出门打工多为求财，为的是给家人创造更好的生活条件、给公司和社会创造更多的效益，为国家的发展贡献自己的力量。但现实中却有很多情况事与愿违。6月9日我参加了公司举办的安全生产活动月观影活动。短短的二十几分钟我深深地被影片中的场景所震撼。大家远离故乡为的就是追求自己的梦想，但是有的打工者却因为自己冒冒失失、马虎大意，引发了安全事故，落得一个身体残缺，生活难以自理，拖累了整个家庭。甚至有的人年纪轻轻，就草草的交代了自己宝贵的生命，给亲人带来了无尽的痛苦。也有个别人因为自己的不作为、不负责、或者是一时疏忽，造成了安全事故，葬送了他人的生命，自己也锒铛入狱，悔恨终生。作为一名管理者我深刻的感受到安全管理从来没有万无一失，只有一失万无。
归根结底打工最重要的莫过于“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。青山作为一个规模庞大的钢铁企业，因其工序繁多、各工序的工况和工艺差异甚大，所以安全管理一直是一个难题。那么宝钢作为中国钢铁行业的领头羊，无论是安全管理还是安全生产都是行业的佼佼者，我们可否把他们的安全管理模式搬到我们青山来呢?答案绝对是否定的，因为我们青山和宝钢在安全管理上有着本质的差异，这其中人员的综合素质就是重中之重。宝钢连打杂的普工都是清一色的大学本科生，而我们的员工，有很多都是十天前刚刚收割了自家的小麦，今天已经摇身一变，出现在了我们车间的各个岗位上。所以宝钢相对于我们青山有着极大的优势，他们的员工接受能力强，综合素质高，是装备精良的正规军。那么我们青山就无法超越宝钢吗?答案仍然是否定的，当年朝鲜战场上缺吃少穿、装备落后的志愿军战士能够把装备精良、不可一世的美国大兵打到怀疑人生。那么我们青山的安全管理工作为何不能完美的逆袭呢?这其中的关键就在于我们的安全管理工作能否因地制宜、因时而异、因人而异。
想要提升我们的安全管理水平和安全生产能力，我们首先要仔细的审视自己，找到自身的不足和短板。我们青山有健全的安全管理体系和健全的安全管理制度、我们的高层领导对于安全生产管理的重视程度也丝毫不逊色于国企。那么我们的短板在哪里呢?我认为现在我们急需改善的有两个点，第一：员工的安全意识淡薄、第二：基层管理者缺乏安全管理理念。我认为在我们企业开展安全管理工作，一定要简单易懂，不然长篇大论给一群初中毕业的操作工讲海因里希法则和墨菲定律，就不如搞几个图片和实例来的更有效一些。我们今天就简单的举例分析一下上面提到的两个短板。
第一：员工的安全意识
所谓安全意识，就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念。人们在生产活动中，对各种各样可能对自己或他人造成伤害的外在环境条件的一种戒备和警觉的心理状态。我通过在工作和生活中不断的总结，认为安全意识无论是在什么环境下、什么时候、什么年龄阶段，人类都必须具备的一种生存意识。作为一名钢铁企业的从业人员这种意识尤为重要，我习惯把安全意识分为三方面。
对于潜在危险的判断以及预防的意识和能力。我每次出差入住宾馆时，在前台开好房间，我都会选择走步梯去房间，就算宾馆内部布局再复杂，我都会自己寻找步梯入口和房间的位置，因为这样我能更加清晰的记住逃生路线。一旦发生火灾，我可以快速的离开火场。这和我们平时开展工作是一样的道理，工作之前绝对要熟悉工作环境、了解潜在的安全隐患并做好相应的预防和部署后方可开始工作，只要做到这一点我们的事故率会大大降低。
不违反规章制度，但也不能过分的依赖规章制度、不过分的依赖他人，做好确认和沟通工作。举个例子，去年我儿子和我说，他们老师告诉他们，过马路的时候要先看左面，等到了路的中间再看右面。过十字路口的时候，绿灯亮起快速通过。我马上告诉儿子，你们老师说的只对了一半，过马路的时候无论是在什么位置都要反复的左右看，因为在中国的大街上逆行和酒驾比比皆是，绿灯亮起你以为安全了放心通过，结果有人偏偏要闯红灯。所以我们不要违反规则，也不可能过分依赖规则和他人。这种情况在我们的工作中也是很常见的，你在绿色通道上行走，有人偏偏开着行车吊着重物从你头上经过，难道你不躲闪吗。车间动火作业时，开了动火票、找了监火人，结果刚刚开始动火，监火人就跑的无影无踪啦。所以我们不但自己要遵守规则，还要督促他人遵规守纪，做好确认和沟通工作，不具备安全的施工条件就不施工，不盲目的依赖规章制度和他人。
