【第1篇】____员工执行力培训个人心得体会范文怎么写850字
:近期集团公司组织中层干部观看了著名管理专家余世维博士《赢在执行力》大型管理讲座。执行力对我来说是一个很专业的名词，以前对它没有很详细的了解和认识，听过余世维博士的讲课，使我对于执行力有了更深的理解。
一个成功的企业，在管理方面讲究的是贵在执行，任何企业的成功都必然是执行的成功。我觉得我们的企业在发展过程中，从各级领导到普通员工都应该全面贯彻执行企业指令。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环，只有掌握并充分将执行力运用于企业战略中，企业才具有独特的竞争优势。没有执行力，就没有竞争力，这是现代市场经济发展的必然。
对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的根源，他说：“不把任务当回事，目标再明确也不行”。这就是我们经常所说的责任心，一个责任心不强的员工，尽管有丰富的经验，有足够高的学历，他也没办法完成重要的工作。这也使我认识到一个企业，一个好的企业，就必须注重培养员工的工作责任心，树立工作责任感，作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令，对于执行中遇到的问题，需要大家以积极的心态去对待，去解决。
一个好的企业要发展，我认为应具备一批懂得经营管理、善于团结、有凝聚力、高素质的队伍，因为好的执行力要靠好的人才去执行。如果每个员工在工作当中，在职责范围内，在自己的岗位上，都能够按照工作标准和上级指令不折不扣的执行，我想企业就会具备发展的源动力，我们的企业也就更加具有竞争力。
余博士说：“不忙的时候，主动帮助别人”。对于这句话，我的个人理解是，一个企业就是一个团队，养成团结互助的_惯也就是培养了员工的团队意识。身为企业一员，只有具备团队精神，贯彻领悟企业领导的思想，才能提高个人的工作能力和执行力，在工作中做到有压力才有动力。
同时作为一名基层企业领导，一方面我将在今后工作中的加强主动性，不断的要求充实自己，更好地去学_、去思考，全面贯彻执行力度。另一方面不断加强各部门之间的互相协助，重视团队精神，多和员工沟通思想，尽可能提高每位员工的执行力!
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写心得体会，说实话挺费脑筋的。不是说写不出来，而是得琢磨怎么能让它看起来有点内容又不太空洞。尤其是这种员工执行力培训的心得体会，既要显得自己认真参加了培训，又要让领导觉得你吸收了不少东西。
刚开始就得想好大概的方向，别一上来就大谈特谈理论。比如，你可以先从自己的工作经历说起，随便找个事例，说说自己以前遇到过的问题，然后引出这次培训中提到的一些解决办法。这样既能证明自己确实学到了东西，又能显得比较接地气。
像我有一次参加培训的时候，老师讲了个案例，说一个团队因为沟通不畅导致项目延期。我当时就想，这不就跟我们部门上次做那个客户项目似的嘛！后来培训里提到要加强日常沟通，我就觉得特别有道理。不过当时没太往心里去，后来回去试着改进了一下，效果还真不错。
写心得的时候，专业术语什么的最好能用上几个，这样显得你懂行。但也不能滥用，不然听着太假了。像执行力这块儿，就可以提提目标管理、任务分解这些概念。当然，这些名词也不是非要整得很复杂，简单点说就是把工作分成小块块，每个人都知道自己该干什么。
写的时候别光顾着抄培训里的内容，得掺杂点自己的想法进去。比如你觉得哪些方法适合自己部门，哪些可能不太适用之类的。要是完全照搬，那还不如不写呢。就像上次培训结束，我写心得的时候就结合了我们部门的具体情况，还举了好几个例子，感觉领导看了还挺满意的。
不过，写的时候也要注意分寸，别把自己吹得太厉害。就说一点进步，千万别上来就说自己如何如何牛，这会让别人觉得你在炫耀。比如可以写成“通过这次培训，我意识到自己在某些方面的不足，以后会努力改正”。
有时候写着写着可能会出现一些小问题，比如句子不通顺之类的。像我有一次写心得，本来想表达“通过这次培训，让我明白了团队合作的重要性”，结果写成了“通过这次培训，明白团队合作的重要性”。虽然意思差不多，但仔细看就会发现少了点什么。这种小地方自己检查的时候得留心点，不然提交上去可能会被挑刺。
【第2篇】____员工执行力培训的个人心得体会1200字怎么写1650字
通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会：
执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。
1、 提升执行能力
