原则读后感(3篇)

【导语】原则读后感怎么写好？本文精选了3篇优秀的原则读后感范文，都是标准的书写参考模板。以下是小编为大家收集的原则读后感，仅供参考，希望您能喜欢。

【第1篇】《原则》读后感：tough love is love

导语：《原则》(principles)是一本值得阅读的好书，书中内容主要分为人生经历，生活原则，工作原则，主要讲明什么是原则，哪里有原则，怎么处理原则的东西。值得令人深思。

《原则》(principles),(美)ray dalio著，刘波、綦相译，中信出版集团20xx年1月版，550页。

作者ray dalio是美国最大的对冲基金bridgewater桥水公司的创始人，该公司现在管理着1600亿美元的资产，是多年以来回报率最高的对冲基金之一。ray是意大利后裔，的确与意大利民族的马基雅维利特性有些相似。这本书里经常提到要把某某员工解雇。他今年68岁。这本人生和工作经验总结是写给自己的后代看的书，是给公司的继承人看的书，是给公司ceo看的书。全书分为三部分：人生经历，生活原则，工作原则。

什么是原则?原则就是宗旨，标准，行为准则。大千社会形势千变万化，各种现象让人应接不暇，如何应对和行动?判断的准绳确定了，就有了方向或参照物。“活下去”或“自我保存”就是一个准则。

ray作为一个创始人，他公司管理方面的原则简单来说，就是为了出色的业绩，要求组织重于个人、个人必须服从整体、分权(集体决策比个人拍脑袋强)。要求极度透明、求真(truth，truth，only truth!)，不信任任何人，所有人都必须得到制衡。

原则也是有例外的，当某条小原则(如极度透明)与公司的终极原则(利益最大化)相悖时，毋庸置疑该如何抉择。

超觉冥想transcendentalmeditation

ray在书中极度推崇这种冥想方法，称自己练习这种冥想50年，从中获益很多。之前我在多伦多时，也听easy financials公司的创始人说他的一切成功都是靠这种冥想得来的。上世纪70年代，这种冥想因为beatles乐队练习而声名大噪。

这种冥想方法与内观略有不同。早晚各120分钟，闭目，默念某个词语或句子(或者说，咒语)。咒语是不外传的。有说法这咒语或颂词是古印度宗教里的一些词语，发音比实际意义重要(这从某种意义上也能说明为什么beatles乐队会修炼)。学习这种方法要交960美元的费用，这种冥想方法的印度创始人因此成了巨富。

书中提到的一些人生和管理智慧，我简单总结如下：

个人方面：

独立思考，面对现实

头脑必须极度开放。不要在学会用别人的视角看问题之前就对此人做判断

有智慧意味着具备同时看到两面并做出适当评估的能力。“我怎么知道我是对的?”

所有的东西都是放在眼前看更大

回顾：从过去的经验教训中学习。学习，不断进化，变得更好。

不要被失败打倒：丘吉尔：成功就是从失败到失败，但依然热情不改。

想要追求卓越就必须挑战自己的极限。

相信万事总是有更好的解决办法

焦虑是好事。焦虑让我们生存下来。生于忧患。痛苦+反思=进步。

长期来看，现金是各种资产中最差的，因为通货膨胀和税收会让它飞速贬值。

《论个人在历史上的作用》

坎贝尔《千面英雄》

管理方面：

对不应妥协的事绝不让步。

公司是自上而下建设的，文化先从金字塔顶端做起。

把企业设计成一个机器，没有人比机器更重要。考虑问题时，要分清这是个例，还是机器、系统层面的问题。将组织设计成一台永动机。带领团队的领导者像是乐队指挥一样，不必也不应该代替某位乐手的位置，但能带领大家奏出优美的曲子。最好的经理人，是让公司在没有自己的情形下仍然可以运转的很好。

定期开会，把组织造的像瑞士钟表一样精准。

如同雇佣军一样，外部的顾问是靠不住的。

找到出色的人很难。公司人员流动性太高，提高了培训成本。(桥水公司貌似新员工一年内的淘汰率是40%)。

做决策时不必过于追求细节。抓大放小，从高层次看问题就可以了。不必太战术性，而要战略性。

判断别人可信与否，一是看ta过去有没有成功经验，一是看ta的说法有没有逻辑。

管理者要像西餐大厨一样，不时尝尝汤的味道。

管人：严厉的爱最宝贵，也最难给。不要追求别人对我们的印象如何。管理者的天职是把业绩做好，团队拿高工资、奖金，只求一团和气，业绩一落千丈，最后公司倒闭，一时的好受造成了永久的痛苦。重要的是达成目标，不必顾及他人感受。

ray在书中介绍了一些管理工具，其中给我印象深刻的有：

每日更新：要求每个向他直接汇报的经理每天写一封电子邮件向他汇报每日进展和想法。

问题日志：强迫每个员工主动把犯下的错即时写下来，避免重犯，也让别人吸取教训。

作者在书中说，我们不要夸大新东西的好处。的确，这些大道理我们都懂，从我们自己的观察和经验中总结我们自己的原则同样重要，纸上得来终觉浅，就看你怎么做了。

本文作者： 老猪

公众号：加拿大读书会

【第2篇】读《创新的原则》有感

读《创新的原则》有感

前段时间读书，偶然接触到这样一个观点，我们读书都是一个信息获取的过程，我们从书中理解作者的观点，有触动之后就会深思，进而吸收，然而这只是初级的阅读，而更高一层的阅读则是从作者的角度出发，思考如果是同样的话题，假设让我们自己写，应该怎么构思全文，然后对比自己的思路与作者的思路，这样的阅读则更能够收获别样的智慧。

