【导语】酒店观后感1500字怎么写好？本文精选了3篇优秀的酒店观后感范文，都是标准的书写参考模板。以下是小编为大家收集的酒店观后感1500字，仅供参考，希望您能喜欢。
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【第1篇】参观酒店观后感
参观酒店观后感一
20**年3月14日，学习旅游管理管理专业的我们在前厅与客房管理课程实践时在丽森酒店主管吴的组织下参观了延安市丽森酒店。在参观中我们了解到丽森酒店是集客房、餐饮、商务会议和康体娱乐为一体的四星级酒店，在主管的带领下我们参观了酒店的各个部门，参观的过程中酒店的员工都很友好。也很热情。对于身为学生的我们提出的一些较为简单的问题也会耐心的跟我们解答。在参观不同的包厢时，餐具摆放的严谨而有序，桌面地板各类物品华美干净。同学们对这一要求严格的专业更坚定了从业信念，个人印象比较深的，除了大堂得豪华之外，还有餐饮部包厢各式各样、一应俱全使得每位客人都能够在这里找到适合自己的地方。参观是最有感触的一点是酒店的一些菜肴准备都采取透明化操作，员工在我们的眼皮底下进行宴席的准备工作。我想既然能带我们到容不得半点沙子的厨房参观，那么公共卫生或者设施设备方面一定有优胜的地方。
在参观客房部的时候，每个房间都会有一个温度指南牌，员工会根据温度变化给客人相应的提示，这是一个细节，也让我们感受到了他们贴心的服务。
同时我们还去了康乐部以及会议中心，桌椅摆放整齐服务设施齐全。神秘的总统套房我们观赏了一番，豪华的室内设计，齐全贴心的设施设备准备满足客人全方面的要求。
尽管酒店有豪华的设施设备，全面周到的服务，但难免也存在一些不足有待改善。如酒店客房内的空气质量，在灯光下可以开到悬浮在空气中的灰尘，走廊里偶尔有服务人员的手推车发出的噪音。另外在康体娱乐方面设施设备不够完善，有待进一步改进完善。酒店摆放的植物盆景以假花最多，应适量摆放一些真实的植物给客人以美得欣赏。由于时间短暂未能了解到酒店管理和员工培训方面的知识。
通过参观丽森酒店，使我们真切感受到了星级酒店的水平和服务细节。也更加强化了我们专业的服务意识。能力是培养出来的，品质是服务出来的，微笑是用心发出来的这是我们的感受，也许对于我们学生来说做一个优秀的酒店人还很遥远，但我们会不断的努力，也感谢酒店给了我们参观、学习的机会。
参观酒店观后感
【第2篇】酒店物业管理现场观摩学习有感
酒店物业管理现场观摩学习有感范文
c月*日下午我们有幸与陈经理到xx大酒店物业管理公司观摩学习，恰遇zz物业公司朱经理带队一行十数人也前往参观学习因此合并一起进行。
整个过程由xx大酒店物业公司张经理陪同讲解，此次学习的重点是“六常管理法”“六常”就是常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范和常教育。现场看到的情况确实感觉震撼因为不论是工作工具、办公用品亦或生活用品以及个人用品全部都是整齐划一，各有归属，并且坐在所摆放的地方均有明显的摆放标记，甚至细化到了所有在明面上能见到的一切物品，而且全部都有相对应物品标识，可以说就算是第一天新来的员工按照指示进行拜访也不会有丝毫的遗漏和错误，这就是6s中六常管理法所能达到管理效果，与张经理沟通中了解到，这个管理方法从落实到形成常态历经半年之久，而且目前已经逐渐形成了一个良好的习惯，每个员工每天的工作项目之一，主要工作内容就是如此因此不会感觉繁琐，对初期贯彻的强度有很大要求，就是把它当成了日常工作长期的坚持并且坚持监管，强制性的执行从而形成习惯进而长期保持。
随后大家一起参观了备品仓库以及工程班，所见之处均是有条不紊，井井有条落实六常管理法的现场真的是很整洁，而且让人看得一目了然，来到xx的文化长廊第一感官就是时代感很强，与时俱进的剪报和日常管理图片还有工作技巧介绍和工作照片，构架出xx企业的细致热烈的企业文化氛围，使员工和来宾都能感觉到企业欣欣向荣的生命力和积极向上的学习氛围，参观结束后大家来到三楼的会议室就此次活动的过程做了一个总结，xx物业管理处团队核心负责人到场讲解工作流程以及实施办法，zz领导发言希望能相互沟通传递好的管理办法，会上张经理阐述了实施六常管理法的好处：
1、节约员工时间成本，提高工作效率。
平时，由于物品随意摆放，员工需要花费大量时间寻找自己所需的东西上，工作效率低下，实施“六常”管理，由于物品分类存放，同时有标记、有存量，员工可以很快在井然有序的货架上找到所需物品，大大节约了时间成本，提高工作效率。
2、降低库存量，减少物品积压现象。
在日常工作中，经常出现这样一种情况，有时为了找一样东西要翻大半个仓库，有的东西明在账薄上有但就是找不到，等到不用的时候又出来了，以至于物品重复申购，且物品无最高最低存量的限制，申购无限制，所以，造成物品的闲置，资金的积压，很不利于财务管理。建议：仓库从分类、整理开始，不用的东西，该处理的处理，该卖的卖，物品分门别类存放，做到每一件物品有家、有名、有存量。
