【导语】员工岗位培训心得体会怎么写好？本文精选了3篇优秀的员工岗位培训心得体会范文，都是标准的书写参考模板。以下是小编为大家收集的员工岗位培训心得体会，仅供参考，希望您能喜欢。
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【第1篇】中年员工岗位综合技能提升培训工作心得体会
xx年6月27——7月3日，我有幸参加了_____院“中年员工岗位综合技能提升（师资）培训班”，通过一周的系统学习，收获不小。身为银行内训师，也深深体会到中年员工岗位培训工作的紧迫性和岗位责任的重要性。笔者曾于去年写过文章《1700比10的危机》，阐述了我行员工年龄结构的严峻形势，并提出“开源、节流”的解决建议。总行、分行掀起的这次“中年员工岗位综合技能培训活动”，按我的理解就是搞一次“开源”活动。是一次针对中年员工群体的调动积极性、挖掘潜能、提升整体素质重要活动。作为一名多年从事基层员工教育培训（兼职教师）的中年员工，现就全行中年员工岗位技能提升的培训工作谈一谈本人的粗浅意见。
1.提高认识加强教育培训组织管理工作。中年员工占员工总量的比重偏大，员工队伍的老龄化日趋严重，这是全国工行系统大多数基层行不争的事实。在不能大量补充新生力量的情况下，如何“盘活”现有的资源，怎样让中年员工“焕发青春”，这是工行人力资源项目提升的一件大事，也是一项系统工程。建议在二级分行层面设置专职人员专门负责中年员工培训教育工作，既负责培训管理也能够担当内训师培训教学工作，同时为他们配备必要的教学培训设备，便于送培训下基层。在一级分行范围内建立内训师师资资源共享机制，在一级分行辖内统一开展中年员工培训教育工作。
2.以人为本，把转变中年员工的思想观念放在首位。我读过一本书叫做《态度决定一切》，个人认为，现阶段工行中年员工表现的最大问题就是心态问题，他们（她们）情绪消极、满腹牢骚、应付工作、不求进取、拒绝发展…..。笔者认为：对中年员工的教育培训应该首要解决态度、观念问题，所谓“心病”要用 “心药” 医，我建议把心理辅导课程引入我行中年员工的教育培训当中。最近，我读了一本名为《生命的重建》（美露易丝·海著）的书，里面有句名言“爱自己，接受自己，找到生命的价值”，这正是我们大多数中年员工所缺失的东西。
信心和希望是转变观念的良方。而配套的、有效地、切合实际的考核激励机制是点燃希望提振信心的催化剂。要想让培训教育发挥更大效应，在现实工作中必须建立一套科学的、完善的绩效激励机制，因此，可以说对中年员工的教育培训工作是一个系统工程。
3.能力的提升和业务知识的学习是要结合具体工作岗位具体实施。中年员工的岗位技能提升培训主要涉及到原岗位的技能提升和转岗员工的基础培训。在解决了观念、态度等问题的前提下，岗位技能和业务（产品）知识培训就会比较容易达成目标。岗位技能和业务知识的培训也要结合前面所提的绩效激励机制来搞，其效果会非常明显的。对于岗位技能提升和业务知识教育要采取集中培训与员工自学相结合的办法，充分调动中年员工的主动性和自觉性，如此，必将起到事半功倍的效果。
4.这次对中年员工的教育培训活动可以采用送下去、请上来相结合的方式，要舍得时间投入和资金投入，所谓“磨刀不误砍柴功”，能够让中年员工这个群资源发挥最大效能，才是这次教育培训的最终目的。同时必须注重师资力量的培育，挑选那些热爱培训教育事业的、具有相当培训教学经验和较高专业素养的人才，充实到培训一线师资岗位，有必要的可以安排专职从事内训师岗位工作，并在岗位级别等方面给予合理照顾。
以上所谈只代表个人的认识和见解，仅供各级领导参考。
【第2篇】银行员工岗位培训个人心得体会
银行员工岗位培训个人心得体会
近日，总行在全行组织开展合规文化建设大讨论活动，不断增强员工合规理念，强化合规意识，提高合规经营的自觉性。本人通过这次的学习活动总结了以下心得：
一合规建设必须有完善的管理制度体系，必须有不断构建合规文化宣讲教育常态机制作为基础，我们必须找出全行上下在合规管理和合规文化建设中存在的突出问题，从教育、制度、执行、监督、整改、奖惩等方面进行深入讨论，促进合规文化深入推广根植，保障全行各项业务又快又好的发展。合规建设不但是为农行，而且是为他人，更是为自己，“合规是严肃的爱，是一种对每个人负责任的爱”。
