【导语】2023年最新学习王一新讲话心得体会怎么写好？本文精选了3篇优秀的王一新讲话学习心得体会范文，都是标准的书写参考模板。以下是小编为大家收集的2023年最新学习王一新讲话心得体会，仅供参考，希望您能喜欢。
【第1篇】2023年最新学习王一新讲话心得体会
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煤炭作为支柱性产业，对经济发展和转型跨越都起着至关重要的作用。下面是1566范文网范文网小编整理的学习王一新讲话心得体会，欢迎大家阅读!
学习王一新讲话心得体会
改革以求变、创新以图强，殊途同归，其致一也。
在我省“革命兴煤”、向深化煤炭供给侧结构性改革大步进发之际，抓住企业改革这个关键，进一步推动科技创新、全面创新尤为重要。
以时间为轴，山西正处于前所未有的经济困顿之时;以空间为轴，我省正承受煤炭发展的最大压力。推进“六型”转变、深化煤炭供给侧结构性改革，对全省煤炭产业而言绝不是“拉一把”“托一下”的权宜之计，而是彻底改变“资源负累”、重启“资源富源”的关键举措，更是关系全省未来发展走向的决定性战略部署。只有如此，才能助推煤炭行业闯过寒冬、打开新局。
改革是良方，有大有小;创新是力量，有轻有重。
就我省煤炭企业本身而言，要在市场的决定性作用和政府的引导性作用之下，依靠自身的主动性实现全行业扭亏脱困，必须将改革深化下去，必须将创新全面铺开。
一方面要改革。通过改革加强党的领导、完善公司法人治理结构，是贯彻落实___、国务院指示精神的重大举措，是全面推进依法治企、实现国有企业现代化的内在要求，1566范文网范文网是深化国有企业改革和完善国有资产管理体制的重要内容。要加强煤炭企业改革力度，优化企业组织结构，深化企业三项制度改革，实现“企业员工能进能出”“干部能上能下”“薪酬能高能低”，以有效增强企业活力，提高企业综合竞争力。
去年，我省臻选同煤集团、晋能集团作为深化国企改革试点，由此明确了国有煤炭企业改革坐标并加速进行。今年，省属国有煤炭企业率先贯彻落实省委、省政府《关于加强省属国有企业党的领导完善法人治理结构的实施办法》，就是以最困难的企业为突破口，在企业内部推动一场“牵一发而动全身”的结构性变革，实现党的领导与公司治理结构的有机统一，使我省众多煤炭航母能以更适宜的身份参与市场竞争，增强可持续发展动力。
另一方面要创新。最核心的是科技创新、全面创新。资源不是山西的原罪，煤炭资源的原料惯性输出、科技创新不够才是问题的根本。当下，煤价不如沙、吨煤利润微乎其微的现状正是我省煤炭的残酷写照。由此可见，“科技兴煤”在我省远未实现，亟需用科技力量把煤炭链条延长起来，最大限度提高煤炭的附加值。
改变既往的经济惯性岂能奢望一朝一夕?创新从何着手、如何发力、效果几何? 煤炭安全生产、范文写作低碳发展、体制机制创新、煤炭副产品开发、人才队伍建设……这些方面无不迫切，无不重要。
目前，我省已经充分认识到科技创新的重要性，更认识到煤炭行业全面创新的紧迫性。，我省出台国家创新驱动发展战略山西行动计划(2022-2023年)和《山西省低碳创新行动计划》等一系列政策措施，提出由“煤老大”向“煤科老大”的转变，力争到2023年创新型山西建设取得显著成效，低碳创新发展成为主导模式，煤基产业自主创新能力大幅提高，重点领域核心关键技术取得突破，形成创新驱动发展新格局。，我省再次提出，全省煤炭行业通过全方位创新着力破解制约煤炭改革发展的难题，推动全省煤炭产业“六型”转变，把我省建设成为全国性的煤炭行业科技创新大省。
唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。刚刚出台的《山西省煤炭供给侧结构性改革实施意见》将改革和创新有机结合起来，为下一阶段工作指明了方向，绘出了路线图。只要我们坚持改革，全面创新，充分发挥“改革破难题，创新促发展”的集成效应，就能打赢这场煤炭供给侧结构性改革攻坚战，促使山西煤炭产业破茧成蝶。
学习王一新讲话心得体会2
革命兴煤，不可能一蹴而就。摆脱资源依赖，不是不要煤，而是要用好煤，解决好煤的出路问题。
一吨煤的价值有多少?一吨5000大卡的动力煤，6月中旬的价格是250元，用于发电，可发2143千瓦时，折价750元;转化为油，可产0.19吨，折价1370元;变成甲醇，可产0.74吨，折价1740元;变成烯烃，可产0.28吨，折价2780元。从原煤到烯烃价格翻了十几倍，心得体会延伸到石蜡、航空油等高端精细化工品，升值会更大，效益会更好。
从煤到电、到甲醇、到烯烃，产业链每一次拉长都是一个增值;每一次增值，都需要先进可靠的技术作为支撑;每一次增值，都闪耀着科技创新的光芒。可以说，实现煤基产业的“六型”转变，唯一的出路就是创新。只有在科技、业态、管理方面实行全面创新，在煤炭的全循环、深加工、再利用上下功夫，才能获取精深加工和高端转化的市场价值，使煤炭产业焕发新的生机和活力。
煤制油是中国煤炭清洁利用和能源安全战略的重要方向。潞安集团煤基合成油示范项目，是我国煤间接液化自主技术产业化的第一个项目，也是通过国家级项目招标确定的国内第一个间接液化煤基合成油示范工厂，被列入国家煤化工中长期发展规划和“863”高新技术项目。2008年12月，潞安集团1号钴基固定床ft合成油装置一次投料试车成功，产出了中国第一桶煤制油。2023年7月，2号铁基装置一次投料试车成功，产出了合格成品油。潞安集团以高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目为核心，建立了高硫煤清洁能源与精细化学品循环经济园区，总投资290亿元，工作总结全部建成投产后，利润可达35亿元。
山西焦化集团60万吨烯烃项目是国内第三个、我省首个煤制甲醇制烯烃项目。该项目是国内第一套以焦炉煤气制甲醇再制烯烃的工业装置。去年，60万吨烯烃项目技术研究取得重大突破。该技术路线与mto二代技术相比，综合能耗下降15%，年可增加乙烯和丙烯产量8万吨、丁烯-1产量1.6万吨，提高了副产品c4/c5的利用价值和经济性。
在山西，这两大煤化工项目的实践也已表明，煤炭产业的转型升级已经到了以技术创新和突破____时代，可以说，一个新的技术突破就是一份效益，一份利润，就是煤炭向高端深化发展前进了一步。由此来看，做好煤炭这篇大文章，必须从创新发力;煤炭“六型转变”的核心和基础正是全面创新。
煤炭革命，必须依托煤、延伸煤、拓展煤，用新的技术路径对煤炭及其相关产业进行精耕细作。要充分发挥山西煤层气储量占全国1/3的资源优势，做好做优煤层气产业;要依托我省煤炭转化的载体优势，实现煤电、煤化工、高载能这三大产业的高端化、全循环、链条式发展，加快煤炭产能转化;要将产业创新与技术创新相结合，构建以化为主、以焦为辅、链条延伸、精深加工的现代煤化工体系;要利用市场倒逼机制，深化煤炭管理体制改革，推动煤炭产业全面创新。
煤炭产业事关富民强省大计，革命兴煤恰是六大发展之要。用改革破除围绕煤炭的利益藩篱，个人简历靠创新解决煤炭产业发展难题，这已是自上而下的共识。
不变必定死亡，改革才能重生。生死关头没有其他选项，实现富民强省必须坚定不移走革命兴煤之路。
让我们行动起来，锐意进取，深化改革，让煤炭改革往快里走、往深里改、往实处抓，向改革要发展红利，靠创新增内生动力，共同迎接山西煤炭产业的崭新明天!
