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【第1篇】作风突出问题集中整治心得体会精选集
作风突出问题集中整治心得体会精选集
习___关于作风建设的重要指示与公司、中心机关“责任与效能”作风治理建设工作相得益彰，一针见血、切中时弊，内涵丰富、要求明确，从政治高度对党员干部工作作风严峻性、时效性提出目标要求，务必学习、查找、整改到位，以上率下，切实履职，带头转变作风，形成“头雁效应”。
一、加强制度建设工作，是作风治理工作取得成效的重要基础，是树立规矩意识、责任意识的必要抓手。首先，要梳理办公室各项制度，完成制度修订完善工作，以制度约束思想和行为。其次，抓好各项制度的学习教育，自上而下，明确责任，熟悉规矩，提高执行力。
二、加强思想交流工作，是带领队伍高效完成任务的重要手段，是树立大局意识、团队意识的必要抓手。首先，根据办公室及其职工职责，结合个人综合表现，加强谈心谈话，及时化解矛盾，力争以饱满的热情投入工作，促进办公室整体功能发挥。其次，表扬先进、鼓励后进要做在日常，做在经常，不做“老好人”，要做好团队正确导向工作。
三、加强自查互查工作，是有效解决队伍发展动力的重要方法，通过日常不断反省，准确分析，直面问题，提高认识，转变工作作风。
作风建设永远在路上，任重而道远，我们需要从自身做起、从现在做起、从具体事情做起，层层压实责任，拿出过硬措施，以“钉钉子”的精神抓细、抓实、抓好。
【第2篇】作风突出问题集中整治心得体会
作风突出问题集中整治心得体会
近期在机关开展的“责任与效能”作风治理活动，主要是针对文件积压、推诿扯皮、执行不高、工作效率低、迟到早退五类机关突出的现象进行治理，通过专项活动的开展，提高职能部门的责任、服务、效率、担当、规矩意识，树立强烈的使命感、紧迫感，形成做实事、敢担当、积极向上的机关文化。
什么是责任？责任是指一个人对自己和他人、对家庭和集体、对社会和国家所应承担的认识、情感和信念。通俗地讲：就是每个人的职责意识和负责精神，就是对自己份内的事、对自己所承担的工作，要恪尽职守、尽心尽力、认真负责地完成，同时对承担的任务出现问题的时候要勇于负责，不推诿、不妥协。责任文化研究专家唐渊在《责任决定一切》曾这样阐述，想不想干事，是一个人的责任意识；能不能干成事，是一个人的责任能力；认不认真干事，是一个人的责任行为，可见，责任是我们应该具备的最基本而又是最重要的素质，更是做好一件事情所必需的条件。
机关职能部门的工作人员，都有各自的岗位职责和分管的工作，在其位，要谋其政，从这种角度来说，责任心的投入程度，就是衡量能不能做好本职工作的一个标准。局分公司年中工作会，吕局长在报告中对机关部门作了表述和定位--机关部门本质就是管理者，并提出七个方面的要求，机关各部门是作为指挥中枢，起着重要的作用，决定着各项工作的成败。过硬的作风是保证，首先要有大局意识，敢抓敢管，敢于碰硬，不折不扣地按规定要求和时间节点，高效完成交办的各项工作任务；其次要有责任意识、服务意识、创新意识，只有这样才能发挥好职能部门的作用，以新的思路、新的举措推动各项工作的进展，实现机关作风的根本改变，提高工作效率，更好地服务生产一线。
什么是效能？效能是指有效的、集体的效应，即人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果，它反映了所开展活动目标选择的正确性及其实现的程度，效能主要指办事的效率和工作的能力。管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中指出:“效能是做正确的事”而“效率是以正确的方式做事”，效能是衡量工作成果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依据。
