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【第1篇】学习《职业经理人常犯的11种错误》读后感
学习《职业经理人常犯的11种错误》读后感范文
集团公司为提高管理人员职业技能和综合素质，提升管理水平，自10月份下发了《关于开展“读书学管理”的通知》，自己有幸参与学习活动中。通过学习，了解到在我们身边存在这么多错误做法，自己却浑然不知。通过余世维老师的讲解与剖析，自己感慨颇多，现就其中一点“未能启发工作人员”谈一下自己的看法。
在日常的观念中，常常认为启发工作人员是人力资源部门的事情，其实作为企业的管理者，应该负起启发下属员工主动学习的职责。也许公司的培训部门可以利用一些工具为员工进行培训，或者为他们提供一些学习机会，但是大多数的知识需要员工在平时工作中不间断地学习获取，所以启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责。首先，作为企业的管理者，应该负起启发下属员工主动学习的职责。 积极性来源于自我能力的肯定状况，作为职业经理人，要相信员工，如果他能胜任，就让他去做，让个人能力发挥效果最大化，根据公司的情况制定一些能够满足个人发展的政策，能够让每个人得到肯定，鼓舞士气。正如大家所知晓的“用人不疑，疑人不用”。另外，完善的管理模式可以提高员工的责任感，制定严明的规章制度，明确各部门的职能、职责，这样可以提高员工的公平感和对公司的满意度，让员工在企业这个小社会里团结公平的竞争。
其次，抛弃公司“少不了自己”的感觉，建立起严格的规章制度和良好的企业文化，会使得员工自然地形成一种意识形态和工作与行动标准。如果经理人对所有的事情都事必躬亲，要求必须按照经理人处理事情的方式来处理，不允许员工有自己的.处理方式，会给员工带来不被“信任”的感觉。员工、企业都不希望公司里的员工愚钝、无创造力，只会服从。根据公司的实际情况建立起有效地规章制度和积极向上的企业文化，那员工就做事就有章可循，并在自己的岗位上进行创造性的活动，不仅能调动员工的积极性，经理本身也能从繁琐的事情中抽身，进行有效地企业管理。再次，学会担当足球教练的角色，制定战略战术，观察队员在场上的表现，及时纠正，争取在比赛中胜出。加强员工的思想管理，在公司上下形成一种积极向上的氛围，让把工作看成是一件快乐有意义的活动。把企业作为比赛场，各人在不同岗位上扮演好自己的角色，如今社会已经形成了这样一种“能者上，平庸者让，无能者下”的原则，激烈的竞争会让员工处于高度紧张当中，最终形成整个团队积极向上的状态。领导有领导的职责，领导负责企业战略，而员工是这个战略的执行者。
员工做好执行工作，领导就不必为企业细节工作再分心，而集中思考企业长远发展。以上是针对“未能有效启发工作人员”这一条错误的几点看法，希望对以后的工作中有所帮助。
