【第1篇】管理学心得体会范文合辑怎么写1400字
通过对管理学原理的学习，我对管理学原理中的成本管理感触颇深，因为随着我国加入wto，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念。以下是我个人的心得体会。
首先，企业价值补偿不足。因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。企业成本信息核算失真。
成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。成本管理短期行为严重。由于近年来承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥;以包代管，管理不力，各项规章制度名存实亡;企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差;财政、审计监督不力。企业管理者成本管理意识薄弱。没有充分认识提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量。因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。
其次，如果说对于工作方式的设计和调整是属于比较固定和硬性的话，那么对于人的工作则是充满弹性和不固定因素的。因为人和工作方式是不同的，人的心理和生理上的各种因素会影响人工作的效率。如果想提高工作效率，对人的关注是绝对不能忽视的，霍桑效应就说明了这一点。如果不这样，光靠改善组织结构，越来越机构冗肿，这样会使其办事效率大大降低。如果长久忽视对人的关注，则会产生更消极的影响。对于人，管理者要做到的是，使人的工作效率达到，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是利于人发挥出他们的工作效率。工作环境、人际关系、奖励机制、竞争秩序等方面都是非常重要的。在这一方面，梅奥的人际关系学说开创了这一领域。他通过的霍桑实验，提出了与科学管理不同的新概念，包括工人生理、心理的需求、非正式组织。梅奥的理论使人们开始关注工作中的“人”。
一个和谐愉快的工作环境、一群和睦竞争的工人、一股积极向上的工作风气，能产生的工作效率将会很大地超过一般情况下的工作环境。这一方面显然不同与工作方面，充满着很大的弹性和变化，也对管理者有更高的要求。不同类型的管理者或许会营造截然不同的工作环境，即使是优秀的管理者也是一样。好的工作环境没有特定的标准，只要能更好地促进人们工作就算是。管理者需要有很强的人际交往和沟通能力，才能把对人的工作做好，这一点也是相当的不容易。总的来说，对于人这一方面，虽然不及对于工作那一方面重要，但是它产生的效果可能更显著，同时也会给一个企业带来一些不能靠改善工作带来的效果。
我认为企业中的管理，大致可分为对于物和对于人的管理，而管理所包括的计划、组织、控制、激励、领导五方面工作，都可以包含在这两方面的具体任务之中。管理是一种艺术，它需要管理者有各方面的能力，同时其具体操作方法又不局限和拘束，需要有很好的创造力。学习管理学，我想不光是要学习管理学本身的学科内容，也要从其他方面全面的提高自己，更要在实践中去发现问题，解决问题，管理学是一门很需要自己思考、研究和发现的学科，并且所学的知识都必须要经得起实践的考验，在实践中创新管理模式。
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写心得体会，得先明白自己的目的是什么。有些人是为了交作业，有些人是为了提升自己，不管为什么，先把目的弄清楚了。要是目的不明确，写出来的东西就会显得乱七八糟，没重点。
拿管理学来说，你得知道管理学里头有不少专业术语，像什么“战略规划”“组织架构”之类的。如果自己都不明白这些词儿，写出来的体会就只能是表面功夫，没什么深度。所以第一步就是多看看书，多翻翻资料，把基本的概念搞明白。
写的时候，可以找个实际的例子。比如，你看到某个企业的管理模式觉得挺好的，就从这个模式入手，说说它好在哪，为什么好。要是觉得不好，也可以说说为什么不好。这样写起来会更有说服力。不过，别光顾着夸或者贬，得有理有据，不然别人看了会觉得你是在胡说八道。
写东西的时候，脑子得跟着思路走，别东一句西一句的。要是写着写着发现自己跑题了，赶紧拉回来。有时候写着写着，可能还会发现一些新的想法，这时候就可以顺着新想法继续写下去，说不定能写出点不一样的东西。
不过，写东西的时候，有时候会遇到措辞不当的情况。比如，本来想表达“公司的发展方向”，一不小心写成了“公司的发展目标”，虽然差别不大，但仔细看的话还是会发现问题。这种小问题其实挺正常的，只要不影响整体理解就行。
写完之后，最好能找个人帮忙看看。不是所有人都能一眼看出问题的，但多一个人过目，总能发现一些自己没注意到的地方。要是没人帮忙看，那就自己多读几遍，有时候读着读着就能发现不对劲的地方。
小编友情提醒：
写心得体会，最重要的是真诚。别为了凑字数去瞎编乱造，那样不仅浪费时间，还容易让自己对学习失去兴趣。用心去写，哪怕写的不太好，也能学到不少东西。
【第2篇】____年学校中层管理人员培训心得体会怎么写1650字
在****学年第一学期即将开学之际，学校党委就把学校中层干部组织起来进行集中学习和业务培训，我感到这是学校党委对全体中层领导干部的关心、爱护和帮助，不仅使中层干部明确了今后工作的方向，而且对于增强********大学中层领导干部的整体素质，提高中层领导干部的工作能力，构建一支强健的干部队伍，进而促使学校各项工作再上新的台阶将具有重大的现实意义。通过对**书记和**校长的讲话精神的学习和领会，深深感受到校党委对于每一个干部的殷切期望，情真意切，语重心长!借此机会，我谈谈自己通过干部培训会学习的一些感受和体会，与大家共勉。
第一，通过****大学本期干部培训活动，我感到受益匪浅，不仅开阔了眼界，而且受到了一次生动而深刻的政治思想教育。不学则惘，无为则殆。学校这次多我们进行了一次有组织、有计划、有针对性的教育培训，指导我们怎样做事，教导我们怎样做人。通过干部培训班学习，提高了个人素质，增强了责任意识，确保我们能够以端正的态度，过硬的能力，良好的状态和爆满的热情投入到工作中。为服务学生、服务教师和服务**打下了良好铺垫!
第二，这是一次培养中层领导干部责任感和奉献精神的大会，。在展开分组讨论时，领导干部们各抒己见，畅谈干部培训中的心得体会，为学校发展献言献策，充分体现了作为**的一员，作为学校的中层领导，与**的发展休戚与共的主人公精神。**的发展与**人特别是每位领导干部的工作努力分不开，**的明天就存在于今天的努力中!每个中层领导干部都应该明确自己身负的责任和义务，都应该具有敬业精神和乐于奉献的精神!大家都认为，作为干部要尽心尽力，真心实意干事业，认真负责地对待工作，**的事情就是我们自己的事情!时刻以良好的心态处理工作中的事情。真切认识到申博增硕是我们当下的中心工作，培养三能人才才是我们永远的责任。
第三，通过学习，认识到作为一个称职的高校领导干部应该具备与时代发展相适应的领导能力。这不是一句空话，这是提高管理水平的需要，是培养适应社会需要的高素质人才的要求。仅有工作的热情而没有工作的能力依然不能将工作干好，这不仅需要有专业知识，而且需要有组织能力、沟通能力、协调能力、应变能力等多方面的能力。所以，我们每一个中层领导干部都要在工作中养成这些能力，提升这些能力以出色地完成各项工作任务，才能让学校领导放心!让广大教师放心!
