幼儿园教学具心得体会(精选2篇)

【导语】幼儿园教学具心得体会怎么写好？本文精选了2篇优秀的教学具幼儿园心得体会范文，都是标准的书写参考模板。以下是小编为大家收集的幼儿园教学具心得体会，仅供参考，希望您能喜欢。

【第1篇】幼儿园教学教育的教学具心得

__年6月1日上午，宁阳二十四中幼儿园挂满了五彩的宣传标语，每个班的家长和孩子们脸上都洋溢着灿烂的笑容，高高兴兴的踏进幼儿园的大门，因为今日将在那里举办“家园同乐、庆六一、及学前教育宣传月启动仪式”。8点钟，活动在王园长热情洋溢的讲话下拉开了序幕次活动，分三个程序：

一、王园长就学前教育宣传月欢乐生活、健康成长这一主题进行了发言。

二、组织全园幼儿进行“庆六一”文艺演出。

三、以班为单位召开家长会。交流开学以来幼儿的在园生活及幼儿园的教育活动方式，并请部分幼儿家长代表发言。

家长会从三位教师发言反馈幼儿的在园表现到最终应对面交流，进行了一个多小时，从信息反馈中，我们还看到很多家长期望我们经常开展这样的活动，增强孩子的自信心，多给孩子锻炼的机会，还给我们和幼儿园送来了很多祝福，我们看了都十分感动，总之，这次活动我们觉得开的还是比较成功的，围绕着“欢乐生活健康成长”的宗旨，增进了亲子之间的情感交流，促进了家园合作，得到了家长的一致好评，我们相信一句话“有付出就有回报”。

【第2篇】幼儿园教学具培训心得体会

今年11月8日至11月15日，我有幸参加了北流市教育局组织的中小学教导主任培训，在此感谢教育局领导给我们搭建了这样一个平台，给了一次业务学习的好机会。这次培训节奏紧凑，内容丰富，形式多样。上级领导对这次培训工作高度重视，开班典礼上，团委书记、党委书记、教育局副局长分别就此次培训的意义、目的和建议做了重要讲话，要求我们在这次培训中认真学习、勤于思考、善于反思、遵守培训纪律，通过这次培训更新观念，提高自身素质。

我走上教导主任工作岗位只有一年半，这是第一次参加真正意义上的专业培训。这可是五年一次的培训，正好让我赶上了，我和很多参训的教导主任一样，很珍惜这次难得的学习机会，希望通过此次学习，不辜负上级领导对我们的信任与嘱托，认真学习、勤于思考，并且学以致用，更好地开展好我们的教学管理工作。在这次培训学习中，内容丰富、形式多样，有经验丰富、学识渊博的教授讲座、新芝小学校长的经验介绍等，我进一步明确了教导主任的地位、作用、职责、业务和修养，对我自己来说触动很大，收获很多，心得颇多，下面就这次培训学习谈谈自己的一些体会。

通过聆听石维有院长、潘冠海教授的讲座，我进一步明确了教导主任是校长领导教育教学工作的主要助手，教导处是学校管理的一个重要职能部门。教导主任是教师开展教育教学工作的服务者，是教学工作的协调者,是教学管理中主要矛盾的应对者。因此，教导主任要协调好三个关系。协调好与校长的关系;协调好与教师的关系;协调好教师之间的关系。首先要严格执行校长的决策，对校长负责，传达和贯彻好校长的指示，做好自己的本职工作，做好教育过程管理，带头参与教育教学竞赛活动，尊重校长，做到执行无误。其次,要俯下身去和老师一起参与教学教研,客观公正地评价每位教师的教育教学工作。最后，作为教导主任应是教师的朋友和贴心人，既要了解教师的知识水平，教学能力和特点，又要了解教师的思想和愿望，力所能及地帮助教师解决工作中的实际困难，谋得教师的信任和支持。做到

