【第1篇】学习企业文化之心得体会怎么写2150字
一、课程及简介
李总从一个江南乡下的故事说起,这里反映了乡下的一种浓厚的本土而纯朴的乡村文化气息,拉开培训的序幕,然后从懂得尊开始述说文化的另一角度的广义,进而深入到企业文化的真正含义,分析了企业文化的三个层面,物质层,制度层,精神层;接下来分析了企业文化的重要性,接着提问大家:喜欢什么样的文化,不喜欢什么样的文化,大家进行了激烈的讨论并有了结果;而后对谷唐的核心文化进行了详细而又精辟的分析,
公司经营理念:诚信、共赢、责任、感恩。
公司核心价值观: 相互尊重、务实专注、结果导向、追求卓越，做了重点的分析和阐述,
最后对公司的管理理念、工作作风；以及市场观、营销观等作了相关的解说和案例分析;
再以弟子规中的核心句“有余力,则学文”的总观点结束了培训!
二、精华及分享
其中的两句话是我印象最深的
第一句相互尊重:此句在我们的谷唐宣言中,李总放在第一位是由于它特别重要,因此,我也联想到了相互尊重的更深的一层含义,因为人都要学会尊重,尊重别人、尊重自己；同时,相互尊重主要体现在人的方面,因为:尊重上司或领导是一种天职,尊重同事或平级是一种本分,尊重下属是一种美德,尊重所有人是一种教养;所以我们都必须要相互尊重!
第二句: 只有淡季的思想，没有淡季的市场(其基本寓意是好的公司满足需求，伟大的公司创造需求)，此句话的另外一种真正含义是:再淡的季节也有人赚钱,而再旺的季节也有人赚不到钱。
又由此想出了另一个观念:世上没有不好的人,只有不好的心态,世上一切不好的人,都是思想在作怪;有什么样的思想,有什么样的心态,就会有什么样的人!因为思想、心态决定命运!
三、心得和总结
1、企业文化的思想总结;
企业文化是企业的灵魂，是现代企业发展的动力和源泉。加强企业文化建设，塑造企业形象和企业精神，不仅是企业自身发展的需要，也是建设经济文化的根本要求，企业首先要以企业文化为先导，通过转变发展观念、明确价值导向和调整员工行为方式，促进企业增长方式、组织架构、市场布局、产品结构、资源配置和管理模式的转变，从而推动企业的战略转型与升级。企业领导者是企业文化的设计者和倡导者，更是企业文化最直接的推动者。企业领导者的价值主张、发展理念、管理风格和工作作风对企业文化的形成与发展起着至关重要的作用。
社会文化给出的定义是：组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识，以及形成的能力和习惯。
最精髓的观点：企业文化是在企业的生产过程和经营中,所有成员相互作用的过程中形成的,为所有成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。）
我认为企业文化是指：在企业中长期发展的过程中所形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。
四、企业文化的关键作用和主要体现:
1、企业文化的体现:
应该在于提高企业的品位、提升员工的素养,行为和习惯,进行提升整个企业的竞争能力,战斗能力,这就要求企业文化要重“三品”，即品质、品格与品行。
2、企业文化的品质:
主要体现在企业的价值理念。价值理念即价值观。价值观是个“总开关”。它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么？员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么？这是一个企业发展的“纲”。只有纲举，才能目张；只有企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住时光磨砺。
3、企业文化的品格:
主要反映在企业的精神支撑。精神支撑即企业的精神。精神是一种意识。意识不仅能反映客观世界，而且能反作用于客观世界。所以，精神具有能动性，其表现在于有活力，即“龙马精神海鹤姿”；其本质在于能超越，即“今胜于古，后胜于今”；其最高境界在于“与天地合一”，即人与自然和谐共处，企业发展与“绿色”共行。企业的这种精神，源于企业走过的路，发展于企业正在走着的路，同时，又激励着企业将要走的路。这种精神，是一个企业的品性风格，体现着一个企业的精气神，预示着一个企业的明日兴衰。
4、企业文化的品行:
主要彰显在企业的行为规范。行为规范即企业员工行为的准则或原则。无疑，作为企业的一名员工，既有其传统的行为或遗传的行为，又有其情感的行为或即时的行为，更应有其目标的理性行为或价值的理性行为。要保证企业既定目标的实现，就应该制定并遵循目标的理性行为规范；要保证企业价值理念的实现，就应该规定并执行价值的理性行为规范。这种目标与价值的理性行为规范，既表现在立身处事上，又表现在行动举止上，还表现在姿态风度上。这种行为规范，是企业价值的心灵取向，是企业心灵的外在表现，是企业要达目标的理性选择。
5、自我领悟:
通过对本课程的学习,我深受感动,倍受鼓舞,觉得谷唐的企业文化是我所进入的公司中企业文化发展得最好的。因为它形成了谷唐自身的特色的文化理念,无论在物质层,精神层,还是在制度层,都有着与众不同的色彩!
但最终,企业文化是要融入到思想和行为的,只有全体员工每天都觉得它很重要,且每天都能感觉到,每天都能做到, 从而形成一种习惯,到最后形成一种意识,潜意识,并成为一种条件反射, 这样企业文化才是真正的推行成功!
总之,谷唐的企业建设,最终经营的是人的思想,最终的目的是:武装人,塑造人,鼓舞人,提升人,通过公司的核心价值观来体现企业的价值、实现企业合谐、促进企业发展，达到百年企业,永续经营的终极目标!