创新的原则，是选自德鲁克《创新与企业家》中的文章，既然是谈原则，必然需要考虑一些边际条件，哪些事情能做，哪些事情不能做，而这个正是整篇文章的关键所在。现在看来，基于自己目前对创新原则的认识，与德老先生相比，是断不能思考如此全面。所以当我试着构思自己关于创新原则的文章时候，估计观点也都是普通大众都能够想到的层面，没有更深刻的见解。

既然现在有机会接触到德鲁克《创新的原则》这文章，自当全力思考其中的逻辑，将知识信息转化为个人智慧。德老在开篇就告诉我们他所分析的创新不是灵光乍现，不是缪斯垂青，是可以系统化研究、发现的.创新一般原则。简单总结为“五个要做”、“三个不要做”和“三个条件”。其中五个要做：彻底分析机遇、走出去、简单、细微、领导地位；三个不要做：不要太复杂，不要多样化，不要对未来；三个条件：工作、长处、市场。具体了解，可以阅读原文，这里不再赘述。

创新的原则等同于飞机的航道，飞机如果安全的从出发地到目的地，就不能够随意的飞行。同样，当我们在系统化实践创新的过程中，创新从创意到成果，必须有原则的规范。其实对于创新，很多人都普遍认为只有专业化的人才才能够胜任，以致于很多人在创新面前都望而却步。但当我们认真分析创新的原则之后，反而突然发现创新与普通工作无异，很多原则并不是创新独有的，也可以适应普通工作。换过来想，凡是能做好普通工作的人，也一定能够胜任创新工作。

德鲁克先生说：成功的创新者都是相当保守的，他们不得不如此。他们不是“专注于冒险”，而是“专注于机会”。企业家创新精神不是冒险性格的体现，然而却有一个前提，就是遵从于创新原则。如果企业家希望创新可以一夜暴富，那就是冒险，但如果希望成为行业领导者，那就是专注机会；如果企业家希望创新可以在办公室苦思冥想就可以成功，那就是冒险，但如果企业家走出去，多看、多问、多听，那就是感受创新可生长土壤；如果企业家希望的创新产品要非常复杂，以展现其超前性，那么就是忽略消费者接受能力的冒险，但如果基于简单思路，那就是可实践的创新。

【第3篇】《原则》读后感

《原则》读后感

《原则》是2018年的网红书，作者瑞达利欧是桥水基金创始人，白手起家，现在管理1600多亿美元的资产，个人财富根据2018年福布斯富豪榜是174亿美元（1110亿人民币）。《原则》一书是其个人生活工作的高度凝练总结，当你看的时候，能从书里面感受到了瑞达利欧强烈地想把他个人的智慧传达出来的迫切诚意。

1、观点都是盲人摸象

每个人的观点都是相对合理，如盲人摸象。每个人的成长背景，性格偏好，知识结构，思维惯性，心态开放等是内化的差异；信息丰富度，立场利益，路径依赖，从众心理等是外化的差异；差异让我们每个人都是相对的“盲人”，差异是思维的原点。

我的内化盲区是只有技术派的推演，线性思维，看问题必须符合逻辑。缺少金字塔式的降维升维逻辑，没有社会阶层演变的宏大视角和思辨能力。

2、分歧都是思维原点差异

有了分歧，以前是证明谁对谁错，盲人摸象那有绝对的对与错。现在是思考对方观点的`思维原点，思维原点就是盲区，两个世界。

思维原点的差异，对自己必须心态开放，要有壮士断腕，迷途知返的勇气颠覆。对别人要一分为二，最好不要道不同不相为谋，虽然改变太慢，读后感.但每个人都需要在痛苦中蜕变。求同存异是最好的关系，思维原点差异之外，逻辑过程是能力导致的，逻辑自恰的观点我都同意，和解，接受。

3、每一次分歧都是一次颠覆机会

每一次分歧都是拓展盲区和锻炼逻辑过程的机会。一个小案例，工作中遇到银行授信额度与提款额的差距较大这个问题，我的思维起点是why，探求为什么是这样，如何避免下次再犯。l君的思维起点是what和how，探求的是当下差距多大，如何弥补差距。

我的立场是项目管理，思维原点是线性推导。他的立场是运营管理，思维原点是降维解决。但每个人的逻辑过程都是合理的，自恰的，所以我们迅速化解分歧，甚至都没让分歧显化。

4、不可调和的分歧靠可信度权重

思维原点的差距固然存在，但总有的人看的多，看的全，历史上有过多次成功的案例。这些人就是可信度权重高的人。不是一人一票的民主，不是职位阶层的专制，而是可信度权重解决分歧。

可信度权重思想来源于《原则》一书，五星推荐大家阅读。