【导语】培养选拔干部心得体会怎么写好？本文精选了3篇优秀的培养选拔干部心得体会范文，都是标准的书写参考模板。以下是小编为大家收集的培养选拔干部心得体会，仅供参考，希望您能喜欢。
【第1篇】面向基层培养选拔干部学习心得
近年来，党和国家各级部门加大了在基层培养选拔干部的力度，一项项有利于人才培养选拔的政策相继出台，一大批优秀基层干部陆续脱颖而出。这些优秀干部在不同行业、各个岗位上发挥了不容忽视的作用，实践证明，面向基层培养选拔干部是一项创造性的战略举措，事关经济社会的发展全局，具有现实国情的重要性和客观规律的必要性。
同时，这项制度也需要我们进一步加强和完善，以促进经济社会的可持续发展。
首先，面向基层培养选拔干部体现了以人为本，具有现实国情的重要性。这项举措符合了基本国情，是根据实际进行的人才工作创新。毛泽东强调：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”马克思主义唯物史观也阐述了一个基本原理：人民群众是社会物质财富的创造者，是社会精神财富的创造者，也是社会变革的决定力量。面向基层培养选拔干部，有利于集中人民群众的智慧建设社会主义、发展社会主义，是践行为人民服务的宗旨，落实群众工作路线的具体体现。从群众中来，到群众中去，需要一大批懂基层、懂百姓、能干事、会干事的基层干部。因此，面向基层培养选拔干部，适应了现实需求，具有现实国情的重要性。
其次，面向基层培养选拔干部体现了科学执政，具有客观规律的必要性。面向基层培养选拔干部，符合中国共产党执政规律，有利于科学执政、民主执政。社会学关于社会运行的规律告诉我们：一个健康运行的社会，必然是一个社会资源合理流动的社会，尤其是社会财富和人才资源，只有这样社会才能够稳健运行和持续发展。人才是重中之重，合理的结构性人才流动，有利于改善干部队伍的结构，促进人才资源的优化配置，并创造新的活力。面向基层培养和选拔干部，是从群众当中寻找合适的、优秀的代表，转而为群众自己服务的重要途径。这种方式让群众看得到希望，并能够接受。同时，面向基层培养选拔干部为有志于为人民服务，有志于从政的基层群众提供了一个了竞争择优的环境，符合中国共产党执政规律以及社会发展的规律，具有客观规律的必要性。
再次，面向基层培养选拔干部体现了科学发展，需要不断地健全和完善。任何一项制度都要随着时代的发展而不断改进，不断地完善。“邓小平认为，“事情成败的关键是能不能发现人才，能不能用人才。”当前，面向基层培养选拔干部，也存在一些问题。比如如何畅通干部流动的渠道，以达到人尽其才?如何激发干部队伍的活力，以达到才尽其用?如果改进社会运行的机制，以达到人事相宜?对于这些问题我认为可以从以下几个方面思考。
一是畅通基层干部培养渠道，为面向基层选拔干部提供更多途径。要进一步健全选调生、大学生村官、三支一扶等服务基层人才项目的政策措施、培养方案。要进一步健全优秀社会人才进入干部队伍行列、参与社会管理的机制。通过多种途径，多种方法，使优秀的年轻大学生，以及各行业的社会人才在基层下得去，留得住、用得好，已达到人尽其才。同时，基层的领导干部做好传帮带，当好引路人，尽量达到专业对口，优势发挥，从而使之锻炼有实效，成长有进步。
二是均衡基层干部配套待遇，为面向基层培养选拔干部提供动力支持。基层干部不仅有物质追求，也有精神追求，要充分发挥其干事创业的能力，关键要给其吃“定心丸”，让基层干部感到生活有保障，工作有动力，晋升有盼头。通过改革工资福利待遇，逐步缩小各地区、各岗位的收入差距，使整个干部队伍形成人人谋事的氛围，通过改革干部晋升途径，使整个干部队伍形成积极干事的氛围，只有这样，更多务实、创新的干部才会被培养选拔出来，面向基层培养选拔干部工作才能收到实效。
三是加强基层干部的监督管理，为面向基层培养选拔干部保驾护航。培养选拔一个干部不容易，监督保护一个干部更不容易。任何腐败的发生都是因为人事不相宜，责权不配套，监督不健全。因此反腐的制度建设必须要加强，各级党委政府要加强对干部队伍的监督管理，尤其是作为领导干部和后备干部人员，更要对其严格要求，促其以身作则，使之有权必有责，用权受监督。要坚持在一线培养选拔干部的优良传统，促进基层干部磨砺品行、增长才干，从而真正地面向基层培养选拔干部，管好用好干部。
总之，面向基层培养选拔干部。是一项先导性、基础性、战略性的工程。为人民服务是永无止境的，干部的培养选拔也是永无止境的，只有站得高才能看得远，要树立全局眼光和战略思维。我们要不断地完善这项制度，促进更多的优秀干部人才涌现。作为一名年轻干部，要抓住面向基层培养选拔干部的机遇，志存高远，脚踏实地，积极在基层谋事创业，快速成长为同事支持，领导安心，组织放心、群众满意的优秀年轻干部。