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写心得，其实跟别的文章不太一样，得有自己的味道才行。要是想写好关于企业文化的体会，那得先搞明白文化是什么。这可不是简单的一两句口号就能概括的，它藏在公司的每个角落，从领导开会讲话到同事间的小玩笑，都带着点文化的影子。
一开始写的时候，别急着下笔，先把心里想的理顺了。比如说公司提倡的团队合作精神，你得想想自己在哪件事上真正感受到了这一点。那次项目赶进度，大家都加班加点，有人主动帮忙检查材料，有人默默承担额外任务，那种氛围就特别能体现公司的文化。写的时候要把细节放进去，不然空喊口号就没劲了。
还有就是，不要光顾着说好话。企业也有不足的地方，比如沟通效率不高，部门间协作有时候会有点僵。把这些也写出来，但要注意方式方法，毕竟提建议不是为了挑刺，而是为了让公司变得更好。如果能结合自己的经历，比如某次跨部门合作遇到障碍，最后是怎么解决的，这样的内容更有说服力。
写心得这活儿，有时候会让人觉得头疼，尤其是当不知道该怎么开头的时候。有些人喜欢开门见山，直接说自己对企业文化的感受，但我觉得这样太直白了，反而显得没深度。不如先聊聊自己的日常工作，慢慢引出对公司文化的理解。就像一个人坐在茶桌前，边喝茶边聊起身边的故事，自然而然就把话题带到了重点上。
不过，写的时候可能会不小心用错词，比如把“和谐”写成“和协”，虽然意思差不多，但看起来就不够专业。还有些句子可能会写得有点啰嗦，像是“公司一直致力于提高员工的工作积极性，这一点让我深有感触。”这句话完全可以简化为“公司注重提升员工积极性，我很认同。”这样既简洁又有力。
小编友情提醒：
写完后最好能找人看看。有时候自己写的东西，可能看不到问题，旁观者清嘛。当然，找人看的时候也要注意场合，别随便找个刚认识的人，最好选个熟悉公司情况的人，这样他提的意见才靠谱。要是没人帮忙审阅，那就多读几遍，自己找找毛病，毕竟用心写出来的文章，谁都希望能做到最好。
【第2篇】员工学习企业文化心得体会精选怎么写1050字
*上，台领导及各个部门主任的讲话精彩纷呈，深入浅出，就像给我们煲了一锅八宝粥，味道好，营养更好。台长的讲话显然成为点睛之笔，“三个珍惜”道出了台领导对我们的希望和要求，让我们深受教育和鼓舞。
珍惜机会。机会是社会给与的，可遇不可求，但如何把握就取决于自身的条件和做人的态度了。电视台这次招聘给与我们一个很好工作机会，这是她自身加快发展的需要，也是电视数字化更迭的需要。那么，我们的现实状态又如何呢，怎样去迎接机遇呢?每个人有不同的想法和对待事物的态度。有人觉得进电视台干技术没前途，想去公司，有人想留在北京等等，而我不以为然。电视行业是充满激情和兴奋的行业，也是年轻人向往的行业，电视工作者涉及知识面广，学习收获也会更加丰富，况且这个时期是我们不断积累的时候。在众多优秀的竞争者中，自己如何去争取，如何抓住这次机会呢，我也曾彷徨过。幸运的是，自身现在的状态加上努力和信心，最后使我踏入了这座大门。
珍惜事业。这是把事业看作具有生命力和活力的事物去看待，而这种活力的源泉是学习，做一份事业是不断学习的过程，享受学习快乐的过程。理论知识的学习，工作实践的学习，同事之间的学习，把这三者结合起来，无不能创造更多的学习机会和先进知识。电视事业是一个朝气蓬勃的新兴事业，它的鲜明特点是知识更新快，专业涉及面广。对于一名初入电视事业大门的新人，必须做好充分准备，把学习当作干一份事业来做，给与事业一个不断学习的态度。
珍惜责任。作为一名电视工作者，责任不是形同虚设，而是确确实实的，肩上扛着，心里想着的。以前曾经觉得做电视很肤浅，在台里的实习和这次的全面培训，都让我重新思考，重新审视电视工作。电视的影响力巨大且有扩大的趋势，小到民众的生活工作，大到国家和民族的形象和气势，无不受着电视这个生动的宣传媒介的影响。电视的工作者，正是电视画面的创造者和传播者，肩负着历史和社会的责任，必须树立正确的世界观、人生观和价值观。只有这样，通过画面所表达的价值体现才是弥足珍贵的。
踏入电视台的大门，意味着自己的身份转变，责任转变，人生的道路也开始转折。当我们欣喜地看见市电视事业驶入快车道，加速发展的时候，一个很好的发展空间和平台摆在我们面前。常说，路是自己走出来的。怎样在这个高平台上去发展，走出自己宽广之路，正是我们要进一步思考的。我想，用“三个珍惜”这把金钥匙去打开思考大门，踏踏实实，一步一个脚印的行动，才是实现目标的真正法宝。
员工学习企业文化心得体会
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写心得体会，说起来不算太难，但真要写出点门道来，还真得花些心思。写之前得先把要表达的东西理清楚，别一上来就乱写，那样很容易跑题。企业文化这方面的内容，得结合自己的工作经历去谈，不然就显得空洞了。
有些人在写的时候，可能会因为时间紧，草草写下几个点就完事，这样的结果往往不尽如人意。写的时候最好能结合具体的事例，这样更有说服力。比如，公司组织过什么活动，自己从中得到了哪些启发，把这些细节写进去，会让文章更生动。
还有一点要注意，写的时候别光顾着说自己学到了什么，也要谈谈自己做了些什么。毕竟，学习的目的不只是了解，更重要的是应用。如果能在文章里提到一些具体的行动，比如参加了某个培训后改进了自己的工作方法，这就显得很有诚意了。
有些人可能觉得，写心得体会就是走过场，随便写写就行。其实不然，用心写的话，不仅能给别人留下好印象，对自己也是一种提升。比如，写的时候可以多想想公司的核心价值观是什么，自己又是如何践行这些价值观的。这样既能体现自己的思考深度，也能让文章看起来更有层次感。
写的过程中也难免会遇到一些小问题，像是措辞不当或者句子不通顺之类的。这时候就得反复看看，琢磨琢磨哪里出了偏差。不过，有时候写着写着，思路就跑偏了，写出来的东西跟初衷不太一样，这也是常有的事。遇到这种情况，就得及时调整，重新梳理一下脉络。