3、提高管理层次。
如果客人进入一间酒店，看到什么都是井井有条，有规矩，感觉就不同，就会觉得酒店的管理到位，从而树立信心。
经过此次的'参观学习，反观我们企业的现状有一种紧迫的危机感，因为别人在默默的做的很好的同时还在努力改进，而我们步子迈得太快却没有使前进平稳的工具，如果还是奋力直冲的话难免会左右摇晃，很难走得安稳一个不小心就会被他人赶上超越，因此，希望领导给予支持打造一个平台，让我们把握机会趁着目前的良好势头深化企业管理制度，建立自己的企业文化体系然后完善绩效考核制度，使企业真正的具有在市场中有效竞争的实力，继而投入到日后的激烈竞争中。
【第3篇】《小孩不笨》的酒店观后感
《小孩不笨》的酒店观后感
小孩不笨，看你会不会爱
这是一部很多人推荐的电影，终于找个机会静静地在家观看，看的过程中我几度泪流：
1、为杰瑞不惜卖自己喜爱的游戏卡、偷超市的钱，买爸爸1小时的时间来看他的演出而流泪。
2、为汤姆给爸爸修好电脑并送去，得到的是爸爸的误会责骂而流泪。
3、为成才父亲对成才的爱和成才的委屈被打落泪。
4、为汤姆父亲为了保护儿子对众人下跪流泪。
5、为一个连abc都不会写的爸爸，为儿子上学写了163封信求中学的校长收下孩子流泪。
6、更为两代人之间不能互相理解而流泪……
学校、老师、家长，本该是呵护孩子成长最亲的人，却成了揠苗助长和扼杀天性的凶手。当家长发现自己的错误时，孩子的身心已满是伤痕，流泪的同时也为教育孩子的问题深深的思考。
记得每个孩子小的时候，父母都那么耐心，总是用欣赏的眼光看自己的孩子，感觉世上只有自己的孩子好。一句“妈妈”的发音不知耐心地教了几千遍，当时的幼子多幸福啊，可是后来呢，不知什么时候家长变得不再耐心。孩子所做的事情在大人眼里都是不对，不好的。如影片里孩子博客获奖了，妈妈一脸的不屑，说是不务正业，没有妈妈当年的成绩好。孩子进步还是退步也不知道，孩子进步了没有及时的表扬，永远都说孩子做得不够好，当孩子出现了问题也没有很好地教育，只是一味的责怪。孩子在这样的环境下成长又怎么会有进步呢？我们生活中也常见孩子很努力地拿回的成绩单了，期待家长的鼓励，家长总是会说你怎么不考满分？你还不如某某呢？永远换不来家长的赞许，家长们总是要求孩子更好，总是要孩子更加努力。
渐渐的，大家忘记了彼此之间如何沟通，导致没有了共同语言，甚至感觉彼此已经不再熟悉，孩子门的心门已经对大人关上了。
打开心门，大人需要一把钥匙，这把钥匙就是很重要的沟通。好的沟通方法能使家长和子女关系融洽，甚至亲切的胜似朋友。想一想“你最后称赞孩子是几时？”大人们应该多表扬自己的孩子，所以沟通的关键是少看孩子的缺点多看优点。大人小孩都需要别人的称赞和鼓励，用心发现孩子的优势和进步，发掘孩子的闪光点，及时地表扬，渐渐树立起孩子的自信心，孩子才会有信心学好。
有的大人总是会说：我忙死了，你要我怎么办？我赚钱养家，为了让他们生活的更好。我不爱孩子吗？你看我虽然白天很辛苦了，晚上还操着心给孩子盖被子。大人的委屈在心，可是对于孩子来说，他们需要父母的陪伴，没有陪伴孩子的感觉像是孤儿。再忙，家长每天都要争取回家和孩子共同进餐，餐桌其实是家庭的一个仪式，在这个温馨的.时候，问问孩子高兴地事，聊一聊彼此的见闻，让爱在家中流淌。再忙，每天都要挤出晚上睡前的1个小时或者半个小时，给孩子读读书，或者亲子共同阅读，在阅读中不仅增长知识，更是增强亲子关系。
其实现在的家长没有不爱孩子的，大多是太爱孩子！但又是太不会爱孩子！另一种极端犹如成才的父亲，他是一个被从小打到大的人，没有人真心关心他，他也不知怎么关心人、关心自己的孩子，不知道孩子的需求。为了让孩子学好，只有严格要求，稍有不对就打。一句“爸爸太爱你，但是爸爸太不会爱你”说的人心酸、心痛。
天底下没有教不会的小孩，只有不会教的父母。爱不是打骂，爱也不是仅仅提供多么优质的生活条件，提供多么多的金钱，其实陪伴是比给予的物质更好的一种方式。
当然教育好孩子是一件不容易的事情，管多了孩子会觉得你烦，他没有自已的活动空间，管少了孩子会觉得你对他不关心，所以该管的时候就要管，不该管的时候就不要管。表扬、鼓励和陪伴只是其中的一点措施。
影片最后有句话让我很深刻，“资料，放错地方就是垃圾，相反，垃圾放错地方，就是资料。”如果是好的孩子我们不懂得培养的话，他就会慢慢地落后。相反懂得欣赏，孩子就会成才，成为有用有价值的人！
孩子不笨，只是看你会不会爱。孩子不同，只是看你会不会欣赏。唤醒心中的好孩子吧，唤醒孩子心中的梦想，有了梦想就有了希望，有了梦想就有了力量，有了梦想就能绽放光芒。唤醒的助推力就是赏识！如果你用心，也许简单的几个字、一句话、一个表情、一个动作就可以改变孩子的一生。
相信——孩子不笨。