二我们要着力解决思想认识不到位、制度执行不到位、监督检查不到位、以信任代替管理，以感情代替原则，接受合规约束、养成合规习惯的良好氛围，促进合规文化推广的根植。
合规文化宣讲的成功实践证明，无论做什么事，只要瞄准目标，认真抓，认真做，就能取得事半功倍。合规就像红绿灯，你遵守它，它就会保护你。很多人都认为一提到合规，就觉得受到了束缚、业务不好做了、发展也受到了影响，在接受合规管理时总会自觉或不自觉地产生这样或那样一些抵触情绪。但是我们要明确这点“合规文化是立行之本，经营之本”，合规与业务发展不是矛盾的、更不是对立的。合规像红绿灯一样维护着业务发展的秩序，担负着为经营管理保驾护航的职责和使命。
三在我们的身边有很多真人真事，各种案例都反映了合规建设的重要性，十次小的违规操作可能造成一次较大的飞行故障，百次较大的故障可能酿造成一次打的飞行事故，十次大的飞行事故就可能造成一次空难。这就要求我们从根源上控制风险，杜绝违规操作，不给“事故”留下任何可乘之机。只有这样，才能保障我们的事业在合规大道上又好又快的发展。我们要经常参加一些“学内控制度，创合规文化”的`活动，真正的使合规文化融入我们员工的日常行为，融入具体的业务活动，为全行业务实现又好又快发展奠定了坚实的合规基础。四合规文化建设是一项十分艰巨而又意义重大的系统工程，我们大家必须再接再厉，结合日常业务工作提升年活动创新工作思想和方法，把合规文化建设各项工作深入开展下去，为打造优秀大型上市银行提供强有力的合规文化支撑!
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【第3篇】员工岗位职责培训心得体会
一、培训情况 一、切实加强组织领导，精心部署安排。
___领导干部都高度重视员工教育培训工作，人力资源部也把员工教育培训工作列入重要议事日程，每月定时组织员工参加统一培训并组织测验。在分公司总部，针对分公司管理人员，我们每月定时花一到两天时间组织人员进行企业管理培训，主要是探讨如何创建学习型企业同时，各部分管理人员还深入学习了超高压企业文化理念。7月初，针对2022度新进大学生，我们专门制定了《新进院校生入厂教育、岗位目标培训安排表》，首先向他们介绍了分公司总体情况，同时进行了思想道德教育，企业文明、企业管理、安规培训以及上岗技巧培训等等，针对乐万变新进人员业务不熟，还制订了《乐万变新进人员岗前培训安排表》，总共分三个阶段，第一阶段是到公司总部学习：包含入厂教育、企业管理学习、企业文化教育、安全生产学习、出产运行、维护、管理学习;第二阶段是到基层单位学习：包括现场情况先容、现场保险知识培训、站内技术培训、跟班实习;第三阶段重点进行仿真培训和进站学习。因为培训规划提出了新进员工教育培训的整体打算、工作准则和主要任务，明白了新进员工教育培训的详细请求，确保了___的员工培训始终都语无伦次的进行。
二、突出培训重点，采取灵活方式，落实培训任务。
根据员工教育培训现状，在培训内容上，以理论武装为基础，以常识更新为重点，以才干建设为目标。在培训形式上，以现场实习培训为主导模式，以外派轮训为重要形页码式，以理论加实践、多途径培训为有效载体，把集中培训与分散学习相联合，短期培训与专业培训教育相结合，理论学习与实践锻炼相结合，现场操作与组织宣讲相结合，通例教育与远程教养相结合，大规模培训员工工作获得了较好的功能。
一是以现场操作为重点，“以师带徒”为主导模式，狠抓员工教导培训工作。今年以来，分公司分别让新进大学生分派到各个变电站等基层单位进行现场实习操作，以使他们尽快熟悉现场操作的程序流程，使专业实践常识更好的与实际相结合,线切割 ，同时，为了使新进大学生更快的投入工作，尽快成长为专业技巧骨干，本着等同被-迫的准则，还结成了“以师带徒”的对子，即师傅带徒弟，推进新进职员教育培训尽快取得实效。
