【第1篇】项目管理心得体会合集怎么写800字
最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项目管理经验的交流会议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。
我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。思考力提高了观察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。
发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够按照计划执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的情况。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。
因此就像项目管理经验交流时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应该以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起计划来就更有依据了。
通过这两次项目管理的经验交流，大家准备已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间成本。使得管理更简单化也更人性化。
希望这项工作能够尽快的展开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，相信所有人都会尽力配合的。
精选用户撰写心得76人觉得有帮助
写心得这事，说起来简单，真做起来还挺讲究。有些人写心得就像流水账，东一笔西一笔，结果别人看了云里雾里。其实，写心得得先明白自己为什么写，是为了梳理思路还是分享经验？要是没想清楚就动笔，那写出来的东西八成会让人摸不着头脑。
像我之前看同事写心得，他上来就列了一堆名词术语，什么“关键路径”“挣值分析”之类的，虽然都是专业词儿，但一连串蹦出来，读着费劲。后来我发现，他写的时候好像只顾着炫知识，忘了普通人可能听不懂。写心得不是考别人，而是把自己的想法传递出去，所以得注意通俗易懂。当然了，该用术语的地方还得用，不然显得太外行，但不能全篇都堆术语，那跟念说明书似的。
还有个要注意的点，就是细节。记得有一次写心得，我提到某个项目的成功因素，写到一半突然卡住了，因为当时记不太清具体数字了。结果我就随便编了个数填进去，心想凑合一下得了。后来才发现，这样很不靠谱。写心得可不能瞎编，尤其是涉及数据和事实的部分，哪怕一时想不起来，也得想办法核实清楚再写。不然到时候被人挑刺，多尴尬。
书写注意事项：
写心得别光顾着写自己的感受，最好能结合实际案例。比如讲到风险管理，如果只是空谈理论，读者可能觉得枯燥。但如果能举个例子，像某次项目遇到突发状况怎么处理的，那就生动多了。不过，举例子的时候要注意平衡，别把重点全放案例上，最后忘了总结经验。
说到总结经验，这也是个技术活儿。有的人写心得喜欢面面俱到，恨不得把所有细节都写进去，结果文章越写越长，重点反而被冲淡了。我觉得写心得得学会抓大放小，把最核心的东西提炼出来，其他的可以一带而过。比如说某个项目的关键教训，只要几句话概括就行，没必要展开太多。
小编友情提醒：
写心得的时候心态也很重要。有时候写着写着会觉得自己写得不够好，甚至怀疑是不是白写了。其实大可不必，写心得本身就是一种学习的过程。即使写完后回头看看，觉得这里写得啰嗦，那里有点模糊，也没关系，下次改进就行。关键是迈出第一步，把想法写下来，这才是最重要的。
【第2篇】it项目管理心得怎么写4150字
项目开发方面
项目应以需求为核心。一个项目是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功，如果需求出现偏差，仍然是南辕北辙。由于eas项目的特殊性，项目开发过程中能够与客户建立有效快速的沟通渠道，是项目成功的关键。
需求必须获得客户的确认。通过需求调研与分析后获得的用户需求说明书，以及软件需求规格说明书都必须得到客户的签字确认。确认的内容包括项目的目标、范围以及项目需求功能点（用例）。eas项目在前期对需求不够重视，导致在需求理解上出现了一些偏差，从而影响了项目的进度。幸而得到了及时的纠正，在项目管理部的协助下，所有需求都得了客户或客户代表的签字确认。从而使得项目在客户验收时，有了充分的保证。
项目应确立专门的需求分析师。公司没有专门的需求分析师，不能不说是人员配备上的一大弊端。（软件开放工作细分的第一步就是要有专门的系统分析员或需求分析师）从eas项目的开发过程中，我们就充分地认识到这一问题的严重性。需求的不断更改，客户迟迟未签字确认，原因正是在于我们没有专门的具有丰富经验的需求分析师。普通开发人员在调研需求以及撰写需求规格说明书时，总是会出现偏差或理解错误的地方。软件需求分析是一项重要且负责的技术，没有经过专门训练的需求分析师，通常会给项目带来隐患。
项目应指定各个模块的需求接口人。只有这样，才能有效地保证项目组与客户的及时沟通，快速响应客户的请求与反馈。eas项目在开发早期及时地确立了需求接口人，在一定程度上规避了需求变更给项目带来的风险。但是，确立的需求接口人未经过系统培训，在需求调研以及与客户沟通的过程中，工作表现只能说是差强人意。
注意维护需求调研记录以及需求跟踪表。这一工作做得不够好。由于需求调研人不够专业，而项目经理以及需求分析负责人对这一过程还欠缺足够的重视，同时没有好的工具或流程来监控这一过程，使得需求调研记录没有发挥更大的作用。此外，需求跟踪也非常重要，毕竟，任何项目的需求都不是固定不变的，需求随时会发生变更，而开发人员实现的需求也可能会与客户的要求偏差。
注意维护需求矩阵。项目经理对这一内容缺乏足够的重视与理解，项目开发过程体系中也缺乏好的需求矩阵文档模板。但是在项目中后期，项目及时撰写了eas项目需求功能列表，并结合交付版本与客户进行了沟通和协商，从而规避了需求偏差的风险。(需求追踪，任何原始需求来有头就有尾。原始需求->用户需求->产品需求->软件需求->设计->测试等一系列的追踪。需求追踪的目的一方面是检查需求是否都已经实现有无遗漏，更多的是为了做变更影响分析使用)
控制需求变更。重视ccb的作用，同时应建立需求变更的响应机制。eas项目组对于需求变更的响应还不够及时，这一点项目经理与项目管理小组要担负一定的责任。（范围管理中范围控制的内容，变更管理是配置管理的一个重要内容。需求必须要受到控制，否则容易引起计划的频繁调整而发生混乱)
设计
重视架构设计。eas项目的成功，一定程度是源于我们有个优秀的框架开发小组，我们在项目立项之初就基本确定了整个系统的架构。其中虽然发生了一些变化，但核心架构仍然没有发生大的变化。由于，我们建立了稳定、简单的系统框架，可以极大地提高开发效率，规避了对框架的重复编码。(软件开发的第二个重要分工就是最好有专门的架构设计人员，架构设计和总体设计要由1-2个人来完成，以保证高度的概念完整性和设计统一)
