品味完一部作品后，从中我们可以吸收新的思想，让我们好好写份观后感，把你的收获感想写下来吧。那要怎么写好观后感呢？以下是小编收集整理的《狮子王》观后感 ，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《狮子王》观后感 1
《狮子王》是一部经典的“老”电影，不管是老人还是孩子都爱看。这不，迪士尼电影又让它重振雄风！
这一次的变了，以前都是动画合成的，这次是真狮子！不用我多说，看起来一定更真实、形象，更震撼。
嗯，辛巴还是辛巴那么威风；木法沙还是木法沙那么伟大，他们都是狮子界闻名的好国王。辛巴，你是狮子们的骄傲，你多么顽强，勇敢啊！你的英勇、责任、公平、慷慨、乐于助人、身先士卒……每一个优点在你身上闪闪发光，当之无愧的国王！
娜娜，你是辛巴的好帮手，好朋友，没有你，他也成不了国王，正因为有了你俩的共同力量，才让辛巴成为了国王，你成为了皇后。其实，辛巴今天的成就，正是因为有了大家的帮助和支持、自己的拼搏努力，才会有今天。
辛巴，你是狮子的骄傲，是动物界的骄傲。我们人类也要向你学习，要做顽强、公平、有责任、有担当、乐于帮助的社会一员。
《狮子王》，一部经典的“老”电影，我们会记住你的！
《狮子王》观后感 2
今天，我们全体同学在教室里看了狮子王的电影。
故事讲的是有一只小狮子叫辛巴，它的爸爸是那里的国王，有一天要去打仗，小狮子辛巴也想去，爸爸不让。小狮子辛巴和娜娜被坏狮子骗到了危险的地方，去了土狼的地盘，小狮子被困在树枝上，土狼要吃他们，狮子王来了保护它们。
狮子王来救小狮子，上来的时候落入坏狮子刀疤设计的圈套，掉到山下死了。过了几年，小狮子长大了成了大狮子，带着娜娜和小伙伴去找坏狮子刀疤报仇，结果打败了它。辛巴和娜娜生了另一只小狮子，辛巴成了新的狮子王。
我喜欢小狮子，因为它很勇敢很坚强。我喜欢狮子王因为它很善良，宽容。我讨厌坏狮子因为它落井下石害了老狮子，暗箭伤人伤害辛巴。
《狮子王》观后感 3
《狮子王》（1994）+《狮子王2:辛巴的荣耀》（1998）+《狮子王3:彭彭丁满历险记》（20xx）：
1，首部曲是无可争议的壮丽史诗，王子复仇的戏码不算新鲜，把战场放在非洲草原却是让人击节的高级创意。广袤大地，雄浑山林，万兽齐喑，阳光下黑暗潜行，辛巴与他的朋友们用勇气与热血赢回属于自己的荣耀。每每重温回回感动。
2，续集有关爱情、抉择与放下。辛巴、高孚、琪拉雅、维塔妮，各自为信仰买单，像极了芸芸众生。
3，首部曲是令人正襟危坐的交响乐，续集是致敬经典的协奏曲，外传是时有跑调却无妨欢乐的野生山歌。彭彭与丁满的故事告诉我们：可以平凡，却不可以平庸。hakuna matata！敬生活。
《狮子王》观后感 4
今天，我们班看了一场电影，名叫《狮子王》。我一听这个名字，我就感觉很乏味。因为我非常讨厌看动画片，一听到这个名字我就不想看。
可是旁边的同学硬要拉着我看，我只好服从。可是，因为里面有许多好笑的情节，我越看越来劲，后来我沉迷于其中。
这个电影讲的是：一个小狮子在继承父亲的王位中，经历了许许多多的艰难。最后在途中结交了许多好朋友，并成为了森林之王，可是小狮子辛巴的爸爸为了保护辛巴，自己却永远的离开了，这个电影告诉唯美了一个道理：做什么事都要坚持到底，不管遇上什么困难，都不要放弃。还有，每一个做父母的，都无时无刻的在保护我们，我们不要被万事所迷惑，不管怎么样，我们都要在父母身边陪着他们，我们长大后也不能离开他们，保护他们。
通过老师推荐的这部电影，我也渐渐会接受动画片了。而且每一部动画片或电视剧都有它的独特的道理，我们没有理由拒绝它们。
《狮子王》观后感 5
今天，我要向大家推荐的一部电影就是《狮子王》。
这部电影中，我最喜欢的角色是狮子辛巴，他一生下来就是一个小王子，过着无忧无虑的生活。突然有一天，他的叔叔刀疤陷害了他的爸爸，辛巴的爸爸意外死去了，辛巴一直以为是他害死了爸爸，就离开了自己的家园。在路上，他认识了两个好朋友，当他的家人受到磨难的时候，辛巴勇敢地和朋友们战胜了叔叔刀疤，又夺回了王位，动物们又过上了美好的生活。
