【导语】幼儿园评审心得体会怎么写好？本文精选了5篇优秀的评审心得体会范文范文，都是标准的书写参考模板。以下是小编为大家收集的幼儿园评审心得体会，仅供参考，希望您能喜欢。
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【第1篇】三甲评审护理心得体会
三甲评审护理心得体会
有了一些收获以后，有这样的时机，要好好记录下来，这么做能够提升我们的书面表达能力。那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是小编帮大家整理的三甲评审护理心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
从三月份开始就着手准备三甲材料，开始时特别茫然。只是限于完善现有工作，经过去外面参观，护理部逐渐引导改进，工作逐步进入正轨。虽然过程中付出很多，甚至于付出的多的都数不过来，但是在过程中的苦与乐是终生受益的一笔财富。查过后，对于准备过程认真进行了思考，很多不足需要引以为鉴及改进：
一、没能够认真通读《中医护理工作指南》，所以在开始甚至于后来都没真正领会其内涵。
昨天对照评审细则，翻看一下《指南》，原来所有三甲评审所需要材料全部是《指南》的延伸，如果开始时认真参读，至少会少走很多弯路，由此也想到如果更高层的领导如果开始更详尽的阅读，也许不会到评审来临的前一两天还在忙于改材料吧。
二、每做一项工作，完成一件事，都要有详尽的记录，第一心得范文网手机版都要有证据，都要有理有据，然后有总结，有评价。
平时凡事也都在做，认为做过了，完成了就可以了，大家都没有总结记录意识。根据经验及教训，平时准备登记本，指派专人负责记录，然后利用晨会或者业余时间进行讨论，汇总，进行认真评价，然后再提出改进措施，这样才有利于护理质量的.真正改进和进步。
三、安全质量要警钟长鸣不断
护理工作繁琐而又责任重大，不忽视每件小事，日常中注重了专科质量而忽视了安全质量。事实证明没有安全质量的保驾护航，专科护理建设建设再好也只是“危楼高百尺”，所以工作中科内要有安全指控小组，定期活动，及时发现护理安全隐患，防范于未然。工作中要严格遵守各项规章制度。
四、文字材料整理功夫下在平时
平时工作中要养成良好的习惯，建立科室文字材料登记档案，分类放置，标记明显、明确，及时按时间添补、完善。并能做到定期整理，随时分类。保证用到时一目了然，而不是用到时向无头苍蝇一样满世界乱找乱撞。
五、人性化管理。知人善任，充分发挥护理人员的潜能，调动每一名护理人员的工作积极性。
“金无足赤，人无完人”,“尺有所长，寸有所短”。充分发挥每一名护理人员的特长，既树典型又遍地开花。范文写作说具体某人如何好，只是相对于这一方面比别人突出，比别人优秀。每个人都有闪光点，只要能够给每个人的闪光点予以认可，那这个人也就是优秀的了。把科室工作详细化分割，专人管理，然后在集中管理。
六、专科健康指导及康复指导欠缺
继续完善优势病种健康指导及康复指导内容，每句话都要经过反复推敲、请教、论证做到尽量严谨。引导护理人员融入于宣教工作中，真正给患者具有终于特色的护理。
七、入院评估辨证要点紧随评估阳性体征
为了方便护理人员书写护理记录，专门制定的优势病种辨证施护要点，但在工作中凸显弊端就是部分护理人员只是满足于体现中医内容，而忽略了辨证施护，造成证型与施护内容不符的笑话。平时工作中要加大这方面检查力度，充分发挥指控组的作用，不放过每一份病历，利用业务学习时间及工作空闲时间集中具体指导，引导护理人员逐步辨证施护书写入院评估。
三甲评审护理心得体会
以上是《三甲评审护理心得体会》的第一心得范文详细内容，主要描述护理、工作、人员、评审,安全,开始、材料、三甲，看完如果觉得有用请记得（ctrl+d）收藏。
【第2篇】2022安标评审工作心得体会感想
2022年随着煤炭形势的逐渐向好，评审的顺利通过标志着公司将持续为矿山用户提供更加安全、高效、可靠的煤矿采掘及运输装备，为产品行销市场奠定了基础，在此分享安标评审工作心得体会感想。下面是第一心得范文网小编为大家收集整理的2022安标评审工作心得体会，欢迎大家阅读。