【第2篇】2023年最新学习王一新讲话精神心得体会
学习王一新讲话精神心得体会
我省是煤炭大省，煤炭国企占主导，担大任，对全省经济发展起着基础性支撑和保障作用，同时承担着经营主体、盈利主体、社会稳定、安全主体等重要功能和责任。我省国企改革尽管已经取得了一定进展，但也还存在一些问题。
第一，在思想意识方面突出表现为“两个混同”，即存在着简单地将国家经济控制力与对国有经济的控制力混同、将对国有经济控制力与对国有企业持股比例混同的模糊认识，导致国有企业在二级及二级以下公司实现了股权多元化，但母公司产权结构单一，国有企业股份制改革进展缓慢，公司法人治理结构难以有效建立和运行。
第二，在监管体制方面突出表现为“两个过多过细”，即政府部门审批事项过多过细，国资监管机构对国有企业具体事项管理过多过细，导致国有企业遇事“找省长”，不是“找市场”，也就是“找市场”的主动性和精力受到影响。
第三，在运营平台方面突出表现为“三个缺乏”，即：
一是缺乏高效制衡的决策平台，主要问题是政府部门如何实现由事前审批向事中监管、事后追责转变，国资监管机构如何将政府部门惯用的审批方式代之以通过股东会、董事会对权属企业进行管理，缺乏制度和政策安排;
二是缺乏专业化的运作平台，主要问题是企业内部同类产业整合不够，专业化管理机构、机制和水平不足，企业运营效率不高;放到省级层面来看产业雷同、重复建设、人才不足、相互竞争这个问题更加突出(如煤化工)。专业化分工、社会化合作，则是现代经济社会发展的基本趋势。让专业的人干专业的事，才能提高运营效率和效益。
三是缺乏多层次、多渠道的资本运营平台，过多依赖银行贷款。各大集团贷款余额均超千亿元，资产负债率均超80%，年财务费用近百亿，成为银行的“打工者”。
第四，在公平竞争方面突出表现为“两个过重”。
现在，社会上有一种“妖魔化”国有企业的错误舆论倾向。仇官、仇富、仇国企，不但在一部分普通群众中流行，一部分所谓自由派学者、改革派人士也过分强调民营企业面临玻璃门等不平等竞争，把国有企业的成就统统归功于垄断和政府补贴，抹杀国有企业在经济发展、社会稳定和公共产品领域做出的牺牲和贡献。
国有企业承担着经营主体、盈利主体、安全主体、稳定主体的系列责任，承担的社会稳定责任过重，历史包袱过重，导致国有企业无法及时关停低效无效项目，无法建立真正市场化的用人机制，及时清退富余人员，由于民营企业和外资企业不存在“两个过重”问题，事实上形成了对国有企业的不公平竞争。
第五，在企业经营管控方面表现为“虚、散、弱、乱”。
“虚”主要表现为不良资产大，资产负债率高，偿债能力、盈利能力、发展能力差;
“散”主要表现为业务体系范围大，成员企业数量庞大(有的多达几百家)，管理层级多(五到六级)，有些国有企业重组后，内部的整合仅是物理变化，甚至拉郎配，距化学变化即深度融合还有很大差距。
“弱”主要表现为与国内领先的国有煤炭企业相比，范文写作抗风险能力弱、整体盈利能力弱、核心竞争力弱，在当前全国煤、电双过剩背景下，企业抗风险能力弱的隐忧尤为突出;
“乱”主要表现为企业内部管控架构尚不完善，运行不顺畅，体制机制创新不足，对下属企业的管控能力存在不少问题。尤其是国有企业市场化改革不彻底，仍具有浓厚的行政色彩和计划经济烙印。
第六，企业内部治理机制不顺畅。国有企业虽然进行了公司制甚至股份制改革，但法人治理结构不健全，存在着“三不清”的问题：
第一个“不清”就是同一级法人治理机构权责界限不清晰，特别是董事会与经理层、董事长与总经理权责界限不清，董事会、总经理办公会、党委办公会合并为党政联席会，原因是党委会、董事会、监事会、经理层全部由组织部门或国资监管机构任命，董事会选聘经理层的权力没有真正落实;
第二个“不清”是母公司与子公司、母公司董事会与子公司董事会权责边界不清晰，母公司没有充分尊重子公司经营自主权，对子公司管理过细过深，子公司董事会审议通过的事项仍然需要到母公司职能部门审批、甚至要由母公司董事会重新审议;