善于对设计作出取舍。项目开发的三要素是成本、质量与进度。在保证质量的前提下，为了项目进度不出现大的偏差，eas项目组并没有过分强调技术，特别是在考虑进度的情况下，牺牲了系统的部分可扩展性。虽然这为系统的后期维护带来一定隐患，但却能够有效地保证项目的进度。从eas最初的架构设计来看，我们引入了 castle与aop，试图简化orm以及横切关注点例如日志、异常、权限、事务等功能的实现。同时，希望采用wcf，利用soa思想建立松散耦合的面向服务应用程序。但随着客户需求的变化，我们果断地放弃了采用wcf的构想，同时又克服了技术困难，坚持了对castle与aop的使用，并为此成立了框架开发小组。事实证明，在技术的抉择上我们作出了正确的决定。
重视ui原型设计。系统的原型设计与需求分析相辅相成。如果有好的原型版本交付给客户，则客户更能够理解系统的实现，促进沟通的有效性与准确性。在eas项目中，我们从一开始就确立了原型设计小组，并在分析需求阶段，就开始了原型设计。这一做法无疑在客户沟通、需求确认、ui设计等方面都发挥了很大的作用。但是，我们在这一点上，由于缺乏专门的ui设计人员，因此，这一工作还存在很大的缺陷，甚至于ui的设计为迭代版本的交付带来了很大的障碍。在项目后期，关于ui的bug是最多。因此，我们认为在开发类似的web应用程序时，应尽早确立ui设计规范，以约束所有的ui设计。同时，必须培养专门的ui设计师，在开始原型设计时，就尽快完成ui交互的设计。并且，必须成立专门的ui 设计小组，在需求阶段与需求分析师合作，在编码阶段与开发人员合作。(原型设计是加强前期用户需求挖掘和减少后期需求变更的重要手段，不一定需要专门的ui设计人员，原型设计可以由需求分析师来完成)
测试
测试成员应了解需求。如果不了解需求，测试人员无法编写正确的测试用例，同时在测试过程中，也可能因为错误地理解需求，从而导致报告错误的bug，影响开发人员效率。加强开发人员与测试人员的合作。开发人员必须及时响应测试人员提交的bug。而测试人员也应跟踪开发人员对bug的修复情况。(测试人员应该要意识到自己和需求分析人员的区别，测试人员不用想需求分析人员一样分析和开发业务，但是他们必须和需求分析人员一样对已经分析出来的需求和业务高度熟悉)
测试之初必须确定测试原则，对bug的严重程度进行分级。同时，必须确定修复bug的优先级别。
进度管理
保证项目进度不出现大的偏差的前提是制定一个好的项目计划。必须根据项目规模，成员情况，技术难度等多方面考虑整个项目计划。如果项目的deadline已经确定，则必须采用一些方法来保障项目计划的完成。首先是选择符合项目的软件开发生命周期。通常情况下，并不建议采用瀑布开发方式。最佳的办法，应该是 rup或者敏捷开发，然后结合原型法制订项目计划。这样可以规避因为需求变更产生的风险。
其次，要每日跟踪项目的进展情况。可以通过晨会、周会以及项目日报、项目周报了解项目进展情况。同时，需要为各个小组指定进度跟踪人，根据各个小组长的日报，判断实际的进度是否与计划出现偏差。
要制定项目进度偏差的应对方法。一旦项目进度出现了偏差，必须采取相应错误解决问题。或者通过加班、增加人手、申请项目进度等方法及时作出响应。
及时向项目成员汇报项目进度情况。只有让各个项目成员了解到项目现状，才能够给每个成员增加压力，不至于松懈。同时，也能够使得每个成员能有一个目标，而不至于茫然失措。
制定项目计划时，必须考虑阶段评审与同行评审的时间。这一点在eas项目中做得不够好。其中原因也是由于项目进度本身较紧的缘故。注意维护项目进度跟踪表与项目进度偏差跟踪表。让项目管理部以及qa及时掌握项目进度，有利于对项目进度的管理。
变更管理
变更包括需求变更、人员变更。如果不控制好，两者对项目的进展都会带来灾难性的后果。需求变更在前面已经叙述，而eas项目中发现人员变更的情况也非常严重，因此这里重点介绍关于人员变更的管理。
如果发生人员进入的情况，那么对项目带来的通常都会是好的影响。但我们也必须注意如何让新成员更快地融入团队。整体上讲，如果需要新成员加入，发生变更的最佳时机是项目前期。如果在项目中后期加入新成员，无疑则意味着项目出现了灾难性的后果。而新增加的成员，由于不熟悉项目，所能带来好的影响也是有限的。如果不处理好新成员与老成员之间的合作关系，反而会带来负面影响。
人员的退出很多时候是不可控的，同时对项目带来的影响也是不可估计的。为了将这些影响降到最低，就必须在项目开始之初就要确立编码规范。同时，还应该重视对文档的维护与更新。而在人员退出时，必须做好交接工作。同时，还应对这种变更进行合理的评估，并及时报告项目管理部，并与客户及时沟通。如果对项目进度有严重影响，应争取最大的努力取得客户的理解，提出项目延期的申请。
风险管理
要在项目开始之初就考虑到项目过程中可能出现的所有风险，是不现实的。但是，我们必须考虑对风险的管理，尤其是在制订项目计划以及创建团队的时候，考虑这一因素。风险有很多，包括需求的风险、进度的风险、质量的风险以及技术风险等。必须制定一套完整的风险管理计划，而一旦发生了风险，则必须及时响应，组织相关人员解决风险。不能忽略任何一个小的风险，否则一个小的风险到最后会造成大的灾难。风险的把握必须要有项目经理与系统架构师把关。
成员管理
不团结的项目组是无法保证项目的成功地。项目经理与项目组长在管理团队成员时，必须时刻注意成员状况，即使处理工作出现的矛盾与摩擦，随时保证团队合作精神得到最大程度的执行。
持续地保证项目成员的士气非常重要。项目每取得一个阶段性的进展，必须告知全体成员，如此才能收获成功的信心。项目开发过程需要注意劳逸结合。一味地强制性加班，只能降低项目成员的工作效率。项目过程中，如能适当地开展一些活动，无疑能够让团队成员感受到项目组的集体气氛。在阶段实现的重要时刻，项目经理必须注意通过文字、语言等激励项目组成员。而项目经理的自信也是保证成员士气的一个关键。
必须注意了解团队成员的心理状态与工作状态。项目成员的战斗力除了是个人的能力发挥之外，一个好的领导也是至关重要的。因此，必须选择合适的项目组长，通过他们掌握整个项目团队成员的工作进展。同时，还要了解每个成员的能力，以安排合适的角色与岗位。
重视开发组与测试组以及项目管理小组的合作。项目组是一个整体，每个成员的角色不同，但大家都是团队的重要一员。
作者:张逸具有多年的软件开发与设计经验，他是两届微软最有价值专家（mvp），著作/译作包括《软件设计精要与模式》、《wcf服务编程》。张逸熟悉c#，asp，wcf等技术，同时深谙面向对象领域的相关技术。目前，他主要从事 soa企业信息解决方案的设计与研究，以及敏捷方法的推广与实践。张逸是捷道·敏捷堂的创始人。
精选用户撰写心得65人觉得有帮助
写项目管理心得，刚开始肯定得想清楚自己的经历。比如说做过哪些项目，从头到尾的经历，那些事得在脑子里过一遍。有的时候可能刚开头就卡壳了，因为脑子里面一堆东西，不知道怎么组织，这时候可以试着把每个项目的阶段都列出来，像需求分析、方案设计、实施阶段什么的，这样就有个大概框架了。
写的时候别急着下结论，得先把事情的过程写下来。比如说某个项目遇到的问题，你是怎么解决的，用了什么方法，这中间肯定会有弯路，不用怕说出来。记得有一次做项目，为了赶进度，没太仔细规划测试环节，结果后期出了不少问题，最后还得加班补漏洞。当时就觉得要是能提前多花点时间在测试上就好了。