电影中最让我兴奋的是，辛巴刚出生时，那只猴子把辛巴举起来的一刻，动物们都欢呼起来了，看得我心里也好激动啊。
我非常喜欢《狮子王》这部电影。请你们也来看一看吧！
《狮子王》观后感 6
在美丽的树丛中出现了一只可爱活泼的小狮子，它是剧中的主任翁—辛巴，故事把辛巴从出生到成长的途中所遭遇的困难一一展示给我们看。
一次，森林里来了一只凶猛的老虎，它非常凶猛诡计多端，如果谁被这这一老虎咬到，它就必死无遗，自从这只老虎来到这个森林以后，他杀害了许多食草的动物。一次，宾波和辛巴出去游玩。正好，它们遇到了这条阴险毒辣的老虎，它们俩边跑，边叫救命。老虎在后面紧追不放，一直不放宾波和辛巴，虽然这只老虎阴险毒辣，诡计多端。但辛巴认为只要大家团结一致、机智动闹就一定能战胜凶恶的老虎，它想出了一个绝妙的主意，让宾波把老虎引开，引到它布置的陷阱里，如果没成功，就让让老虎王卡尔，让他给我们搭个桥，让辛巴他们过去，当老虎走到一半时把桥弄断了，他们成功了。
看了狮子王连续剧后，我明白了一个道理：不管遇到什么困难，只要我们肯动脑子，就一定能战胜困难。
《狮子王》观后感 7
房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一，尤其是最近几年，我国房地产事业取得了巨大的发展，不过也产生了很多的泡沫，导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机。为了应付这次危机，我们相处了很多的办法，但是都是治标不治本，所以我们一定要相处一个号的办法和计划来。
一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
一、房地产营销计划的内容
在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括：
（1）计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。
（2）市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
（3）机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
（4）目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
（5）市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
（6）行动方案：本方案回答将要做什么谁去做什么时候做费用多少
（7）预计盈亏报表：综述计划预计的开支本文来源：
（8）控制：讲述计划将如何监控。
二、计划概要
计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
三、市场营销现状
计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1、市场情势
应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2、产品情势
应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润的资料。
3、竞争情势
主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4、宏观环境情势
应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
三、机会与问题分析
应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。
只要按照上面的销售计划来工作，即使不能够回到前几年销售高峰的时候，也会回到一个不错的境界，因为我们是根据我们最实际的情况来工作的，这样我们的销售工作才会做到最好。相信我们的国家经济一定会很快的恢复过来，而我们的房地产市场一定会恢复繁荣！
