【导语】演讲的心得体会怎么写好？本文精选了3篇优秀的演讲的心得体会范文范文，都是标准的书写参考模板。以下是小编为大家收集的演讲的心得体会，仅供参考，希望您能喜欢。
- 目录
【第1篇】沟通与演讲的心得体会
沟通与演讲的心得体会怎么写？以下是小编整理的相关范文，欢迎阅读。
沟通与演讲的心得体会一
有幸在阔别十一年之后再次回到课堂心情并没有紧张。有的只是期待和对交流的向往。因为我们现在来学习相对以前来讲是有本质区别的，现在需要知道学什么、需要什么。
高效沟通一直是一个重要的研究课题，对于企业的管理工作来说一直是基础中的基础。因为没有沟通就没有信息的交流。企业经营没有了信息流还经营的下去那才是奇闻呢！
沟通过程中一个很重要并且是必要的前提是：沟通是双向的。当然一对多（比如开会）或者多对多（比如谈判）的沟通完全可以看成是很多个一对一的沟通组成的。这个道理一说出来大家都明白，但是在构通过程中真正重视这个道理的可能并不见得多。其实我个人认为在这个过程中实际上也是要完成两个任务。首先是获得信息。然后是把你的信息完整无误的产地给对方并影响对方的行动。第一个任务很好理解，就是从别人嘴里得到消息。这个人物完成的最出色的就是间谍了。我不是间谍，无从知晓他们的世界。但是我觉得只要你懂得引导和沉默。基本上你能得到你想要的所有消息。另外的一个任务看起来比第一个任务的技术含量要高很多。因为你要让另外的一个人明白你说的话并且干你想让他干的事情。不管那个人是你的上级、同事还是下级。这一点在操作上有点难，但是在理解上应该并不是很困难。所以想提高沟通的效率就要增加沟通的技巧。这也是我们来听课的目的。
沟通的技巧就像打仗的兵法，虽有成法可循但是绝对没有固定的规律。篡改一下《孙子兵法》就是：沟通无常态，信息无常型。沟通的技巧因人而异，因性格而异、因时间而异、因地点而异。。。。。。但是有一点是共同的：只要一方具有良好的沟通技巧就可以提高沟通的效率，这就是对职业经理人的要求。别管你跟谁沟通，只要你懂得技巧并灵活使用，就能提高沟通的效率。
沟通的技巧虽然大部分都差不多，但是还是需要讲一下。
沟通的最基本的技术要求当然是准备。不多就两个层面：宏观的准备和微观的准备。
宏观的准备是只个人的能力的提高，具体表现在提高eq（情商）、aq（逆商）和iq（智商）上。这里头以提高iq最难，因为这里边天然的成分最多。如果是在难就放弃算了。因为提高iq的投入产出比最低。可以放弃的原因除了前边说的提高起来困难以外，还有一个原因就是iq过的去就行了，不是很高的人一样可以成功。这样以来我们主要的工作重心就要放在提高eq和aq上了。不断的提高自己的eq和aq将是提高沟通能里的终极大法！
沟通与演讲心得体会
微观的准备就是指在具体的沟通过程初始阶段作的准备工作了。包括对沟通对象背景、性格、喜好、擅长、专业等情况的了解。俗话说“知己知彼，百战不殆”当然沟通不是打仗，沟通的成功达到的是双赢效果。
并不是说准备充份了，沟通就成功了。有时候准备越成功沟通越失败！为什么？因为沟通的时候没有一种重要的技巧，那就是：不要把你的观点强加给别人。你自认为准备很充分，自认为条例很清楚，自认为结论很正确，自认为别人应该接受。别忘了别人不是你，人家有不接受的可能。特别是当别人的反对被你粗暴的打断的时候。打断上级、打断客户、打断同事、打断下属。。。。。。会发生什么大家应该都知道。
沟通与演讲的心得体会二
在公司广泛开展的“争做优秀部（室）主任”的活动中，我认真观看了余世维博士的《有效沟通》学习光盘，聆听了余博士关于沟通艺术的精彩诠释。有效沟通管理艺术为我们公司管理工作者提供了一个学习提升的机会，这将对以后管理工作有很大的启迪与帮助。
正如余博士所讲的，21世纪是一个充满激烈竞争的世纪，作为一名成功的管理者，不仅要有应对问题、困难和挫折的能力，还要与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系，因此，提升个人的沟通艺术，运作好人际关系，就成为事业成功的重要环节。我们公司目前处在发展的关键阶段，如何正确实施公司的发展战略，抓住千载难逢的发展机遇，这就要求我们这些管理人员，切实提高自身素质，利用一切可以学习的机会，丰富提升自己的沟通艺术水平，创造性的完成公司交给的各项工作，有力推动公司的各项事业顺利进行。