解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。
首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。
2、强化执行动机
使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人。
3、端正执行态度违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
4、有效促进与控制是领导力的体现
执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：
a.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
b.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。
c.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。
d.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。
e.对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明;然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。
5、建立良好的沟通
建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。
一个领导者必然是某一行业的先驱者，引领者。作为一名中层管理人员要付出比别人更多的时间和精力，要学会抬头做事，积极处理一些日常事务;静心研究，钻研业务水平，让自己的专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工，这样才能成为一个真正的领导者，员工思想的引领者。
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写心得体会其实挺有感触的，特别是像这次的执行力培训，我觉得应该从几个方面入手。刚开始接到这个任务的时候，说实话心里有点发怵，因为平时接触这类东西不多。但后来想想，既然公司安排了这么一个培训，肯定是有意义的。
培训第一天就感觉跟平时的工作不太一样，老师讲的东西特别细致，什么目标分解，时间管理，都是一些很基础但又很实用的知识。我当时就在想，为什么以前就没注意到这些？可能是平时太忙了，总觉得事情来了就做，也没太去琢磨怎么做更好。后来才知道，这叫缺乏规划性，以后得改改这个习惯。
培训第二天的内容稍微深一点，讲到了团队协作的问题。我印象最深的是有个案例分析，说是一个团队因为沟通不畅导致项目延期。当时我就在想，咱们部门好像也有类似的情况，有时候明明大家都知道该干什么，但就是没人主动去协调，结果就拖着拖着，事情就黄了。现在想想，其实很多问题都是可以提前预防的，关键是要有人站出来牵头。
第三天的重点是反馈机制。老师强调说，不管事情做得好不好，都要及时反馈给上级或者同事，这样才能不断改进。这一点我觉得特别重要，因为我们部门经常会出现这种情况，事情做完后大家都觉得没问题，但领导一问起来才发现好多细节没考虑到。所以我觉得以后要养成随时记录的习惯，这样汇报的时候也更有底气。
至于怎么写心得，我觉得不用太拘泥于形式，把自己的真实感受写出来就行。比如这次培训给我最大的触动就是意识到执行力的重要性，不仅仅是完成任务那么简单，而是要在过程中不断调整方向，确保最终目标能实现。还有就是多跟别人交流，尤其是那些经验丰富的人，他们的一些小技巧真的能帮到不少。
写的时候最好能结合自己的实际情况，比如某个具体的例子，这样会显得更有说服力。不过有时候写着写着会发现自己词穷，这时候不妨换个角度想问题，说不定就能找到新的切入点。比如这次培训让我明白了一个道理，就是执行力不是靠嘴上说说就行的，得脚踏实地去做才行。
书写注意事项：
写心得的时候不要怕暴露自己的不足，毕竟每个人都有成长的空间。就像我在培训中也遇到过困惑，有时候觉得自己理解得不够透彻，但后来通过请教别人慢慢理清思路了。我觉得这也是一个收获的过程，写心得的时候完全可以把这些经历写进去。
【第3篇】员工执行力培训心得体会怎么写1600字
我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!
可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!