2022安标评审工作心得体会感想
当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。
各有关特种劳动防护用品安全标志产品生产企业：
依据《特种劳动防护用品安全标志管理规定》(劳防安标字[20xx]33号)，特种劳动防护用品安全标志管理中心(以下简称安标中心)将对20xx年12月31日以前取得特种劳动防护用品安全标志的生产企业(20xx年取得安全标志的生产企业和20xx年第一次换证的生产企业，因其证书将于2022年到期并换证，故不参加本年度审核)，进行2022年年度审核(以下简称年审)工作，现将年审有关事项通知如下：
一、年审时限：2022年4月1日至2022年6月30日。
二、年审材料：年审实行网上办理，企业在自查的基础上向安标中心上传年审材料，上传方法及操作流程见安标中心网站上的《特种劳动防护用品安全标志网上申办启用通知》(劳防安标字[20xx]20号)。
三、年审程序：
(一)安标中心对企业上传的年审材料进行审核，并按比例对参加年审的企业进行现场抽查。
(二)年审检验样品由参加年审的生产企业按《特种劳动防护用品安全标志产品检验样品数量》要求自行抽样，并在网上填写《特种劳动防护用品安全标志产品检验抽样单》，选择网上公布的承担20xx验任务的检测检验机构。
(三)线下年审检验报告一式两份，一份由年审检测检验机构寄往年审企业，一份由年审检测检验机构寄往安标中心。
《特种劳动防护用品安全标志产品检验抽样单》部分栏目填写说明：
1.检验类别栏：填写安全标志年审检验
2.企业产品规格型号栏：是指企业内部按款式、功能等进行的编号，国内制造生产企业不需填写。
(四)多功能安全(防护)鞋/靴应严格按照产品类别进行抽样检验，取消以多代少的做法(关于印发《全国劳动防护用品检测检验机构及专家工作会议纪要》的通知(劳防安标字[20xx]54号))。
(五)安全标志标识印制式样必须符合《特种劳动防护用品安全标志管理规定》附件2的要求。
(六)年审合格的企业由安标中心在《特种劳动防护用品安全标志证书》年审栏加盖年审专用章。
(七)对年审不合格的生产单位，依据《特种劳动防护用品安全标志管理规定》的规定，撤销其特种劳动防护用品安全标志，并给予公告。
1.对未按规定参加年审的、无正当理由超过年审时限的，按年审不合格处理。
2.年审材料不符合要求需要整改的，自整改通知发出之日起1个月完成，逾期未完成的，或整改不合格的，按年审不合格处理。
3.生产场所、主要生产工艺发生变更的，应先在安标中心管理平台上申请变更。
变更评审不通过的企业或其产品，按年审不合格处理。
4.抽查评审不通过的企业或其产品，按年审不合格处理。
5.年审检验、抽查检验、变更检验不合格的，未按规定时限送检样品的，按年审不合格处理。
四、年审企业应按《特种劳动防护用品安全标志技术服务合同》约定交纳年审费用。
五、企业需提供《特种劳动防护用品安全标志证书》原件。
邮寄地址：
收件单位名称：特种劳动防护用品安全标志管理中心
收件单位地址：北京市朝阳区xx西街17号
邮政编码：100029
联系电话：010-648xxxx
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【第3篇】2022安标评审工作心得体会
引导语：当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。小编整理了以下20xx安全工程师工作总结，供大家学习参考：
2xxx年，在公司各位领导和同事们的全力支持配合下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。为能在20xx年有更大的突破，特别对自己这一年的工作做出总结，总结自己已得的经验，也提出更高的要求。
一、20xx年工作概述
(一)质量〃环境〃职业健康安全管理体系(三体系)
1.职业健康安全管理体系文件编写
结合公司三体系建设，对《程序文件》进行了适宜性的修改，修改程序文件23个，新增9个。
