【第1篇】采购员个人工作心得总结怎么写1000字
尊敬的各位领导，同事们下午好：
时间总是在悄无声息中流逝,不知不觉间，来到公司已有一年多时间了，感谢公司长久以来对我的信任和栽培!在领导的关心和培养下在供销部工作，主要从事公司外加工石墨化、石墨块、备品备件、钢材、办公用品等采购工作，在供应的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢公司给了我成长的空间，也感谢领导给我的关心和帮助。
现本人将20_年来的学习工作情况简述如下：
一、工作内容：
1.石墨化外加工方面，从调查市场价格、跟厂家商讨价格、到合同签订、原料的来货、来料检验、货物的核对、以及往来账目的记录
总述今年石墨化外加工20_多吨，现预留焙烧品还有40吨，石墨品50吨。
2.采购方面，严格按照公司询价，核价采购，严格控制采购成本保质保量完成采购任务，努力学习，不断提高业务技能，不断拓宽采购渠道，征询采购信息，为市场提供产品信息和支持,在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的降低成本，做到货比三家;
还要了解供应的各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢领导，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我不得不千方百计去降低成本，在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公
司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有工作人员说声：“谢谢!”感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了成本.
3.内务的整理方面，接听电话;
接待来访人员，负责部门的合同、供应及客户重要信息的整理报关工作，做好办公室档案收集、整理工作，负责部门公文、信件、邮件、的分送，负责传真件的收发工作，负责发票的入库，登记工作，负责合同的评审工作，按照公司印章管理规定，保管使用合同章，并对其负责。
二、在工作中主要存在的问题
经过一年多的工作学习，我也发现了自己在很多方面还存在着不足，离一个称职的采购员还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟。
三、工作计划
在参加工作的这一年多中，有时候深刻的体会到，只要多付出一些，工作就会优化一些，我将认真学习各项采购技巧，做好明年工作计划，努力使工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。
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做采购这一行，刚开始肯定得知道什么叫采购吧。简单说就是买呗，可这买里面学问大了去了。要是想写个心得，就得先把这段时间的工作理清楚，哪些事干得顺手，哪些地方老是出岔子。不过岔子这个词儿太重了，我换个说法，就是有些地方总觉得差点意思。
比如说找供应商这事，开始的时候觉得随便找个靠谱点的就行，后来才发现这背后水深着呢。有的供应商报价低，但货的质量差得离谱；有的质量不错，价格又高得吓人。这时候就得权衡利弊了，不能光看一个方面。有时候为了省钱，结果出了问题还得返工，反而更麻烦。我就遇到过这么一次，当时图便宜定了批货，结果到了现场装不上，急得团团转。后来换了个稍微贵点的供应商，虽然多花了点钱，但省了不少麻烦。
还有就是合同，写的时候一定要仔细，尤其是那些小细节。记得有一次签合同时，因为没注意一个条款，导致后期付款扯皮了好几个月。现在想起来真是懊恼，当时怎么就没多看几遍？这事提醒我以后不管多忙，合同都得一字一句地过。当然，偶尔也会有疏忽的时候，比如上次开会讨论新项目，竟然忘了带上笔记本，结果好些重要信息记不全。
跟供应商打交道也是一门艺术。有些人脾气大，说话直来直去，你得学会应对；有些人则特别谨慎，什么都得反复确认，这时候就得有耐心。我有个同事就特别擅长跟这类人沟通，每次都能谈得妥妥的。我也学着他那样，慢慢摸索出一些门道。不过，刚开始的时候也有点手忙脚乱，不知道该怎么开口，有时候话说得太直白，供应商还以为我在刁难他，搞得场面一度很尴尬。