员工为什么缺乏执行力
(1) 责任不清、目标不明，员工不知道干什么、为什么而干。
(2) 缺乏必要的岗位与技能培训，工作标准模糊，员工不清晰怎么干、如何干才能达到标准、达到什么样的标准。
(3) 没有制度或制度过于复杂，流程混乱，员工干起来不顺畅。
(4) 激励不给力，员工不知道干好了有什么好处、干不好有多大影响。
(5) 检视不到位，工作布置了但没有有效的总结与检视，有头无尾。
(6) 缺少正面积极的执行力文化，归功于内、归责于外，人人都在推诿拖拉。
(7) 上级与老员工没有发挥好的标杆示范作用，员工是上司的影子，有什么样的领导，就有什么样的部属。
(8) 没有做好统一思维的工作，团队目标不一致、行动不协调，每人各怀其心、各司其意，部门各自为政，奉行本位主义，不能齐心难于合力。
员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：
一是员工自身必须加强学习，提高自身素质;
二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;
三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;
四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
其次，要转变员工的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
转变工作态度，主要是从以下几方面做起：
一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度;
二是员工应持什么样的工作态度?如何做到绝不拖延?如何实现从优秀到卓越?调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间;而积极的人则会安心工作。 '以小见大''见微知著'，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任;让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。
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写心得体会其实是个挺有意思的事，特别是关于员工执行力培训这种主题。很多人刚开始可能觉得这事挺简单，就是抄抄笔记、记记重点什么的，但真写起来才发现没那么容易。
开头怎么写？
有些人喜欢开门见山，直接把培训的主题摆出来，比如说“这次执行力培训让我受益匪浅”。这话听着没错，但其实有点太直白了。我觉得不如从一个小场景切入，比如那天培训刚结束，领导让大家谈谈感受，当时你心里想着“这得怎么开口啊”，然后就开始琢磨自己的经历。这样写出来会更有真实感。
说到内容，执行力培训肯定离不开一些专业术语，像什么目标管理、时间分配、任务分解之类的。这些东西听起来很枯燥，但如果能结合具体案例就有趣多了。比如讲到时间分配的时候，可以举个例子，说自己以前总是把事情拖到最后才做，结果效率特别低。后来培训里提到一个方法，叫“番茄工作法”，试了一下之后发现确实有效。当然，这里也可以稍微跑个题，比如说自己刚开始用这个方法的时候，总是记不住计时器响了几下，老是分心去查时间，导致效率反而更低。不过慢慢习惯了就好多了。
还有就是，心得体会别光写理论，最好能带上点个人感悟。比如培训里提到的团队协作很重要，你可以想想自己过去跟同事合作的经历，是不是有时候因为沟通不畅导致项目延期。然后结合培训学到的东西，反思一下自己平时的做法有哪些不足。这部分写得真诚一点，读者会觉得你不是在敷衍交差。
结尾怎么写？
不用特意收尾，顺其自然就行。可以聊聊自己接下来的打算，比如说以后遇到类似的问题会怎么做，或者对公司的执行力提升有什么建议。写到这里，其实就已经算是完成了。
【第4篇】员工执行力培训心得体会范文怎么写650字
培训心得随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
（一）执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，
在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
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写心得体会，说实话刚开始我也挺懵的。毕竟这不像做表格或者写报告，能照着模板套。说到底，还是得靠平时积累的经验和对事情的理解。像我第一次写的时候，就想着把参加培训的感受都写出来，结果写得乱七八糟，什么重点都没突出。
写的时候，脑子里得有个大致的方向，别刚开始就想着面面俱到。比如员工执行力培训，你可以从培训里的某个案例入手，这个案例可能触动了你，让你觉得特别实用。我当时记得有个例子，讲的是一个团队如何通过分工协作完成任务的。我就把这个案例写下来，再结合自己的工作经历，谈谈怎么把这种方法用到实际工作中去。