2.参加公司三体系内部审核。
参加了公司20xx年6月26日～20xx年6月29日内部审核工作，编制内部审核检查表，并对生产部、财务部、企业发展部、工程部实施了审核。
3.参与部门管理评审资料起草
起草了《20xx年环境绩效及职业健康安全绩效报告》，并与20xx年8月16日参加了本年度的管理评审工作。
4.供方质量保证能力审核
20xx年10月-12月，组织了xxxx、xxxx等五家单位的供方质量保证能力审核，并圆满完成审核任务。
(二)安全生产管理
1.编制、完善各项安全生产规章制度
20xx年全年组织编制《工伤事故管理制度》、《安全生产投入保障制度》、《动火审批制度》、《消防安全管理制度》等14个安全管理制度及4套安全操作规程。
2.安全质量环保稽查
编制了《公司级安全生产检查表》、《消防安全专项检查表》、《危险化学品专项检查表》等检查表，组织参与公司安全生产大检查11
次，专业性检查4次。20xx年，共检查发现安全隐患68项，建立健全了公司安全管理电子和纸质档案。
3.应急预案演练
策划、组织并实施了公司7〃20消防应预案综合性桌面演练，提高了参演人员在紧急情况下处理事故的能力，完善了应急管理相关部门、人员的工作职责，提高了协调配合能力，普及了应急管理知识20xx安全工程师工作总结20xx安全工程师工作总结。
4.职业病防治法宣传周活动
策划、组织并实施了20xx年4月23日至27日的以“防治职业病危害，保护劳动者健康”为主题的宣传周活动，组织开展了职业健康隐患排查治理专项行动、《职业病防治法》宣贯视频会、职业健康知识有奖竞赛等活动，有效宣传贯彻了新修订的《______职业病防治法》，提高了员工的职业健康意识。
5.安全生产月活动
策划、组织并实施了20xx年6月1日至30日开展的以“科学发展，安全发展”为主题的安全生产月活动，组织开展了事故案例教育展览、安全文化征文、知识竞赛、隐患排查治理等活动，增强了全体职工的安全意识和遵章守法的职业规范。
6.119消防宣传周活动
策划、组织并实施了11月9日至16日开展的119消防宣传周活动，联系协调了消防安全知识主题讲座、配合人力资源部组织了消防安全教育视频学习、制作了《消防安全常识二十条》知识展板、开展了消防安全专项检查，切实提高了职工消防安全防范意识和避险自救能力。
(三)安全标志证书维护
为持续保证xxxx煤矿安全标志证书的有效性，积极保持与安标国家中心的联系、协调，并于20xx年8月24日10月份顺利通过了国家安标中心的现场评审工作，完成了安标证书的复审和注册地址、生产地址的变更工作。
(四)党小组工作
作为xx支部第三党小组组长，带领党小组主动配合支部开展的各项活动，做到带头学习党的基本知识，带头学习理论并与实际相结合，带头执行党的决议，带头完成本职工作，尽心尽责地完成党支部分配的各项任务。
(五)培训
本年度组织安全培训3次，培训对象为：各部门负责人、营销部人员、安全管理人员，培训内容为： 防爆安全知识、《职业健康安全管理体系 要求》标准、特殊工作职业健康安全培训，共计6课时,通过培训加深了员工对、防爆安全知识、职业健康安全管理体系标准、职业健康安全知识的理解。
1.参与“科学发展 安全发展”征文活动。
2.撰写《xxxx：安全，为企业保驾护航》稿件
(七)劳动竞赛
协助部门经理完成“三体系知识竞赛”、“合理化建议”、“检测技能竞赛”等劳动竞赛的实施方案及细则的编订，并协助组织实施。
二、个人提升及发展
1.参加了节能减排视频培训、新闻稿件写作技巧培训、三体系文件编写培训、员工精神培训
2.参加xxxxeap商学院网络课程学习，已完成质量部经理全部课程并取得优秀证书。
3.参加xx市劳动安全卫生教育培训中心安全员复训。
4.通过自学，于20xx年9月顺利通过国家注册安全工程师考试。
三、20xx年个人职业发展规划及个人工作基本思路
1.实现个人职业的“两大转变”：已完成安质环保管理员向安全工程师的转变，20xx进一步加强个人专业能力的提高基础上努力完成向“ 环境工程师”的转变。
2.结合公司生产经营特点，完成与安全生产管理技术等专业知识的有机结合，建立具有公司特色的安全生产管理机制。