第四，责任终于泰山，无为则殆。做而不学等于蛮干，学而不做等于白学。学习的根本目的就是要用所学的知识来指导我们做事。通过这次学习，使我更清楚的感到自己肩上的责任重于泰山。通过学习人才新理念，是我感觉到学习的重要性和紧迫性，从而立志成为奋发有为、积极进取、有为有位地为学院建设出力的干部。只有这样才对得起领导对我们的重托，才对得起同事们的信任，也才对得起自己无悔的良心。
第五，学以致用，做好本职工作。通过学习使我的理论水平和管理水平得到提高，但归根到底还是要把工作做好。今后我将从以下三方面做好本职工作。一是克服困难、取得工作实绩。在工作中要完成一项工作任务，往往会碰到这样那样的问题和困难，如何正确的对待这些问题和困难?通过学习这使我认识到为了完成管理目标，没有任何借口，只有千方百计寻找解决问题、克服困难的办法。在今后的工作中，我不但要自己身体力行地坚持这种理念，还要教育学生树立这种理念，为达到学院发展目标不找任何借口。二是加强政治理论学习，堂堂正正做人。一个人的能力再强，如果不加强政治理论学习，不严于律己，绝非合格的领导。在今后的工作中，我会进一步加强党风廉政建设的学习，形成克己奉公、清正廉洁、爱岗敬业的良好工作作风。三是正确处理好各种人际关系，营造良好的外部工作环境。
总之，通过学习，开拓了视野、增长了知识、提升了自身的管理技能。要以此次培训为新的起点，按照学校党委的要求，不断学习，勤于思考，履行好岗责，把新的理念转化到实际工作之中，以昂扬奋发的精神状态，积极主动的参与到横向岗责机制创新中去，以脚踏实地的工作实绩推动*学院教学管理工作再上一个台阶。
精选用户撰写心得43人觉得有帮助
写心得体会，像咱们学校中层管理人员培训，关键是要把自己学到的东西转化成能用得上的东西，而不是光记笔记。记得那次培训，我刚开始还觉得那些理论听着挺高大上的，但后来慢慢琢磨明白了，其实很多道理都是相通的。
先说说准备工作，你得提前想清楚这次培训的目标是什么。比如说这次培训主要是提升管理能力，那你就得从自己的日常工作出发，看看哪些地方跟培训内容能搭上边。像我在培训前就列了个清单，把自己平时遇到的问题都写下来了。不过当时写着写着就有点乱，一会儿写工作流程的事，一会儿又写团队沟通的问题，结果到最后一看，清单长得像个杂货铺。
培训的时候，听讲是很重要的一部分，但更重要的是参与讨论。我记得有个环节是小组分享工作经验，本来以为大家会互相吹捧一番，没想到讨论特别热烈。有个同事提到他在处理员工冲突时的一些办法，我觉得特别实用，回去后就试着用了一下，效果还不错。当然，我也分享了自己的经验，虽然讲得有点啰嗦，但大家都还挺认真的听。
心得体会，最好别写得太正式，太死板。你可以试着用自己的话去表达，这样写出来的内容才更有个性。就像我当时写的时候，就想着怎么能让别人一眼看出我是怎么想的。所以开头写了点背景，中间说了几个印象深刻的例子，最后提了几点改进的想法。不过写着写着发现，例子举多了反而显得有点散，要是能把它们串联起来就好了。
写心得体会的时候，千万别只顾着抄别人的发言。我记得培训结束那天晚上，有个同事把他的笔记给我看，密密麻麻的全是别人说的话，他自己倒是没怎么总结。这种做法虽然看起来很认真，但其实没什么用处。真正的收获是要经过自己消化过的，这样才能变成自己的东西。
小编友情提醒：
写完之后最好找个人帮忙看看。我那次写完就发给一个朋友，请他提提意见。他看完后说我的思路还可以，就是有些地方说得太笼统了，建议具体一点。听了他的话，我又改了好几次，总算满意了。不过改的过程中也出了点小状况，有时候写着写着就忘了之前的改动，结果前后有点矛盾，得重新调整。
写心得体会，最重要的是真实，把自己的感受写出来就行。只要用心去写，肯定能写出让自己满意的成果。
【第3篇】护理管理学的心得体会怎么写4250字
1、引言
1.1护理管理是以提高护理服务质量作为主要目的的工作过程.世界卫生组织(wh0)给护理管理做了如下定义:护理管理是为了提高人们的健康水平,系统地利用护士的潜在能力和有关其他人员或设备、环境和社会活动的过程。换言之，医院护理管理就是研究医院护理工作的特点，找出其规律性，对护理工作的诸要素，如人员、技术、设备、信息等进行科学的计划、组织、控制、协调，从而使护理系统达到最优运转，放大系统的效能，为病人提供最优的护理。护理管理水平在很大程度上决定了护理质量的高低。
1.2病区管理是协作劳动的产物，以定量的医生、护士、卫生员和病人组成的病区，它以全员参与、通力协作的方式开展有目标、有医疗、护理活动，完成医、教、研三任务。对病区的人、财、物、技术、设备、时间、信息等运动过程进行组织、计划、协调、监督和控制，使病区的各项工作能有秩序、有效率的正常运转，以期实现预定的目标。
1.3 我们分组跟着护士长上了两天班，在这短短的两天时间内，护士长首先详细的跟我们讲解了护士长的职责、日常工作内容的相关知识。其次，在护士长的带领、指导下，我们熟悉了护士长每天必做的的检查事项，独自完成了一次一级质控的部分内容。
2、病房管理的内容及方法
2.1 病房护士长的职责
2.1.1在总护士长的的领导下和科主任的业务指导下，根据护理部及科内工作计划，制定本病房具体计划，并组织实施。
2.1.2负责检查了解病房的护理工作，督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，有计划地检查医嘱的执行情况，加强医护配合，严防差错事故。
2.1.3参加晨会交接班及床头交接班，随同科主任查房，以便了解护理工作中存在的问题，并加强医护联系。
2.1.4.负责本病房护理人员的政治思想工作，教育护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律。
2.1.5.组织本病房护理查房和护理会诊，积极开展新技术新业务及护理科研工作，对复杂的护理技术及新开展的护理业务，要亲自参加实践。
2.1.6.做到月月有重点，每季度完成科室成员的理论考核和操作考核。负责本科室护理工作年度计划和护理质量监测方案的制定、实施、检查和总结。
2.1.7.负责管理好病房，包括护理人员的排班、轮换、临时调配，病房环境的整洁、安全、安静、病人和陪护、探视人员的管理，各类仪器、设备、药品的管理。
2.1.8.督促本组工作人员做好各项消毒隔离制度和清洁卫生工作。
2.1.9.定期召开工休座谈会，听取对医疗、护理、饮食及卫生方面的意见，研究并改进病房管理工作。
2.2护理人员管理
随着现代科学的发展，我国卫生制度的改革和医疗保险的实施，了解如何充分发挥人的作用越来越重要。因为只有抓好人员的管理，才能充分调动每个人的积极性，提高效率，做到人尽其才，才尽其用。护理工作具有高度的科学性和严密性，因此在人员编制管理上需要进行人才组织结构优化、配备合理，是不同年龄段、不用个性智能素质特长的护理人员能够充分发挥个人潜能，做到优势互补，以最小的投入获得的最大的效益，也同时发挥了人力资源的经济效能。要实现护理、临床、教学、科研的高质量目标，并根据各自完成任务的情况，与应该得到的报酬和待遇结合起来，从而充分调动人员的积极性，提高工作效率。
2.3护理质量管理