书写注意事项：
记账这方面也不能马虎。每次采购完，都要及时登记，不然时间一长就容易忘得一干二净。有一次因为没及时记录，导致月底对账时发现少了笔单子，费了好大劲才查出来。从那之后，我就养成了每天晚上花十分钟核对一下的习惯，虽然有点麻烦，但确实能避免很多不必要的麻烦。
【第2篇】____年采购员个人工作心得总结怎么写1550字
雪花降临，年末将至。在过去的一年里，采购中心在严格按照国家相关的法律法规的规定，在校领导的直接领导下，在各个部门的全力支持和积极配合下，采购中心全体工作人员以积极饱满的工作热情，以为各部门提供高效的服务和后期保障的目的，遵守优质服务、规范操作、廉洁高效的服务宗旨，严谨工作规范、拓展思路、积极创新，认真的完成了学校的各项采购工作。为学校的教学和行政办公的正常运行提供了合理和有力的后期保障。20_年即将过去，现将采购中心全年的工作情况作了如下总结：
一、采购中心主要的采购工作
采购中心在根据各院校和相关各部门的发展为前提，合理计划，合理安排了全年的采购工作。
1、采购中心在这一年里采购了教学硬件及软件实验设备、教材图书、行政办公、后期物资等的各院系发展所需的各项物资。
2、食品供应商严格审核;对于供应商的经营、规模，有效证件，食品生产和检测的抽检等全方面进行审核，并且，随时对于供应商提供的食品进行随时的、不定期抽检，以保障食品供应的安全。在食品采购的价格和品种上，以市场的现况和季节进行购进。食品在购进后，更要严把入库环节，要对入库的所有食品进行逐一的检验核实，以保障食品供应环节中的任何一个环节都是安全的。杜绝“病从口入”。
3、教学设备等购进后的售后服务和维护工作
4、辆调配及管理
采购中心在负责采购的同时也负责着对学校车队的管理。为了在车辆的行驶性能良好的情况下合理调配车辆，不仅要加强车队人员安全行驶的意识，对车辆的日常维修保养、车队人员的管理也在逐步完善。根据学校的用车情况和车辆、车队人员的现状，采购中心完善了《采购中心车辆的管理制度》，并且制定了对车队的人员考核制度。确保了学校人员的车辆使用，排除了车辆的安全隐患，加强了车辆的行驶安全，使车队的整体服务水平得到了极大的提高。
二、采购中心的采购管理工作
1、物资采购成本的控制：
采购工作不仅要保证采购物资的质量，还要在有同等质量的前期下尽量降低采购的成本。在大型专项设备的采购上，以公开竞标的形式，吸引多家供应商，在熟悉的设备专业人员的帮助下，以公平，公正，公开的原则，采取合理竞争的机制，在设备的质量、服务、价格上择优中标，以降低成本价格。
在零星采购中，根据所需采购的物资，详细了解市场行情，多家打听、对比，以最低的价格购买质量良好的物资。在物资的购买时，要灵活机智，对于价低质优的物资，签订合同后，可以适当的延长售后的优惠条件，限度的从多方面多角度降低购进物资的成本，节约学校的每一分钱。
2、采购业务的检查及落实：
学校下设了很多的院系，人员众多，各部门所需各不相同，这样采购中心所需采购的物资也不尽相同，种类繁多。采购中心接到的需要采购物资的订单不下千张，而每张订单中涉及到的品种也有数十数百，为了将各部门所需的物资及时准确的购进，采购中心对订单进行了编号登记、电子录入、责任到人、合理安排，每日检查，确保无失漏。为了确保物资购进的及时性准确性，对于常规订单要在x日内完成。每周进行例会，总结上周工作的情况，安排下周的工作重点。确保以最快的速度，质的服务为学校发展提供有力的后期保障。
3、供应链管理及档案管理：
采购中心需要采购的物资品种多，数量大，确要花费降低的资金，为了及时准确的采购所需物资，对于已合作的供应商的管理和新的优秀的供应商的发展迫在眉睫。根据供应商要定期进行审核，对于供应商的生产能力、供货的稳定性、货品的质量等进行调查，择优而用。为此采购中心完善了《供应商的管理制度》，根据以合作的供应商的资料和合作过程中的，制定了《合格供应商名册》。在名册中对于供应商的包含：供应商的代码、注册名称、经营性质、企业法人代表、联系方式等做详细的调查、了解、审核。
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写工作总结这事，说起来简单，做起来还是有点讲究的。尤其是像采购员这种需要处理各种杂事的工作，写总结的时候得把事情理清楚，不然领导看了也摸不着头脑。