写心得体会的时候，还可以适当引用一些名人名言什么的，这能增加文章的分量。但引用的时候要注意，别太多，多了反而显得堆砌。再说了，引用多了，还容易让人觉得是在凑字数，这可不是好事。最好是找到跟主题契合的句子，恰到好处地放进去，这样才显得自然。
【第3篇】学习企业文化心得体会怎么写1150字
企业文化顾名思义，是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;也是企业所形成的具有自身个性的企业使命、企业精神、经营宗旨和价值观的综合。
20**年到20**年间，公司通过近一年的全体动员组织，在董事长亲自带领下的企业高层领导团队，对企业经营十四年来，积淀下来的优良品质和传统进行梳理，形成了一套具有万果园特色的文化体系。
我们以“员工幸福，顾客满意”为使命，坦诚而真挚的表达了企业对于自身经营的目的定位。并由此延伸出了让“员工实现梦想，企业健康长寿”的企业愿景。企业给广大员工提供稳定的工作、满意的收入、发展的空间、开心的生活，使其具有成就感，成为家庭的支柱和骄傲;而员工回报给企业的是通过各自在岗位上的不断努力，为企业持续稳健的发展提供不断的动力，促进企业和谐向上的文化建设，打造高效廉洁的团队，使企业最终成为倍受行业推崇和社会尊重的企业。*这种企业与员工之间形成的“家与家人”的亲密关系，让每位员工都是家庭中的一员，都充满爱心，相互信任，相互理解和支持，彼此宽容，共同承担起家的责任，共享和谐幸福，让每一位家人都能感受到大家庭的温暖，形成了特有的“家文化”。
企业当中有部分员工对工作充满了热忱，但是工作方法不得要领，造成了工作中的迷茫与被动，更有甚者，还引起了其他员工的不满。少数管理层有时做了一些不出成绩的工作，有苦劳而没有功劳。企业基于这种现状，在对企业文化梳理的同时，结合现状，对企业的应用理念进行了规范，从人力资源的用人理念，确定了企业所需的人员标准，到人才理念，明确了员工成为企业人才的方向，出国留学再到团队理念，提出了一个优秀的团队，尊重是前提，信任是基础，协作是高效完成任务的保障等优秀理念。加强团队凝聚力，通过团队协作可以集中力量在短时间内完成个人难以完成的任务。我们将管理宗旨定义为：一切为了员工的幸福。我们管理的宗旨是成就员工而不是利用员工，我们的管理是建立在有爱心的基础上，我们通过以人为本的管理策略，用爱心为员工创造温馨、宽松、积极上进的环境，不断培训业务技能，为员工做科学清晰的职业规划，最终的目标是要帮助员工实现梦想。
企业文化的推广，不只是让她成为具有感召力的口号，更重视的是企业文化在实际工作中的落地实施，通过企业文化视觉形象系统的实施，使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化，会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣，由然而生自豪感，会使企业在贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。加上长期不懈的培训、文化活动，表彰优秀代表人物，倡导英雄事迹，企业风气、企业环境气氛焕然一新。员工个人目标必然会与企业战略目标走向一致。企业文化也逐步走向强势文化，使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。
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写心得体会，说难也不难，说简单吧有时候也真费劲。特别是企业文化的体会，这可不是随便找个地方抄几句就能交差的。我以前写的时候就老是抓不住重点，后来慢慢琢磨出点门道。
企业文化，它不是挂在墙上的那些口号，而是真正融入到日常工作的方方面面。比如公司开会时那种气氛，领导讲话的方式，同事间的相处模式，这些都是文化的一部分。写的时候，可以从这些细节入手，把自己感受到的东西写出来。要是光写些空洞的大道理，读者看了也会觉得没意思。
记得有一次，我写企业文化体会，就把自己参加某个项目时的经历放进去。当时团队合作特别默契，大家都为了同一个目标努力。我就把这种感觉写进去，说说当时心里是怎么想的，遇到困难时又是怎么克服的。这样写起来比较真实，也能让别人感同身受。
还有就是，写的时候别太死板，该用些自己的话来说。有些人一写体会就喜欢堆砌词藻，结果反而弄巧成拙。我觉得写这种东西最重要的是真诚，把自己内心的想法表达出来就行。当然，要是能结合一些专业术语会更好，毕竟这是职场嘛。像“协同效应”、“资源整合”这样的词，用得恰到好处的话，能让文章显得更有深度。
有时候写着写着，难免会出现一些小问题。比如说用词不太精准，或者句子结构有点乱。我就遇到过这种情况，明明脑子里想得很清楚，可下笔的时候就出了点偏差。比如我把“沟通协调”写成了“沟通协作”，虽然意思差不多，但回头一看确实有点别扭。不过这也没什么大不了的，只要不影响整体理解就好。
书写注意事项：
写的时候也可以多看看别人是怎么写的，从中吸取点灵感。不过要注意，借鉴归借鉴，千万别照搬照抄。每个人的感受都不一样，用自己的方式去表达才是关键。要是实在不知道从哪里下手，可以试着先列个提纲，把想写的内容大致理清楚，然后再动笔。
【第4篇】学习企业文化心得体会范文怎么写900字
在人力资源总监李冬燕的组织下，公司全体员工参加了企业文化培训活动。此次培训我收获颇多的，对企业文化有了进一步认识，深受启发。
“以人为本、高效创新、无私奉献、共享企业”是德洲医药企业文化的核心价值观。有人曾做这样的比喻，一个企业是一所学校、一支军队和一个家庭。这个比喻告诉我们一个企业要创造并拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才。一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地融入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力。