有时候写东西会发现自己记不太清具体细节，这就需要翻翻当时的记录，像会议纪要、邮件往来之类的，这些东西能帮你回忆起当时的情况。不过也有时候翻来翻去还是漏掉了一些关键点，这就只能靠印象去补充了，难免会有偏差。
写心得的时候也得注意语气，如果是给同事看，那就得显得专业点，用些术语，像风险管理、资源配置什么的。但如果是自己看，就可以随意一些，甚至可以用点幽默，让自己以后看到能会心一笑。像是某次项目结束后，自己还调侃说，这次算是交了学费，下次就不会那么莽撞了。
还有就是别光写成功的地方，失败的经验也很重要。比如某个功能上线后用户反馈不太好，当时以为是技术问题，后来才发现原来是需求理解错了。这类教训写下来，以后就能提醒自己注意沟通环节。
写完之后最好自己先看看，有时候写着写着思路就乱了，句子也不通顺，这时候就得停下来调整一下。有时候一个句子写了半天都不满意，干脆换个说法试试，可能就顺畅了。不过有时候也会觉得改来改去也没什么效果，索性就不管了，反正自己知道大概的意思就行。
写心得其实也是个自我反思的过程，通过回顾项目里的各种事，能发现自己平时忽略的地方。像是跟团队成员的协作方式，有时候觉得挺好的，但回头一想，其实可以改进的地方还挺多。比如有的时候任务分配不明确，导致大家都有点迷茫，后来改成定期开个小会，情况就好多了。
小编友情提醒：
写心得不是给别人看的功课，主要是为了自己以后能做得更好。所以写的时候不用太在意格式什么的，只要能把想表达的东西说清楚就行。
【第3篇】项目管理心得体会900字怎么写1250字
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。从职业角度，项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。本文分享笔者的项目管理心得。
1、项目要进行整体管理，善始善终
整个项目开始要做好项目整体计划，在项目的整个过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。
项目首尾工作也是项目管理中，一项重要的工作。需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档;对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。
变更计划在软件项目中经常遇到。控制好软件项目的变更，首先需要做好项目的开始目标基准的确定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。否则变更的东西和开始要求的东西混在一起，变更计划就无从制定，变更的界限也无从划清。
自己做过的一个项目，开始为了占领市场和尽快拿下合同，在用户需求还没有详细提供的条件下，就与用户签定了合同，后来不仅费用受到限制，就连时间不够，在项目过程中，用户方还总是变更软件的功能和要求。因为没有一个基点，我们认为是变更需求和新增功能，而用户方认为是合同范围，不能因此增加费用和时间。这个项目在开始好象签定了合同我们争取了主动，其实需求不明确，使我们在后来的项目进程中一直处于被动。
所以项目从一开始就要做好计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项目的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。
2、质量管理是项目成败的关键
我们在进行软件项目过程中，对软件的功能测试一直认为还是比较认真和严格的，每次测试都要有测试计划和用例的编写，然后才能进行测试;测试要有记录，并将记录整理成测试报告。
但通过此次培训后，感觉到我们的测试工作与质量管理的要求还差的远，有距离。质量控制要深入到每个与项目相关的人，要深入到项目的每个过程中，从一开始，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量的控制，而不是到最好测试时，才想到质量，才去衡量是否符合标准。
标准化设计，标准化管理是项目质量的保证。参加质量体系认证有助于企业提高项目的管理水平，有利于提高工程项目质量。cmm模型已得到广泛的认可和接受，cmmi沿用其模型的组织方式，有5个等级和18个要素。通过5个等级的认证和加强管理，企业对项目的管理将经过5个境界的提高：从混乱，到里程碑的检查，到定义清楚的管理体系和标准，到进行统计过程控制量化管理，到最后的优化过程、评价工作流程、进行工作过程的改进。
精选用户撰写心得66人觉得有帮助
做项目管理这一行久了，慢慢就会发现，这工作说难也不难，说简单吧又挺复杂的。每次接新项目，都得先弄清楚目标是什么，搞明白老板的想法很重要。有时候老板说的那些话，听着像是那么回事，其实没几句能直接用上的。这就得靠自己去琢磨，去猜他的心思了。毕竟老板也不会明说，总得有点空间让他们表现自己的领导力不是？
规划阶段是最关键的一步，就像盖房子打地基一样。得把所有可能遇到的问题都想一遍，特别是那些看起来不起眼的小事。比如，供应商突然涨价，员工请假，设备故障这些问题，都要提前想好应对办法。不然到时候手忙脚乱，就麻烦了。我曾经有一次，因为没考虑到天气因素，结果工期拖了好几天，最后被扣了奖金。
执行的时候，沟通特别重要。团队成员之间，跟客户之间，跟上级之间，都得保持顺畅的交流。有时候一句话没说清楚，就可能导致误解。我之前有个同事，他觉得事情已经交代清楚了，结果对方理解完全相反，闹得大家都很尴尬。还有，开会的时候，最好把讨论的内容记录下来，这样以后查起来方便，也能避免扯皮。
验收环节也不能马虎，这是成果展示的重要时刻。要是质量不过关，不仅会影响公司的声誉，还会给后续合作带来麻烦。记得上次有个项目，本来以为做得挺好的，结果客户那边检查出了不少问题。后来我们不得不加班加点整改，搞得人心惶惶。所以平时就得养成良好的习惯，每一项工作都做到位。
书写注意事项：
时间管理也很关键。项目是有期限的，不能无限期拖延。有时候为了赶进度，就得牺牲休息时间，甚至熬夜加班。但这并不是长久之计，长期下去人会累垮的。要学会合理分配任务，让每个人都能发挥出最大的效率。有时候我发现，有些任务其实可以外包出去，既节省时间，又能保证质量。
财务控制也是不可忽视的一环。预算超支这种事情，谁都不想碰到。所以刚开始就要制定详细的计划，包括人力成本、材料费用、设备租赁等等。一旦超出预算，就得赶紧调整策略，该砍掉的就砍掉，该优化的就优化。别等到最后才发现窟窿太大，根本填不上。
项目管理这份工作，光靠理论知识还不够，实践经验才是最宝贵的财富。书本上学到的东西，很多时候到了实际操作中才发现并不适用。所以多参与一些真实的项目，多向有经验的老手请教，这样才能快速成长。有时候我也会遇到瓶颈期，感觉怎么努力都没进步，这时候就需要换个思路，说不定换个角度就能找到突破口。
最后想说的是，做项目管理这份工作，心态一定要好。遇到困难的时候别急躁，冷静下来分析问题所在。有时候问题看似复杂，其实只要稍微调整一下方向，就能迎刃而解。还有，别太在意别人的看法，做好自己的事情最重要。
【第4篇】项目质量管理培训心得体会总结怎么写1450字
公司下发了“质量为纲”教育材料，让大家写学习体会，于是乎引发了一点思考，思考过，就会有所悟，有悟就会清醒一点。
l 质量
是一组固有特性满足要求的程度
注1：术语'质量'可使用形容词如差.好或优秀来修饰.