第三个“不清”是母公司通过子公司法人治理机构进行有效监管的工作机制没有理清，如何将对子公司行政式管理改变为产权式管理、工作总结如何派遣产权代表、如何确保产权代表在子公司决策过程中既体现母公司意图又不干涉子公司经营自主权等问题，都缺少清晰的思路和机制保障。
第七，国有煤企安全风险加剧。主要面临“六大风险”，对安全管理提出了新的挑战。
一是经济下行给煤矿安全生产带来的风险倍增。
二是资源整合矿井潜在隐患突出。
三是国有企业多元化发展带来新的安全风险(地域多元、产业多元、股权多元)。
四是老矿井安全风险急剧增加。
五是****治理和水害防治任务更加艰巨。
六是大量整合矿井、建设项目即将投产带来安全风险。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。我省煤炭国企改革既是一场保生存、谋发展的攻坚战，更是一场没有退路、必须勇往直前的“遭遇战”，我们必须勇于担当，更加积极主动、更加快速系统地大力推进，打破“瓶颈”，破解难题。
学习王一新讲话精神心得体会2
产能严重过剩是导致当前钢铁煤炭行业价格持续下滑与行业整体亏损的直接诱因之一。要从根本上扭转钢铁煤炭行业的经营困境，必须坚定不移推进去产能。个人简历去产能是政府五大经济任务之一，而钢铁煤炭行业则被政府列为去产能的重点行业。国家发改委、人社部、国家能源局、国家煤矿安监局联合发布《关于进一步规范和改善煤炭生产经营秩序的通知》，引导煤炭企业按照全年276个工作日实施减量生产。沙钢集团决定在自主减产20%。
当前去产能，不能再沿用过去政府大包大揽却收效甚微的思路，而是要转向以市场化手段去产能的新阶段。面对在政府简单以规模标准强制淘汰过剩产能压力下被动采取不断做大产能规模应对的钢铁企业，如何才能有效压减技术上并不落后的大规模产能，市场化手段可能已经是政府去产能的唯一选择。各级政府应当坚持绿色发展要求，以环保为红线，坚决严格执行节能环保标准，加强环保执法检查，加大违法惩处力度，保持环保高压态势，通过环保手段坚决淘汰落后产能。
要突出强化环境执法部门地位，打造强势环保执法队伍，提升环保监测装备水平，确保节能环保法律、标准和相关要求的落实。要完善环保部门的管理体制，强化地方环保部门的垂直领导，避免地方同级政府部门过多干扰环境执法。全面排查钢铁煤炭行业的环保情况，以统一环保执法尺度公平对待各类所有制和大中小企业，加大对违法企业和违规项目执法力度，范文内容地图真正关停一批环保不达标或严重违法排放的企业。
要像治理****一样，鼓励各界举报企业环境违法行为，通过环境公益诉讼和维权来发挥法律监督和社会监督的作用。同时，要严格控制或临时性冻结钢铁煤炭新增产能，大力拆除违建产能，限制开采或进口劣质铁矿石与煤炭;提高建筑、工业制造用钢标准，强化产品质量监督检查，压缩低档劣质钢材生产。
僵尸企业的普遍存在，也是导致钢铁煤炭行业产能严重过剩的重要原因之一。坚定去产能的同时，也必须大力推进钢铁煤炭行业僵尸企业的清理。应加快制定钢铁煤炭行业无所有制与规模差异的僵尸企业认定与处置标准，积极探索创新僵尸企业处置方式，坚持以市场化手段深入推进僵尸企业处置。各级地方政府应共同出资，设立钢铁煤炭行业僵尸企业处置基金，为解决僵尸企业的历史遗留问题提供资金支持;对钢铁煤炭企业主动关停拆除的合法产能适当给予补偿，或采取以奖代补措施鼓励企业主动关停拆除过剩产能。
钢铁煤炭行业属于典型的劳动力密集型行业，每一个钢铁煤炭僵尸企业的清理，都将涉及大量员工的再就业问题。为此，应完善企业退出机制和做好善后工作，处理好企业停产减产破产带来的再就业问题。应进一步完善煤矿破产基本条件，比如资源濒临枯竭、开采成本高、亏损严重且扭亏无望等;可参照原国有煤矿破产政策，研究建立煤矿退出机制，引导衰老煤矿稳妥退出，减少无效产能。
【第3篇】2023年关于王一新讲话精神学习心得体会范文
王一新讲话精神学习心得体会1：