先说说准备工作，要把最近几个月的采购记录拿出来，特别是那些比较重要的项目，像是大额订单，供应商变动之类的，都得好好整理一下。我以前写总结的时候就老是忽略这一步，结果写出来的内容特别散，像流水账一样。后来才明白，先把数据列出来，心里有个底，写起来就不会东拉西扯了。
接着就是找亮点了，每次写总结总想着怎么突出自己的成绩，但又不能吹得太离谱。比如，这次跟某个新供应商合作，成本降低了百分之十，这就是个很好的点。不过有时候写的时候会因为疏忽，把百分比写错了，比如写成二十，其实自己也知道不对劲，但当时没细看，等交上去才发现。这种情况还是挺尴尬的，所以写完最好能多检查几遍。
还有就是写问题部分，不能光说好话，得实事求是地反映工作中遇到的困难。像之前我们部门遇到过供货延迟的问题，最后通过调整库存策略解决了。这部分写的时候要注意措辞，别显得太消极，毕竟领导希望看到的是解决方案，而不是一堆抱怨。
书写注意事项：
写总结的时候最好能结合公司的整体目标。比如说公司今年的重点是降本增效，那么你在总结里就可以强调自己在这方面做了哪些努力，像优化采购流程，减少中间环节之类的。这样不仅显得你用心，还能让领导觉得你对公司战略有理解。
最后就是语言风格了，采购员的工作总结没必要写得太过文艺，简单明了就好。不过有时候写着写着，可能会不小心用错词，比如把“完成”写成“成立”，虽然不影响理解，但总感觉哪里不对劲。这种小问题平时注意点就好，写完多看看，就能发现不少类似的小毛病。
写总结这事，其实是个自我反思的过程，能把工作中的得失梳理一遍，对以后的工作也有帮助。当然，每个人写总结的方式都不一样，找到适合自己的方法最重要。
【第3篇】采购员年终工作总结模板怎么写1250字
时光荏苒，充满挑战和激情的20__年已经过去，在过去的一年中，工作上我兢兢业业、尽职尽则，同时由衷的感谢公司领导的支持和指导，同事的协助和配合，使自己的工作能顺利完成。当然在工作中，也有一些问题与不足，现就一年来个人工作情况总结如下：
一、细致工作，切实履行岗位职责。
1、制定生产任务，明确工期要求。依据设计图纸、制造合同文件、设备工程总进度计划以及有关定额和指标进行水泥矿山设备制造总进度计划的编制。进度计划任务书内明确各项工作的进度计划，保证在合同规定的工期内，按照合同规定的技术标准完成提升机、索道内产品及工矿配件的制造。今年，我公司总共完成各类产品__件，认真履约，产品质量符合设计标准要求，实现收益__万元。
2、加强部门交流，促进协作沟通。我积极参加销售部门的月、季、年度销售例会和市场分析会，同时也邀请销售部门的相关人员定期参加合同部门的工作会议，使销售部门与合同部门在工作上相互渗透，促进销售部门和合同部门之间的通讯交流变得开放而坦率，增强双方对彼此的信任。
3、确保采购物料及时到位。按票采购人员根据经批准的《采购合同审批表》，先核对采购内容，根据采购物资的缓急程度，参考市场行情及过去采购记录，确定供应商并进行询价，并提供产品报价单。同时对于厂商提供的材料进行深入分析，根据经批准的采购方式向厂商议价，就有关物资的质量、付款方式等内容达成一致后与厂家签订采购合同。并在发货的过程中积极联系物流公司，保证物资及时到位。今年，总计采购物资设备__万元，无延期，保证生产正常运行。
二、存在不足，找准今后努力方向。
回顾一年来的学习工作，虽然取得了一定的成绩，但与上级的要求、工作的需要相比，还有一定的差距：
1、20__年合同管理时效指标不理想，在管控上未做到精细管理。
2、领导能力仍需加强。虽然我基本完成了合同管理人员的职责，但是在领导能力方面仍欠火候，需要继续努力。尤其在工作重点把握及团队建设方面仍有很大的提高空间。
3、科学管理尚需完善。目前，我只是作到了一名基本合格的管理者，距离科学化管理目标仍存在许多需完善的地方，合同管理工作没有创新，活动没有亮点。合同部部长是一个综合职位，其工作不仅仅是墨守成规、按部就班，更需要管理的创新及沟通的畅通，这些方面我仍需不断努力。
在今后的工作中我将取长补短，对症下药，本着提前一步思考、跨前一步工作的理念，不断提高工作水平和效率，继续推进合同管理能力和客户满意度的提升：一是严格执行《设备产品质量考核制度》，对设备品质检查实行严格的考核制度，利用视频监控生产过程、现场检查等多种方式，健全设备品质监督制度。二是建立和完善奖惩激励机制，提高合同管理人员工作积极性。