护理质量管理是指按照护理质量形成过程和规律，对构成护理质量的各个要素进行计划、组织、协调和控制，以保证护理服务达到规定的标准和满足服务对象需要的活动过程。护理质量管理首先必须确立护理质量标准，有了标准，管理才有依据，才能协调各项护理工作，用现代科学管理方法，以最佳的技术、最低的成本和时间，提供最优良的护理服务。护理质量是衡量医院服务质量的重要标志之一，它直接影响
着医院的临床医疗质量、社会形象和经济效益等。在医疗市场竞争日益激烈及人们生活水平不断提高的今天，如何把握护理质量管理的重点，确保护理质量的稳步提升，提高患者的满意度，是护理管理者的中心任务，也是医院护理工作的主要目标。护理质量管理的目标将致力于提高患者的生命质量和生活质量。护理质量管理应转变质量管理模式，在结合国情的基础上借鉴发达国家的经验，建立符合以服务对象的需求为导向、更加注重预防质量问题发生的质量管理指标和评价机制。以全面质量管理为基础，以健全的质量保证体系为核心，以信息控制为手段的护理质量保证管理，将成为21世纪护理质量管理的发展方向。
2.4护理业务技术管理
护理业务技术管理就是对护理工作的技术活动进行计划、组织、协调和控制，使这些技术能准确、及时、安全、有效地用于临床，以达到高质量，高效率目标的管理工作。 医院护理业务技术管理的研究对象是医院基础护理工作和各不同专业护理工作的工作任务、工作特点、主要内容、技术要求和组织实施方法。 护理工作的服务对象是病人，除了有良好的服务态度外，主要靠护理技术。这就要求护理技术服务有别于其他生产各技术工作，除了要先进高效外，还要及时、安全、可靠、要协调性和连续性好。随着护理科学的发展，现代科学技术成果广泛应用于护理工作领域，护理工作的科学技术性要求越来越高。这就不仅要求护理人员本身要不断提高技术水平，而且也要求护理业务技术管理提高水平。护理技术水平在某种意义上讲对提高护理质量有决定性作用，护理技术水平的提高必须靠技术管理。只有对护理工作实行科学的组织管理，才能调动和发挥护理人员的积极性，合理使用技术力量，密切协同配合，以提高护理工作质量和效率。有效的、高水平的护理技术管理是实现帮助病人获得最佳健康水平这一护理工作基本任务的重要保证，是提高护理质量的重要保证。
2.5工作程序
在总护士长的的领导下和科主任的业务指导下，根据护理部及科内工作计划，制定病房具体计划，并组织实施。负责检查了解病房的护理工作，参加并指导危重、大手术及抢救病人的护理，督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，有计划地检查医嘱的执行情况，加强医护配合，严防差错事故。负责病房护理人员的政治思想工作，教育护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律。参加晨会交接班及床头交接班，随同科主任查房，以便了解护理工作中存在的问题，并加强医护联系. 组织领导护理人员的业务学习、技术培训及考核。计划请领本病区的药品、器材、被服和办公用品等，分别指定专人负责领取，保管和定期检查。定期召开工休人员座谈会，听取对医疗、护理及饮食等方面的意见，研究改进病房管理工作。
3、评价
3.1优点
3.1.1护士长公平公正，充分了解护士，安排工作合理，各尽其才，发挥团队的最大创造力；鼓励护士学
习，并提供充分的学习机会；各方面以身作则，成为护士学习的表率；建立健全科室各项规章制度，并充分利用奖励机制，提高护士的自我能动性。
3.1.2病房工作人员之间关系融洽，互相支持帮助，学习氛围浓，机会多；各位护士认真负责，服务态度
好，真诚的关心病人，及时与病人沟通，为病人着想；关心尊重学生，协助指导、帮助学生，提供更多的学习机会。
3.1.3病房工作制度明确，各班职责清晰，各项规定符合科室实际情况，可操作性较强，符合病人的需求。
3.2不足
3.2.1.病房环境有待改善，例如：病房部分线路老化；病房布局不够合理，空间狭小；被褥厚薄一致，不
适应冬夏季的需要；冬季暖气开放后，病房比较干燥。
3.2.2.非一次性物品清洁消毒不彻底。
3.2.3.护士自我保护意识不强。
3.2.4.护士长不在的时候，护士比较松散，自我管理意识不够。
4. 改进意见
4.1维持良好的病区环境与医院的管理有关，更与我们医护人员和病人有关，医院应该完善相关的病区环
境管理条例，医护人员应该执行，病人则要良好的配合，针对医院硬件设施方面，医院管理人员要定期进行电路检查，排除安全隐患，在夏季应该配置薄毯一套以适应季节的`变化，冬季暖气24小时开放使病房空气干燥，病房应配置空气湿化器。
4.2 非一次性物品应安排专人负责消毒灭菌，如夜班人员使用健之素浸泡白班用过的治疗盘，弯盘等物品
达到消毒灭菌的目的。
4.3 在进行早晚间护理时护士应戴一次性手套，既可以保护自己也可以保护病人，防止交叉感染的发生，
在配制一些特殊的药物时护士也应佩戴手套防止对医护人员自身的伤害同时也防止污染无菌物品。
4.4 护士长由于工作上的安排有时不在科室，作为一名护理工作者我们应该在护士长不在的时候把工作做
的更好，而不是迟到早退，作为护士长的左右手应该时刻提醒自己的工作职责，年资深的护士应该给年轻护士做好榜样，年轻护士也要懂得向年资深的护士学习，建立上下班签名制度，由上一班同仁进行监督，每月进行奖惩制度，提高护士工作的积极性。
5、体会
我们实习小组在风湿免疫科有幸跟着徐护士长进行护理管理实习。虽然只有短短的一天时间，但我们仍受益匪浅。在不了解护士长工作之前，同学们都很羡慕护士长这个职位。因为在我们眼里，护士长工作轻松，受人尊敬，工资待遇好。其实不然，我们只看到了一些表象。护士长的工作既有控制大局的护理计划、组织、指挥工作，也有琐碎的护理质控工作。
良好的工作计划是前提，一名优秀护士长的心中一定有一份不错的工作计划，这样她才能有条不紊的处理各项工作。通过一天的学习，我们初步了解到护士长心中有一份合理科室发展发展计划及人才培养计划等。良好的组织能力是一名管理者必备的。工作中善于发现人才、尊重人才、知人善任，做到事得其人，人尽其才，才尽其用，容人之长，用其所长。护士长对药品、设备定人管理，定期检查，满足科室日常工作及抢救应急需要；将病区分为两小组，并任命两位年资高的护士为组长，进行责任制管理。在护士长有效的组织管理下，科室的各项护理工作完成的较好。护理质量控制是护理管理者工作的重要部分。进行质控就是为了发现护理工作中的一些问题，然后反馈，并进行改进，从而不断提高护理质量。护士长是一级质控的执行者，一级质控是一份比较琐碎的工作。通过护士长的细心讲解，我们发现她每月要检查大约二十几项工作。为了不漏掉任何一份，护士长将它们一一罗列，制成表格，并记载完成情况。护士长奖惩分明，并根据现实情况制定各种激励机制，以提高护士们的工作积极性。徐护士长是一个学习型角色。她注重自身学习，不断拓展自己的知识面和提高自己的专业水平。同时她鼓励科室的护士们学习，尽力为他们创造更多的学习机会和良好的学习环境。护士长还教导我们要继续学习英语，给自己创造机会走出去，去学习更科学先进的知识和技术。
通过这次学习，我们对护理管理工作有了初步了解。感谢护士长给我们这次难得的学习机会，我们收获颇多。徐护士长是一名优秀的管理者，是我们学习的榜样，是我们努力奋斗的目标。