写的时候，字里行间最好带点感情色彩。毕竟不是写说明书，太干巴巴的话没人爱看。比如，你可以描述一下当时培训时的心情，是不是觉得豁然开朗？或者是遇到什么难题，后来又是怎么解决的。这样写出来的文章才不会显得死板。
不过，有时候写着写着就会跑题。比如那次写心得体会，我本来想聊聊培训学到的东西，结果写着写着就扯到了以前的工作问题上去了。虽然说联系实际很重要，但也不能偏离主题太远。后来改了好几遍才找到感觉。
书写注意事项：
写的时候，尽量多用些专业术语。毕竟这是员工执行力培训，不是普通的技能培训。像执行力这个词本身就有不少内涵，你可以结合公司的具体情况，谈谈怎么提升团队的执行力。要是能举几个具体的例子，那就更好了。不过有时候写得急了，术语用得不太恰当，比如把“执行力”写成了“执行能力”，虽然意思差不多，但总觉得有点别扭。
其实写，最重要的是真实。如果培训给你留下的印象特别深刻，那就大胆写出来。要是没什么特别的感觉，也别勉强。有时候写得太过刻意反而不好。就像那次写心得，我刚开始想写得很完美，结果越写越觉得不自然，后来干脆放松心态，想到哪儿写到哪儿，反倒写出点味道来了。
【第5篇】提高员工执行力培训心得体会怎么写1800字
201x年11月3日，我参加xx公司组织的执行力培训学习，参加执行力培训收获很大。执行力顾名思义：“执行并完成任务的能力。”我对本次的培训有四点心得体会，记载如下以利大家共同提高。
一、团队合作
第一个游戏叫“抬棍”，为啥我们的员工一直做不好呢？因为员工都想去管理别人，而不去考虑自己。一直在指挥别人怎么做，从而忽略了自己也是团队的一份子。“人心齐，泰山移。”何为团队，是指一群互助互利、团结一致为实现统一目标和标准而坚持在一起奋斗到底的一群人。一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和工作流程，让每名员工都知道该怎么做。只要你想去完成一项任务，方法总比困难多。完成了领导交代的任务，也能促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，这样才给企业执行力落实带来很大的推动。员工素质不高，在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了部门经理要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于彻底落实执行力。我相信每个人心都是肉长的，在看到“报数游戏”中队长在为自己所犯的错误而承担惩罚时，员工们会无动于衷？我相信不久的将来xx公司的团队合作会越来越好。xx公司也会在团队精英合力推动下，在市场的大海中乘风破浪勇往直前。
二、执行力好坏在于员工对领导决策的信任程度。
公司首先要培养员工的忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过或开会讨论通过，并且认可，觉得这些是自己应该能够做好的。但一旦作出决策，就必须坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。同学和战友是人们社会交往中最亲的人，我知道我的同学不会害我，在听到同学命令我到台上做5个蹲下起来的游戏中，我坚决服从到台上做了5个。通过这个案例来看企业领导和员工之间信任正是执行力执行好坏的一个前提。
三、做出坏结果不等于完成任务
“做出坏结果不等于完成任务”，这是我第一次提出这样说法，你认同这个说法吗？通过简单的“报数游戏”，完成设定目标的结果才是企业想要的。没有完成设定目标的结果，企业要“他”又有何意义呢？比如：我知道在企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真的人。不管你用什么方法、不管你用什么步骤、不管你用什么人才，只要你能完成企业领导交代的任务，做出领导想要的结果，你就是企业的功臣，让部门员工跟着你有酒喝有肉吃，你就是成功的部门经理。“士为知己死，女为悦己容。”随着社会的进步和科学的发达，企业会越来越重视执行力强的人才，只有企业发展了，企业才会壮大，企业壮大了，企业才会为你搭建更大的舞台，而你也就有了用武之地。
四、怎样提高执行力
要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。我个人认为应该实行“左手拿胡萝卜，右手拿大棒”的方针。企业员工办事不力，我们可以批评他，员工没有执行力或执行力不足时，一般企业喜欢执行惩罚制度，这样执行力就有了很大的提升，大大促进了团队工作效率的提高！
团队的执行力不高，不能单方面考虑员工的问题，一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下部门主管了！员工的内在动力需要公司领导及部门经理去激发和发掘，特别是部门经理，他们最接近员工，也是最能直接调动员工积极性的人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。企业领导的蓝图规划最好要让每个员工都知道，让他们看到企业的前途和企业的愿景，让员工对企业有希望。没有希望了员工才会在企业混天度日，如果企业的经营好坏和员工没有一丁点的关系，企业的好坏只是企业股东的事，那么你认为这样的企业还会长久吗？