新的征程需要我们团结努力，新的目标赋予新的使命。我相信通过公司领导的正确领导和支持，同事的积极配合，公司的工作将取得更大进步，我也将以全新的姿态、思路和举措，全力推进合同部的各项工作再上新台阶，再创新高度。
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采购员的工作总结，说到底就是把自己的工作经历、经验和教训整理出来，好让自己以后能做得更好。这事看着简单，但真写起来就有点麻烦了。特别是到了年底，大家都忙着收尾，哪还有心思好好琢磨怎么写。其实，写总结也没那么难，只要抓住几个关键点就行。
刚开始的时候，得先把这一年干过的事理清楚。像是采购了多少东西，花了多少钱，供应商的表现咋样，这些都得列出来。光列还不行，还得想想每个环节有没有改进的地方。比如去年跟某家供应商合作的时候出了点小问题，今年是不是解决了？要是没解决，就得想清楚为什么。这个过程挺费脑子的，有时候写着写着就会发现自己漏掉了什么，这时候就要停下来仔细想想，别急着往下写。
接着就是把这些事情组织成文章的样子。开头，不用太花哨，就说说自己负责的范围，比如说是负责某个部门的物资采购，还是全公司的。然后顺着时间线，把重要的事挨个写下来。写的时候要注意，不要光写流水账，要把重点放在解决问题的方法上。比如说遇到库存积压的问题，你是怎么处理的？是不是调整了采购计划？要是效果不错，就详细说说具体的操作步骤。这样写出来的内容才不会显得空洞。
不过，写总结的时候最容易掉进一个坑里，就是啰嗦。有时候写着写着就控制不住自己，把一些无关紧要的小事也写进去，结果整篇文章看起来特别乱。所以写的时候要时刻提醒自己，哪些是重点，哪些可以省略。当然，有时候写着写着会突然冒出一些灵感，觉得某个细节很重要，那就赶紧记下来，回头再看适不适合放进去。
书写注意事项：
写总结的时候最好多用些专业术语，这样显得自己很专业。比如说提到供应商的时候，可以说他们的资质如何，交货周期怎么样，服务态度好不好之类的。这些都是采购员需要关注的重点，写进去会让文章更有说服力。不过，术语也不能滥用，不然别人看了可能反而看不懂。
小编友情提醒：
写完之后一定要反复检查。不是说检查有没有错别字，而是看看整体的逻辑是否通顺。有时候写着写着思路就不一样了，前面写了这个，后面又写那个，结果整篇文章显得很乱。这种情况就需要重新梳理一下，把前后的内容协调好。要是觉得自己搞不定，也可以找同事帮忙看看，听听他们的意见。
【第4篇】公司采购员工作总结心得体会怎么写800字
我从事图书采购大概有差不多有六年了，对于一个专业的图书采购员，我的经验已经可以成熟得做事起来得心应手。
现在待业在家，在寻找同样工作时发现，我现在的薪金待遇和五年前一样，于是有点不服气起来。在网上开始搜寻有关采购这行的待遇。众人对做采购的行一直有不成文的想法就是，可以有不少灰色收入这里包括吃回扣，还有拉单兼职等。所以老板对于报回来的采购从来都是无何奈何一定要招但又不得不防，看采购就想盯家贼一样。当然，我不能不说没有一点回扣吃过，问题是吃回扣要计算太多东西，很多时候都懒得干这回事，费的心思太多了就没有心思花在工作上，事实上，一个成功的采购员，不只是拿公司的钱进货然后报销这么简单。除了必要的为公司提高利润，减少进货成本以外还要懂得销售和策划促销方案实施等工作，留意图书市场动态、库存的管理和帐目清晰与书店里员工对图书销售等认识的培训都是份内之事，看贴的也许会笑我是多事了，但这么多年来，我个人就是这么要求自己这么做的。
其实做为一个图书采购员就等于要随时能兼顾整个图书销售等一系列的环节的所有工作，图书采购员就是一种脑力与体力都要一起付出的工作。让我气馁的是，这么多年来，这份工作一直得不到认同，无论你多能干，老板们都觉得这个工作的人可以不受重视，所以，在书业内会出现这个情况，当图书采购的往往是一些刚出校门的小孩，老板认为这样比较好控制，而情况就会出现采购经验不足而且工资太少，干不长又不会干，如此再招个新人来，恶性循环下去，最后其他部门的人不得不兼顾了采购这个部门，很多时候老板们就开始发现进货的成本又开销大了，于是又要招新人做采购，轮回又轮回……
在我同期入行做图书采购的，这些年过去了，有的早已转行，有的从采购当上销售再也不做采购，(因为销售部门一直是老板最认为可爱的部门)有的在积累了经验后自己独立门户当小老板。图书采购这行业，真的已经不再可爱了吗?