精选用户撰写心得90人觉得有帮助
护理管理学这门学科挺复杂的，尤其是刚开始接触的时候，感觉头都大了。书本上的理论倒是不少，什么流程优化、资源调配之类的，听着就头疼。不过慢慢琢磨下来，也不是完全没法下手。我觉得，写心得体会的时候，不能光抄书本上的东西，得结合自己的实际经历。
有一次我跟着老师去社区医院实习，正好赶上他们重新规划护理排班表。当时我就想，这不就是护理管理的一部分嘛！我仔细观察护士长怎么跟大家沟通的，她特别注重细节，比如哪个时间段病人最多，哪个时间段家属探视集中，然后根据这些情况调整人员配置。后来我自己也试着写了份小报告，把整个过程记录下来，包括遇到的问题和解决办法，还挺有用的。
写心得体会的时候，最好能多举例子。比如那次实习，我印象最深的就是一次突发状况。那天急诊来了个重症患者，本来已经安排好休息的护士都被临时叫回去加班，我当时就在想，如果平时就有应急预案就好了。后来我查了些资料，发现很多医院都有类似的应急机制，我觉得以后要是有机会的话，也可以参与制定这样的方案。
有时候写心得体会也会遇到瓶颈，特别是那些不太熟悉的概念。比如说“跨部门协作”，听起来很高大上，但具体怎么做才叫好？我那时候就上网找了一些案例，看到有些医院通过定期召开协调会议来加强各部门之间的联系，这种方式挺值得借鉴的。当然，抄别人的东西肯定不行，关键是要理解背后的原理，再结合自己的实际情况去应用。
还有就是要注意语言表达，别太死板。比如写到某个成功的案例时，可以用一些生动的描述，这样能让读者更有代入感。不过有时候写着写着就会跑题，比如本来想讲护理质量管理，结果说到了团队建设，这就有点偏了。不过这种情况也不算太严重，只要心里有个大致的方向就行。
【第4篇】工商管理学习心得怎么写3250字
一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的机会很少，但是通过培训，拓宽了知识面，提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养；另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。通过学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且非常迫切，企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企业所有员工进行管理培训，全面普及管理知识，一部分人通过培训掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应这个“唯一不变的是变化”的社会，抓住机遇，迎接挑战。下面结合公司实际简单谈谈自己对企业管理的一些认识：
企业要持续稳定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，核心竞争能力是企业独特的竞争优势。我个人认为目前执行能力是我们企业的核心竞争能力。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在“市场机会”与“内部能力”间求取最大的平衡与发展，以战略为主，我们的企业战略核心内容是“巩固天然碱，发展天然气，进入高科技。”
战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动支持经营的决定，因而战术性的意味较大，企业的管理有执行和决策两部分，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。象客户订单的承接、采购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，“执行管理”就是我们对各项交易做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动，因此，执行的对象也就是一般所说的企业职能。我们现在不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。制度不能很好贯彻，管理有很多不规范行为，考核制度滞后，不能完全监控企业的行为，更不能达到事前稽核的功能是影响企业发展的重要原因。
借助信息化手段可以提高执行能力，可能达到执行的规范与快速。目前伊化的信息化已经付诸实施，进入调研选型阶段，erp的核心能力在整合，被整合的对象就是企业各职能，执行职能整合的效益很大，企业需要它的协助来使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力，之后，可以再藉erp来提升决策管理的能力。其实在大多数的情况下，企业管理不是“好不好”的问题，而是“能不能”的考虑。在执行方面，是可以直接寻求erp的协助的，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，erp的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。若学习了足够正确的观念，erp还可将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。
但是 erp的实施是一项系统工程，有一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，我们不能坐着等erp项目上马来规范管理，加强执行能力，利用现有资源——伊化信息网站架构可以提高我们的工作效率，从以下几方面提高公司的执行能力：
一、网络为领导者提供管理工具
通过网络进行有针对性、有目的的交流是高层与员工保持良好沟通的重要方式。在网上可以不分地域时间即使是出差也能与公司、员工保持沟通和联络，进行思考甚至进行决策；可以远程批复员工的请示、报销、预算申请等，不会因为出差在外而对公司的有效运作、各项项目的进展而有所耽搁；在任何只要有电话线的地方上网，进入公司的信息网络，可以看到最新的销售状况、财务支出等，从而对下属发布指令，保持对全局的了解和控制。伊化是一个地域跨度较大的集团，公司高层经常在不同城市、不同企业奔波，利用信息化进行管理，就不会因为领导出差而影响或耽误企业内部的正常运作。
二、网上的上传下达
管理者了解和理解公司的政策、发生的事件以及公司业绩、人事变化、产品策略等等是一项日常且必需的工作。利用电子邮件、网上办公室或网上会议可以进行快捷地沟通。当公司有重大的策略调整和重要事件发生时，在网上，所有与此事有关的人员，不论其职务高低，大家都可以充分地发表自己的意见，即使是没有见过面的人，也相互知道他人的观点，如果有其它原因不能出席会议，也可以事先或事后以电子的方式将自己的观点和决定通知大家，这样使得决策的程序简化而速度加快，避免了繁多的会议和不间断的请示汇报，也避免了因会议规模对人员的限制，使得不分级别的人可以自由地不受高层的三、进行网上产品销售