【第2篇】学习《谈治国理政》第三卷心得——让基层一线成为干部培养选拔主阵地
在全国组织工作会议上，______强调，“优秀年轻干部要有足够本领来接班，加强学习、积累经验、增长才干，自觉向实践学习、拜人民为师”。实践中，干部向下扎根，事业才会向上攀登。在机关单位中，从家门到学校门再到机关门的“三门干部”颇多。
针对这一现状，宿迁市宿城区启动年轻干部到“四个一线”墩苗锻炼计划，首批选派22名30岁左右的年轻干部到招商引资、棚改和农房改善、国企经营管理、信访稳定“四重一线”接受为期6个月的“墩苗”锻炼，让他们在基层一线的“磨刀石”上淬铁成钢、脱胎换骨。在实践推进过程中，为避免“一派了之”，坚持把制度设计摆在“墩苗”历练的首要位置，锚实有进有退、有始有终、有责有考的制度机制。
一是建立淘汰机制，实现有进有退、优胜劣汰。坚持赛场选马、大浪淘沙，把基层历练的过程变成考察干部、检验干部的过程。“墩苗”决心不够，浮于表面不深入的坚决淘汰;岗位匹配不高，锻炼成效不明显的坚决淘汰;精神状态不佳，行动滞后不靠前的坚决淘汰。
二是建立跟踪机制，实现有始有终、长线培养。基层历练，是培养的渠道，而不能成为培养的结果，否则既耽误干部、更耽误事业。______强调，干部成长是有规律的，年轻干部从参加工作到走向成熟，成长为党和国家的中高级领导干部，需要经过必要的台阶、递进式的历练和培养。宿城区根据干部成长规律，设立半年“墩苗”期，适度延长不超过1年。表现突出的，培养成熟后适时选拔重用;成效一般的，锻炼结束后返回原岗位跟踪培养;不能适应的，第一时间调整锻炼岗位或返回原岗位。
三是建立联动机制，实现有责有考、整体实施。成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。完备的组织培养体系是干部稳步扎根“墩苗”的重要保障。宿城区压紧组织部门、历练单位、后方单位的工作职责，组织部门负责工作协调和考核认定，跟踪了解考核表现并予以鉴定。特别是建立干部“墩苗”微档案，“墩苗”结束后对干部整体表现情况作出综合鉴定，存入干部本人档案。派出单位负责后方管理，解决干部家庭和原工作岗位等方面问题，让干部无后顾之忧、轻装上阵。用人单位承担历练干部的日常管理和综合培养，帮助干部进入角色、尽快成长。
【第3篇】让基层一线成为干部培养选拔主阵地——学习《___谈治国理政》第三卷心得
在全国组织工作会议上，______强调，“优秀年轻干部要有足够本领来接班，加强学习、积累经验、增长才干，自觉向实践学习、拜人民为师”。实践中，干部向下扎根，事业才会向上攀登。在机关单位中，从家门到学校门再到机关门的“三门干部”颇多。
针对这一现状，宿迁市宿城区启动年轻干部到“四个一线”墩苗锻炼计划，首批选派22名30岁左右的年轻干部到招商引资、棚改和农房改善、国企经营管理、信访稳定“四重一线”接受为期6个月的“墩苗”锻炼，让他们在基层一线的“磨刀石”上淬铁成钢、脱胎换骨。在实践推进过程中，为避免“一派了之”，坚持把制度设计摆在“墩苗”历练的首要位置，锚实有进有退、有始有终、有责有考的制度机制。
一是建立淘汰机制，实现有进有退、优胜劣汰。坚持赛场选马、大浪淘沙，把基层历练的过程变成考察干部、检验干部的过程。“墩苗”决心不够，浮于表面不深入的坚决淘汰;岗位匹配不高，锻炼成效不明显的坚决淘汰;精神状态不佳，行动滞后不靠前的坚决淘汰。
二是建立跟踪机制，实现有始有终、长线培养。基层历练，是培养的渠道，而不能成为培养的结果，否则既耽误干部、更耽误事业。______强调，干部成长是有规律的，年轻干部从参加工作到走向成熟，成长为党和国家的中高级领导干部，需要经过必要的台阶、递进式的历练和培养。宿城区根据干部成长规律，设立半年“墩苗”期，适度延长不超过1年。表现突出的，培养成熟后适时选拔重用;成效一般的，锻炼结束后返回原岗位跟踪培养;不能适应的，第一时间调整锻炼岗位或返回原岗位。
三是建立联动机制，实现有责有考、整体实施。成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。完备的组织培养体系是干部稳步扎根“墩苗”的重要保障。宿城区压紧组织部门、历练单位、后方单位的工作职责，组织部门负责工作协调和考核认定，跟踪了解考核表现并予以鉴定。特别是建立干部“墩苗”微档案，“墩苗”结束后对干部整体表现情况作出综合鉴定，存入干部本人档案。派出单位负责后方管理，解决干部家庭和原工作岗位等方面问题，让干部无后顾之忧、轻装上阵。用人单位承担历练干部的日常管理和综合培养，帮助干部进入角色、尽快成长。