注2：'固有的'就是指在某事或某物本来就有的，尤其的那种永久的特性.
围绕'质量'一词，可作如下说明：
----组织承诺持续改进其效率和有效性，并通过满足顾客和/或相关方的需求和期望来实现，因此，质量是事业成功的关键.这一点谁都不否认，但由于问题过于宏观，所以意义有限。好比说爱人类容易，而爱一个人却很难。
----“相关方”是指可以在组织的成功和业绩中获益的个人或团体.例如：顾客.所有者.员工.供方.银行.集团.合作伙伴或社会，相关方会对质量产生影响.比如在顾客压低价格的情况下，如何与合作伙伴谈价格，又要保证合作伙伴在低价的情况下为你提供符合质量要求的产品，真的很难。
----“要求”是指明确的，习惯上隐含的或必要的需要和期望，它决定了质量的水平.在新产品开发中，项目承担者对“要求”或称作“质量要求”总是一带而过，或者直接将顾客的技术协议拿出来，因为他觉得不需要特别说明。他们总是在答辩时面对评审员的提问时才承认没有真正搞清楚“要求”。因此，我断定，此项新产品开发质量水平不高。因为开发者不明确顾客的要求，或者说以想象代替顾客的要求。
----对组织来说，顾客可以是内部的，也可以是外部的.内部顾客只是说说而已，因为内部顾客不与你签订合同，不给你开工资，如果与你签订合同，管你的饭碗，则内外一致。
----质量是动态的，需要在持续不断的控制之中. 我以为，持续不断的控制更多的是逐步改进，是方法上的改进，而不仅仅是持续考核。
----各种评优.评奖活动，并不能真正反映质量.道理非常简单，因为产品质量如何只有使用者最清楚，从这个意义上说，消费者协会似乎更有发言权。
l 质量是不是'免费'的?
真正费钱的是质量不符合标准，即没有第一次把事情做对.在美国，许多公司把相当于总营业额的15-20%的费用用在测试.检验.设计更改.返工.返修.售后保证.售后服务.退货处理及其他与质量相关的成本上.
真正费钱的是质量低劣!如果第一次就把事情做对，那些浪费在补救工作上的时间.金钱.和精力就可以避免.
上面的问题其实还没有完，我们更应该关注的是如何使员工第一次把事情做对，这才是企业面临的最大难题。现在企业产品产量增加，产值连年增长，员工工作量与从前无法相比，没有时间精雕细刻，必须具备科学的工作流程和标准、严密的组织管理方式、训练有素的员工队伍，如果缺少上述条件，又要保证产品质量，减少产量也许是唯一的选择。这如同从前的企业在马路是开车，而今天要在高速公路上开车;从前企业在盖平房，而今天要盖高楼大厦。
l 对质量的几个错误的认识
质量好就是价格贵
实际上不同档次的产品都有质量好坏之分.
从售价上看，东西贵不一定就是质量好，真正的质量好，应该成本最低，所谓'一分钱一分货'是错误的.