实施电子商务的基础是企业管理流程、供应链流程、销售流程的电子化。客户在销售系统下单订货，系统将订货信息进行整理，然后发给生产工厂，工厂接到新的订单按照网上订单进行加工；销售机构按期把销售状况登录到销售系统，公司可以及时、方便地在线了解相关的销售、订货状况，这些数据可以供不同权力管理人员进行查询，对整个销售状况了如指掌。同时销售人员或代理商也可以查询相关销售数据，进行比较，了解差距，做出改进。
从管理上来讲，通过网络对公司业绩进行管理是最有效的一种方法，网上的文件易于保存，不易伪造，格式规范，直观性强，而且通过网络，我们非常容易发现销售环节中的问题出在哪里，这样我们就容易作出科学的决策，分别管理人员的责任，找到技术或者程序上的解决方案，提前作好准备或改变某种格局的安排，提高销售水平。
通过网络销售还能最大限度地克服一些商业中的腐败行为，让一切过去在传统业务中容易出现的问题一目了然，所有销售业务的参与者可以看到销售全过程，同时，也能激励员工的上进心，产生于无声处见力量的效果。这也正是解决我公司长期以来形成的产品销售不规范行为的主要途径。
四、利用网络管理公司一切事务
根据不同的权限由不同的人在网上签署大量的单据。以采购为例，所有的采购，无论是货品还是服务的采购，每人都必须到网上填写采购单，系统将填好的采购单按照预先的设置发给填写人的经理，经理批复后，将自动转到财务处，由财务人员根据公司的制度来处理上述财务事宜。这就使得过去十分复杂的财务程序变得简单，而且杜绝了原材料采购的黑幕交易；工资的发放和定股票期权等事宜也可以在网络上进行，每个员工上公司信息网，找到自己的财务户口，就可以随时了解自己的工资状况，核对自己的财务状况；在公司信息网上设立常规和专业化培训项目，使得公司的培训打破时空和地域的限制，不管是出差、旅行还是下属成员企业员工都可以自行访问，按计划进行自我培训和完善，使更多想提高自身素质的人参与培训，同时为公司节约大量的培训费用。培训项目可由信息资源部和各职能部室尤其是人力资源部合作，按计划适时推出一些培训项目，可以确定培训时间，为了检验培训效果，也可以在培训完成后进行网上考试，对成绩优秀的员工可以进行适当的奖励，以增加网上培训的吸引力。还可以在网上开展新加入公司的毕业生入厂教育，使大学生较快了解企业、熟悉企业，进入工作状态。
目前我正在开设网上工商管理培训栏目，栏目内容主要是为更多想提高自身专业水平、管理水平和职业素养的人提供一个网上学习的平台；公司经常有各种形式的学习培训，学习完成后直接在网上提交学习总结、汇报，供大家了解、学习，还可以相互交流，人力资源部直接在网上打印存档；各学科领域新理论、新观念还有员工对公司的一些好的管理思想，定期推出到“观点碰撞”，广大员工结合公司实际进行讨论，随着时间的推移可能会形成企业独特的管理文化。
可以说，今天的社会有两个网，一个是社会这张大网，一个是技术虚拟的互联网，我们通过虚拟的网络来管理真实的社会，这是一个公司在网络时代的必由之路，伊化即将开始用虚拟的网来完善和提升企业管理，作为公司的一员，期待着公司通过信息化走出困境，走向规范运作、管理科学、高效发展的具有综合竞争能力的现代化工企业。
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写心得，关键是要真有东西想表达，不是为了写而写。像我刚开始学工商管理的时候，就老觉得这玩意儿挺抽象的，理论一套接一套，实际操作起来又千变万化。所以写心得的时候，就得先把学到的东西理清楚，不然写着写着就乱了。
记得有一次，老师讲到企业管理中的激励机制，当时听得迷迷糊糊的，回家后翻书又琢磨了好几天。后来写心得的时候，我就想着从几个案例入手，结合自己的理解，这样写起来就不会太空洞。不过，写的时候有点急，没仔细检查，结果有几个地方语句不通顺，比如“员工积极性调动起来后，公司业绩显著提高”，这句话本身没问题，但前面提到的背景铺垫少了点，读起来就显得突兀。
还有一次写关于市场分析的心得，我特意去找了不少资料，还参考了一些同行的做法。当时列了个提纲，打算从数据分析、趋势预测这几个方面展开，结果写着写着发现思路跑偏了，写成了怎么选择合适的营销渠道。虽然也算相关，但偏离主题太远，回头一看，自己都觉得有点奇怪。
写心得最重要的是把自己真实的感受写出来。有时候听讲座或者上课，听着听着突然灵光一闪，记下来就挺好。比如有一次听课，老师讲到供应链管理时提到一个小技巧，我当时就在笔记本上随手画了个流程图，后来写心得的时候就把它放进去，效果还挺直观的。当然，写的时候也不能太随意，不然看着就不够严谨。比如有一次写心得，因为赶时间，有些专业术语用得不太恰当，比如把“利润最大化”写成了“收益最大化”，虽然意思差不多，但总觉得差点劲。
其实写心得的过程也是个自我梳理的过程。比如写到某次小组讨论时，发现大家对同一个概念的理解居然有这么多差异，这才意识到原来自己之前理解得并不全面。写的时候就尽量把这些差异记录下来，再结合自己的看法去整理，这样写出来的东西才更有价值。
书写注意事项：
写心得的时候别忘了多用实例。像我在写关于人力资源管理的心得时，就专门挑了一个部门招聘的例子，详细描述了整个流程，包括面试官的提问方式、候选人的表现等等。这样写起来既有说服力，又能避免那些大而空的论述。
小编友情提醒：
写心得的时候心态要放松，别给自己太大压力。毕竟写心得的目的不是为了炫耀有多厉害，而是为了让自己更好地吸收知识。如果刚开始就觉得这是一件很难的事，反而会越写越纠结。我有时候写着写着就忍不住吐槽几句，比如“这个知识点真是绕来绕去”，或者“为什么书上写的这么复杂”，虽然有点随性，但确实能让文章显得更真实一点。
【第5篇】如何提升管理者的执行力学习心得怎么写1400字
如何提升管理者的执行力学习心得
在中小企业群体中，我们听到最多的报怨除了老板累，接下来就数员工没有执行力。它们好像互为因果、紧紧相连，在任何企业出现都是成双成对!
一个企业，老板越累，员工越是没有执行力。因为老板越能干，员工就没有机会施展才干。老板越能干，越是听不进他人的意见;老板越能干，越喜欢单打独干。如果决策拍板都是老板自己说了算，能干的员工走得更快。有才能的员工没有机会施展才华就离职而去，没有才干的员工无处可去只好留了下来。所谓劣币驱良币现象，在企业人才去留上面同样存在!有人才不会用，老板累;没有人才，老板事必躬亲，更累。
老板累，往往与不会授权有关。老板不授权，员工做事没有自主权，做事处处要请示，时时要汇报，效率自然就低。员工做事效率低，老板就会更加累。
员工做事效率低，企业业绩也不会好到哪里去。员工效率低、企业业绩不好，员工收入也好不到哪里去。员工收入不高，工作积极性就会大打折扣。员工没有积极性，企业哪来执行力?
企业大小事务老板拍板，工作没有章程，做事没有流程，员工没有培训，人员不会稳定，任何事情都有可能在新人面前变成困难，干部不能做主，员工不敢担责，遇事就找老板，老板忙于救火，或者决断凭感觉，没有积累，没有总结，整天事务緾身，管理一派混乱。这样的企业，员工何来执行力?
一个企业如果没有形成文字标准的管理制度、工作职责、衔接流程，员工想做事也不可能。做事没有准则，评价没有标准，奖惩没有依据，收入不与贡献挂钩，员工多干可能多错，多错可能多罚，少做或者不做，自然少错或者无错，不错无错不被追究，员工还哪来的工作动力?