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做采购这一行，得说真话，心里装着事，手上还得有招儿。写工作总结，最怕的就是空洞无物，像个没灵魂的壳子。刚开始，就得想清楚，这工作不是为了应付检查，而是给自己理思路。先别急着下笔，脑子里先把事情捋一遍，哪些事干得顺手，哪些地方踩过坑，都得有个数。
写的时候，该用专业术语的地方就不能含糊，比如说供应商评估，不能光说“挑了个靠谱的”，得具体点，从资质、交货周期、质量反馈这些方面去讲。还有成本控制，也不是一句“省了钱”就能概括的，得细说到比价策略、谈判技巧，甚至是对市场行情的把握。要是只写个大概，领导看了也摸不清门道。
有时候写着写着，会遇到那种模棱两可的事。比如上次跟一家新供应商谈合作，本来觉得挺稳当，结果中间出了点小插曲。这种时候就别藏着掖着，直接写出来，后面怎么解决的，从中又学到了什么，这才是重点。不过，写的时候要注意分寸，别暴露太多内部细节，毕竟有些事说多了反而麻烦。
千万别以为只要写得长就好。有些关键点，哪怕一句话带过，也能起到画龙点睛的效果。比如那次紧急采购，当时时间紧任务重，最后能按时完成，靠的是什么？就是经验呗。平时多留心，遇到问题多琢磨，写起来自然就有底气。
有时候写着写着，会不小心漏掉些重要信息，比如忘了提某次招标的具体流程，或者某个合同条款的关键点。这种时候就得回头再看看原始记录，别凭记忆写，不然很容易搞混。另外，数字方面更要小心，像金额、数量这种，最好核对一下，别因为一时疏忽写错了，到时候改起来麻烦。
【第5篇】公司采购员个人工作心得体会怎么写900字
第一，各年初初次的采购计划和采购预算非常重要.第三年年初，由于采购部分没有上一年的采购资料和总结，采购计划基本上只是按照市场部分的销售计划和生产部分的产能计划来进行模糊的猜测，因此年初计划上只有采购总量，种类，经济批量，批次和总的本钱预算，忽略了采购时间，仓储容量等多项因素.相对来说，年初的采购计划和预算做得比较差，导致没能顺利地指导整个第三年的采购工作.在随后的第四年的计划和预算中，工作有所改进，并且有明显的进步.根据第三年的采购经验，假如公司的仓储部分仍然只拥有一个原材料仓库的话，将会极大地限制采购的灵活性和增加公司的采购本钱，主要影响采购的批量折扣以及增加运输用度.因此，采购部分及时调整采购战略，在第四年初就计划建议公司再多租一个原材料仓库，使得原材料容量由原来的10000件扩大到可以容纳20000件，根据第三年的采购总结可以了解到，一方面扩大原材料库存容量可以答应采购部分一次性订购更大批量的原材料，从而获得较大优惠的批量折扣;另一方面，也能大大减少运输批次以及进库次数，从而减少运输用度的支出;比较起第三年的采购，其节省的运输用度和所得到的折扣能大大抵消新租仓库的租金和库存用度，总的来说，能极大地减少整年的采购本钱.第五年的计划和预算与第四年大概一致.
第二，从为库存而采购到为订单而采购.在正常的贸易交易中，在商品短缺的状态下，为了保证生产，必然形成为库存而采购，但在如今供大于求的状态下，为订单而采购则成了一条铁的规律.在市场经济条件下，大库存是企业的万恶之源，零库存或少库存成了企业的必然选择.制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的.然后，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供给商.这种准时化的订单驱动模式可以准时响应用户的需求，从而降低了库存本钱，进步了物流的速度和库存周转率.