余世维博士首先讲述了沟通的目的，一是沟通是为了控制成员的行为，看看员工是否按照你的意思去做，如果不经过沟通是不会知道的。二是激励员工，改善绩效。三是表达情感，分享挫折与满足。四是流通信息，强化你的信息，不让信息断裂。这就要求我们在平时的工作中，加强与员工的交流，切实指引员工的行为，是有利于公司的发展，不断激励员工有效的提高工作效率，与员工共享挫折的教训与成功的喜悦，把握我们的工作持续、良性的发展方向。
沟通的基本问题是心态，这要求我们管理者要端正沟通的态度，从如何提高工作效能出发，加强与员工的交流。沟通的基本原理是关心，这要求我们要时刻关系员工的成长，鼓励员工把实现自身价值与为公司创造价值相结合，在努力工作的工程中实现个人发展与公司壮大的双赢。沟通的基本要求是主动，这要求我们管理者要主动的和员工进行交流，当员工出现困难要主动支援和主动反馈，使整个沟通管理处于积极的畅通的状态。在进行沟通时要注重沟通的方法，考虑沟通对象的态度、知识、社会文化背景，正确使用沟通的艺术，排除各种障碍。沟通还要注意上下左右沟通的问题，与别人沟通的时候，应该是多听少讲，至少是听在前面讲在后面，要掌握倾听的技巧。
我们的企业是从煤矿做起的，发展到以煤炭为主业、跨行业多业并举的集团公司，这既是一个机遇，又是一个挑战。原有的管理方法、观念远远不能满足蓬勃发展的需求。这就要求我们管理者，以企业发展为己任，不断的学习研究，把所学的沟通艺术与实际的管理工作相结合，在实践中进行吸收、提升、创新，适应企业发展对管理水平日益提高的这种需求。
【第2篇】演讲的心得体会
今天，著名的心理学家曹斌老师来我校做了一个演讲，演讲的主题是：让爱你的人为你自豪。
午睡过后，家长们陆陆续续来到学校。老师带着我们和家长一起来到了五环广场，我们坐在草地上，家长们坐在板凳上。曹斌老师一开始还挺幽默的，他说：“我有一个优点，就是我长得还是挺帅的。可我也有一个缺点，就是我帅得不够有特点。”可到了后来，他就讲得快要哭了，我们听得也快要哭了。
我觉的最感动的一段是汶川大地震那一段：当时，谭千秋老师在给学生上课，突然，地动山摇，顿时，谭老师感觉情况不妙，他对学生们说：'快跑，地震来了，赶紧跑到最安全的地方去，什么东西都不要拿。'同学们赶紧跑下楼去，有的同学直接躲到桌子底下，而谭老师却不逃难，而是张开双手护住藏有同学的'那张桌子，因为他知道，那些躲在桌子底下的同学时时刻刻都有危险，所以他要尽力而为地去保护他们，宁愿自己离开这个世界，也不愿那些同学受伤。眨眼间，教学楼轰的一下，变成了一片废墟，当那些救灾队员们找到谭老师时，谭老师已经悄无声息地离开了这个世界，而在他护着的桌子下，还有几个学生，他们一点也没有受伤。听完了这个故事，我已经泪流满面了，在这里，我很敬佩谭老师，希望他的故事能一代一代传下去。“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”，谭老师无私奉献的精神永远活在我们学生的心中。让我们对这个世界充满希望和爱的力量。
听了这个故事，我不禁流下了热泪。其实，每位老师都是这样无私地奉献着自己。他们为我们日夜操劳，备课、上课、辅导……尽心尽力，在这里，我要说一声：“老师，谢谢您！”
当然，我们从现在起更应该、认真学习，刻苦钻研，取得优异的成绩，让爱我们的人为我们骄傲！
演讲的心得体会
【第3篇】听交通安全演讲的心得体会450字
这个星期星期二下午，在我们学校举行了一场讲演比赛——“文明出行，交通安全”。
在演讲结束后，走出报告厅，我不禁心潮腾涌：是啊！中国现在正向汽车行业发展，很多家庭都有了小轿车，马路上开着“宝马”“奔驰”，这是好事。但是，我国每五分钟都有一个交通事故，每一分钟都有一个人被压死在车轮下，中国交通事故数量居全世界之首！多么惊人的数字啊！
这到底是为什么呢？我认为，我国人口实在是太多了，因此很难管理，是导致了交通事故的人数不断上升的重要原因。还有，房子造的多，可是马路的建设却滞后，马路上甚至有些没有红绿灯，护栏杆。农村就更不要说了，一眼望去，很多都是坑坑洼洼的乡间小路，多几辆车，多几个人，行使就会很困难，你推我攘，很容易发生事故。还有一个管理的问题，比如说有些学校门口经常会有大型车辆过往，学生的安全就得不到保障。
最重要的是，现在的驾驶员很多都是新手，没掌握方向盘，就上路了，这是多么危险的事啊！一个最典型的例子：常山有一对新婚夫妇办完酒席坐轿车回家，驾驶员是一个十八岁的小女孩，练车的历史还不到一年，开着车往盘山公路上行使，突然遇到一辆大卡车，车在原地转着，因为女孩不会转方向盘，连车带人一起跌入山谷……
“文明出行，交通安全”这是我们从小就该懂得的，我们要铭记这一点，让交通悲剧不再上演！
