家平时一起讨论、一起参加活动、一起动手改进、一起品尝失败的苦涩，一起分享成功的喜悦。五金库全体人员为了共同的承诺 “成为样板我们责无旁贷”辛苦着、努力着;水电气分厂李军厂长身先士卒，深入煤场，亲自指挥，与员工一起克服疑难障碍;机修工段全体员工创新工作思路，制定了多技能工培育发展计划……6s强化了每个人的责任感，6s凝聚了团队的向心力，6s给我们带来了无限的感动。
一路走来，各样板区的工作场面在悄然发生着变化，干净、整洁、有序取代了脏、乱、差。机修工段随意摆放的工具现在都有了各自的归属，中心化验室队对各种检测分析项目范围、频次有了明确规定，过去难以下脚的渣场道路也已变得通畅、整洁……6s为我们创造了舒适的工作场所，6s让我们的工作变得快乐与轻松，6s给我们带来了无限的喜悦。
一路走来，6s也让我们明白了“把简单的事情做好，才能收获成功”这个道理。6s的推行便是从最基本的地方着手，是要将最基本的工作落实，将最简单的事情做好。“两整”“两清”不是“大扫除”，而是实施标准化 、规范化、精细化管理的重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。一块吸尘垫有效地防止了包装 机漏粉带来的污染，一个储物柜实现了工具的整齐摆放，一堵防撞墙妥善解决了煤炭外溢的问题……6s让我们在简单工作中收获了不简单。
“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，随着6s管理的推进，6s管理在公司已“萌芽”。这是一个良好的开端，不能不令人感到欣喜。但欣喜之余，我们也应清醒地认识到：离真正意义上的6s管理还存在方方面面的差距。首先，仍有不少员工对6s有抵触情绪，把它当作一个任务来消极被动地完成;其次，不少人仍然认为6s管理只是搞搞卫生，清扫 、整理 一下场地，没有把它提高到促进公司发展的高度来认识。再次，目前我们的6s管理在行动上仍处于初始阶段。行动的步子还迈得比较小，频率不够高，也谈不上日常化，远没有形成全员联动的氛围。
但俗话说：“好事多磨”，“没有人能一口吃个胖子”，6s管理需要我们进一步提高认识，需要我们继续一步一个脚印，需要我们扎扎实实的将每件简单的事情切实做好做到位，相信在公司广大干部员工的共同努力下，在6s顾问老师的指导下，我们的6s管理一定能迈上新的台阶，我们也一定会收获更大的成功!
精选用户撰写心得63人觉得有帮助
在化验室工作久了，渐渐意识到6s管理的重要性。说起来，6s不仅仅是整理、整顿那么简单的事，它渗透到日常工作的每一个环节。刚开始接触这个概念的时候，总觉得挺复杂，后来慢慢摸索出点门道，其实也没那么难。
先从整理开始，这一步特别关键。化验室里各种试剂瓶、仪器设备多得很，如果不及时归类摆放，找东西的时候简直像大海捞针。记得有一次配试剂，翻箱倒柜找了半天，结果发现瓶子就在手边，当时就觉得自己太笨了。后来吸取教训，把常用的放近一点，不常用的集中放在一处，这样既省事又高效。
整顿这部分也很重要，就是给每样东西找个固定的位置。比如说显微镜，每次用完都得放回原来的地方，不然下次再用就费劲了。还有那些实验记录本，也不能乱丢，最好专门准备一个抽屉存放，这样不仅方便查阅，还能保持桌面整洁。当然，刚开始执行的时候会有点麻烦，习惯了就好多了。
清洁这块也得重视。化验室卫生搞不好，会影响实验结果。平时做完实验后，记得把桌面擦干净，仪器清洗好，垃圾及时处理掉。要是等到月底大扫除才动手，那工作量就太大了。而且长期堆积杂物，容易滋生细菌，这对实验环境可是很不利的。
至于安全，也是6s管理的重点之一。化验室里危险品不少，像浓酸浓碱之类的，必须妥善保管。每次使用前都要检查一遍，确保没有泄漏或者破损的情况。还有就是操作规程，该戴手套的时候就得戴，该通风的地方不能马虎，这些都是基本常识。
素养这一块就更讲究了。大家平时养成良好的习惯很重要，比如进门换鞋、穿工作服，这些细节看似不起眼，却能体现一个人的职业素养。另外，同事之间相互提醒、监督也很必要，毕竟一个人的力量有限，大家一起努力才能做好这件事。