二是踊跃选调技术骨干、管理干部加入培训班学习。今年以来，共先后从各基层单位选调专业技术骨干多人(次)、 参加了不同班次的专业学习，同时还选派了 1 名副处级引导参加企业管理培训。
三是多种形式并举，提高学习培训质量。 ① 举办了企业治理培训班。由于___是去年才成破,中走丝 ，在企业行政管理上，各部门管理人员也是刚着手发展工作，也存在业务不熟习的情况，同时，分公司又新颁布了相关的行政管理制度、企业文化理念等等，这些都需要分公司总部管理人员进行统一集中学习，这样才华以最快的速度熟悉全体公司的总体情况，更利于分公司的开展工作，便于管理干部的指挥若定。所以，在开展教育培训的同时，我们还专门组织总部管理人员进行了同一学习，并深刻探讨当前企业管理中存在的问题并改良，这很大程度上规范了分公司的管理。② 在开展了现场技术问答、技术拷问等运动。今年以来，罗坊变、梦山变、南昌变、修试所、输电管理所先后开展了专业技术问答、技术拷问为主要内容的学习教育活动，以技术问答为主要载体，从深品位上推进了员工教育培训工作的开展。 ③开展集中技术讲座等活动。为了切实实现理论联系实际，由各基层单位的专业技术人员现场为新进大学生以及业务还不是很熟悉的人员举行现场技术讲座，使教育培训真正取得了实效。同时，为了使新进人员切实意识安全生产运行的重要性，我们还集中进行了平安生产技术规程教育，并统一组织了考试，考试合格率达到了 10_-_。 ④充分发挥电教媒体作用。2022年7月1日，新安规正式公布实行，按照上级的有关精力，各基层单位都派部分人员参加了省公司组织的新安规宣贯，并对所有一线员工进行了一次新安规的学习，重点讲解了与保险生产运行密切相关的有关事项，并组织人员观看了相干的教育vcd碟片，加深了对新安规的意识。
三、健全管理制度，加强督促检查，牢固学习培训成果。
一是建立健全了职工六项学习轨制，即学习目标管理制度、学习责任制度、学习汇报制度、学习考察制度、督学制度、学习考试制度等，并研究制定 《员工培训学习学分制考核办法》，建破了员工教育培训工作档案，加强对分公司员工教育培训学习的制度化、尺度化管理。二是对大范畴培训员工工作集中进行核查。为了把大范围培训干部工作落到实处，由分公司人力资源部、生产技能部归口管理，各基层单位具体履行，对分公司大规模培训员工工作进行了核查。从核查情形看，分公司员工培训工作的总体局面是好的，好的机制、好的学风正在形成，并对核查情况发了通报。三是落实员工教诲培训工作领导责任制度。分公司将各基层单位、局部员工教育培训工作作为年度党建目标责任制考核的主要内容之一，清楚了重要领导为“第一责任人”，主管领导为“直接义务人”，确保把员工教育培训工作落到实处。一年来分公司员工培训工作力度不断加大、培训品德始终提高，培训管理逐步标准，工作的整体水平明显提高。
二、当前教育培训工作中浮现的问题
当前，我公司的员工教育培训工作还存在一些与新形式、新义务不相适应的问题。重要表现在：员工教育培训师资力量相对贫乏;培训阵地基本设施不是很齐全，培训品质有待进一步提高。针对存在的问题，在今后工作中，咱们将采用更加灵活有效的情势，加大培训力度，提高培训质量，一直推动我公司员工教育培训工作。
三、2022年___教育培训工作思路
一、首先要作好2022年的培训谋划，在2022年培训工作的基础上，连续加大对生产骨干的培训力度，以更好的带动技术业务还不是很熟的早先员工和个别员工，做到培训到位，江罚到位。
二、以提高人的综合素质为目标，以创建学习型企业为主要契机，倡导终生学习的理念，大兴学习之风，培育学习文化，造成内部浓厚的学习氛围，激发员工的学习兴趣，提升员工的综合素质与工作绩效。
三、立足本职，拓展学习，在全公司树立“学习工作化，工作学习化”的风气。多种形式，分层推进，大力发展学习型企业创立活动。
四、搞好教育培训的基
础管理，做好培训跟踪工作，特别是对新进员工的培训，加大考核力度。
五、利用先进的科技手段及培训设备，采取幻灯片、演示动画、专业视频讲座等多媒体教养方法进行技术培训。
六、在培训工作中研讨如何进步员工的学习踊跃性及提高自学才能的问题。