企业的员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门经理就应该鼓励下属相信在我们的部门干，就是xx公司最先富裕的人，就是xx公司第一批能在县城买房和购车的人。跟着我干大家都很有希望！试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。
精选用户撰写心得67人觉得有帮助
写心得体会的时候，关键是要结合自己的实际经历，这样写出来的东西才真实可信。比如参加提高员工执行力的培训，就得先把培训的主要内容梳理一下，哪些地方让你印象特别深，特别是那些能直接运用到工作里的方法，得好好琢磨琢磨。记得我第一次写的时候，就光顾着记老师讲的那些理论，结果写出来空洞得很，后来慢慢意识到，要多想想自己在工作中遇到的具体问题，看看培训里的东西能不能帮上忙。
写的时候，尽量把细节描述清楚，这样别人看的时候才能跟着你的思路走。比如说某个案例分析，当时我是怎么想的，又是怎么做的，最后效果怎么样，这些都要说透彻。不过有时候写着写着会跑题，比如本来是写执行力培训的，突然想到别的事上去，写着写着就偏离主题了。这种情况就需要回过头来调整一下，把注意力重新拉回到重点上。
写的时候最好能加上一些个人的感受，毕竟每个人的理解都不一样。像我在写的时候，就试着把自己当时的困惑也写进去，比如为什么刚开始觉得这个方法行不通，后来又发现其实挺有用的。这种内心活动写出来会让文章显得更生动，但有时候会忘记交代背景，导致读者不太明白我为什么会有这样的疑问。
书写注意事项：
别忘了检查一下语言表达是不是通顺。有一次我写完后没仔细看，结果发现有几个句子结构有点乱，比如“通过这次培训让我明白了……”，这种句式其实不太好，但当时没注意到，等到发给别人看的时候才想起来改。还有一次，写到一个重要的观点时，因为太兴奋了，结果漏掉了几个关键点，回头一看才发现少写了好几句话。
【第6篇】员工执行力培训心得怎么写850字
员工执行力心得体会
我们常挂在嘴边的一个词汇。
员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!
可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!
那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!
一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。
试想，如果员工觉得在本公司没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足，干劲也就十足。
所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作!
这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!
当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。
员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好!
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员工执行力培训心得该怎么写，这事挺有意思的。我刚参加完公司的执行力提升班，刚开始以为就是听听课、记记笔记，没想到学到不少东西。写心得的时候，我发现不能光是流水账似的记录课程内容，得结合自己的工作实际。
记得培训里提到过一个概念叫“目标分解法”，当时听着挺复杂的，后来一琢磨，其实跟日常工作挺贴合的。就拿我的岗位来说，每次接到任务，总想着一步到位，结果经常手忙脚乱。现在想想，要是能像培训说的那样，把大目标拆成几个小目标，一步步来，效率肯定高很多。写心得的时候，我就把这点融入进去，聊聊自己以前遇到的问题，再谈谈现在的想法，感觉挺实在的。
还有一次小组讨论让我印象很深，大家聊到执行力差的原因，有人说是没明确的方向，有人说是缺乏动力。我觉得这两种说法都对，但也觉得背后可能还有别的因素。比如有时候领导交代任务时说得不太清楚，自己理解偏差了，执行起来自然南辕北辙。写心得时，我就把自己在工作中遇到的类似情况写进去，顺便提了几点建议，希望能帮到同事。
不过写心得的时候也有点纠结。比如有时候想表达的意思太复杂，一句话绕来绕去，自己读着都觉得别扭。还有次写的时候，一时疏忽把“沟通”写成了“沟道”，好在后来发现了。不过这种事情多了，心里难免有点担心，怕被领导看出破绽。写心得这事，我觉得最重要的是真诚，哪怕偶尔有点小失误，只要整体思路清晰，应该问题不大。
书写注意事项：
写心得时我还注意到，有些人喜欢用一些专业术语装点门面，其实大可不必。毕竟写心得是为了总结经验，不是为了显摆学识。当然，该用术语的地方还是要用，比如提到pdca循环之类的管理工具，适当引用一下能让心得更有说服力。但千万别过度堆砌，不然反而会显得不真实。
