【导语】四步读后感怎么写好?本文精选了1篇优秀的四步读后感范文,都是标准的书写参考模板。以下是小编为大家收集的四步读后感,仅供参考,希望您能喜欢。
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第1篇四步创业法读后感
【第1篇】四步创业法读后感
四步创业法读后感
四步创业法读后感
最近在读《精益创业》和《四步创业法》,同时贯穿一个问题:
产品的卖点是做的时候想好的,还是后期成功后总结的?我觉得和商业模式类似,是后期总结的?
当我把这个问题提给其他人时,他们有几个答案,1)在摸索中前进 2)建议我看四步创业法 3)需要在做产品前,多想想,虽然好多之前的想法都会不靠谱,但是还是需要多想。
《精益创业》核心要点
《精益创业》提到的核心概念是阐述创业是不断验证假设的过程。
《四步创业法》的核心要点
《四步创业法》的核心是基于客户探索,客户检验基础上的客户培养和组建公司
注意:最后一步才是组建公司
1 四步创业法主张把市场分为已有市场、细分市场、新兴市场。
对不同的市场类型,应该有不同的市场策略。
2 先考虑少数客户的需求,避免广种薄收
3 根据最初的创意开发产品 尽量为产品概念寻找客户,而不是不停的修改产品概念。
4 输赢一念间:凡尽早地、反复地请顾客试用产品的策略必胜;凡闭门造车,不让营销部门和销售部门插手却指望他们推销产品的策略必败。
5 在检验客户部分的寻找天使小节,客户检验的重点之一是寻找天使用户,说服他们购买尚未完成的产品,有些创业者担心找不到天使客户,他们不相信会购买尚未完成的产品,只要在客户探索时,确实发现了客户亟待解决的问题,就不愁找不到天使客户。
何为天使客户,他们不仅意识到问题的存在,而且主动寻找解决途径,甚至自己动手组织解决方案。
这个观点有待验证
第一章中提出: 不认同以产品为中心的创业方法,认为其忽略了顾客,市场和营销
实际演讲案例
视频中提到的观点:1 首先验证要做的事情是否有人买单
2 在不知道用户需求的时候,你定义质量是没有意义的。
3 我们有时候会以为发现了一个需求,其实很多东西都是猜的。整个市场在一团迷雾中,我们根本不知道往哪个方向走。
4 创业不是执行一个计划,我们看准的是一个大方向,是在不断地探索,要根据实时的情况在判断。
5 我们需要做一个事情的时候,需要先验证这个假设,验证完以后再决定做还是不做。
视频有价值的评论
创业的`核心就是 验证假设 。很多创业者有喜欢把 逻辑推理 当作 事实 的毛病。很多时候, 亮点不等于卖点 , 亲密不等于信任 , 逻辑推导成功不等于实际走得通 。别把自己的思维当回事,在 关联化 大行其道的今天,成熟的创业者更应该用最小代价来实现 去关联化 ,来验证不合理的假设。
自己的思考
视频的理论是正确的,但是在具体创业过程中,如何把握各个阶段应该做什么事是关键。所有的理论都需要映射到具体的事情中。
四步创业法读后感
客户探索——客户检验——客户培养——组建公司”
从这个四个词里,真看不出《四步创业法》讲了什么东西,要理解,还是得看书,本篇从是第二步开始(4到6章)的一些零散记录。
天使客户,类似种子用户,是那种意识到(你的产品要解决的)问题的存在,而且主动寻找解决途径,甚至已经自己动手组织解决方案的人,天使客户将来可以成为你的“客户顾问”和“编外推销员”。但要注意,他们和主流客户是有区别的。天使客户更看重产品解决问题的效果,对价格不敏感,可以容忍缺陷,把不完美的产品交给天使客户使用,恰恰是为了将来为主流客户提供更完善的产品。
企业级产品(2b)和消费类产品(2c)是不同的,接触过一些运营商,如移动、电信的乙方公司,他们做了太久的乙方,适应了唯运营商是从的思路,现在想自己找出路,做一些自主产品,一个重要的前提,就是2b到2c的思路转变。可以延伸阅读这篇。
三种市场在产品定位策略上的区别:
现有市场要突出产品的优势,这是天使客户和主流客户区别最小的市场,跨越鸿沟最简单,要快速抢占市场份额,但后进者营销成本巨大。
全新市场要突出产品能解决的问题,此时做品牌推广意义不大,有一个较长的客户培养期,可以通过小众市场切入,或者寻找“引爆点”(延伸阅读,联系员、内行和推销员的概念)。
细分市场介于现有与全新之间,要突出小众特色,找到差异化定位。
初创公司,组织架构应该以目标为中心,按需设置部门,而不是像大公司一样以流程为中心,随便提一下,组建公司之前,应该以机会为中心,我觉得那个阶段运气更重要。
最后,学到一个新概念:包以德循环(ooda loop),ooda是observe(观察)、orient(调整)、decide(决策)和act(行动)的缩写。对一个参加空对空战役的飞行员来说,它意味着“杀人还是被杀”。尽管包以德循环的发明纯粹是军事目的,但是这一理论同样能够应用于残酷的商战。