企业文化需要进行相应地创新、调整，有助于增强企业的凝聚力，企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。
我们在工作的过程中应该贯彻“爱岗敬业，无私奉献”的原则，而不是把它当成一种口号，这要求我们把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。创新、超越、团结、务实是企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理机制，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀。
一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。公司的企业的文化是开放的、包容的和不断发展的，因而我们继续传承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗。德洲医药在和谐的企业文化氛围中也将会继续发展壮大。
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学习企业文化心得体会怎么写，要是想写出点门道来，就得先弄明白企业文化的精髓是什么，再结合自己的感受去琢磨。
企业文化可不是什么虚头巴脑的东西，它渗透在企业的方方面面，从领导的讲话到员工的行为习惯，都藏着它的影子。写心得的时候，得有点针对性，别上来就泛泛而谈。比如，公司最近搞了个新政策，你得先了解这个政策背后的理念，然后想想它对工作的影响，最后再说说自己是怎么适应的。这样写出来的东西才不会空洞。
不过有时候，写东西难免会卡壳，特别是面对一些专业术语的时候。比如，我有一次写心得，把“愿景”写成了“愿望”，结果自己都没发现，后来同事提醒才知道。还有一次，我写到团队协作的重要性，想表达得很生动，结果写成了“大家齐心协力就像拧成了一股绳子”，虽然勉强能看懂，但总觉得有点啰嗦。
其实写心得还有一个小窍门，就是多观察身边的事。像我们部门的张姐，她每天都很认真地整理资料，还经常主动帮助新人。我就把她当作榜样写进了心得里，说她这种敬业精神正是我们企业文化的一部分。当然，写的时候也不能太夸张，得实事求是，不然显得假惺惺的。
书写注意事项：
写心得的时候最好别太拘泥于形式，该幽默的时候幽默一下，该严肃的时候严肃一点。比如有一次，我在写心得时提到一个项目推进遇到困难，当时真是压力山大，但我用了个比喻，“就像攀登一座陡峭的山峰，虽然累，但每一步都算数。”结果同事们看了都说写得有意思。
【第5篇】学习企业文化心得怎么写5150字
这学期开始接触企业管理这一门课程，以往对企业管理方面知识了解甚少，在企业管理的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲诉了企业管理的一些著名的管理定律。这一学期已经上了十一周的课了，在这十一周的学习的内容有：企业管理学定律、计划与决策、企业文化与战略、人力资源管理、生产管理、领导以及沟通。其中，老师所讲的一些先辈们的著名的管理案例是指导我前进的路标。通过学习到这些让我受益匪浅，让我知道了企业管理学在现代的重要性。
第一部分：第一节课，老师为我们讲授的是管理学的一些著名的定律。有木桶定律、马太效应、酒与污水定律、鲶鱼效应、二八定理、手表定理、不值得定律、蘑菇定律、奥格尔维定律、巴菲特定律、光环效应、墨菲定律、派金森定律、彼得定律、莱斯登定律。
木桶理论在企业管理学中的应用：在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。
而对于我个人而言，我个人的综合素质就是一只木桶，综合素质的高低不取决于我身上优势的部分而是取决于我的弱势、缺点，同样在一个企业中，如果自己不想变成这个团队的短板，那么我就必须找出自己的弱势，弥补自己的缺点，使自己成为一个具有综合素质的人才。
马太效应给我的启示：想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。再者，当目标领域有强大对手的情况下，就要另辟蹊径，找准对手的弱项和自己的优势，并保持自己的优势将事业做强。
鲶鱼效应给我的启示：在将来的工作中，一定要使自己的工作能力变强，不能一味的因循守旧，没有创新的企业会灭亡，没有创新精神的员工一样会被淘汰，那样自己就像沙丁鱼一样，闷死在众多的沙丁鱼当中。
二八定律给我的启示：一个人付出80%的努力只获得20%的成果，究其原因使因为付出的不再点子上，所以将来我在做每一件事情之前，首先做的事情是对这件事情充分的思考，看清楚事情的关键点在哪，即使不是付出20%的努力获得80%的成果，最起码不让自己走的弯路太多。
不值得定律给我的启示：一个人成功的秘诀是抓住重要的目标不放。不要做自己的奴隶，不是每件事都必须做。很多事情只不过是在浪费时间、精力和生命而已，不该做的事就不去做。很多时候，做一件正确的事情，要比正确地做十件事情重要得多。
蘑菇定律给我的启示：在7月份，我将踏入社会，成为一位职场的新人。在进入公司的开始，我或许会没有办法融入这个新环境，或者这份工作无聊且繁重，繁重到似乎没有办法坚持，在没有成功时，往往会遭遇歧视、侮辱等不公平的对待，古人云“天将降大任于斯人也，必先苦其心志劳其筋骨。”所以，明智的做法就是，自强自立，坚持不懈，直至成功。
光环效应给我的启示：在今后与人相处的过程中，不要因为他的优点很突出而忽略了缺点，对一个人进行评价，要看整体，而不仅仅是好的一面。看待一件事情也一样，看待一件事情，不要被他光鲜亮丽的表面所蒙骗，一定要透过现象看本质，找出事情的劣势，将它解决以达到完美。
墨菲定律给我的启示：我们在事前应该是尽可能地想得周到、全面一些，如果真的发生不幸或者损失，就笑着应对吧，关键在于总结所犯的错误，而不是企图掩盖它。