对于各种事故的学习分析能力、以及举一反三的能力。2011年我在操作行车吊运钢卷的时候，背对吊物边操作边和同事聊天，结果一声巨响钢丝绳断了，钢卷重重的砸在地上，从天而降的钢丝绳散落一地，离我只有咫尺。如果当时钢绳甩在我的身上，绝对是骨断筋折。从那以后我开行车的时候都会离开吊物几米开外，别人开行车的时候，我会早早的避让。在我们工作中，无论是不是自己公司发生的事故，我们都要拿来仔细的分析一下，是否和我们的工作有一丝一毫的相关性。但凡有一点可以借鉴的地方，我们都要把这一点可能性放大一万倍，拿到我们的工作中进行宣导。但事实恰恰相反，我们很多员工对于身边的各种事故都视若无睹，感觉和自己关系不大，没什么大不了的，正是这种想法才给我们的安全管理工作埋下了隐患。
第二：基层管理者的管理理念
青山的基层管理者都非常年轻，他们都经历了一线的摸爬滚打，是各个岗位的佼佼者。但是一个优秀的生产型人才，不一定精通安全管理。安全管理理念的形成和优化，需要系统的培训学习以及时间的沉淀，一个基层管理者的安全管理理念不可能是瞬间醒悟或一蹴而就的。很多管理者会说，我们平时工作很忙，根本没有时间学习什么安全管理。其实这种理念是错误的，安全管理可以自学，也并不是非常的耗时耗力。我可以和大家分享一下我在当班长和车间主任的时候，在安全管理方面的一些心得。
首先事故的发生原因主要是人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素。那么我们如何逐一击破这三个点，有没有锦囊妙计?我在这里给大家推荐三个锦囊妙计“墨菲定律”、“海因里希法则”、“现场6s管理”。
墨菲定律和海因里希法则，深刻的剖析了人类思维所存在的劣根性，以及侥幸心理给安全生产带来的无尽隐患。我们的基层管理者只有深入学习了解了这两个安全管理的法宝，才能准确的掌握每一个员工的心理，从源头杜绝员工的习惯性违章、纠正员工的侥幸心理、从而在根本上消除人的不安全行为。
平时我喜欢和员工讨论如何在车间内开展“现场6s管理”。我们很多基层管理者会错误的认为“6s管理”就是整理现场卫生。其实这种理解是错误的，“现场6s管理”是一个非常系统的现场安全生产管理体系。说到6s管理的重要性，我们最有发言权，2018年我们部门有两起工伤都是因为6s管理不到位造成的，由于现场钢卷摆放杂乱，在现场找卷的时候一名员工在钢卷上跳来跳去，由于上夜班精神不好，直接在钢卷上跌落下来，造成手臂骨折。另外一起是在钢卷中间穿梭着找卷时，被滚动的钢卷挤在中间，造成胯骨骨折。
两起工伤犹如两记响亮的耳光，让我们一阵忙乱过后，终于找到了问题之所在。我们在部门大力推进“现场6s管理”所有库位都制作鞍座防止钢卷滚动，两排钢卷之间必须有找卷通道。另外我们还在各个作业区推进物品定制化摆放，对于各种物品进行分类放置，清理没有用的物品。
经过几个月持续的推进“现场6s管理”我们部门的安全生产工作取得了质的飞跃，对于6s的优点我归纳总结为以下几点：
1、环境：现场环境大幅改善，可利用空间大了很多，物品摆放整齐有序，给员工提供了良好的工作环境，给客户留下了良好的印象。
2、安全：工作环境的改善消除了大部分的安全隐患，也改善了员工的工作情绪，避免了因为环境脏乱差导致的员工心情焦躁而引起的各种误操作。
3、效率：现场推行6s管理，可以大大的提升员工的工作情绪、减少设备的故障率、缩短处理事故的时间，从而大大提高工作效率。
作为一个基层管理者，如果对于安全管理不是太精通，可以把这三个安全管理法宝深入的研究一下，你会发现你的安全管理水平会有大幅的提升。另外我们必须要有责任感和使命感，牢记管生产就要管安全的理念。
业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。作为基层管理者，在安全生产管理中起着中流砥柱的作用，我们必须要善于学习别人的好的管理理念，但不拘泥于别人的管理模式，建立适合自己班组、车间的安全管理体系。而且我们要端正自己的态度，再好的安全管理体系和模式也不可能是一劳永逸的，只有长治方得久安，安全管理永远没有万无一失，只要稍有懈怠就会一失万无。