其实老板累与员工没有执行力二者并非因果，而是一枚硬币的两面，也就是说它们都是问题的.表面!其根源在于企业没有管理体系。笔者在五年前就曾著文阐述“执行力是企业管理体系的副产品”。有好的管理体系，就一定有好的执行力，反之，没有好的管理体系，就一定不会有好的执行力。
如何打造企业管理体系?关键在于老板必须首先改变自己落后的观念。企业从她诞生的那一刻开始就不再属于个人。几个人甚至一个人都可以创办一家企业，想保持企业持续稳定发展必须依靠一群人，必须依靠全体员工。如果我们把企业比喻为一艘航船，老板最多是一位舵手，舵手只能做舵手的事，做不了大副的工作，更做不了水手的工作。企业所有的员工必须职责明确、分工协作，才能推动企业航船乘风破浪、奋勇向前。
笔者曾经服务过的中小企业无不经历了从老板一人管理到依靠系统管理的转变，前面关于舵手与水手的比喻就出自一位曾经的能人老板。他的企业在建立了规范的管理体系之后，他不再事必躬亲，即使外出十天半月，企业仍然运转自如。工作效率和企业效益都比他一人管理时提高了许多。管理出效益对他不再遥不可及，而是触手可及。
只有老板观念变了，才有可能逐步建立起企业的管理体系。从方法上讲，对笔者来说，就是老生常谈了。那就是张国祥老师管理体系建设的十步法则：
一、从战略开始，明确企业目标体系
二、建立健全企业组织架构
三、调整完善企业岗位设置
四、建立健全企业决策体系
五、设计优化企业运行流程
六、建立健全岗位工作标准
七、设计企业绩效考核标准
八、设计企业薪酬福利方案
九、完善制订企业制度规范
十、整理优化完善企业文化
打造企业执行力必须建立健全企业管理体系，有了自己的管理体系，老板不再累，员工也有执行力。
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写心得这事，关键是要把自己经历过的、学到的东西整理出来。刚开始，别急着往纸上码字，脑子里得有个大致的框架，就像搭房子一样，先把地基打稳了。先想清楚你想表达什么，比如这次学习的重点是什么，哪些东西对你启发最大。
比如我之前参加过一个关于执行力的培训，那时候就觉得那些案例特别有意思。记得有一个例子讲的是某公司经理为了提高团队效率，每天开晨会，会上不光讲任务，还让大家分享前一天遇到的问题。这个方法看似普通，但效果挺好的。后来我就试着在自己的部门里推行了一下，发现大家的积极性确实提高了。当时写心得的时候，我就把这个过程写进去，顺便提了几点自己的看法，觉得这种方式能促进沟通，但也要注意时间控制，不然容易拖沓。
不过有时候写的时候会有点卡壳，特别是描述具体细节的时候。像那次晨会，我就写成了“每个员工都站起来发言，虽然场面热闹，但有些同事说得太啰嗦。”其实回头看看，这句有点问题，“场面热闹”跟后面“说得太啰嗦”有点矛盾，但当时没多想就写出来了。现在想想，如果改成“虽然气氛活跃，但部分同事发言占用的时间有点长”会更好。
还有一次写心得，为了显得专业一点，用了不少管理学上的术语。像“执行力的核心在于目标导向”，这句话本身没错，但写得太正式了，读起来有点拗口。后来改成了“做好执行力，关键是要盯着目标走”，虽然简单了点，但感觉更接地气，也更容易让别人理解。
写心得还有一个技巧，就是多举实例。比如提到某次培训中学到的工具，像swot分析法，就可以结合实际工作举例。我记得那次培训结束后，我就试着用这个方法帮部门梳理了一下现状，结果发现真的能找出不少潜在的问题。当时写心得的时候，就写了这个过程，还加上了自己的感受，觉得这种方法挺实用的。
写心得的时候也不能一味追求理论，得结合实际情况。像我部门的小王，他就觉得这些理论听着头头是道，但到了实际操作中总觉得不对劲。后来我们聊了聊，才发现他把“执行力”理解成了“蛮干”，以为只要拼命往前冲就行。我就跟他解释说，执行力不是单纯的“用力”，而是要讲究方法和策略。他听完后恍然大悟，后来做事确实比以前更有章法了。
写心得的时候，字数不用太多，关键是把自己的想法表达清楚。如果觉得没什么好写的，可以试着从不同的角度去挖掘，比如这次学习给自己带来了哪些改变，或者有没有遇到什么困难，又是怎么克服的。
【第6篇】中小学安全管理培训心得怎么写1350字
通过校园安全培训，使我感受到“学校安全重于泰山”。校园安全事关全体师生的生命和财产，事关学校和社会的稳定和发展。在在工作中要始终把安全工作放在学校工作的突出位置。从增强师生安全意识，强化学校安全管理入手，通过明确责任，落实措施，把责任落实到每一个人，做到时时有人管，事事有人管，努力营造一个安全、文明、健康的育人环境，让家长满意，让社会放心，争取使我校的安全工作和教学成绩得到双丰收。在此，谈谈个人对学校安全工作的体会：
一、加强组织领导，落实安全工作责任制
我校认真贯彻省、市、区教育主管部门的专题会议精神，“提高自我认识，加强管理，以对学生、对家长极端负责的精神做好学校安全工作。”为此，我校确定了安全工作的指导思想及总体目标：以树立安全意识为主线，以强化层层管理责任制为核心，以落实具体措施为重点，及时全面排查、清理和整顿校园内安全隐患，努力创建一个管理有序、防控有力、整改迅速、环境安定、校风良好的安全文明校园，确保学校在良好的教育教学秩序及生活秩序中稳步发展。
二、强化安全教育，树立安全意识
安全工作的重点是及时消除隐患，加强全校师生的安全教育，防患于未然，为此我们提出要树立六种意识、开展“七防”教育、克服四种疏理、坚持“四不放过”、营造“四讲”氛围。六种意识：即“大于天”意识、“责任”意识、“忧患”意识、“第一”意识、“防范”意识、“共管”意识;开展“七防”教育，即防盗、防火、防震、防溺水、防触电、防交通事故、防食物和煤气中毒等教育活动。确定每学期第一周为“安全教育宣传周”，并举行各种宣传教育活动，如知识竞赛、演讲赛、作文比赛、安全教育讲座、安全专业知识竞赛等。假期中我们也不放松学生的安全教育，每学期放假前夕，我们都印发致学生家长公开信，让家长注意配合学校对自己的孩子进行安全教育，严防学生人身伤亡事故的发生，确保学生“一个都不能少”。克服四种心理，即“凑合”心理、侥幸心理、麻痹心理、粗疏心理;坚持“四不放过”，即问题原因不查清不放过、问题责任不明确不放过、问题处理无结果不放过、整改措施不落实不放过。甚至提出了对安全工作要小题大做、捕风捉影，保持对安全工作的高度敏感性;营造“四讲”氛围，即利用横幅标语、校园广播、班级黑板报、主题班会等多种形式进行广泛宣传，营造了一个“人人讲安全，处处讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的浓厚氛围，使我校的每一个角落不流一处死角。
通过这些丰富多采的安全教育活动，师生的安全防范和自我保护意识得到极大提高，保证了学校教育教学秩序的稳定和教育教学工作的顺利开展。