总结：企业管理定律这一章是老师在课上讲解的重点章节，每一个定律都是一种生活的态度，每一个定律在以后的工作中都是走向成功的宝鉴。木桶定律是我明白团队合作的重要性，一个团队的强与弱，不能由当中几个强者来决定，而是要看一个团队的整体实力，其中这个团队中最薄弱的部分往往取决于弱者，这个最薄弱的部分就可以让一个团队甚或一个企业走向灭亡。不值得定律、奥格维尔定律、光环效应主要强调人才的重要性，如何才能留住人才而不会错过。现在对于我们来说，最为有用而且最能解决当前的实际问题的就是就业方向与时间分配的问题，80/20定律是我了解到时间分配的重要性与必要性，做一件事不可以盲目，一定要用最少的时间来发挥出最大的效益。
第二部分：计划与决策亦是企业管理学中老师所讲的重点章节。其中，风险型决策、swot原则在企业管理学中应用较广。
风险型决策特点是对未来情况不能事先确定，即是随机的；但对未来发生情况的各种可能性是可以知道的。最常用的方法是决策树法，通过这一节的学习，使我掌握到如何用数学的方法比较出各方案的优劣，从而做出最佳的决策方案。
swot分析方法 运用swot法进行选择分析，就是将与你密切相关的各种主要内部优势因素、弱点因素、机会因素和威胁因素，通过调查罗列出来，并依照一定的次序排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。通过学习swot分析方法，使我可以将内部优势和弱点、外部机会和威胁这些变化因素用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。例如，在我进行人生决策时，我就是运用swot方法进行分析与决策，首先分析我内部与外部存在的优势，接着分析内部与外部的劣势，然后分析工作或生活中环境的机会和威胁，是我更好的将自身与环境进行综合分析，有效的制定自己的人生规划。
第三部分：企业文化与战略
通过学习企业文化这一章，是我了解到美国和日本企业的潜规则是什么。而战略这一章犹以竞争的五种力量最为重要，竞争的五种力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。五种力量模型告诉我们，供应商通过前向整合可能会变成竞争对手，而买方通过后向整合也会如此。
第四部分：人力资源管理
人力资源管理这一章，对于我们以后成为公司领导，在用人方面有很大的助益。绩效考评是老师课上教授的重点内容，绩效考评是公司人力资源管理的一个重要方面,直接关系到薪金调整、奖金方放、职务升降等诸多员工的切身利益。要使每位员工都满意自己的薪酬并不是一个容易的事情,即使你把员工的薪酬都定在一个较高的水准,,也无法阻止员工之间因攀比而带来的不满。对员工进行绩效评,以考评结果为依据来确定他们的薪酬是解决问题的根本方法。而通过学习，让我知道如何编制公司的绩效考评方案。绩效考评的方法有交替排序法、成对比较法、强制分布法、等级评价法、关键事件法、行为瞄定等级评价，最为常用的评价方法是关键事件法，适用于多数企业绩效考核的等级评价。而每一个等级评价的方法都有其缺陷性，这种缺陷性会是我们在进行绩效考核时出现偏差。如果领导是是一个比较自我的一个人，那么他很容易走入“像我”的误区，对员工进行评价时以在平时工作总是模仿他、向他看齐的人容易产生好感，那么这对于比较特立独行的员工来说就显得不公了。还有晕轮效应、盲点、近期行为偏见、从众心理、趋中趋势、思维定势等等。
第五部分：生产管理
通过学习生产管理，使我了解到生产管理是讲述如何达成目标的一种艺术，是因人、因时、因事、因地而异的方法，而不是一成不变的道理。以前说道生产管理，我觉得就是将原材料制作成成品的整个的监督过程，现在对于生产管理的认识更明晰，更深入。生产管理是一个复杂的系统工程，它首先涉及到的就是谁去安排人员，其次就是安排什么样的人员，这里包括数量及特定的能力。之后就是运用什么样的工具，什么样的场所，什么材料来制作出我们想要的产品。全面生产管理，揭示的就是这样的一个过程，这也是老师在生产管理一章所讲的重点内容。 其中，现代生产管理方式5点内容里，强调了生产管理规范化必须注意的几点，也是我们今后进行生产管理必须注意的几点内容。
第六部分：领导
领导，在企业中无疑起着决定性的作用，因为一个好的方案能否实施决策权在领导的手中，也可以说领导的决定引领着企业前进的方向。在领导这一章节里，学习了领导的五种类型，贫乏型领导、乡村俱乐部型领导、任务型领导、中庸型领导、团队型领导，这几种类型的；领导最好的无疑是团队型领导，所以在就业的过程中，我们要通过我们的眼去观察，我心去体会，我们的上司到底属于哪一类型的领导，只有摸清领导的秉性与做事风格，才能在职场中与领导相处融洽。若我们有幸成为一名领导，我们要成为什么样的领导，想哪一种类型发展，通过这节课的学习，像暮鼓晨钟一样，为我们提了个醒。
第七部分：沟通
老师在讲解这一章时，问了我们一个问题，你们知不知道什么是沟通，可能没一个人的反应就是沟通就是彼此之间讲话，仅仅而已。沟通时信息从发出者到接受者的传递过程。沟通的内容不仅仅是传递信息，也是传递思想与情感的过程。信息要经过发送--接受--反馈这一系列的过程才能完成沟通的一整套程序。若我们在与别人交流时，我们自己说的眉飞色舞、滔滔不绝，而对方并不理解我们所说的意思，从而不能给予我们反馈的意见，那么这就不是一次成功的沟通。同样，在我们聆听别人发出的信息的时候，我们不仅要用耳朵听，而且也要用心去记、用脑去想，设身处地的去聆听。只有这样，我们才可以给予对方正面的反馈和建设性的意见，这种沟通方式才有意义。
第八部分：案例与故事汇总
1.高筑墙，广积粮，缓称王
“高筑墙，广积粮，缓称王”是《明史．朱升传》中的一段话。其来历于朱元璋创业初期，他坚定执行一条由同乡朱升拟定的“高筑墙，广积粮，缓称王”战略方针。所谓“高筑墙，广积粮，缓称王”，就是筑好防御工事，苦练内功，增强实力，多存粮草，以备日后之需，慢慢积累能量，耐心地等待时机然后进行搏杀称王称霸，在这条战略方针的指导下，朱元璋感到势力的增强后由东、西和南三面分别攻击张士诚、陈友谅和方国珍等抗元义军后，又以“不破楼兰终不还”的气势彻底推翻元朝外族暴政建立了明朝。