第三，在争取折扣的情况下预算与预算执行情况较为理想.在第八年，我们由于资金题目而不得不放弃了很多折扣，使得该年的预算执行情况较差，然而从第九年起到第十年，我们一直争取到2%的批量折扣和5%的现金折扣，使得预算执行情况得到理想的转变。
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说到写采购员的工作心得，其实很多人可能觉得没什么好写的，就是买买买呗。不过，写起来也不是那么简单的，特别是要把自己的专业水平和实践经验都体现出来，那就得花点心思了。
刚开始，你得想清楚自己的目标是什么，是想给领导看看，还是单纯记录一下自己的成长？要是给领导看的话，那得突出业绩，比如这一年下来，你是如何通过优化供应链，省下了多少钱。比如说去年我们跟某供应商谈合作的时候，本来价格压不下来，后来我发现他们那边的生产流程有些冗余，就建议他们改进了一下，结果成本一下子就降了百分之五，这个事例就可以写进去。当然，写的时候不能太直白，得稍微包装一下，说成是“通过深入分析供需双方情况”，这样显得更专业。
书写注意事项：
工作中遇到的问题也值得提一提。像是有时候供应商交货不及时，导致生产线停工，这种事肯定让人头疼。当时我处理这事的时候，就赶紧联系备选供应商，同时跟原供应商协商赔偿，最后虽然耽误了一两天，但总体影响不大。写的时候可以强调一下自己的反应速度和解决问题的能力，比如说“迅速启动应急预案”，听起来就很有条理。
采购员这份工作，沟通特别重要。你得跟供应商、内部各部门都处好关系。有一次我负责一个大项目，涉及到好几个部门协调，刚开始大家都互相推诿，我就组织了个会议，把每个人的任务都明确下来，还专门建了个微信群，方便随时交流。结果项目进展得很顺利，这也算是个不错的经验，写的时候可以带点细节，比如“建立有效的沟通机制”，听起来就很靠谱。
不过，有时候写东西会有点小失误，比如把“沟通”写成“勾通”，虽然意思差不多，但还是会被细心的人发现。写的时候要注意别太马虎，不然领导看了可能会觉得你不认真。再就是，有时候为了显得事情复杂一点，可能会用些专业术语，但其实没必要堆砌太多，简单明了反而更好。
【第6篇】____采购员部门个人工作心得怎么写1200字
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20__年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义，只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止____年12月底，共计降低成本、节约费用达 万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
20__年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。
精选用户撰写心得10人觉得有帮助
写工作心得这件事，其实很多人觉得挺难的，总觉得得写出个什么大道理才行。但这玩意儿说到底就是把自己的事给整理清楚了，写下来让大家知道你是咋干工作的。比如说采购这一行，每天打交道的都是货呀价呀单子呀，这些东西都得整明白。
拿我来说，刚做采购那会儿，光是应付供应商就头大。有一次跟一家公司谈合作，他们报价高得离谱，我琢磨了半天才找到破绽。人家报的是整批买便宜，但分开算就贵得吓人。我就直接找他们理论，结果他们态度立马软下来，最后还是按正常价签了合同。当时心里那个得意，觉得自己还挺能耐的。后来想想，其实就是多留了个心眼儿，没被忽悠。
不过也有时候会出点小状况。像上次有个紧急订单，供应商那边出了岔子，货晚了好几天到。我当时急得不行，又怕耽误生产，就赶紧联系别的渠道补货。好在最后总算解决了，但心里还是有点后怕，以后得提前多备几手。
还有就是跟内部同事沟通这块儿，也得讲究技巧。我们部门有时候意见不统一，有人觉得这个供应商靠谱，有人觉得不行。这时候就得靠数据说话，把每个供应商的优点缺点列出来，让大家心里有数。这样争论起来就不会太激烈，毕竟大家都朝着一个目标努力嘛。
写心得的时候，别想着要多花哨，把事情原原本本记下来就行。比如上面那些经历，都可以写进去，既能让领导看到你的付出，也能给自己做个记录。要是觉得还不够，可以加上一些小建议，像是怎么改进流程之类的。反正别藏着掖着，该分享的经验都得拿出来。
写东西的时候也别太死板，有时候适当加点自己的感受会更好。像刚才提到的供应商问题，就可以稍微感慨一下，说说从中学会的东西。不过话说回来，有时候写着写着可能会忘记标点什么的，导致句子断断续续，但这也没什么大不了，只要意思传达到位就行。