三、采取切实措施，创建“平安、和谐校园”
开展创建安全班级、安全办公室、安全计算机室、安全家庭活动，认真落实“人防、技防、物防”三位一体的防范措施，坚持“从细微处着眼，从最小处抓起”的原则，加大安全工作人力、物力的投入，学校严防细查、速改快整，在经费十分困难的情况下，挤出资金，进行校园安全整改，覆盖了学校所有办公地点。完善值班预案和节假日领导带班制度。确保了学校师生财产和生命安全，促进了学校各项工作和谐、持续、稳定地发展。
总之，在学校要创设安全稳定的学习生活环境，全面提高教育教学质量，全面推进素质教育，把安全工作列入学校工作的重要议事日程，扎实工作。才能建立“平安、和谐校园”。
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写心得，说到底得结合自己的经历，特别是参加培训那几天的具体情况。比如我上次去参加那个中小学安全管理培训，刚到会场就感觉挺严肃的，墙上挂着各种安全标语，会场里坐着不少老师和校长，气氛一下子就让人紧张起来。
培训刚开始，专家讲了不少理论知识，什么安全管理的基本原则，事故预防的措施，听得人脑袋有点大。后来有个案例分析环节，才觉得有意思。有个学校因为操场护栏没修好，导致学生受伤，这事让我想起自己学校也有类似的地方，当时就觉得应该多留意这些细节。
还有个环节是实操演练，教我们怎么处理突发状况。我记得有个人演示灭火器的用法，动作特别夸张，弄得大家笑场了。但事后想想，这种轻松的氛围反而让大家更容易记住怎么操作。要是老是板着脸讲理论，估计效果不会太好。
其实写心得的时候，最好把自己当时的感受写进去。比如我当时就觉得有些知识点挺枯燥的，但慢慢听下来才发现很有用。还有就是多举例子，像上面提到的护栏事件，或者灭火器演练，都能让文章更有说服力。
不过有时候写心得也会遇到卡壳，比如想表达一个意思，却不知道该怎么组织语言。我就试过写了一句话，结果越看越别扭，最后不得不重写。这种时候别急着改，先放一放，说不定过会儿就有灵感了。
书写注意事项：
写心得时别光顾着抄培训内容，最好能结合自己学校的实际情况。比如我写的时候，就提到了我们学校门口交通比较混乱，建议多设几个警示牌之类的。这样既显得用心，也能给其他读者一些启发。
写心得这事，关键是要真实。如果只是照搬别人的套路，写得再花哨也没用。而且要注意分段，一段话太长会让人读起来费劲。还有，标点符号也得注意，别一不小心漏掉逗号什么的，不然看起来怪怪的。
【第7篇】小学班级管理心得体会范例汇总怎么写2300字
小学班级管理心得体会范例汇总
班主任是每一个教学班的组织者和，班主任的工作影响着每一个学生在德、智、体、美、劳各方面的健康成长。对能否形成具有凝聚力的班级起决定作用。下面谈谈我的几点体会。
一、班主任工作要“勤”。
俗话说：“一勤天下无难事”。作为班主任，要比别的教师多留心眼，多下功夫，要细心观察学生情况，将他们发生的一切事务认真、妥善的处理。刚入学的学生由于年龄小，自控力差，纪律涣散。因此，我一直要求自己工作要“勤”。
首先要深入了解学生，抓好学生的常规教育，培养学生的良好习惯。每天，我都要强调学生遵守校规校纪，班规班纪，强调他们养成良好的作息习惯，按时到校。并利用时机抓常规，从培养学生良好习惯入手。时时利用班会、少先队活动、思品课来学习学校的规章制度、宣传班级评比活动，提醒学生做好上课准备工作，并且在课后注意观察学生的行为，根据学生的表现及时在学生中树立榜样。
其次，勤于处理他们之间的大小事务到纠正每个不起眼的违犯动作。课上利用形象直观的教具和多媒体进行教学，尽量吸引学生的注意力，组织好学生的纪律。课后，主动亲近他们，和他们一起玩耍、做游戏，消除他们心中对新老师、新学校的疑虑和陌生感。在日常学习中，时刻注意调动学生的积极性，如：学生刚进校时，个别学生特别爱告状，我抓住这个特点，让他们当班上的监督员，课间发现了问题及时向老师报告。让学生逐渐养成认真听课、认真作业、下课好好休息的好习惯，争做一名讲文明、讲礼貌、诚实守纪的好孩子。同时，我还积极主动地和家长谈话，了解孩子各方面情况，认真填写家防记载。
二、班主任工作要落到实处。
班集体是培养学生个性的沃土，有了这块沃土，学生的个性才能百花争艳，得以发挥。集体活动最能培养学生的凝聚力和集体荣誉感。刚入学的新生积极向上，学习兴趣浓，但不随意注意占优势，学习不稳定。于是，我每月针对班级存在的问题而制定不同的月目标，如：坐姿端正、专心听讲、不讲小话、书写认真、保持清洁、认真做操等。同时，我还针对学生间的差异，在班级里制定出了小组和个人的评比台，向他们提出了自己的奋斗目标，如：十个五角星换一个笑脸等，到学期结束后比一比谁的笑脸最多，并给予相应的奖励。通过这一系列的评比活动，激励他们朝着自己的奋斗目标努力。
为增强班级凝聚力，学校组织的每一项活动我都认真对待，积极组织学生参加。如完小组织的美术展、庆“六一”活动、广播操比赛等。通过形式多样的活动，不仅展示了学生各方面的才能，发展了个性。而且让学生时刻想着为自己的班集体争光，增强了班级凝聚力。
三、班主任工作要有爱心、耐心和责任心。
作为一名班主任，应关心爱护班里的每一个学生，使每一个孩子健康快乐地成长。在小学阶段，班主任往往是学生心目中最完美的榜样，老师的一言一行、一举一动，都会对学生产生深远的影响。因此，班主任对每位同学要平等对待，尤其对优生和学困生更要平等对待，让他们觉得老师对每位学生都公平。同时，班主任要有一颗爱心，用爱浇灌心灵之花，只有爱学生，才能得到学生的尊重和爱。对一些表现不太好和学习上有困难的后进生来说，更是要倾注更多的爱和心血。要经常和他们谈心，抓住他们的闪光点及时鼓励。用爱激发他们的上进动力，让他们努力学习，展示自我。
我班以前有一位学生在各方面表现极差，尤其是学习和个人卫生更差，通过观察了解到，该生一是懒，二是父母关心不够。对此在学习上，我对他降低要求，对知识的掌握更应做到循序渐进。一年级时要求他能读通课文。二年级的时候要求他会写生字和拼音……经过一年多的悉心教育，现在，他各方面都有了很大进步。
四、班主任不仅要教好书，更要教育好学生学会做人的道理。
教师教学生的目的，不仅仅是教书，更重要的是教会学生做人的道理。在这方面班主任要积极和家长联系，并通过以身作则来教育学生成长，教会学生如何做人。从一年级开始我提倡学生每周为父母帮做三件家务事。通过实实在在的切身体会，让他们体谅到做父母的艰辛，珍惜求学机会，并转化为动力刻苦学习，报答父母的养育之恩，这样，就会达到育人的目的。在我刚召开一年级家长会时，家长们都反映孩子爱撒娇，还很懒，只听老师的而不听家长的话。经过一年多的悉心教育，在上周开家长会时，家长们都兴奋的反映小家伙们懂事多了，不撒娇了，还能替长辈做事呢，多谢老师教育之类的话。我心里真替小家伙们高兴，也为自己的付出而自豪。教育的最终目的是育人，作为班主任，一定要教育好学生学会做人的道理，最终达到育人的目的。