【第7篇】员工在团队执行力培训中的心得体会怎么写2650字
员工在团队执行力培训中的心得体会范文
第：团队执行力
在公司周六组织观看的陈永亮老师《超级团队执行力》学习中，让我让我受益匪浅，感触良多，以下是我的一点心得体会，愿与大家分享。我主要谈谈陈老师提出的“良好的沟通是执行的核心”。
第：团队执行力培训心得体会
沟通是个人和组织日常生活中的基本方式，是信息和思想的交换，以及情感的共享与交流的过程。沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段，沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除，沟通也是双方面的事情，如果任何一方积极主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会成功的。许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的，既“通则不痛，痛则不通”。若团队执行力是把战略、决策转化在结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。则良好沟通则是管理的灵魂是执行的核心。
第：团队执行力学习心得
在管理过程中，无论是工作安排、化解冲突，还是进行计划控制，无不需要良好的沟通。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的快乐。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作效益，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。因此，无论管理组织还是团队，只有进行有效的沟通，才能打造出高效执行力的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。
以下是学到的3点沟通技巧
（1）“汉堡包”式沟通， “我听到你说……我很欣赏……但是我认为……”，一共分为三层，正如同汉堡包，两片面包夹着一层肉，多体现在高深领导的身上。
（2）运用肢体语言，促使团队成员参与沟通。有时，不太开放的成员不善于抓住说话的机会，需要有人帮他们一把。要帮助他人参与沟通，根本在于你的`关注。
掌控情绪 如果你表现出强烈的自信心，会使你的沟通对象倾听 于你。如果你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到一个紧张不安的表情，就会对你的建议产生疑惑。
第：企业团队执行力培训心得体会范文
作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅谈一点个人的认识。
一、要缩短“说了”与“做了”的距离。
缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊?原因出自哪里?就是自己“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。
二、摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。团队执行力培训课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对“重要和紧急”的事投入更多精力，作一个计划更要注重一次策划。然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情。但是我们不可以让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者，在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我相信自己总有一天会获得同事的认可领导的青睐。
三、不找借口找方法。
团队执行力培训课程中有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。如厂部偶尔出现缺货或一般性质量问题，受到了领导善意的批评，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是因为原料包材或设备故障等，现在想想，我就是因为给自己找到了借口而逃避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻借口，为什么不能寻找方法杜绝这些问题呢?不找借口找方法体现的是一种负责，敬业的工作精神，一种诚实，主动的工作态度，一种完美，积极的执行能力.领导需要的正是具备这种精神的人;遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务.其核心是敬业，责任，忠诚和服从。所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则没有任何借口。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关.而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不在于我。