【第7篇】采购员的个人工作心得范文怎么写1150字
上半年我们药剂科在院长高度重视和分管院长的直接领导下，在全院临床相关科室和药剂科全体科员的共同拼搏、团结协作，紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺利而圆满完成了院里交给各项工作任务和目标。现将药剂工作情况总结如下：政治思想方面加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。全科人员认真学习贯彻上级及院里各种文件精神并积极落实到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，激励科室人员积极参与推进医院各项改革措施的落实和实施。通过系统的学习教育，提高了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵制行业不正之风，以提高窗口服务为己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为病人服务，做好一线窗口药剂科服务工作。业务管理完善工作流程，提高工作效率，方便病人。门诊药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的药品供应，保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。
通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的积极性，齐心协力，克服困难，提高工作效率，有效改变了取药排队、取药难等现象，为病人提供方便。药品采购严格执行药品网上招标采购，保证临床患者用药供应及时。做到采购透明、质量透明，临床用药透明，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室，及时了解各临床科室药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，确保临床药品的合理性、安全性、患者满意性供应，储备药品加强药品储备管理，成立了药品质量监控小组，质控小组成员每月不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督促科室工作人员认真执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每月进行药品储备质量、效期等盘点，召开科质控会议，将检查结果汇总，发现问题及时妥善处理，保障患者用药安全。严格执行国家药监局《医疗机构药品使用质量管理暂行规定》的要求，制定出我院《药品验收质量管理制度》、《药品储备养护质量管理制度》《近效期药品标识管理》等一系列管理措施并相继实施，杜绝医院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失。临床用药管理在临床用药、药剂科定期下发各种新药说明，征求临床见意，随时了解临床对药剂科供应药品使用情况，对滞销、近期药品及时与临床沟通，以便及时合理应用，减少药品的浪费。对药剂人员定期进行业务培训、学习，不断提高自身理论水平和业务能力，对新进药品及时掌握使用的适应症，以便指导临床使用。广泛开展临床药品不良反应监测，发现问题及时上报，避免药品不良反应的重复发生。
总之，药剂科在20__年上半年的工作中还存在不足之处，希望在下半年的工作中努力改进。
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采购员的工作涉及很多细节，要是想把自己的心得写出来，那得从自己的经历说起。刚开始刚入行的时候，总觉得只要盯着价格就行，后来才发现这远远不够。每次接单前，得先搞清楚需求是什么，客户那边到底要什么，这个很重要。有时候跟供应商打交道，对方报价高了，这时候就得去比价，看看市场上其他家的情况。
记得有一次，我负责一个大项目，需要采购一批设备。当时觉得价格还可以接受，就没太较真。结果货到之后发现质量不行，折腾了好一阵子才解决。从那以后我就明白了，光看价格不行，质量也得盯紧。还有，合同上的条款也得仔细看，有些小字眼如果不注意，后面可能就会出问题。
跟供应商打交道时，沟通特别重要。有时候一个电话或者一封邮件没及时回，就可能耽误事情。有一次因为供应商那边人手紧张，我们这边催得太急，结果他发错了货。后来反思了一下，其实应该提前做好计划，别临时抱佛脚。还有就是，平时得多跟同行交流，知道市场行情，不然很容易被坑。