在集团公司传达“全省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议”精神会议结束后，东分厂迅速行动，及时组织干部召开专题会议，传达贯彻集团公司会议精神，并对传达学习王一新副省长讲话精神工作进行了安排部署。2月11日，分厂党总支书记，厂长尹晋平组织分厂班子成员、车间、科室负责人学习了讲话精神。
与会人员一致认为，王一新副省长的讲话坚持问题导向，深刻剖析了山西国企国资改革存在的深层次问题，系统梳理了山西国企国资改革需要把握的重大问题，明确了山西国企国资改革的战略目标，指明了山西国企国资改革的具体路径。
会议强调：分厂上下要按照公司领导的要求，立即行动起来，把学习贯彻王一新副省长讲话精神作为一项重要任务抓紧抓好，认真学习宣传和贯彻落实省委、省政府关于国企国资改革的重大决策部署，配合公司进一步做好各项改革工作;各部门要高度重视，迅速将讲话精神传达到每一名职工;副科以上干部要当好改革的宣传者、引领者，做好员工思想稳定工作，让其了解掌握改革的实质;要严格按照公司安全生产规章、制度，做好安全生产工作;心得体会要树立改革必胜的信心，进一步加强内部管理，做好本职工作，团结一致，为分厂汾酒生产各项工作的圆满完成作出努力。
王一新讲话精神学习心得体会2：
近日，朔州公司领导班子及全体职工认真学习了王一新副省长在全省国有资产监督管理工作会议上的讲话并进行学习交流，会议由朔州公司副总经理刘军主持。
首先，刘军副总经理在会议上对王一新副省长的讲话精神进行了宣讲传达，对朔州公司在的工作上进行总结，对2023年的工作进行展望。其次，刘军副总经理在会议中强调，希望广大职工转变思想认识，不断学习新知识，找准企业的改革突破口，进而完善，发挥团队合作精神为企业的发展献出自己的一份力。最后，我们要解放思想，敢于破除一切阻碍企业发展的旧思想和方式，找出新路子，只有这样，我们才会突破过去，在企业发展的道路上越走越远。
此次学习使我们明确了2023年朔州公司的工作目标，清晰的指出了过去的不足，所有职工都应认真领会会议精神，理解王一新副省长的讲话精神。朔州公司结合企业的自身情况，全体职工统一思想，坚定信念，团结一致，积极投身到工作中去，2023年，撸起袖子加油干，争取公司在2023年中取得更好的成绩。
王一新讲话精神学习心得体会3：
为全面深入领会全省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议精神，学习贯彻落实王一新副省长的讲话精髓，柳湾煤矿广泛动员，精心组织，坚持“三结合”切实把该矿干部职工的思想和行动统一到会议精神上来，工作总结把力量凝聚到工作任务顺利进行上来，力保各项工作部署落地见效。
学与思相结合，明方向、聚人心、鼓干劲。该矿要求各党总支、支部要通过召开中心组学习会、党支部政治理论学习会、各部门学习会等，原原本本、全面系统、重点深入地认真组织干部职工学习讨论，进一步凝聚人心，鼓舞士气，要求领导班子成员要带头学习，做到先学一步、学深一点，深入学习宣讲材料，交流学习体会，为企业改革发展谏言献策，实现该矿安全稳定发展。
学与用相结合，抓落实、办实事、求实效。该矿要求各单位要以学习贯彻讲话精神为动力，联系实际、注重实效，各部门要把传达贯彻王一新副省长讲话精神与学习贯彻集团公司和矿职代会精神紧密结合，与全矿的安全生产工作实际相结合，真正做到深入浅出、入脑入心、指导实践、推动工作。
学与干相结合，高标准，严要求、奋力推进各项工作有序进行。该矿要求广大干部职工要把学习贯彻讲话精神转化为做好工作的助推器，做到学以致用、用以促学，紧密结合全年的安全生产工作实际，抓住机遇，直面困难，迎接挑战，坚持以“保生存”为总目标，把该矿干部职工的思想和精力引导到干事创业上来，强化管控，完善制度，以良好的精神状态和工作作风，高标准、严要求，助力全年各项工作有序进行。
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