【导语】褚橙读后感怎么写好？本文精选了3篇优秀的褚橙读后感范文，都是标准的书写参考模板。以下是小编为大家收集的褚橙读后感，仅供参考，希望您能喜欢。
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【第1篇】医院长褚橙你也学不会读后感
医院长褚橙你也学不会读后感范文
医院长褚橙你也学不会读后感范文
在黄铁鹰老师新出的《褚橙你也学不会》，我发现了一个新词“成就动机”，帮我清晰化自己内心的那个声音，它来自北京大学光华管理学院张志学教授对书的点评。他是这样说的，成就动机高的人不达目标誓不罢休，他们不同于争强好胜，后者往往以战胜别人为目的。举个例子，一个争强好胜的孩子，在考试中勉强及格，不过看到班上其他同学最高只有58分，便沾沾自喜，而对于成就动机高的孩子，如果本应得到98分，但却拿了95分，虽然是第一名，他仍然会思考为什么丢掉3分，绝不因为别人都在80分以下而感到满足。
的确如此，成就动机和争强好胜的区别就在于此，很明显，我们的孩子需要建立的'是成就动机，而非争强好胜。反观我们的家庭教育，现在三四个月大的女儿交由爷爷奶奶带着，我发现，当看到哪个小朋友在某些方面表现很好时，奶奶跟女儿说的最多的就是“将来我们xxx也怎么怎么样，比他们都好!”，那口气甭提有都骄傲自豪。要知道，所有的观念都不是一日形成的，而是一点一滴的耳濡目染，我想，在这样的教育环境下，孩子懂事后不可能不争强好胜。其实对于好的东西，我们大气地赞赏，为孩子树立好坏是非的模糊概念就好。
究竟该如何教育孩子?《虎妈猫爸》新的电视剧题材已经开始热播，教育成为我们这些新晋级爸妈的关注话题。拿生长在农村老家的侄子来举例，他1-7岁爸爸妈妈在外打工，跟爷爷奶奶留守在家，7岁之后妈妈才回来，由于常年母爱的失守，回到家的妈妈对他一直宠爱有加，如今已经12岁的侄子，没有扫过地，没做过饭，甚至没有自己盛过饭，在家人间来回骗零花钱，吃东西挑三拣四，比拼生日宴请，在家称老大，而出了门粘着妈妈，天天只知道缠人。但这不是他的全部，也不是他的本色，曾经两岁的他就知道拿着爷爷的工具帮我修包，知道心疼奶奶，帮奶奶干活，有事情你可以跟他讲道理，好好沟通，现在还没沟通，如果无法达成他的想法，他就会使出浑身解数缠你，直到你同意。目所能及，满是到了初中高中打游戏成瘾，打架离家出走的主，最后父母管不住，不得以找关系送他去当兵磨练。
而张志学教授说，在以色列，所有男女学生在高三毕业后都要服兵役两到三年，多数年轻人服完兵役后花一年周游世界，或边打工边旅行。三年兵役的意志锻炼加上一年多的旅行之后，年轻人的心智非常成熟，了解自己的专长、兴趣以及人生的目标，再来选择自己的大学和专业。
00后10后不提，好多80后都是迷茫的一代，我们在22岁大学毕业后，大多数还要用10年的时间来搞清楚自己到底喜欢什么想做什么，用10年的时间慢慢搞清楚金钱的作用，树立正确的财富观，刚刚工作10年，身体已经严重亚健康，过劳死都已不再新鲜。
对比参照着想，人生大赢家其实不难：有理想有目标，有健康的体魄，自律自立，认真观察学习实践，自然就有了出路，有了前程。
【第2篇】褚橙你也学不会读后感「最新」
褚橙你也学不会读后感范文「最新」
褚橙你也学不会读后感范文
现如今，不少有关互联网要颠覆传统行业的说法，引来传统行业一片恐慌，就拿最近火爆的“褚橙大王”褚时健举例，不少人认为褚橙的火爆主要靠出色的互联网营销和褚时健的名气，但事实真的如此么?《褚橙你也学不会》的作者黄铁鹰写了14年商业案例，他认为褚橙的案例对他震动最大，最近他有这样一句头禅“这些事儿能靠互联网解决吗?”，从他新书中描写以下几个小细节，或许能把这个问题弄明白。
一
杨先生以前做矿产生意，3年前看到褚橙火爆，于是也投资了几千万，在哀牢山上租下3000亩土地种植冰糖橙。杨先生、褚时健还有好几家农户都在同一家养鸡场买鸡粪。大多数人都是直接拎着袋子，过秤，交钱，可褚时健不一样，他会把鸡粪倒出来，然后放在手掌上捏一捏，看看水分多少，看看有没有掺过多的锯末，他会据此跟卖鸡粪的讨价还价。
“鸡粪那个臭啊!我是根本做不到的。”杨先生说，当看到褚老用手捻鸡粪肥时，自己震惊了：“你们能想象吗?一个80多岁，有着那样经历的人，把一袋子臭鸡粪倒在地上，用手抓起了捻。他眼睛又不太好，还要凑到脸前看!”