写心得的时候，最好把自己遇到的问题都写出来，这样别人看了能学到东西。不过写的时候别太啰嗦，关键点说清楚就行。像刚才提到的那些教训，都可以写进去，但要注意语气，别让人觉得是在抱怨。有时候写完一段后回头看看，会发现有些地方表达得不太顺畅，这就得改改。
还有就是，写心得不是为了炫耀自己多厉害，而是为了分享经验。所以写的时候得实事求是，别夸大其词。像我刚开始写的时候，总想着要把自己表现得像个专家似的，结果写出来的内容反而不真实。后来慢慢调整，把自己真实的感受写出来，反倒更有说服力。
【第8篇】采购员工作心得总结精选范文怎么写700字
时间飞逝，我来到xx已经x个多月了。在这段时间里，我感觉到了这个企业的活力与融洽，作风的严谨与创新。让我受益良多，就像那白杨树一般，感受着同事们的热情与温暖的帮助;吸取着大家智慧的营养。让我快速地熟悉工作内容，各个部门业务流程运作，做好工作内容中与各部门的连接。
在新员工培训时，我们参观了产品展示室，看到了我们公司一步步走来的历史，也了解了我们的产品也正逐渐完善着，功能在细化中，最明显的就是产品的外观，体积从大到小，样式从简单到华美。真的可以看出每一次产品的发展与推新。
平时在工作中，我会虚心努力，学习产品知识和材料特点。这期间我要感谢我身边的同事对我业务中的辅导，他们在工作中严谨，认真的态度都将是我事业中的明灯，点亮我心中的激情与活力去对待每一天的工作。在工作中由于受到以前单位的工作影响，经常是一个人独立完成工作的所有流程，包括前期的寻价，质量鉴定，也及签定合同，付款，发票，到货入库，以及出现质量问题的售后。因为习惯，我经常一个人去完成，所以经理就不了解这中间的流程，会问我流程到哪一步了。我以后会经常跟经理沟通和报告一下，做到让经理及时掌握每一种材料的到货情况。我也会积极和大家共同思考每一个未知问题与大家分享每一个工作中的快乐结果。
我觉得在xx的这三个多月的时间，学到了很多之前没接触的，不了解的知识，这让我看到了更宽的领域，开括了我的眼界。我希望可以在xx这个大家庭里稳扎稳打，使自己成为一个从汲取营养到奉献热量的合格员工。在这里的每一天我都很快乐，这更希望把这种快乐带给每一位我身边的同事，让大家都在快乐中并发激情，创造新亮点。
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做采购这一行，说难也不难，说简单吧有时也挺复杂的。我刚入这行的时候，光是看那些合同条款就头大。不过慢慢摸着门路后，才发现这里面学问可不少。采购不是单纯买东西那么简单，得懂市场行情，还得会跟供应商打交道。记得有一次，为了找一家靠谱的供应商，跑了好几家工厂，最后才选中了一家质量还过得去的。当时没太注意细节，结果后来出了点小状况，货到了发现少了几个配件。这事让我明白，做采购不能光凭感觉，得仔细核对每份单据。
书写注意事项：
采购单上的东西也不能随便改。有次因为一时疏忽，把数量写错了，结果供应商那边多送了好几百件，公司仓库都快装不下。虽然最后没造成太大损失，但也够折腾一阵子的。所以每次下采购单前，我都习惯反复检查几遍，确保无误再发出去。还有就是付款方式，这得根据实际情况定，有些小供应商可能需要现金结账，不然他们资金周转不过来，你就得提前沟通好。
跟供应商的关系也很重要。有些供应商态度特别好，报价也合理，合作起来就轻松很多。但也有那种爱推诿的，遇到问题老是找借口，这种就得谨慎点。平时没事多联系，偶尔请他们吃个饭聊聊天，这样关系能维持得久一点。不过也有时候事情太多顾不上，这就容易漏掉一些重要的事，比如忘了回访客户满意度什么的。
其实采购工作最大的挑战还是预算控制。公司给的经费有限，想买到性价比高的东西，就得费心去比价。有时候明明知道某个供应商的价格低，但质量实在不敢恭维，这时候就得权衡利弊，看看能不能接受这种风险。毕竟采购的东西直接影响到公司的生产效率，马虎不得。
有时候也会碰到紧急需求，比如生产线突然停了，急需一批零件。这时候就得快速反应，打电话给熟悉的供应商，让他们尽快发货。要是碰上节假日，那就更麻烦了，得提前计划好备货，否则耽误生产就得挨批。所以，做采购的就得随时保持警惕，脑子里得时刻想着库存情况和供货周期。
总结起来，做采购最重要的是细心和耐心。细心才能避免出错，耐心才能处理好各种突发状况。当然，经验也是慢慢积累出来的，不可能一蹴而就。就像我现在，虽然做了几年采购，但还是经常遇到新问题。不过只要用心去做，慢慢就会找到适合自己的方法。