质量问题就是'合不合要求的问题'
l 质量是抽象的，无法评估或测试
可以用世界上最古老的测量工具----'金钱'来评价：
----如果没有第一次就把事情做对，则花费在与质量有关的事情上的成本则是可观的.如果能把质量成本由营业额的15%降到2.5%.而且它们主要是用于预防及评估活动上，而不是处理层出不穷的问题上，这是最省钱的.但预防及评估由于没有真正的事实发生，因此很难保证资金的投入，“你怎么就知道一定能出问题”。许多人宁愿把钱花在补救上，而不会花在预防上。
----质量管理评估的范围包含了各产品.服务项目的成本.生产线上工序的分析.工作成果的报告及奖惩等。
项目质量管理培训心得体会总结
精选用户撰写心得41人觉得有帮助
写项目质量管理培训心得其实挺有意思，关键是要把自己学到的东西跟实际工作结合起来。刚开始我也不太明白为什么要学这个，后来才发现很多问题都是因为质量没管好才出的麻烦。比如有一次我们做项目，图纸都没核对清楚就开始施工了，结果返工了好几次，损失不小。
记得培训的时候老师讲了好多方法，像什么pdca循环，还有fmea分析什么的。我当时觉得这些东西挺复杂，但后来试着用在工作中就发现还挺有效的。就说那个pdca，计划、执行、检查、调整，听起来简单，但真做起来能解决不少问题。我们团队之前有个项目进度老是拖延，后来按照这思路重新梳理了一下流程，效率提高了不少。
写心得不能光说这些理论的东西，最好结合自己的经历。像那次我们做项目遇到突发情况，大家就靠之前培训中学到的知识解决了。当时压力挺大的，但最后效果还不错，大家都觉得这次培训没白参加。
不过有时候写东西会遇到点小问题，比如说想表达一个意思却找不到合适的词，或者写着写着思路突然断了。我就遇到过这种情况，写着写着突然忘了刚才想说什么，只好停下来想想。还有就是有时候句子写得有点啰嗦，回头一看才发现可以简化一下。
我觉得写心得最重要的是真实，不用太追求完美。把自己的感受写出来就行，哪怕有些地方写得不够流畅也没关系。毕竟每个人的理解都不一样，只要能传达出自己的想法就够了。
【第5篇】领导干部项目资金管理专题培训学习心得怎么写2050字
经管理区党工委、管委的安排，我参加了为期两天的“区领导干部项目资金管理专题”培训班。本次学习的内容有:项目资金规范管理使用、项目资金审计及审计风险防范、领导干部廉洁自律、预防职务犯罪等。通过这次的培训让我充分认识项目资金管理的重要性和必要性，有效地提高了自我的认识、理论水平和规范管理水平，进一 步增强了自己战胜困难，搞好工作的信心和决心。
一、加强项目资金管理的重要性和紧迫性
用好管好项目资金是实施好各项工程的基本保障，随着新形势下项目开发地位的提升，项目资金也在逐年增加，如何把项目资金用好管好，最大限度发挥效益，是提高工作绩效和水平的重要举措和手段。用好管好项目资金，实施好项目开发，事关经济社会发展全局和国计民生大计，事关新农村建设、全面建设小康社会和构建和谐社会目标的实现，我们必须切实增强责任感、紧迫感，狠抓项目资金管理，严格落实并不断建立健全各项项目资金管理制度，大力加强监督检查，全面构建惩防体系，扎实推进廉政教育，进一步加强作风建设，把项目资金管好用好。我们必须清醒地认识到，如果对管好项目资金重要意义认识不够，责任不清，力度不强，整个项目计划就会落空，政府队伍形象就会受到损坏。
从近年来财政项目专项资金审计的情况看，项目资金管理越来越规范，效益越来越显著。但是，在项目资金管理中也存在着一些不容忽视的问题：个别地方虚报套取劳动力转移培训补助经费；虚报套取贴息项目资金；转变整村推进中科技培训经费的性质；拉用、挪用、贪污项目资金，不严格执行报账制、公示公告制等现象。这些违规违纪的问题虽然是个别现象，但是影响极坏，性质及其恶劣，后果及其严重。结合以前被查处的案件带来的深刻教训，我们必须进一步认识到，这些违规违纪问题如果不及时加以解决和纠正，必将严重影响项目开发的顺利实施，侵犯群众的切身利益，损坏党和政府在人民群众中的威信和形象。因此，必须以对党、对人民、对自己高度负责的态度，高度重视，健全机制，落实责任，硬化措施，千方百计、全面严格管好项目资金，实施好项目开发，切实构筑起保护项目资金安全的坚强防线，做到滴水不漏，确保项目资金发挥最大效益。
二、突出重点把握关键，做好项目资金管理工作的主要措施
导致项目资金违规违纪问题的原因既有主观方面的，也有客观方面的。总的来说，主要原因有以下几个：一是相关规章制度不够健全。一些制度没有按照项目开发新形势和新变化及时进行调整、修改和完善；宏观和微观制度不衔接；一些项目管理制度不够完善，措施可操作性还不够优。二是督查监察力度和方式不适应新阶段项目开发的要求。督查监察力度必须进一步加大，以结果为导向的项目资金分配方式必须进一步落实。三是长效教育机制尚未建立。教育的针对性、实效性不强。四是惩防体系还不够完善。惩治力度必须进一步加大，绩效考核制度必须进一步落实。
针对这些问题，在今后的项目资金管理工作中，我们要坚持以科学发展观为指导，认真贯彻十七届五中全会精神，切实加强项目资金管理，切实增强教育的说服力、制度的约束力、监督的制衡力、惩治的震慑力、改革的推动力，扎实推进惩防体系建设、廉政文化建设、作风建设，大力开展党风廉政建设教育和反腐__教育，确保资金安全和项目效果，最大限度提高项目资金效益。
第一，进一步建立健全各项项目资金管理制度，构建项目开发惩防体系。围绕确保项目资金安全的目标，认真学习、贯彻落实、不断健全项目资金管理规章制度，在项目资金的立项审批、实施管理、检查验收、报账决算的全过程都必须用制度严格把关。认真贯彻中央反腐__标本兼治、综合治理、惩防并举、注重治本、注重预防，努力拓宽从源头上防治腐败的工作领域。进一步落实项目资金廉政承诺和项目实施绩效责任制，建立并落实群众全面参与到项目的监督全过程的制度。
第二，全面强化监督检查工作，增强自觉接受监督的意识。要针对以下四个重要环节定期不定期开展专项督查：一是落实项目开发各项政策措施；二是落实项目开发责任；三是落实各项开发项目资金管理制度；四是落实确保项目资金安全、效益、效果的各项措施。要切实把加强监管贯穿于项目资金分配、拨付、使用，项目立项、审批、实施、检查、验收的全过程，认真落实资金分配使用和项目资金公开公告公示制，完善并落实长期接受群众监督的整村推进永久性标牌制度、资金回补报帐制、项目督查和资金监管制度，严格执行项目资金审计和督查制度，杜绝挪用、拖欠、挤占和改变资金用途等违纪违规行为。把资金安排使用效益等情况进行公告告示，并列为政务公开的重要内容，要严格落实项目检查验收制度，并在主流媒体上进行公示；要定期进行项目资金管理使用情况专项检查，不定期进行抽查，并在网上公布，发现问题要坚决处理，绝不姑息。要进一步加大公告公示力度，自觉接受上级监督、部门监督、监察审计监督、群众监督和社会舆论监督。