黄铁鹰告诉我，写了14年商业案例，褚橙对他震动最大：
“在褚时健山上的房间里，我看到一大摞翻得起了角的柑橘种植图书，里面密密麻麻的眉批、标注。”
“60岁的玉溪大营街书记任新民，活到现在只佩服一个人，就是褚时健，‘我就没看到像他那么认真的人。他太认真，真是认真。’”
“什么是生命的质量?就是一个75岁的人，同一个25岁的人，在同一个起跑线起跑，十年后，85岁的人把那个35岁的竞争者远远抛到了身后!”
褚时健究竟是怎么做到的?
二
褚橙团队最不服气的，是不少人认为褚橙的火爆主要靠出色的.互联网营销和褚时健的名气。真正做过企业的人都明白，一招鲜并不灵。褚橙正是在气候、水、肥料、间伐、控梢、剪枝、病虫害防治、果农管理、褚橙的管理团队、营销这水果种植的10大方面都优于同行，才最终厚积薄发，脱颖而出。
随手拎出书中几个细节：
因地施肥。褚时健2003年就在果园里创建了实验室，研究出一种最适合当地生长环境的有机肥，原料除了市面上能买到的糖泥、草炭、鸡粪肥，还增加了一个秘方：烟梗。褚时健自己也想不到，当年烟厂的经验在自己若干年后误打误撞种植冰糖橙时派上大用。
防治病虫害。柑橘树的天敌是黄龙病，黄龙病主要通过木虱传播，木虱飞起来很快，如果这片地喷药，那片地不喷药，木虱就会飞到没有药的地方。都打药，成本太高，而且周边果园会“搭便车”，一般没人这么干。但褚时健决定，在黄龙病传播之前，对2400亩橙园同一时间在果树没病时集体喷药，这样每年需要多打60万元的农药，看似增加了不必要成本，但能真正“除根儿”。
果农管理。国内绝大部分果农依靠年底的收成支撑下一年全家开销和生产投入，褚时健首创出一种每月每户先借发工资2000元，到年底收果时，按产量吨位结算，把一年借发的工资扣除后，将剩余的收入结算给农户。这套管理方法保证了褚橙的工厂化管理，才能对冰糖橙种植的每一个环节，都有详细的操作方法、指标和相应的处罚措施。
如何用人。作业区长在一线遇到问题，敢向褚时健要求100万，还敢下军令状，褚时健还就敢当即批准!褚时健选择作业区长的唯一标准就是在田间做上一两年。褚时健知道自己不是伯乐，只能在赛马中相马!
利益共同体。面对年轻销售团队提出的全新销售模式，褚时健只问了一个问题：“经销商的利润够不够?”当他得到“足够了”的回答后，就再也没有过问过。褚时健指导销售只有一个原则：只有让卖你东西的人赚钱，你的东西才能好卖!
褚时建85岁生日那天，亲友们请老头开口，老头只说了一句：“过去在我们有能力的时候，能帮就尽量帮助朋友，今天朋友也同样帮助了我们。所以我认为有财气固然好，有人气更好。”
还有一个关键问题：褚时健为什么要种冰糖橙?2002年，75岁的褚时健保外就医，回到玉溪家里。他坦言：很不甘心。现在烟厂的老总们，年薪都是二三百万，相比较而言，自己的日子太寒酸了，他不想就这样等死。
三
褚橙被称为一颗“互联网橙子”，黄铁鹰很不以为然。
他摆出数据：人们忽略的是，在本来生活网卖了1500吨褚橙的2013年，褚橙在传统水果销售渠道卖掉了8500吨。事实是：互联网卖了个小头，弄了个大声音;传统渠道卖了个大头，弄了个小声音。
研究褚橙案例，黄铁鹰发现，中国农业和发达国家的差距远远大过工业：目前中国种鸡99%靠进口，种猪90%靠进口，我们一头牛出3吨奶，美国一头牛出9吨，欧洲出6吨，连我们现在吃的北京烤鸭都不是国内鸭子了，是英国种。
“日本的马桶盖没做广告吧?为什么中国人坐着飞机去日本抢购马桶盖?互联网营销能解决中国马桶盖的问题吗?”黄铁鹰笃定：“互联网解决不了土壤问题，解决不了食品安全质量问题，解决不了马桶盖的品质问题，我们现在最挠头的很多问题都不是互联网带来的，根本不是。”
黄铁鹰打开话匣子：“两三年前我就在说，别再总拿互联网说事了。这些年做服装的老板都很难受，关店的关店，处理库存的处理库存，一片电商‘狼来了’的风声鹤唳。可我跟他们说，你们不会不知道，优衣库、zara、h&m、gap和无印良品，这五家店每年都在中国新增地面店，它们怎么没受电商影响?我说咱们都是做衣服的，谁也别吹牛，咱们一起到店里看看，你的面料、款式、剪裁、做工、定价、陈列，跟它一样吗?你们那把货跟它不一样，搞什么互联网也没用啊”。
另一个故事令人汗颜。一家德国试验机公司希望把工厂转移到中国来，挪了五年愣是没挪成，反对者竟来自中方管理层。理由很简单：一旦设备打上中国制造，在中国也卖不动了，因为试验机需要在强酸强碱环境下工作，国产螺丝钉用一段时间后就会生锈!