3.结合供方质量管理，加强产品工艺、专业知识的学习，达到学以致用，提高个人的质量管理水平。
4.继续组织开展以“安全生产月”、“职业病防治法宣传周”、“119消防宣传周”等活动，大力开展公司安全文化建设工作，倡导科学发展、安全发展的安全理念，
5.扎实开展安全培训教育。开展形式多样的培训和教育活动，大力推广现代安全生产管理理念、方法，提升全员安全意识和能力。
6. 协助经理保持公司“三体系”的持续稳定运行，并做好安全生产标准化评级的准备工作
四、建议
1.进一步落实公司安全生产责任。内部目标责任书(安全承诺)的应签订到公司每一位在岗员工，形成从领导覆盖到全体职工的安全责任体系，最终实现大安全格局20xx工程师工作总结安全工程师2.加强安全考核力度，在薪酬分配、职务晋升、推先评优等涉及管理者和员工切身利益的领域，要加大安全生产工作绩效的权重，对发生生产安全责任事故的，坚决实行“一票否决”。
3. 加强公司供应链管控，切实加强对供应商资格审核、产品准入、能力评价、业绩再评价和退出机制的执行力，把好重要原材料、原器件和设备的入口关，堵住供应链管理中存在的漏洞。
4. 加强安全管理队伍建设。通过广纳人才、广开门路，把懂技术、善管理的人才充实到安全监管专业队伍中来;要鼓励安全管理人员考取注册安全工程师资格，逐步实现安全生产监管队伍的专业化。
5.工程项目应根据自身的业务开展情况，编制应急救援预案，制定专兼职应急救援人员，配备应急救援物资，并至少开展一次应急救援演练。
20xx安标评审工作
【第4篇】等级评审心得体会
等级评审心得体会
4月20日下午，郑州人民医院八楼礼堂，夏祖昌厅长代表河南省卫生厅和河南省医院等级评审委员会宣布郑州人民医院通过三级甲等医院评审，全场起立、掌声响起，郑医3000人期待已久的一刻，郑医3000人为之感动的一刻……有幸参与其中、有幸见证此时此刻，有几个词一直在脑海中反复闪现：梦想、期待、感动、付出、收获、精细、差距、目标、起点、整改、提升……
梦想与期待
三级甲等医院是郑医一代人的梦想，二十世纪九十年代医院通过二级甲等医院评审，之后医院评审停止。进入二十一世纪以来，通过实施服务立院、科技兴院、人才强院、科学管院、法制治院、质量建院等一系列发展战略，医院发展步入快速轨道，相继开展了许多三级医院才能开展的业务，器官移植、心内急诊介入等业务位于省内首列，但医院的级别仍是二级医院。二十年来郑医一直期待着早日步入三级甲等医院的行列，郑医人一直在梦想着、期待着、努力着……二年前，第二周期医院等级评审的启动，给医院带来了希望，郑医人期待着梦想成真。
精细与差距
在3月19日至21日预评审、4月18日至20日正式评审中，陪同专家在临床医技科室检查，充分感受了检查专家在工作中的精细。检查专家是外科专家，对于产科有关新生儿出生时如何处理、如何清理口腔、如何记录、如何体现预防感染，检查专家给予了详细的查看和认真的指导。病理检查专家提出了病理申请单如何规范填写，项目齐全包括固定液种类、手术所见、标本离体时间、固定时间等等，有利于病理诊断的顺利进行。其他还有许许多多的例子。
医疗组检查专家来自郑大一附院。在检查中讲到郑州人民医院与郑大一的差别在于获得新知识的能力和途径。郑大一附院是教学医院，专业人员有更多的机会获得前沿的知识。医院在招聘人才上要求必须是硕士研究生以上学历，第一学历必须是211院校毕业，不是单单的唯学历，而是注重基础研究和基础学习。这是目前郑医与郑大一最大的差距，也是决定和影响着医院长远发展的关键因素。如果能够从根本解决和消除这一因素，必将极大推进郑医的发展。
付出与收获
等级评审后，参加了十余个临床科室的等级评审总结会。急诊科是十余个科室中最让我感动的科室之一，有几个职能科室的科长主任都落泪了。急诊科通过开展等级评审工作建立了规范的eicu，预评审前夜，科室收治了10位亚硝酸盐中毒患者，真正的预演和实战演练，10位患者均得到安全救治。急诊科主任、护士长等在等级评审前多天未回家，主任腰椎间盘突出仍然坚持工作。有两名护士小孩在哺乳期，经常加班加点、早出晚归，和孩子见面少，家人不得不抱孩子来医院给孩子喂奶;有位护士和婆婆抱孩子来喂奶，她忙着抢救病人，摆摆手，说句有病人，赶紧走吧，也没看孩子一眼。