第三，加强教育，大力开展项目开发廉政文化建设。通过广泛开展廉政建设教育，党纪政纪条规教育，
精选用户撰写心得22人觉得有帮助
领导干部参加项目资金管理专题培训后，写心得其实挺讲究技巧。刚开始得回顾一下培训的整体情况，比如谁讲的课，讲了哪些内容。别急着下结论，先慢慢梳理，这样思路会清晰些。比如某专家提到的资金监管流程，那你就得琢磨下自己单位的情况是不是跟这个流程匹配，要是不匹配，差距在哪。
说到这儿，就不得不提一下写心得时容易忽略的一点，就是不能光顾着记笔记，还得结合自身实际去思考。比如说这次培训提到的内控机制建设，有些人可能觉得跟自己关系不大，其实不然，每个单位都有自己的特点，照搬别人的未必合适。要是只抄个大概，回去什么也不改，那这心得就白写了。
书写注意事项：
写心得的时候最好能带上点具体例子。比如某次项目资金申请过程中遇到的问题，能不能从培训中学到的办法找到解决途径？如果能找到，就把这个过程写下来，这样不仅能让领导看到你的用心，也能给同事做个参考。当然，这里有个小细节需要注意，有些人在举例时喜欢用特别复杂的句子，反而让人看不懂，所以简单明了就好。
写心得的时候别老想着要写得多高深，有时候朴实一点反而更能打动人。比如说培训里提到的那些表格填报技巧，你觉得好用，就直接写出来，让别人一看就知道怎么操作。要是写得太花哨，反而显得不接地气。
再者，写心得的时候可以多聊聊感受。比如听完课后有没有觉得豁然开朗的地方，或者对某些概念有了新的理解。不过要注意，这里有个小问题，有些人一激动就会把话说得过满，什么“彻底明白了”之类的，其实有时候明白的只是表面，没那么绝对。所以表达的时候得留点余地，说“大概清楚了”反而更真实。
小编友情提醒：
写心得的时候千万别忘了检查一遍。有些人写完就直接交了，结果里面有不少错别字或者不通顺的句子。这不是说非要追求完美，但基本的准确性还是要保证的。要是领导看你的心得还得费劲琢磨，那就有点尴尬了。
【第6篇】项目管理培训心得体会范文怎么写2750字
项目管理培训是增强对项目的认知和重视程度，那么关于项目管理培训心得体会，应当怎么写呢?下面是小编进行整理的项目管理培训心得体会范文，供大家学习和参阅。
中小学基建项目管理中层干部培训心得体会
我有幸成为中小学基建项目管理中层干部培训班的一员，这也给我提供了这个再学习、再提高的机会。对于基建项目我是门外汉，一窍不通，但通过几位专家的讲解，我对一些基建项目、建材还是有了一些深刻的认识。下面是我在培训中的几点心得体会：
一、 做基建项目要知法懂法，依法执行
通过此次培训，我在项目观上有了一定的转变，以前以为只要学校有资金，就可以立马开工，通过培训，我了解到事情并非想象的这么简单。还要遵守相关的法律法规，比如《中华人民建筑法》、《建筑管理条例》等。 只有按照法律法规办事，才能保证基建项目的正确实施。如果按照自己想当然的做法去做，触犯了法律法规还不知道，会造成不可估量的经济损失。
二、 对基建材料有了一些认识
以前对水泥、砂子、钢筋、砂浆只是听说过，不知道怎样分辨好坏，也不知道有哪些品牌。通过这次培训，对房子的建筑过程有了一个初步的认识，知道砂浆王对做房子很不利，但很多建筑商都在用，真的是很无奈啊。一些工人、建筑承包商为了自己的私利用一些不合格的建筑材料，造成一些豆腐渣工程，这在媒体上已经是见怪不怪的事了。国家应该从根源上，就是生产这些建筑材料的厂家抓起，不合格的产品就不应该在市场上出现。从根源上杜绝豆腐渣工程的产生。
三、 思想上时刻保持清醒
这次培训，对我们参会的人员进行了一次廉政教育，讲了一些经济犯罪的形式，介绍了一些典型案件的发生经过。虽然我从事的工作与这些还存在一定的距离，但也要从此思想上保持纯洁性，做一个思想清醒的人，做一个干净的人。
感谢市教育局安排的这次培训，感谢各位专家的精彩讲座，感谢市广播电视大学老师的辛勤劳动。
大学生创新训练项目心得体会范文
近些日子，大学生自主创业成了最热门的话题。面对严峻的就业形势，一部分大学生在毕业后选择自主创业，虽然现在大学生创业成功的例子不是很多，但是敢于迈出这一步，跳出老路，就已经具备了敢于挑战的企业家精神。
高中和高中以前，确实只能用一句话来形容当时眼界的闭塞：一心只读圣贤书，两耳不闻窗外事。来到大学，虽然没有我憧憬的那么美好，但还是让我学到了不少书本上学不到的东西，眼界开阔了不少。大学生创业创新活动让我知道什么是创业?为什么要创业?怎么创业?他们改变了以前我对创业狭隘的理解——只要有激情就可以创业。
那我们团队的热情所在就是为自己学校的同学们贡献自己所学的专业知识。 具体而言，因为上海理工大学是一所总体偏向理工人才培养的大学，会有比较多的理工科学生感觉资源的相对匮乏如果他们想去深入了解英语知识，提高日常口语水平。 我们作为外语学院的学生，有学习英语上的切身体会和经验，也很熟悉学校的外语学习资源的部署配置，因此在这种条件下，我们萌发了为那些苦于不知如何提高英语，找到优质资源的学生打造一本信息手册的创新念头。
然而我们知道创业就是一个团队把一个好的想法变成现实，创业就是一种极具挑战性的社会活动，创业必须具备智慧和勇气，创业是一种生活方式。”创业是需要很苛刻的条件的，不是你想你就可以，而是你能你才可以。就像高中化学书上举的一个投篮的例子：你光顾着用力投球而没有瞄准方向，球是不会投进篮筐的;你光瞄准方向而没有把握好力度，球同样进不了篮筐;只有当你既瞄准了方向又有合适的力度，你才可以将球投进篮筐里。创业也是一样的，光有激情不够，光有好的想法不够，只有既有激情又有想法和相关知识才可能创业成功。
在创新的过程中，最大的体会便是的的确确存在着大大小小的阻碍矛盾会不断地出现，打断我们创新计划的实现。 其中就包括小组的内部意见不一致，学校的实现层面的困难等等。 但是我们会越挫越勇，因为在自主创业方面，有许多成功人士。比如，联想集团老总柳传志，华为的创始人任正非，他们的经验其实可以用几个简单的词来概括，即勤奋、坚持、创造力、情商、使命和机遇。从这些成功人士身上领悟到企业家或是创新人才所要具备的四要素：①积极主动的态度②拥有一定的专业知识③有信心④持之以恒。因此，对于现在大学生来说，勤奋和坚持是必不可少的。四年的大学生活中，我们要时刻保持对生活的期待与热情，对周围事物的好奇心，培养自己的创新意识，再从实践中获得培养自己创新能力的机会。