1 “关心但不偏心,放手但不放任,大度而不大意,随和而不随便。”工作中要以情润色，力争完美。

在北流市教研室副主任曾雪丽的生动讲座中，使我认识到教师要专业，教导主任更需专业!一个专业型的教师，无疑是一个热爱教育事业、具有广博的知识、师德高尚、具备现代教育技术的新型人才。那么，一个专业型的教导主任，应该是怎样的呢?我个人认为：首先自己应该是教学的行家里手。其次应具有教务管理的能力，最重要的是具备一定的人格魅力!正如黄健云博士所说的树立两个形象;品质形象(做人)，业务能力形象(教学)，内外兼修,是立身处世之本。教导主任是教师和校长之间的一架桥梁，德才兼备才能引领教师进步。我想只有这样才能做到教务管理的过程实在，没有形式化。

校本教研是我们农村小学最薄弱的环节，也是我们急需了解的教研方式，通过聆听梁钊华院长对校本教研和教育科研的讲座，我对我校教务工作进行一些设想：

1.利用多媒体教学资源。使课堂教学手段“现代化”。教育技术现代化己成为提高课堂教学质量的重要辅助手段。充分利用我校以计算机辅助媒体为主的先进教育技术，继续开展计算机自培自练，努力掌握现代教育技术，积极推进教育技术手段的变革，在当今信息技术高速发展的时代，传统的教学方法已经不适应时代发展的需要，所以要改进教学方法，勇于创新，转变观念，真正使ip教学资源在我校的教学工作中切实发挥作用。

2.精心组织活动。要认真制定切实可行的活动计划，恰当安排好活动地点、时间和方式，定期开展教研活动，各教研组做好每次教研活动的记载。教师要立足课堂教学，努力实现教学观念的创新，教学方法的创新、教学手段的创新、教学模式的创新。行政不定时深入课堂，涵盖各类学科。

3.校骨干教师和年级骨干教师要上教学公开课至少一次，并主动承担一名年青教师的指导工作，帮助他们迅速成长为我校教学阵地的主力军。

4.强化校本研究，继续对学困生成因及个案分析与研究，引导教师自主思考，提升理论学习实效。每学期每位教师至少写一份教育教学论文，l篇课例分析。

5.强化教学管理，并推进我校教学六认真的改革，每学月由教导

2 处或教研组进行一次教学“六认真”检查。坚持“四有效”，即：有效备课、有效上课、有效听课、有效作业。 6.重视“培优”、“补差”。

在努力做好减负和规范办学行为工作的前提下，认真加强“培优”、“补差”工作，促使各科教学质量再上新台阶。平时的教学不仅要“培优”，还要特别注重“补差”，摸清致差原因，因人而异，对症下药。对学困生多鼓励，少批评，多辅导，不放任，使他们学有进步。

理念是先导，学习是保证。作为一个学校的教学组织者和管理者，首先应具备的是过硬的专业素质的协调管理能力。在以后的工作中我将不断学习新课程理念，学习学校管理知识，学习市、县有关学校常规管理要求，以很好的完成学校赋予的职责，并在平时的工作中主动向有经验的老教师和学校领导请教，使自己的育人和管理水平不断得到提高，从而更有的放矢地指导自己的教学和管理实践，更好地为学校教育教学工作服务。勤学方能进步。教导主任要保持“活到老、学到老”的精神状态，坚守“学无止境”的敬业意识。在做好日常工作之外，不但要加强理论知识的学习，还要加强实践探究，不怕苦，不怕累，积极向上，开拓进取，与时俱进，提升自身的教育智慧和管理能力，能创造性地开展自己的工作。

总之通过这次培训，让我明白了自己与他人的差距，理解了只有认真、执着才能办好事情;懂得了如何当好一名教导主任，并明确了以后的工作方向： “以追求高质量的教育服务”为目标，“以培养自己的创新意识”为核心，着力抓好教学管理，努力做一名称职的教导主任。

最后，还要感谢为这次培训工作进行精心准备并给予我们悉心指导的局领导和专家，相信每一位主任通过这次培训，对学校教育管理都有了进一步认识，管理能力会有所提高，最后必将促进北流市教育教学质量的提高。只要我们都付出努力，北流市的教育一定会有更美好的明天!