不单单是急诊科，各个临床医技科室都是如此，一方面准备等级评审资料、完善记录，一方面是日常医疗工作，大家加班加点，毫无怨言，尤其是春节后，很多人没有休息过半天。大家受苦受累、投入了情感、付出了艰辛，回首那一段的日日夜夜，令人感动落泪。但我相信付出总有回报，通过开展等级评审工作每一个人都得到了锻练、得到了考验、得到了提高。也正如院领导在急诊科说的大家收获的不只是委屈和眼泪，而是比委屈和眼泪更多的东西。
目标与起点 整改与提升
等级评审前，三级甲等医院曾经是全院上下奋斗和努力的目标。医院集全院之力、全员参与、全力冲刺，大家拼搏、奉献、付出、投入，流泪流汗，经受苦和累，经受委屈和疲惫，最终通过了三级甲等医院评审，实现了一代郑医人的梦想、实现了一代人奋斗的目标。
通过评审后，三级甲等医院决不应该成为医院发展的终点，已经成为新的起点，在这个起点上，医院应该追求的是管理更加标准、更加科学、更加规范、更加精细。在三级甲等医院的起点上，我们要做的是对照等级评审标准继续学习、对照专家反馈问题继续整改落实，持续保持、持续整改、持续提升。
等级评审心得体会
今年是我院创“三甲”通过“三甲”评审的一年，对急诊科每位员工来说都是难忘而有意义的一年。急诊科在等级医院评审中是一个重点项目，在创“三甲”全过程中，我科在院党委的正确领导下，及时准确的完成各项任务。首先认真学习有关的法律法规，依法执业，保证医疗服务安全有效。其次认真学习并执行医院及科室各项核心制度，如首诊负责制、急诊绿色通道制度、急诊科应急预案、交接班制度、查对制度等，使医疗工作规范有序。急诊科全体人员在主任、护士长的带领下，严格按照“三甲”的要求规范每种医疗护理行为，不断地提高医疗服务水平，肩负起代表科室、代表医院被检阅的重任。把压力和动力化为实际行动，齐心协力，共闯评审难关。评审后我们科室对在评审中存在的问题进行整改，不断的进行持续质量改进。
急诊科努力做好“窗口”的形象，并遵循“急”字原则。我们时刻牢记时间就是生命，“争分夺秒、关爱生命”是我们的服务宗旨。维护好“青年文明号”、“先进急救站”的光荣称号，统一思想，为创“三甲”而努力。
一、积极应战预评审
预评审虽然不是正式评审，但是我科仍然积极响应院领导号召，认真严肃的对待，对预评审中对我科存在的一些问题进行整改。
急诊抢救室和急诊重症监护室是医院等级评审检查重点，为把急诊抢救室和急诊重症监护室建设好，医院总务科、计算机中心、设备科等多部门全力配合，短短一个多星期就改造出全新的抢救室和eicu。万事开头难，eicu建立之初由于时间仓促，各项硬件及软件准备还不够充分，在预评审中被专家组提出了不少问题。如空间不足，卫生不够清洁，人员配备不足，呼吸机操作不够熟练，等等。预评审一结束，主任、护士长就带领大家积极整改。为了eicu这个初生的婴儿不拖急诊科后腿，不拖整个医院的后腿，为了eicu能更加完善，更接近等级评审的要求。在距正式评审短短的一个月的时间，刘青主任亲自带领，在赵红涛主治医师、乔玲护士协助下，全体医护人员共同完善制度，修改流程，制定岗位说明书，卫生清扫，24小时扎在医院。刘青主任亲自指导每位收治患者的治疗方案，并带领eicu医师团队进行每日晨间学习，养成良好的学习风气，在过度劳累下，刘青主任的腰椎间盘突出症犯了，但作为科主任，仍坚守岗位。在正式评审时获得专家组的夸奖让刘青主任及eicu的全体工作人员顿感一切的辛苦与努力都是值得的，尤其是在等级评审反馈会上展现医院靓点时第一幅图片就是急诊科eicu整洁、明亮的病床图片，刘青主任说：“我们的进步与努力专家组的老师都看在了眼里。”