《狮子王》观后感 8
星期天，妈妈不上班，又带着我们去看电影了。
今天看的是《狮子王》，小狮子辛巴生活在快乐的家庭里，爸爸是首领，辛巴处处有大人的保护，可是辛巴的叔叔因为妒忌自已的哥哥，处处在暗地里挑事，可是几次都被狮子王哥哥看破，及时地救了小辛巴。
这天，辛巴的叔叔又一次想害自已的哥哥，就告诉了辛巴一个地方，这个地方是辛巴的爸爸绝对不允许辛巴去的地方，可是辛巴出于好奇，背着父母去了这个危险的地方，狮子王爸爸接到了通知，赶紧去救自己的儿子，辛巴得救了，可是爸爸却遭到坏叔叔的陷害，失去了生命，辛巴听了坏叔叔的话，离开了家。
辛巴的叔叔如愿以偿地坐上了王位，时间好快，小狮子辛巴长大了，变成了爸爸以前的样子。
后来，辛巴小时候的朋友，找到了辛巴，说服了辛巴，在大家的努力下，辛巴变得勇敢，坚强，打败了叔叔，夺回了王位让家人们又过上了幸福的生活。
我长大了，也会让爸爸妈妈过上更好的生活。
《狮子王》观后感 9
新年伊始，感谢集团董事会给我这个机会组建装饰分公司，根据公司目前条件及资源以及市场情况，我计划分公司主营业务目标定在工装以及会展特装工装以及
会展特装方面；年营业额定在rmb300万元；具体人员构成以短小精悍为主，在项目方面正式立项后在申请公司其他部门抽调人员组成项目组共同完成任务。下面我进行具体阐述：
(一)主营业务：
工装以及会展特装方面。根据之前与总的多次沟通，目前我装饰分公司(我司)主要面临的业务大概有以下几种：活动、家装、工装、会展。而集团目前涉及到施工的业务主要以活动为主，这部分业务同时也是客户部目前较大的收入支撑，而且活动项目集团各部门已经运做的很成熟了，并不急需额外增加一个分公司专门去进行设计施工。家装工程在目前激烈的市场竞争条件下利润低而且恶性竞争激烈，而且集团也不具备相关的业务经验与资源，我司也不打算进入该领域，工作计划《装饰工程集团分公司年度工作计划》。工装我集团有相当一部分政府资源可以利用，工装也适合锻炼专业的工程施工队伍，适合我司开展业务，但工装尤其是大型工装，对设计能力与施工经验非常看重，这是我司所欠缺的。会展特装方面是我的强项，但竞争非常激烈而且业务发生阶段性很强。综上分析，我认为主营方向应该放在工装办公空间、厂房、场馆、酒店、娱乐场所)以及会展特装方面娱乐场所以及会展特装方面。
(二)swot分析1、优势优势
a、集团具有丰富的社会资源；
b、集团客户有很多项目可以深入挖掘；
c、集团具有较强的资金实力；
d、我司为刚组建部门，起点高；
e、对海南市场比较熟悉，且有一定品牌知名度；
2、劣势：
a、公司缺乏成功装饰装修施工的丰富经验；
b、公司缺乏成功的的工程案例；
c、公司缺乏装饰装修施工的的完整团队；
d、公司缺乏技术人才；
e、集团项目运营不规范；
f、我司缺乏客户资源；
g、我司没有品牌知名度；
3、机会：
a、海南正处于大发展阶段；
b、海南基础建设投入大；
《狮子王》观后感 10
狮子王这部电影主要讲了一个小狮子失去了父亲，最后夺回了狮子王的位置。
这部电影讲了小狮子辛巴刚出生的时候，他的叔叔想置小辛巴于死地，而第一次没有成功，于是他的叔叔又实行了第二次的计划，第二次辛巴的爸爸为了救辛巴，却被他叔叔害死了。
辛巴为此很伤心，觉得很内疚，最后逃到一个地方，偶遇了他的好朋友，他们劝辛巴回去当狮王，辛巴不愿意，可是后来来了一只老猴子，辛巴听到了爸爸对自己说的话，他决定回去，于是他回去跟他叔叔展开了决战，辛巴最后夺回了狮王的`位置，他叔叔死了。
这部电影体现了一个勇敢的小狮子，为它之后成为了狮王定了基础，使整部电影很有趣，很生动，逼真，有中身临其境的感觉。
《狮子王》观后感 11
今天下午，老师让我们留下来看一部影片叫做《狮子王》，一听这个名字，我就觉得这个名字特别酷，内容也肯定精彩。