项目拓展心得体会
短断桥与毕业墙的分享心得
今天是风和日丽好日子，也是我们记忆幽深的日子，我和公司的同事们一起参加了公司组织的深圳拓展训练活动。第一次到户外参加深圳拓展培训活动的我格外的兴奋，对今天要体验的拓展训练充满了好奇与期待。此次拓展训练我有太多的感受，太多的回忆，现在回想起来我仍然很兴奋，记忆犹新。当天让我感触最深的是高空断桥，毕业墙两个拓展训练项目。
一、个人挑战项目高空断桥
高空断桥是我们当天活动中的体验的第一个拓展训练项目，也是我个人面临的最大的挑战。拓展师给我们讲解了项目规则，注意事项后，项目正式开始。看着8米高的断桥，我心里的恐惧感油然而生。虽然害怕但我还是对项目进行了挑战。我硬着头皮爬上高空，站上断桥，但站上断桥后恐惧已经完全占据了我的身心，身体在不停的发抖，怎么都不敢跨出那一步。最后在伙伴们和拓展师的鼓励下，我奋力一跃，跨越了断桥，完成了挑战。到达陆地的那瞬间，胜利的喜悦完全覆盖了尚未完全消退的恐惧感，我和伙伴们相拥同庆。
亲身体验高空断桥和新东方拓展师的分享让我深刻体会到人在面对自己的恐惧，困难，挫折时，很多时候都会选择逃避，放弃。但在这个竟争激烈，变幻莫测的社会，不进步就意味着被淘汰。就像拓展师说的那样“断桥一小步，人生一大步 ”。我们要想不被淘汰，就要像断桥中那样勇敢的面对并战胜恐惧，自信的挑战自己。
二、团队合作项目毕业墙
毕业墙是拓展训练中最后一个项目，当拓展师告诉我们全队所有成员要在规定的时间内，不能借助任何外界的工具，翻越眼前高4.2米的光滑墙面时，我们诧异了。“怎可肯能?”“这么高我们怎么上去啊?”这样的疑问不绝于耳。但教练说：“你们认为能，你们就可以，目标已经给你们了，怎么在最短的时间内完成需要你们一起思考，讨论，计划”。经过一段时间的探讨之后我们商量出了方法，并进行了实践，最终我们完成了任务。
在项目实施的过程中，有的伙伴主动的作为人梯，任劳任怨的让我们踩，这种奉献精神让我很感动。同时大家在项目过程中所表现出来的团队精神和团队力量的伟大也让我感到很震惊。我们挑战了团队极限，完成了看似不可能的任务，自信心一下就涌入心头，发现这么高的毕业墙我们都翻过去了，工作生活中的那些困难我们一样可以克服。
精选用户撰写心得57人觉得有帮助
做项目管理培训的时候，感觉挺有意思的。说真的，刚开始以为就是看看书、听听课，结果发现里面学问大着呢。培训里讲到的东西挺多的，像什么计划制定啊、时间控制啊、团队协调之类的。刚开始听的时候有点懵，后来慢慢就懂了，特别是跟着老师一步步做案例分析，感觉特别实用。
其实写心得也不难，关键是要把自己学到的跟实际结合起来。比如我那次培训，学到的关于沟通技巧的部分，我觉得特别重要。以前总觉得只要把事情交代清楚就行了，现在才知道，沟通不只是说话那么简单。有时候得注意对方的情绪，有时候还得学会倾听。这在实际工作中特别有用，特别是在跟客户打交道的时候。
还有一次培训让我印象深刻，老师讲到了风险管理。当时就觉得这个很重要，就认真记了下来。回去后正好赶上一个项目出了点状况，我就试着用学到的方法去处理，效果还不错。后来想想，这培训的钱花得值，至少让我少走弯路。
不过写心得的时候也遇到过难题。有时候觉得脑子里的东西挺多，但真要写下来的时候又不知道从哪开始。后来我发现，可以先列出几个重点，再围绕这些点展开。这样写起来就不会太乱。而且，写的时候最好能结合自己的经历，这样既真实又有说服力。
有时候写着写着，会不小心用错词，比如把“完成”写成“实现”，虽然意思差不多，但看起来就不够严谨。还有一次，我在写的时候，因为赶时间，句子写得有点啰嗦，后来才发现读起来不太顺畅。这些都是需要注意的地方，但有时候难免会犯这样的小问题。
培训里的东西确实不少，学完之后得好好消化一下。记得有一次培训结束后，我特意找了个安静的地方，把学到的关键点梳理了一遍。这样做挺有用的，至少不会忘得太快。而且，写心得的时候，可以把自己的疑问也写进去，这样既能加深理解，也能提醒自己以后要注意些什么。
【第7篇】不懂项目管理，还敢拼职场读书心得怎么写1550字
《不懂项目管理，还敢拼职场》读书心得
《不懂项目管理，还敢拼职场》读书心得1
“项目就是这样一个东西，它是一种缘分，让你被动地和你喜欢或不喜欢的人一起共事。喜欢的人成了无话不说的知音，不喜欢的人很可能成为死对头。项目也是一个必散的筵席，但经过这场洗礼，你总会多少变得不同，你的队友也会在你的心里有完全不同的印象。而对于我，过去的已经过去，所有的酸甜苦辣也不过是过去时。真正影响我的是这样一个项目带给自己的全新的思考。”
摘自“不懂项目管理，还敢拼职场”——李治
很偶然的机会，在当当上搜罗到李治的新书“不懂项目管理，还敢拼职场”，2天时间我已经全部阅读完毕，体会颇深！虽然是不同的行业，但是职场的那一些事情，那一些案例总是有相通的理解和感染力的。一个项目的过程，总是充满了曲折和意外。
如今，我的大项目也是将近尾声，但是回想过去的辛酸还真是感悟或感触很大哦！
争吵过的，煎熬过的，甚至是暗自流泪的场景历历在目……
工作继续，生活依然，让我们都可以向栗子学习，从懵懂的新手逐步成熟，直至——成功！
谢谢，栗子！
谢谢我自己的团队，我会体会并继续努力做好将来的项目，尤其是跨国大项目。
《不懂项目管理，还敢拼职场》读书心得2
在项目管理中，很注重沟通、协调能力。在职场中，我一直以善行事博得共事者认同，沟通协调的前提就是让对方舒心、获利。以善行事的缺点，就是不具有科学性，职业化就更不用说了。一直拥趸这本书，寻求的就是科学化、职业化地做项目管理。
这本书我看的时间很长，栗子面以她的亲身经历讲述如何做项目管理，不能说她在职场如鱼得水，但至少是做到了“工作，要的就是乐趣！”
相比而言，我的项目管理却像个苦行僧。为了尽快给客户做出方案、缜密地执行，三八节不过，愚人节没感觉，情人节只想着如何营销……所有的事情都和客户、营销挂钩，而没有在乎自身的体验和经历，后果便是，工作量让我不堪重负。敬业的.工作方式，最终却成了流程式的工作，毫无弹性，毫无乐趣。
作为女性，从书中我能感觉到栗子面作为一个女人的人生智慧，她掌握着自己的轨道并不断摸索，这给我很大的鼓励，做一个自立自强的女人！
此外，项目管理沟通技巧、ppt制作、百事品牌认知、项目管理工具，应该是我获得最多的，这些将直接帮助我解决工作中面临的问题。而这些方面，也是我今后需要不断充实的，希望这本书对我是一个启蒙，是我整体知识结构不可或缺的部分。
这本书，我还会去翻，受经历限制，还不能完成领悟其中的奥妙，跨国外企将面临的问题我也未经历。没吃过红烧肉，对猪跑的印象也就不深了，所以还是要强化吧。