预评审的前一天夜晚，急诊科迎来了十名急性亚硝酸盐中毒的患者，其中有2名危重患者，1名已陷入昏迷状态，1名已出现了精神状态异常及心律失常，生命危在旦夕，随时存在着不可预估的危险，出诊医师孟志剑及时上报120指挥中心及医院急诊调度室通知医院做好院内救治准备工作，调度护士得知信息后，迅速按照《郑州人民医院突发公共卫生事件应急预案》的相关规定与流程上报，急诊科主任刘青、副主任王玲、护士长许萌、总值班赵华主任立刻在救护车返回之前在急诊科抢救室等候，院领导刘才高书记和张思森副院长接到信息后立即在第一时间赶到现场指挥，并调配应急专家组的消化内科马应杰主任、心血管内科的杜秋波主任医师、呼吸内科王金亮副主任等数位专家亲临现场指导救治，协调准备抢救设备与药品，保证患者及时用上了亚硝酸盐中毒的特效解毒药亚甲蓝。主任刘青及护士长许萌紧急调配其它位点医师护士现场支援，将患者安排在急诊抢救室、eicu分区治疗，保证了10名患者及时洗胃及导泻治疗，血液生化检查的送检。患者病情变化迅速，2名危重患者相继出现了呼吸衰竭，立即给予气管插管、呼吸机辅助呼吸等措施，经历了近两个小时的积极救治，10名急性亚硝酸盐中毒患者均脱离生命危险，症状很快得到控制，病情逐渐好转，其中4名危重症患者送入icu、3名中度中毒患者收住消化内科、3名较轻患者收住急诊科观察室，遵守了危重患者“先救治后付费”的优先原则，同时安全有效地分流患者。后来10名患者全部痊愈出院，无一死亡病例。此次突发集体亚硝酸盐中毒事件的成功救治案例充分体现了郑州人民医院公共突发卫生事件的应急能力，体现了我院急救医学的综合救治水平，也更体现了日常工作中120中心与各急救站进行的突发公共卫生事件的应急演练的重要意义。通过本次真实的救治过程，检验了医院应急预案的科学性、合理性、完善性，加强了全院各部门的协调配合能力，进一步提高了我院处置突发公共卫生事件的医疗应急能力和救援水平。在预评审的前一天夜晚，我院经历了此次突发公共卫生事件，经受住了实战的考验，急诊科在主任刘青、副主任王玲、护士长许萌的带领下，院前出诊医师孟志剑、李芝明、eicu医师赵红涛、护士刘贝贝等在等级评审预评审专家小组人员到来之前不仅顺利完成了10名亚硝酸盐中毒患者的救治工作，更是熬夜按照各项规章制度完善了医疗文书的书写，为迎接预评审的准备工作交上了一份让领导满意的答卷。更难能可贵的是大家通宵达旦，第二天仍然均以饱满的热情迎接了检查组的检查。
二、强化“三基三严”训练
根据卫生部对各“三级甲等”医院督查的要求，加强医护“三基三严”的训练，针对我院三基理论较薄弱的问题进行分段强化学习和严格考试。同时对急诊科抢救仪器进行使用培训和考核：1、全员过关心肺复苏术、心电监测、除颤、呼吸机、洗胃、简易呼吸器等急救技术。要求我科熟练该项急救技术的医师对全员进行培训、指导、考核，并评定成绩。2、加强对预检分诊技术的学习和训练，使分诊技巧不断提高，减少分诊的错误。定期派送医师、护士外出学习培训，加强学生与轮转护士的带教，严格做到放手不放眼。
我科定时定点集中科室人员进行三基训练，特别是急诊科各种抢救设备的规范操作，要求大家在训练中互相取长补短，通过一遍又一遍反复的练习和考核，使每个人和每个操作项目都达到熟练和规范。各个操作项目的培训负责人要尽职尽责，不但为大家做好培训工作，还要在考核过程中严格要求。作为考试主力的'赵红涛、董善京、潘永利、唐聚花、刘金强、李芝明等利用下班时间，反复练习，互相模拟考核，通过努力在评审中顺利过关。
三、做好急诊科质量控制
1、完善急诊科质量与安全管理制度，制作出质控职责小组构架图，进一步明确各自的责任。各质控组长对分管的项目至少每月检查一次，提出整改措施并记录。质控小组组长董善京、陈四华、张智慧充分发挥自己的特长，认真履行自己的职责，利用点滴时间加班加点，查漏补缺，不断完善自己负责的工作。科室其他人员也积极参与，出谋划策，为了正式评审时能少丢分甚至不丢分做出自己的一份努力、一份贡献。
2、护理上做好各项护理质量登记，如消毒登记、急救药品登记、急救物品登记、设备保养维护登记、急诊科不良事件登记及分析等。
3、每月召开全体成员质量与安全管理会议，并进行质量与安全管理培训。对现存的护理问题进行原因分析，寻找整改措施，增加全科医护人员质量与安全知识，增加全科医护人员的质量与安全意识。
4、科主任、护士长全面质控，汇总科室质控缺陷问题，群策群力，讨论分析原因，提出具有针对性的整改措施，及时传达院领导班子的指示精神，落实医院部署的具体任务，动员全科人员全力以赴，以创“三甲”为己任，把思想统一到等级评审的战线上来，有计划、有步骤地落实等级评审条款的各项要求及医院下达的各项任务。