《狮子王》的大概内容是一位地位非常崇高的狮子成为了狮子王，诞下了小狮子王——辛巴，辛巴的叔叔——刀疤野心非常大，觊觎王位。他眼看着自己没什么希望了，突然心起杀机，勾结鬣狗，利用鬣狗引发角马群动乱，趁此把小辛巴引进去，让狮子王去就，而害死狮子王，狮子王陷入角马群中，用最后一口气将他最后的希望——辛巴，扔出了山谷，终于小辛巴跑了，而狮子王却遭不幸，小辛巴在伙伴的帮助下，渐渐长大，在长老狒狒的引导下，重夺王位，替父报仇，终于他成功了，森林又恢复了祥和。
看了这部电影我深有感触：天天勾引斗角，既伤害他人，又伤害自己。只有精诚团结，才能更创和谐的未来。
《狮子王》观后感 12
20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”————公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了３－５％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
20xx年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
六、08年将具体从以下几方面予以改进：
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）
房地产水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以1<3家为宜。
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
《狮子王》观后感 13
我最喜欢看的动画片是《狮子王》。这部动画片我可是重复看了三次以上。
故事中辛巴是一个喜欢历险的叛逆的可爱小狮子，作为木法沙的儿子，他是王位继承人，过着无忧无虑的幸福生活，他认为他应该得到一切他想要的，因为他就是未来的狮子王。可是悲剧发生了，他的父亲被叔叔刀疤杀死了，而辛巴认为这都是他的错。于是他悲伤、惭愧的含泪离去。他在沙漠中的绿洲生活，在那里结识了新朋友丁满和彭彭，和她们无忧无虑的生活，不管他以前有什么样的特别身世。后来，当荣耀王国遭受磨难，狮子们忍受饥饿的时候，他童年的朋友娜娜找到了他，并且鼓励他回到并统治荣耀国。而当辛巴仰望天空，再次感受到父亲的爱的时候，他找回了自信和内心的神灵，最后在和刀疤的斗争中取得了胜利，成为真整的狮子王。
通过故事我明白了，不管遇到什么事情，都要勇敢面对，不能退缩。
大家都去看看这部动画片吧！
《狮子王》观后感 14
围绕公司“十二五”发展战略和20xx年总体经营思路，为全面提升员工队伍整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理，强化培训体系建设，根据人力资源工作总体安排，特制定本培训计划，以明确全年培训工作目标和主要任务。
一、年度培训目标
20xx年将围绕增强业务拓展能力、风险管理能力和服务保障能力，促进公司跨越式发展。为此，结合公司发展和员工能力提升两方面的需求，今年拟实现以下年度培训目标：
（一）植根“打造学习型组织”的思想理念，促进公司实现组织再造，提升全员的学习能力和思考能力，进一步增强竞争力。
（二）加强培训的针对性、适用性和有效性，提高培训向实际工作能力转化的效率，促进员工业绩提升，从而促进公司整体经营业绩的提升。
（三）分层次、分序列，针对公司中高层管理人员和各序列、各部室人员，探索培训形式的多样性。
（四）深入推进各序列的岗位技能和培训考试、考核制度，打造一支敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍，为公司实现全年经营目标提供人员保障。
二、培训形式
20xx年以来，公司高度重视员工培训工作，从形式上不断索，通过培训使员工综合素质得到了一定的提升。然而，在具体实施培训过程中，如重数量轻质量、培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸显。