《不懂项目管理，还敢拼职场》读书心得3
拿到这本书，是因为新员工第一个月愿景达成，总监给的奖励。
一开始以为这本书是那种“职场垃圾”：没有涵养的作者胡乱拼凑了别人的职场心得。开始看的时候，我改变了我的看法。这是一本职场小说，以第一人称讲述自己的职场故事。我想还是值得一看的，即便故事是虚构的，也比那纯教育的书来的实在。
看完第一章，我在思考一个问题：工作了快两个月的我，成长了么？现在的我还记得离开学校时我心里的想法么？对于未来，我是否依旧目标清晰呢？？？一连串的问题在脑海闪过，我有点内疚了……我似乎已经忘记了自己的目标……
选择做顾问，是为了将来更好的做人力资源管理打基础的，可是如果业绩不达标，我连这个公司都不呆不下去了，后面的事情还有可能么？因此，我现在要做的就是有好的业绩，那么好的业绩来自哪里呢？来自行动计划的的100％落实。现在的我，对自己的公司了解得不深入，对自己公司的产品了解得不深入，对自己公司的师资了解的不深入……这样的我会获得好的业绩嘛？这样不专业的我会赢的培训经理们的尊重么？
我虽然是新人，但是我希望比前辈做得更好！因为我是新人，所以我要比前辈付出的更多！
精选用户撰写心得90人觉得有帮助
写读书心得这事，说起来简单，真动手就不一样了。尤其是涉及职场类书，比如项目管理的，光看懂就够呛，想写心得就更难了。我第一次写这类心得时，脑袋空空的，不知道从哪下手。后来慢慢摸索出点门道。
开始前得先把书里的重点过一遍，别急着动笔。我以前总是看完就写，结果写出来乱七八糟。现在我会拿张纸，把关键点记下来，像那些流程图、时间管理的方法什么的，都画个简版。这样写的时候心里就有底了。
接着就是组织语言。这一步最难，因为你得把书上的专业术语转化成自己的话。比如书中提到的甘特图，我就试着用自己的理解去描述它。刚开始写得特别拗口，后来越改越顺畅。记得那次我写了半天，回头一看，居然漏掉了几个重要的概念，只好重写。
写心得的时候千万别照搬原文。要是只是复述书的内容，那跟没写没什么区别。我有一次就犯了这个毛病，结果被同事笑话。后来我就提醒自己，要把学到的东西结合自己的工作经历来说。比如讲到风险管理，我就想起之前项目延期的事，把书里的理论套进去分析了一下，效果就好多了。
有时候写着写着思路会断掉，这时候可以暂停一下，去喝杯水或者散散步。等回来再继续写的时候，感觉思路反而清晰了不少。不过也有时候写着写着就跑题了，写成别的东西了，这种情况也常有。
最后交稿前多检查几遍是必须的。我刚开始写的时候总是忽略这一步，结果交上去才发现错别字一堆。后来养成习惯，写完搁一晚上，第二天再看，果然能发现不少问题。不过有时候也会因为太熟悉内容而忽视细节，这点要注意。
写心得是个挺磨人的事，但只要用心去做，慢慢就能找到适合自己的方法。不过我总觉得，写心得其实也是在逼自己把书里的知识消化吸收，算是个不错的练习机会。
【第8篇】项目管理学习心得体会怎么写1250字
有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。
这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。
为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。
其次个人还应该具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的桥梁，形成人和的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。能力 人脉=成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。对这句话我不仅认同也深有体会，结合工作中遇到的各种情况，让我深刻体会到沟通在工作中及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。
然后在工作中要明确自己所负责的是什么工作，分清什么阶段该做什么，什么环节该做什么，理清了各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更清晰了。同时为了更清楚的了解各职能部门审批流程和审批所需的前置条件，我们编制了工程建设项目及报建流程图，有了这些流程的规范模板，我们就有了参考目标，很快能熟悉每一个环节，工作做起来也得心应手。
所谓找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。
最后我认为团结是非常重要的。俗话说得好一个巴掌拍不响，这不正是告诉我们这个道理吗?人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。
我们还需不断的去学习、体会及实践，在今后的工作中，要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，达到学以致用。
精选用户撰写心得10人觉得有帮助
写项目管理学习心得的时候，得有点门道。刚开始，你要搞清楚自己学到了什么，别光说大道理。比如，你是怎么处理那些进度拖延的情况的，当时心里怎么想的。记得要把具体的事例拿出来讲，不然空谈理论就显得没劲了。
写的时候，要注意把事情的经过写清楚。有一次我负责一个项目，那会儿时间紧任务重，团队成员之间还有点小摩擦。当时我就想着，得先把大家的心聚在一起，于是组织了个小型会议，让大家把心里话都倒出来。结果挺好的，大家劲往一处使，项目也顺利推进了。这样的细节写进去，别人看了会觉得真实。
写心得的时候，别忘了提一下遇到的问题。就像那次做项目，我刚开始没太注意风险评估，后来发现有些地方漏洞百出，好在及时调整，才没出大问题。这种教训写下来特别有用，能让别人少走弯路。
不过有时候写着写着，可能就会跑题。比如本来是想分享学习心得，却突然想起以前参加过的培训，越写越远。这种情况得注意控制，别让文章变得杂乱无章。最好有个大致的方向，围绕着学到的东西和实际应用展开。
书写注意事项：
写心得的时候，语言不用太正式，但也不能太随意。比如，“这个项目让我明白了不少道理”，这句话就挺好，既简单又贴切。要是改成“通过这个项目，我深刻理解了很多重要的管理理念”，就显得有点拗口了。
有时候写东西，难免会有疏漏。比如写到某个时间节点的时候，日期记错了，或者把某个人的名字写成了另一个。这种事情发生的时候，自己心里得有数，改过来就行。但千万别刻意去强调这些小问题，否则会让读者觉得啰嗦。