四
前些天，黄铁鹰在北大光华管理学院试讲过一次褚橙案例，请来了本来生活网前市场总监胡海卿，讲他如何在互联网上引爆褚橙。胡讲了一小时，接下来是提问环节，可没等提问，一帮人上去和胡海卿换名片。“当时我就知道了，人人都想走捷径，都想点石成金，没人有褚时健那个耐心，那个毅力”，黄铁鹰叹口气：“把事说明白了，他们也做不来”。
我不这么悲观，我说中国人历来是顶级聪明的实用主义者，我们造不来一颗螺丝钉，不是不能，是不愿意。市场机会一大把，赚快钱的机会有的是，没人安安静静地琢磨一只小瓶盖，还不是没逼到那个份上?
黄铁鹰没回答，没回答也算一种回答，我想起他在书中结尾抛出的命题：中国在现代工业史中，没什么让世界佩服的发明。难道真是我们的文化中，缺少了“认真”二字?
聊到晚上快十点，黄铁鹰起身如厕，走出几米后，突然停下回头：“现在世界是平的，二流产品在美国在非洲是二流，在中国也是二流，互联网解决不了怎么把二流变一流的问题，这点我是认准了。”
铁鹰老师啊，你可是够认真。怪不得你怎么说“别人编案例编那么容易，我编案例这么费劲呢”。
褚橙影响了黄铁鹰今后的人生安排，从现在开始，他决心寻找和编写100个像褚橙这样的案例，希望后人研究中国这段商业史时，看到的不都是粗制滥造。
黄铁鹰今年60岁，14年里写出五个案例。不小的挑战。
铁鹰老师，祝你好运。
【第3篇】施工单位褚橙你也学不会读后感
施工单位褚橙你也学不会读后感范文
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今天在火车上通读了此书，收获颇丰，主要有以下几点：
一，认真，认真，再认真，真认真!“褚时健的认真的一个重要表现是不怕麻烦，丝毫不含糊，将事情做细、做实、做到位，对技术和管理进行制度化和量化。褚时健的认真是坚持一个原则的，或者说是有个前提的，那就是对重要事项和关键问题才很认真，也把主要时间和精力花在解决主要矛盾方面。对于无关紧要的小事，则不会“太认真”。
二，要有“十年磨一剑”的坚持。褚时健花12年才成功，这表明，要想在农业上有所作为，想“一口吃个胖子”是不行的'，必须脚踏实地，一步一个脚印，在实践中不断尝试、学习、探索、开拓、创新，才能厚积薄发，赢得成功。
三是，让农民和经销商赚到钱。和农民和经销商打交道，就要知道他们心里想什么?他们在意什么?他们需要什么?他们厌恶什么?然后以超出期望值的方式满足他们。学会算大账，而不是小账。
四是，对比实验。哪一种方法效果更好?哪一种技术更有效?要用局部对比实验去证明，而不是凭感觉、凭争论决定，证明出结果后，再广泛推广。
五是，在管理上，必须制定计划和明确目标，严格执行计划。制定奖惩制度，并严格执行。
六是，产品为王。把产品质量放在第一位。突出差异化，提升竞争力。
七是，善于造势，用故事把产品推销出去。赋予产品以文化价值，不仅卖产品，更是卖精神，卖文化。
其实，用一句话概括褚时健种冰糖橙成功的经验就是“实事求是”，具体地说就是顺应自然，遵循规律，应用科学，理论联系实际，主观和客观相协调。