鉴于此，20xx年人力资源部拟根据员工学习特点，在培训内容设置，培训时间安排、学习方式方法上作新的探索，讲求培训技，促进培训效果进一步提升。基本措施是：根据员工岗位任职要求，分层级、分序列，有针对性的进行培训。在培训形式上，以公司内部培训师授课为主，外部聘请专业人员授课、参加专业机构培训为辅。在培训内容上，分为新员工培训、业务营销、风险管理、财务管理类培训和通用管理类培训。在培训时间上，每月安排培训课程不少于1次。
为加强内部培训师队伍的建设，公司中层管理人员作为培训师给公司员工讲课,将自己的专业知识和经验与人分享，授人以渔。
三、项目计划与课程安排
为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险控制、财务管理、服务保障能力的全面提升，分层次、抓重点建立年度培训计划。20xx年培训计划由以下项目组成：（详见附件：《20xx年培训计划表》）
（一）新员工培训
新员工培训主要针对20xx年公司新入职员工，主要内容为企业概况与企业文化、人力资源与行政管理制度、业务流程、风险控制
流程、财务管理制度等。由各部门内部讲师负责授课，培训后进行笔试，笔试结果作为员工试用期考核参考依据。
（二）业务营销培训
业务营销培训主要针对业务部负责人、客户经理，主要内容为营销组织与营销理念、项目调查技巧、财务分析、信贷（担保）流程、反担保流程等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。
（三）风险控制培训
风险控制培训主要针对信贷管理部、授信审查部、内控合规部和客户经理，主要内容为授信制度和流程、尽职调查指引与技巧、法律知识培训、信息系统培训，形式主要为授信审查部、信贷管理部、内控合规部内部培训师授课，同时结合案例分析、经验交流等培训形式。
（四）财务管理培训
财务管理培训主要针对资产财务部员工，主要内容包括会计核算、会计决算与汇算、税务稽查、预算管理、纳税策划、财务报表分析等，形式主要为资产财务部内部培训师授课。
（五）通用管理培训
通用管理培训针对公司全体员工，主要包括：战略管理、公文协作技巧、人力资源管理、行政管理制度、ppt制作技巧、excel运用技巧等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。
四、考核机制
将培训内容与公司发展相结合，将培训效果与员工个人发展相结合，以全年经营指标为导向，建立培训考核机制，增强员工参与培训的内在动力，进一步提升培训效果。
1、加强对培训效果的测试。继续坚持人员培训台帐，根据培训课程分别采取笔试、笔记检查等不同测试形式，加强对培训效果的检测。
2、各部门每月培训完成率低于80%的，扣减部门季度考核得分。
综上所述，20xx年是公司发展的关键一年，公司上下高度重视培训工作，全力打造学习型组织。各部门负责人也是部门员工能力提升的“第一责任人”。公司人力资源部将全面规范和完善员工培训需求分析、培训资源开发、课程设计、培训过程控制、培训效果评估等培训管理流程中的各个环节，为公司发展做好智力保障工作。
《狮子王》观后感 15
《狮子王》是一部脍炙人口的且远近驰名的动画片，主要讲小狮子王辛巴成长的点点滴滴。
辛巴的爸爸是狮子王，英勇善战，但辛巴还有一个坏叔叔，帮着土狼做各种坏事，他不仅害死了狮子王，还想把辛巴也害死，自己当狮子王，统治天下。
辛巴逃到了森林，又认识了新的朋友。它在森林里一天天长大，高大威猛。辛巴在朋友们的帮助下，打败了叔叔刀疤脸，当上了狮子王，整个狮子世界又恢复了和平。
从这部电影里我懂得了一个道理，做事情要敢于面对一切，必须担负起自己该负起的责任，不能逃避，躲藏，辛巴也明白这个道理，所以在朋友们的帮助下回到了荣耀国。它的朋友们为了它们之间的友谊，不顾危险，奋不顾身，它们的友情让我感动，这才是纯真的友情。
通过这部电影，告诉我们遇到困难，不要害怕，要坚持不懈，战斗到底，相信自己，通过努力，一定能成功，战胜困难。这就是电影《狮子王》教会我的道理。大家也看看吧。