5、护士长许萌不仅统揽护理工作的大局，更是以身作则，亲力亲为的做好各个卫生死角的打扫清理工作。
四、先进人物
在整个评审过程中，全科人员任劳任怨、团结一致，涌现出许多感人事迹。
eicu护理负责人乔玲、郭钰还在哺乳期，但在预评审到正式评审期间，每天放弃哺乳时间，加班加点;护士郭钰的婆婆为了给孩子吃上一口母乳，抱着哭闹不止的孩子来到科室，恰逢eicu收治患者忙不开，郭钰摸都没摸孩子一下，直接对婆婆说“病人现在需要我，我一刻都不能离开，你赶快把孩子抱走吧。”听到之人无不为之所动容。急诊重症监护室护士高淑敏，作为高年资护士，她事事起带头作用，配合护理负责人共同管理科室，评审前值班时突然腹痛诊断出阑尾炎，打完消炎针，针头一拔又投入到工作当中，硬是咬牙没有请一点假，护士长劝她休息，她却说：“这时候，大家都在忙，我怎么好意思休息，我这是小病，撑得住。”急救员张喆家在甘肃，3年没有回家探望母亲，为了评审把探视时间一拖再拖，当得知评审时间往后推迟了以后，二话不说就把已定好的火车票退掉，转身投入到工作中。
五、凭借等级评审契机，提高急诊科内涵
等级评审期间，我科虽然受到了专家组的认可，得到了院领导的表扬，但是仍然不能自满。我们应该认识到我们存在的许多不足：eicu刚刚建立，床位较少，空间不足;没有内科与外科病房;人员紧缺;医师与护士外出进修机会不多等等。在以后的工作中，要努力完善科室的各项基础建设与人才的培养。等级评审的通过只能说明过去，不能代表未来。为了急诊科更加完善，更有内涵，更能留住人才、成就人才，我们还有很长的路要走，还有更加艰巨的任务要去完成。我们不能懈怠，应该更加积极更加努力去迎接急诊科更加美好的明天。
【第5篇】评审精益生产心得体会
评审精益生产心得体会
精益生产心得体会
1973年爆发了第二次世界大战之后最严重的世界性经济危机——第一次石油危机。日本经济出现了零增长的局面，几乎所有的企业都被逼到了亏损的境地，惟有丰田汽车公司例外。这说明了丰田公司有一种抗拒风险的强有力的方法，这就是丰田生产方式——精益生产。精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式jit就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。
为全面深入开展精益生产管理工作，把精益生产管理工作扎实有效地落实到每一个岗位，让每一个员工都能建立精益生产的新理念，并将这一理念形成一种习惯融入到具体工作之中，为公司创造更大的经济效益，我厂积极的响应并参加了公司举办的为期两个月的精益生产管理培训学习。通过学习，使我厂人员深层次的了解了集团公司精益生产管理体系的基本概念、各项条款及体系中的各个模块的具体实施办法和要求，并且使我们掌握了精益生产管理的新理念，并将这一理念应用到工作当中，实现了低成本高效率。
同时为全面开展精益生产活动，将精益理念深入贯彻到工作当中，公司人员努力查找不精益问题，研究思考如何改善落实精益生产，我们从以下几个方面做出了一定的精益改革：
一、技术方面
1、重新对木制产品铸件重量进行核算、称重，减少损失。
2、编制合理的产品工艺卡，杜绝工序间的不良衔接，提高生产效率。
3、对原有的木制产品设备进行设计改造，提高产品的使用性能，满足客户要求，增加销售额，提高设备的市场占有率。
4、精确合理的预算材料，降低材料消耗。
二、质量方面
1、开展为期百日的“消除八害，制造精品”质量整顿活动，提高产品质量，降低废次品率，节约生产成本。
2、严格执行收件检验制度，避免产品的批量废次品。
3、加强对检验人员的业务、素质培训，提高检验员的.业务能力，减少产品漏检、错检，降低不必要的生产浪费。
4、严把材料入厂检验关，未经复验合格的材料禁止使用，并且标识清晰，严防混料现象发生，避免不必要的材料。
三、采购方面
1、坚持每天对钢材等主要材料市场价格进行了解，时时掌握主要材料市场价格动态。
2、坚持对重要的原材料价格和性能等信息进行管理汇总。
3、采购前进行市场比价，同等质量产品选择价格最低厂家。