机关效能的提升应是运用科学合理的手段、制度和载体，调动干部职工的积极性、主动性和创造性，提高职能部门的办事效率，提高为基层服务的意识，保证公司、中心的规章制度和上级政策得以贯彻落实。
总之，加强和改善机关作风建设是一项长期任务，系统工程，下步将以局、分公司年中工作会提出的“三个一”为目标，结合科室的实际工作，认真分析讨论，以提高“服务”水平为核心，采取有效措施，形成高效干事的良好氛围，进一步增强了科室内部的凝聚力和向心力，有力促进了各项工作的开展。
【第3篇】作风突出问题集中整治专项行动心得体会汇总
作风突出问题集中整治专项行动心得体会汇总
人力资源科负责职工薪酬、福利保险、住房公积金、职工退休，技术职称、技能鉴定，劳动用工、人才队伍建设、人工成本管理、全员绩效考核以及人力资源安全分委会等工作，工作琐碎繁杂但责任重大。开展以“转观念调结构夯基础强安全”为主线的机关“责任与效能”作风治理活动，对提高机关效能，提高职工责任心、推动中心重点工作，提高机关执行力有非常大的作用。
人力资源科以此次活动为契机，加强科室员工学习、提升业务能力；加强科室员工教育，提升服务意识；细化岗位职责，提升科室员工责任担当；通过梳理完善人事制度，发挥部门管理职责；加强机关劳动纪律建设，提高职工规矩意识；完善考核管理办法，发挥考核的导向作用，促进职工作风转变；形成“严、实、细、快、勤”的工作作风，在分公司扭亏为盈的决胜之年，贡献团队力量。
要形成“严实细快勤”的工作作风，必须做到以下几点：一是管理要突出“严”。在做到严于律己，以上率下，用制度管人管事的同时，对职工要做到从严从高要求、从严从细督促，促进作风的转变，担当意识、服务意识、责任意识、效率意识的提高；要发挥科室的管理职能，从严管理、从严要求。二是作风要讲究“实”。要坚持实事求是，说实话、出实招、办实事、求实效。干工作要做到真抓实干，敢于担当，要做到在其位谋其职；对领导布置的工作要坚决落实，绝不应付；对职工反映的问题，及时给予答复，实行首问负责制。三是工作要体现“细”。要树立“细节决定成败”意识，每项工作从细节入手，从小事抓起，做到“细致入微，大处着眼，小处着手”。人力资源工作涉及每位职工的利益，工作人员对政策的学习理解、掌握应用，都需要想的细、做得细、抓的细，才能不出差错，才能做到领导和职工满意。四是工作力求“快”。目前，分公司处于扭亏为盈的决胜之年，工作紧、任务重，必须追求工作速度和效率，必须培养“闻风而动、雷厉风行”的工作作风，必须形成“不等不靠、马上就办”的工作作风，必须养成“今日事今日毕”的工作习惯，大力提升工作效率。对上级决定的工作，要做到说了算，定了干，马上办，立说立行，不能拖，不能等，更不能误。五是成事在于“勤”。古语云：“勤者可成事，惰者可败事”。要勤于学习，勤于思考，勤于探索，勤于实践，敢于创新，勇于开拓。
养成了“严实细快勤”的工作作风后，还要在思想上“紧”起来，工作上“动”起来，狠治“懒、散、松”的坏毛病、坏习气，要挽起袖子、迈开步子、扑下身子，主动沉到基层调查研究、摸清情况、解决问题。
“责任与效能”作风治理，还要把转变工作作风整顿与建立学习型部门、争当学习型人才有机结合起来;要把转变工作作风整顿与绩效考核有机结合起来。努力形成争当刻苦学习的表率，争当真抓实干的表率的氛围，努力提高干部职工的责任心、执行力。
人力资源科将紧紧围绕改进机关工作作风建设的总体要求，认真贯彻各项规定，加强宣传教育、加大建章立制、强化监督、强化责任、狠抓落实，进一步提升人力资源科的责任意识、服务意识、效率意识、担当意识、规矩意识，为做强做优专业化公司做出贡献。