这个故事给我的启示是：首先，无论是就业还是创业，最终取得成功都是一个漫长而艰辛的过程，一个比较大的成功是有一个个小成功组成的，那么我们就要有作持久战斗的准备。比如说，在创业的初期，困难重重，那么我们就需要先做好资金和技术上的准备，资金的运转情况决定了短期内能否漂亮支撑下去，能否迅速的茁壮成长起来，技术掌握的情况决定了能否在进入成长期后仍然保持足够的活力，并且积蓄发展；高筑墙的含义是不仅仅限于先进技术，它是核心竞争力。我们的墙必须足够高，不是别人可以很容易能够修筑起来的；而缓称王，在事业还没有处于领先优势之前，我们需要的不是在这个行业中争第一，而是要采取稳扎稳打的策略一步一步的前行，扎稳脚跟，在行业中立于不败之地。
2.肯德基开店地址的确定
对“一步差三市”规律理解深透的肯德基在进入某个城市之前，在选址方面，要做细致科学的调查研究。通常，要做的第一件事，就是通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料，然后，根据这些资料开始划分商圈。商圈规划采取记分的方法。比如，某个地区有一个大型商场，商场营业额在１０００万元的加一分，５０００万元算５分；有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。通过细致的打分，把商圈划分成几大类。以北京为例，有市级商业型、区级商业型、定点消费型、社区型、社区商务两用型、旅游型等等。在商业圈的选择上，肯德基既考虑餐馆自身的市场定位，也会考虑商圈的稳定度和成熟度。肯德基的原则是一定要等到商圈成熟稳定后才进入。
确定商圈之后，还要考察这个商圈内最主要的聚客点在哪里。如北京的前门，是个热闹的商业区，但不可能前门的任何位置都是聚客点。肯德基的目标是：力争在最聚客的地方开店。
确定地点后，还有下一步：在这个区域内，人的流动线路是怎样的。人从地铁出来后往哪个方向走等等，都要派人实地掐表测量，之后，将采集到的数据输入专用的计算机软件，就可以测算出在此开店的前景以及投资额最多是多少。
将来我有自己开药店的想法，透过这则案例，我明白到一个店的选址并不是一件简单的事，知道这则案例之前，对于药店的选址问题我以为只要开在居民较多客流较多的地方就可以了。现在，我明白到要考虑的因素还有很多，首先考虑人的因素，例如一个居民区有多少老人，多少中年人，多少孩子，老年人比例至少占40%才具备开药店的资格，因为老年人是常年用药的人群。其次是地理位置的因素，在确定了在某一区域的前提下，还要注意在附近是否有其他的药店，人流路线是怎样的，附近是否有学校，学校在另一个药店的那个方向。调查了这些，药店开店地址基本就可以定下来了。
总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，老师课程知识很丰富，讲解也很生动。通过这门课程的学习，我相信我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。
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写学习企业文化心得的时候，得从自己的实际经历出发。比如刚进公司那会儿，很多规矩都不太明白，后来慢慢才懂了。每个公司的文化都有自己的特色，像我们公司就特别强调团队合作。一开始我总觉得一个人干得快些，后来参与几个项目后才明白，团队配合起来效率更高。这就像拼图一样，每个人负责一块，最后才能拼出完整的画面。
写心得的时候，要多结合具体事例。有一次部门聚餐，大家聊到加班的事，有人觉得辛苦，但也有人说这是成长的机会。当时我就想，其实企业文化就在这些日常的小事里体现出来。如果只是一味地讲大道理，别人可能听不进去，但通过故事就能让人感同身受。
还有就是，写心得的时候要注意语气。不能光喊口号，得让人觉得你是真心体会到的。比如，“我觉得公司这种做法挺好的”，不如改成“说实话，刚开始觉得有点麻烦，但慢慢发现这样做确实能减少很多不必要的误会”。这样写显得真实，也有说服力。
有时候写东西，难免会有疏漏。像我刚才打字的时候，可能就把“公司”打成了“公可”，自己都没察觉。还有一次写材料，因为赶时间，把“企业文化”写成了“企业精神”，结果被同事发现了。不过大家也没太在意，毕竟大家都忙，谁也不会太较真。
写心得的时候，最好能带点个人感受。像我写的时候，就会想想自己从中学到了什么。比如这次活动让我明白了沟通的重要性，下次再遇到类似情况，我就知道该怎么处理了。当然，写的时候也要注意分寸，别把话说得太绝对，不然容易给别人留下不谦虚的印象。
小编友情提醒：
写心得的时候要真诚。领导看的不是你写了多少，而是看你是不是真的用心去体会了。如果只是照搬别人的套路，写得再漂亮也没用。所以，写的时候多想想自己真实的感受，哪怕有些地方写得不够完美，也比敷衍了事强得多。
【第6篇】员工学习企业文化的经营策略的心得体会怎么写900字
员工学习《企业文化的经营策略》的心得体会
对于企业文化的理解，在课程以前的概念中，一直有个误区，认为：企业文化除了企业文化中的ci、vi是活生生的，其余的都是非常虚无缥缈的，什么企业理念等等。但是通过本次课程的阐述，老师将人力资源与企业文化有机结合，由此发现，其实企业文化原来也可以这样有效的与实践进行结合。以此，也再次佐证了事物的多面性理论。
企业文化是个“软”事物，但是，企业文化在能实现其积极价值的时候，那么它能带来的价值又是无穷的。当一个企业的文化被推动的时候，那么产生的效能将是非常可观的。可口可乐总裁讲过，如果可口可乐全球的公司都被火烧掉了，他也可以让可口可乐很快站立起来。放大来看，中国几千年的历史也告诉我们一点，虽然汉民族遭遇过几次大的外族入侵，但由于汉民族的文化的强大文化基础，所以使得外来入侵者反倒被汉民族所同化。
同时，我认为，企业文化是可以从下面开始推动的（这一点与老师的观点不完全吻合）。但，前提是：高阶人员的管理水平应高于其下属的水平的。比如，在推行四海家具的`精益生产的时候，我们就是通过对中基层干部进行班组文化的打造，让这一批管理干部的素质开始提升，进而让管理干部产生了实际行动，最终改变了生产绩效，为项目的成功推行奠定了良好的基矗