第：团队执行力培训感感想
一个团队要有执行力，首先要服从领导安排，做好交流与沟通，没有领导把握方向，整个团队就会迷失道路，一个没有目标没有方向的团队早晚要被淘汰掉的。
团队各成员间需要沟通与协调，为什么在两个人的时候能够达成一致，反而在三个人或者以上的时候就乱套了呢？难道仅仅是因为人数的增加导致意见不一致吗？应该说，这个牵涉到团队协作中三个基本的因素：分工、合作以及监督。
分工：彼此则可以通过平等的协商和沟通从而对工作量和工作内容进行有效的分配。
合作：有分工，就需要合作，即彼此相互配合。
监督：监督作为一种协作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的关系存在。如果缺乏有效的监督，就会导致所有项目组成员都偷工减料，从而使该项目彻底失败。
总之，个人的力量终究是有限的，而团队协作是项目成功的力量源泉。
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在写团队执行力培训的心得体会时，我觉得最重要的是要把自己的真实感受表达出来。刚开始可能有点难，因为要兼顾工作上的专业术语和平时说话的习惯。比如我在参加那次培训的时候，印象最深的就是领导讲到任务分配时提到的“分层负责制”，这对我理解部门间协作特别有帮助。不过当时记笔记没太听明白，后来回去查资料才搞清楚。
写东西的时候，最好能结合具体事例。比如说有一次我们组的任务因为沟通不畅出了点问题，当时就觉得如果提前知道培训里说的那种“目标一致”的重要性就好了。当然，我也不是说培训就能立刻解决所有问题，但它确实让我意识到平时工作中一些习以为常的小毛病其实挺影响效率的。
有时候写东西会遇到卡壳的情况，尤其是想表达一个复杂的想法时。我一般会先打个草稿，把大概的意思写下来，然后再慢慢调整句子顺序。像那次培训提到的“闭环管理”，我就花了好几天才琢磨透，最后写的时候还差点把“闭环”写成“闭合”，幸好改过来了。
还有就是，写心得体会的时候别光顾着抄培训课件里的内容，那样的话就没什么新意了。我记得培训结束后的讨论环节，有人分享了一个特别实用的小技巧，就是每次开会前先确认大家对目标的理解是否一致。这个方法听起来很简单，但真的很有用，写心得的时候就可以把这个融入进去。
其实写这类文章也没那么难，关键是要用自己的话来说。像我刚开始写的时候，总是担心会不会太啰嗦，结果后来发现只要心里有话想说，写出来的内容自然就不会太干巴。当然，也不能太过随意，毕竟这是正式的工作记录，还是要保持一定的条理性。
书写注意事项：
我觉得写完之后最好能找同事看看，听听他们的意见。有一次我写完后给同事看，他说我的某些表述有点模糊，让我重新组织了一下思路，结果出来的东西比原来清晰多了。不过也有时候同事的意见未必全对，这就需要自己多斟酌一下了。
【第8篇】公司员工执行力培训心得体会怎么写1350字
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
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在公司里搞员工培训，特别是执行力方面的，这事挺重要。执行力要是不行，老板布置的任务就可能落空，团队效率也会受影响。写心得体会的时候，得先想清楚这次培训到底学到了什么，不能光写表面的东西。比如，有些人在培训里学到管理时间的方法，但回去后还是老样子，这就白学了。
我以前参加过一次执行力培训，老师讲了不少实用的小技巧。像任务分解法，就是把大任务分成小块儿，一步步完成。我当时觉得挺好，就试着用在工作里。结果发现，刚开始确实管用，但后来遇到突发情况，就有点乱套了。现在想想，可能是当时没完全理解这个方法的本质，只是照搬别人的流程，没结合自己的实际情况。
写心得的时候，最好把自己在培训中学到的东西和日常工作结合起来。比如，学到的沟通技巧，可以在日常工作中多尝试一下。当然，也不是说一上来就全盘照抄，得慢慢摸索适合自己的方式。要是直接套用，很可能效果不好，甚至会闹笑话。有一次我跟同事分享我在培训里学到的激励方法，结果大家都不太买账，搞得场面有点尴尬。
还有个需要注意的地方，就是心态要摆正。有些人参加培训就是为了交差，写心得也是应付了事，这样就没什么意义了。写心得的时候，最好能反思一下自己的不足，看看哪些地方还可以改进。比如，我发现自己在面对紧急任务时总是慌乱，后来就在心里给自己定了个小目标，每次遇到紧急任务都要冷静下来，先理清思路再行动。
写心得的时候，语言不用太正式，只要能表达清楚自己的想法就行。有时候用点口语化的表达反而能让文章更有亲和力。不过有时候也会不小心写错字，比如把“执行”写成“施行”，或者把“效果”写成“功效”。这种情况偶尔发生也没关系，只要不影响整体意思就好。