五、班主任要不断学习，努力改变自己，提高班级管理水平。
作为一名班主任，无论工作时间长短，都不是十全十美的，自身都有许多不足和缺点，尤其在班级管理方面经验很缺乏。所以，班主任要不断学习，努力改变自己，发挥自己的长处，改正自身的缺点和不足，努力提高班级管理水平。在这方面，我还要向有先进经验的班主任学习，学习他们管理班级的先进经验为我所用。另一方面，我们不要去埋怨环境，更不要挑剔学生身上的毛病多，而要看到自身的不足和缺点。一种方法管不住学生，就用第二种、第三种……甚至几十种。要努力改变自己，提高自身文化素质水平，去适应新的环境，接受新的挑战，绝不在困难面前低头，甚至跌倒，要争取当好一名班主任，管理好班集体。
总之，班主任的工作是一项繁重而又复杂的工作，要管理好班级，提高管理水平，不仅要有先进的科学的方法管理班级，还要不断学习，提高自身文化素质水平。人无完人，只有不断学习，改变自我，才能适应更艰苦的环境，能承担重任。今后，我将一如既往的努力工作，不断总结经验，争取做得更好！
精选用户撰写心得46人觉得有帮助
写心得这事，要是想写好一篇关于小学班级管理的心得，就得从日常工作中多留心眼儿。平时在班上，老师得留神观察每个学生的特点，有的孩子爱说话，有的孩子比较安静，这都得记在心里。比如有个学生总是喜欢上课插话，开始觉得挺烦的，后来发现他其实是在努力融入课堂，只是方式不太对。这时候就得琢磨办法，既不能让他觉得被冷落，又要让他知道什么场合该说什么话。
再比如，班上的卫生情况，每天检查的时候，别光顾着看表面干净不干净，得问问孩子们自己怎么想的。有一次我看到一个值日生把扫帚放得歪歪扭扭的，当时没批评他，而是问他为什么这么做。结果他说因为扫帚太重了，搬不动。这下我就明白了，原来不是他懒，而是真的有困难。所以呀，写心得的时候，要把这些细碎的小事都写进去，不然就显得空洞了。
写心得不能光靠回忆，得有点实际的东西支撑。像可以记下一些具体的活动，比如组织了一次亲子阅读会，结果发现孩子们特别喜欢跟家长一起读书。这个过程里，你得写清楚是怎么组织的，用了哪些方法，最后达到了什么样的效果。如果能配上照片什么的，那就更好了。不过，有时候写起来会忘记具体细节，这时候就要赶紧翻翻当时的记录本，别凭空想象，这样写出来的东西才真实。
再有就是语言这块儿，别老是用那些高大上的词儿，太书面化反而不好。像“促进学生全面发展”这种话，虽然听着正经，但实际操作起来，还是得接地气一点。比如你可以写“这次活动让孩子们更愿意参与进来”，这样的话听起来就亲切多了。当然，有时候写着写着可能会不小心用错词，比如把“加强”写成“加快”，虽然意思差不多，但还是会被细心的人发现。
最后要说的是，写心得的时候别太急躁，慢慢来，多看看别人是怎么写的，但千万别照搬别人的格式。每个人的经历都不一样，写出的东西自然也就各有千秋。
【第8篇】中小学基建项目管理中层干部培训心得体会怎么写700字
我有幸成为中小学基建项目管理中层干部培训班的一员，这也给我提供了这个再学习、再提高的机会。对于基建项目我是门外汉，一窍不通，但通过几位专家的讲解，我对一些基建项目、建材还是有了一些深刻的认识。下面是我在培训中的几点心得体会：
一、 做基建项目要知法懂法，依法执行
通过此次培训，我在项目观上有了一定的转变，以前以为只要学校有资金，就可以立马开工，通过培训，我了解到事情并非想象的这么简单。还要遵守相关的法律法规，比如《中华人民建筑法》、《建筑管理条例》等。 只有按照法律法规办事，才能保证基建项目的正确实施。如果按照自己想当然的做法去做，触犯了法律法规还不知道，会造成不可估量的经济损失。
二、 对基建材料有了一些认识
以前对水泥、砂子、钢筋、砂浆只是听说过，不知道怎样分辨好坏，也不知道有哪些品牌。通过这次培训，对房子的建筑过程有了一个初步的认识，知道砂浆王对做房子很不利，但很多建筑商都在用，真的是很无奈啊。一些工人、建筑承包商为了自己的私利用一些不合格的建筑材料，造成一些豆腐渣工程，这在媒体上已经是见怪不怪的事了。国家应该从根源上，就是生产这些建筑材料的厂家抓起，不合格的产品就不应该在市场上出现。从根源上杜绝豆腐渣工程的产生。
三、 思想上时刻保持清醒
这次培训，对我们参会的人员进行了一次廉政教育，讲了一些经济犯罪的形式，介绍了一些典型案件的发生经过。虽然我从事的工作与这些还存在一定的距离，但也要从此思想上保持纯洁性，做一个思想清醒的人，做一个干净的人。
感谢市教育局安排的这次培训，感谢各位专家的精彩讲座，感谢市广播电视大学老师的辛勤劳动。
精选用户撰写心得33人觉得有帮助
做基建项目管理工作，特别是当了中层干部后，总觉得自己需要不断学习提升。这类培训其实挺实用的，既能学到专业的东西，也能找到自身不足。记得参加那次培训时，老师讲到项目前期准备的重要性，说是要把规划方案做得细致些，这样后面施工阶段才不会乱套。我当时就想着自己的工作确实存在这方面的问题，有时候太着急开工，结果中间出了不少麻烦。
课程里还提到合同管理这块，强调要仔细审核条款，尤其是关于工期和质量的部分。这让我想起之前有个工程，因为合同里没写清楚验收标准，最后结算的时候双方扯皮了好一阵子。当时就觉得如果当初能多花点时间看看合同细节就好了。现在回想起来，这类事情其实完全可以避免的，关键是要养成良好的习惯。
在听课过程中，我发现有些同事笔记做得特别认真，有些人却只记了个大概。我觉得还是要动笔记录下来，不然过几天就会忘掉。不过也有个问题，就是有时候想得多，记不全，有些重要的点就被忽略了。比如那天老师讲到现场安全管理时提到了几个新规定，我回家翻资料才发现自己漏记了一条。
这次培训还组织了小组讨论环节，大家交流了不少经验。有位老同事分享了他处理突发事件的方法，他说遇到问题首先要冷静分析，再找办法解决。听起来很简单，但实际操作起来并不容易。我也试着用他的方法去应对最近遇到的难题，效果还不错。
书写注意事项：
我觉得培训里的案例分析很有帮助。那些真实的项目案例能让咱们更直观地理解理论知识的应用。不过有时候案例太多，时间有限，难免会感觉有点赶。如果能再多一些互动环节就更好了，比如让学员参与模拟决策之类的活动。
培训结束后，我开始反思自己的工作方式。以前总觉得只要把任务完成就行，现在意识到还有很多细节需要注意。比如说预算控制，这事看似简单，但实际操作起来很复杂。有时候为了赶进度，可能会忽略成本核算，结果后期资金紧张，影响整个项目的推进。
最后想说的是，这次培训给我最大的收获就是开阔了思路。以前总觉得基建项目就是建房子那么简单，现在明白了其中涉及的知识面很广。以后碰到类似的问题，希望能运用所学知识妥善处理，争取少走弯路。