另外一个观点也是我非常认同的：企业的变革必须有企业经营者的全力支持才能确保项目的成功。
企业文化植入一个企业与我们现在所推行的精益生产或精细化管理，其实都是一个新观念、新技能的导入过程。所以，精益生产、精细化管理要想顺利的在企业中得以实施，必须紧抓住老板不放松，否则，一切终将是空谈。
反观我们在做精益生产过程中，失败的案例或失败的过程，其实，都是违背了这个基本原则。所以，加强与最高经营者的对话将是我们项目推进必须要加强的事情。也是每个顾问师必须完成的事情，而不能依靠项目中的一个、两个老师或某个老师去做，应该是全员性的。因此，如何找到老板的关注点也是每个顾问师必须修炼的地方。
对于企业文化的学习与修炼，是个长期的实践过程，不可能一蹴而就，同时也希望企业文化的建设，能在我们精益与精细项目中起到支持的作用。
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写心得，说到底还是得从自己的经历出发。比方说你在公司里参与过什么活动，或者听领导讲过哪些理念，这些都是可以写进去的。我以前刚进公司的时候，总觉得企业文化就是墙上挂着的那些标语，挺虚的。后来慢慢才明白，其实企业文化渗透在每天的工作里。
记得有一次部门组织团建，大家一起去爬山。爬到半路的时候有个同事滑了一下，差点摔倒。结果其他人都赶紧去扶他，还开玩笑说以后要给他买保险。当时我就觉得，这事要是放在别的地方，可能就没人管了，但在这个团队里，大家就这么自然而然地互相照应着。后来想想，这就是我们企业文化的一部分吧——互帮互助。
写心得的时候，最好能结合具体的例子。比如你参加过的企业培训，讲师讲的内容里肯定有一些让你印象特别深的话。你可以试着用自己的话复述一下，再谈谈自己的理解。当然，有时候写着写着会发现自己表达得有点乱，这时候就别太纠结，顺着思路往下写就好。毕竟写心得不是为了展示文采，而是为了让别人看到你的想法。
有些人喜欢用一些专业术语装点门面，其实没必要。写心得最重要的是真实。比如说你最近在工作中遇到个难题，刚好公司文化里提倡的某种精神给了你启发，那就可以详细写写这个过程。哪怕有些地方语法不太对劲儿，也没关系，只要能让读者感受到你的诚意就行。
书写注意事项：
我觉得心得里还可以提一提自己未来的计划。企业文化不只是用来回顾的，更是指导行动的。你可以写写自己打算怎么把学到的东西应用到日常工作中去。不过，有时候写着写着可能会跑题，比如本来想写企业文化，结果越写越偏向个人成长了，这种情况也正常，就随它去吧。毕竟写东西，重在记录当下真实的感受。
【第7篇】学习企业文化心得感悟怎么写550字
通过单位组织进行企业文化执行力培训，自己在该问题上有了进一步的认识，通过学习也让自己懂得了更多的知识。
首先，自己更深刻明白了“学习”的涵义、方法、目的及方式，在以前实际工作中面对繁琐的日常工作，经常会让自己头昏脑胀，不知所措。通过培训学习，自己明白到有这样的情况是因为自己了解的知识仍不够全面，还有觉悟不够深，自己也不懂的排空及放下毫无用处的知识所致，未掌握到较好的学习方法。
其次，自己在解决问题时主管能动性不够强，会有这样那样的问题去询问、麻烦领导解决，处理问题判断能力仍有较大欠缺。培训上我明白了，开放聆听、思考根源、分析解决办法，简单化思考、原始化思考，才能准确、及时处理好各类应急问题，日常工作才能做到及时发现、及时处理，较好的达到解决问题的目的。
作为一线管理人员，对员工的接触沟通最多，由于以往对员工类型不明，分工不适当，工作效率一般，执行力也不够强，通过培训，自己更清晰了做好一个管理角色的几要素，了解员工脾气员工优点，弥补其缺点，达到提高团队协作能力，提高执行力、工作效率。
通过学习培训，自己受益匪浅，自己也相信在工作及学习管理会更上一层楼，让自己和员工明白复命精神及工作的要义，充分体现每一个人的自我价值，提高实际工作效率!
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写心得体会，说起来简单，做起来却不容易。尤其像企业文化心得，要是没点实际经历，光靠空想写出来的东西肯定没深度。我刚进公司那会儿，领导让我写份企业文化感悟，我绞尽脑汁写了好几天，结果交上去后被退回来了，理由是写得太表面化了。
后来我琢磨了一下，写这种东西得结合自己的真实感受才行。比如，公司提倡什么理念，你是怎么理解的？有没有遇到过具体的事例能体现这个理念？把这些结合起来写，就会比单纯讲大道理强多了。我当时就想起一次部门聚餐，大家为了完成一个项目加班到很晚，最后客户满意了，我们也很开心。这种团队合作的感觉，就是企业文化的一部分啊。
不过有时候写着写着就容易跑偏，比如本来想写团队精神，结果写成了个人奋斗史，这就有点偏离主题了。还有一次，我在文中用了几个比较复杂的词，感觉挺高大上的，但回头一看，句子啰嗦又不通顺，简直没法看。所以写的时候一定要多检查几遍，确保句子通顺。
写心得体会还有一点需要注意，就是不要一味追求华丽的辞藻。有些人喜欢堆砌一些看起来很专业的词汇，以为这样就能显得自己懂很多，其实不然。最打动人的往往是那些朴实无华的话，特别是当你结合了自己的亲身经历，说出来的东西才更有说服力。
书写注意事项：
写心得的时候，最好能找同事帮忙看看，他们可能会指出你忽略的问题。记得有一次我把稿子给同事看，她一下子就指出了好几个地方需要修改，比如某个例子不够典型，某句话表达得不够清晰之类的。经过她的指点，我才意识到原来自己写得那么粗糙。
写心得也不是一蹴而就的事情，有时候灵感来了才能写出好的东西。像我有时候半夜突然想到某个点子，赶紧爬起来记下来，第二天再整理成文。虽然这种方式有点笨拙，但效果还不错。
【第8篇】学习企业文化建设心得体会范文怎么写1900字
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在建字上，以下内容由小编为大家整理的企业文化建设心得体会范文，希望能帮助到您!