4、对于不常用的板料采用成型下料进行定货减少库存。
5、对于价格比较高的合金钢原料采用减小尺寸规格和倍尺定料。
6、对于一部分锻件改用圆钢代用。
四、物料管理
1、标准件发放改变以前的领用方式，设备标准件的领用，库房按照标准件领用单进行发放。
2、普通刀头改变以前的换取方式，由材料员根据当月完成工时定数量，按片旧换新的方式。
3、刀具管理，数控刀具磨损后，修复以后在粗加工中使用。
4、工量具管理报废由专业人员鉴定，由人为原因的进行经济处罚。
5、工具由修理人员开展工具的定期检查和修复工作。
6、晒图和复印采用副总经理审批的手续。
五、设备、设施管理方面
1、每天对现场设备进行检查，重点设备每周专人检查，发现问题及时处理。
六、能源管理方面
1、水、电方面加强宣传教育，落实考核制度，对水、电设施每天检查是否正常，发现问题及时处理，每月对总的水、电消耗进行对比，对不合理高出的消耗查找原因，解决处理。
2、油类发放由过去的随意发放，改成每天定量发放，查看每周平均消耗。
通过这些方面的整改，我厂初步实现了低成本高效率的生产目标。
同时，我厂近期更是开展了“双百工程”的活动，号召每一位员工从点滴做起，在一年之内，完成节约百万的目标。在领导的大力倡导下，公司员工积极响应，目前已经完成了一半以上的任务。喜人的成果，使我们坚定了精益生产的理念。
小试牛刀，成绩斐然。可见，精益生产确实是一种降低生产成本、提高企业利润和提高企业竞争力的行之有效的方法。因此，在日趋激烈的市场竞争体系下，我们就必须在精益生产方面下大功夫。而现在对于精益生产我们只是迈出万里长征的第一步，所以摆在我们面前的将会是一段难及慢长的历程，是一段持续改进的过程。但是我们相信，只要我们坚持不懈的做下去，企业的精益之路将不会遥远，我们的公司必将会有一个美好的发展，必将会为强企富民做出更加突出的贡献！
精益生产心得体会
有幸参加潍柴扬州公司组织的精益生产培训，使我受益匪浅。作为一名中层管理者，应该如何更好、更合理掌控整个部门的生产运作；如何以管理促创新，以创新促生产，以“精益生产”理念为公司又好又快地发展保驾护航。下面就“精益生产”谈一谈我的一些感想。
1、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情，将员工的智慧充分加以利用，也就是先将第八大浪费减到最小。
2、生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划，肯定会造成库存和搬运的浪费，但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作，将各项零部件的生产节拍掌握清楚，然后再制订出科学的计划，避免不需要的零件堆满现场的弊端。
3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。
4、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避免不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中尺寸，粗糙度等严格要求的地方应与设计及时沟通，不必要的严格要求应放松，以减少加工难度和加工时间。
5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善创造条件，严格管控生产过程，变亡羊补牢为未雨绸缪。创造出勇于和乐于面对问题的氛围，并提供对员工的方法培训，以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力，从而真正做到全员抓质量的目的。
最后，我觉得，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。我相信总有一天，当我们面临生产计划跟不上变化的时候，不是改变计划，而是学会控制变化。
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