企业文化建设心得体会范文企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它的目的就是在于振奋人心，提高素质，凝聚力量，加强管理，提升效益，推进发展。随着市场经济的发展，培育先进的企业文化正为越来越多的企业所认同，而正面临着体制改革带来的机遇和挑战，更应该重视企业文化建设，培育出独具特色的金融企业文化，从而推动农村信用社的改革与发展。对此，我认为建设企业文化，应从以下方面着手：
一、 目标定位，达成共识。就是要科学合理地制定企业文化的发展目标，明确的基本信念，制定《企业员工手册》、《企业文化手册》和的标记徽标，统一对外的服务行为(即服务用语、服务规程、员工着装)，有效地引导员工的认识与行为，激励员工的工作热情和创新精神。具体定位表现在三个明确：
一是明确企业文化建设目标是整体发展目标的组成部分。创建特色的企业文化是手段、是动力、是保证;而铸造卓越的品牌是目的、是目标、是方向。两者相辅相成，互为促进。从这个定义上说，企业文化建设目标与企业发展目标具有根本的一致性。致力于企业做大做强，长盛不衰，应成为企业文化建设坚定不移的奋斗目标;
二是明确企业文化建设是一门特色的文化课程。企业文化建设既具有自身独特的规律性，又具有很强的实践性。当前，企业文化建设(特别是后发展地区)几乎是一片空白，在思想认识上存在不少障碍，主要表现在四种情绪，即模糊情绪、畏难情绪、观望情绪和埋怨情绪，主要原因是对企业文化的功能和作用及现代企业发展趋向缺少全面了解。因此，要将理论与实践有机结合，构筑符合特色的企业文化体系。
三是明确企业文化建设是发展的一项长期的战略性任务。一方面，它是一个循序渐进、潜移默化的培育和植入工程;另一方面，又是一个与时代同步的开放伸延发展过程，所以，社企业文化建设必须确立长期巩固的思想，不能搞短期效益行为，不能只追求阶段性成果。只有强调共识，全员参与，集思广益，使决策和管理都建立在全员智慧与经验的基础上，才能实现科学的决策和管理，才能构筑经久不衰的企业文化。
二、 健全制度，规范操作。企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业的规章和制度既影响和制约着企业文化发展的总趋势，又促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展。可以说，企业文化建设过程，也就是企业制度健全、规范、完善、落实的过程。所以在建设企业文化的同时，必须按照企业文化的精神，建立、健全、完善必要的规章制度，使员工有价值观的导向，又有制度化的规范。具体落实在三个有：
一是有一套严谨的行为规范。包括制度规定、工作标准、管理办法、工作措施、道德规范、行为准则。不断创新制度、创新管理，各司其职，使企业文化在观念、制度、管理和机制创新中不断升华。
二是有一套很有权威的知识读本，不是零碎的、说法不一的，而是被大多数员工认可、基本准确的企业文化知识。
三是有一套极富魅力的礼仪系统。农村信用社要有自己的礼仪方式、文明用语、风采展示、形象宣传等。这个系统要有新意，要有特色，要工作和生活相结合，使员工喜闻乐见。只有这样，企业文化建设才有可靠的保证，才能长期作用于企业管理、改革和发展，真正成为企业前进的巨大动力。
三、宣传灌输，深入人心。企业的个性文化一旦形成体系，就需要进行传播和落实。任何一种新的文化推广，都是通过宣传被员工认知的，通过进一步宣传被员工接受的，企业文化创建也是一样。因此，宣传灌输三要要先行：首先是要让员工知晓。要对员工不断地加强灌输，加强企业理念和人性化宣传力度，在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解农村信用社的文化是什么，怎样做才符合本单位的文化。其次要典型引路。在选树过程中，要把典型的选树工作与企业文化建设、员工思想观念的转变结合起来，通过典型的宣传，使企业文化人格化、典型化。通过典型的培养、选树、宣传和示范，让员工看到企业倡导什么，崇尚什么，追求什么，形成ѧϰ先进、积极向上的良好氛围。第三是要总结宣传。企业文化是从实践中总结出来的，还要在实践中推广应用，在实践中强化宣传，反复整合提练，才能扎根于员工的心中，并变为自觉行为。只有企业文化通过有组织、有计划的宣传、灌输、强化，才能逐步达到被员工知晓、理解、接受进而自觉遵照执行的目的。
企业文化建设心得体会范文，尽在。
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学习企业文化建设心得体会怎么写，这事得从实际出发，结合自己的经历来说。一开始接触企业文化这块，心里也没底，总觉得那些大企业的文化建设方案看起来特别高大上，自己一动手就发怵。后来慢慢琢磨，才发现其实企业文化的建设没那么复杂，关键是要找到适合自家企业的路子。
先说说资料收集，这一步很重要。别以为随便找几份现成的模板就能应付过去，每个企业的情况都不一样，别人的套路不一定适合自己。我之前看过一家同行的做法，他们把员工日常的小故事都收集起来，整理成册，作为企业文化的一部分，这种方式就很接地气。不过，有时候搜集材料的时候会漏掉一些细节，像是某个部门的活动记录就没及时存档，结果后来要用的时候就费了不少劲。
接着就是规划阶段了，这个环节需要多跟管理层沟通。我记得有一次开会讨论企业文化的方向，大家都说得挺热闹，但具体到执行层面就有点模糊。比如，有人提出来要强调团队合作精神，可到底怎么体现？是组织团建活动，还是改写公司的规章制度？讨论了半天也没个准主意。后来通过几次小范围的试运行才慢慢理清思路。
再就是宣传推广这一块儿，光靠领导讲话可不行，得让全体员工都参与进来。我见过有的公司搞了个内部刊物，专门刊登员工的心得体会和创意作品，这种方式效果不错。当然，有时候宣传的时候也会遇到些小插曲，比如设计海报的时候颜色搭配不当，导致视觉效果不太好，回头还得重新修改。
最后想说的是持续改进的重要性。文化建设不是一蹴而就的事情，需要不断地调整和完善。我记得我们公司刚推出新的价值观时，有些老员工不太适应，觉得太理想化了。后来我们针对这些问题开了几次座谈会，听取大家的意见，慢慢就把理念调整得更贴近实际了。虽然过程中也出了点小状况，比如有个部门负责人对新政策理解偏差，导致执行不到位，但这都是成长路上必经的过程。
