【第1篇】管理人员工作心得体会范文怎么写1300字
我作为一名社区干部，在企业文化建设中承担着组织者、培育者、倡导者、示范者的角色。因此，要重视通过脱产培训和在岗学习、观摩交流等方式，提高企业文化建设工作水平。
由于公司领导对中层管理的关心与重视，在今年7月份与8月份，专门请来了上海群峰企业管理咨询有限公司的颜廷君老师和崔翔老师，对公司各部门主要管理人员进行了两次提升中层管理者技能的培训教育。这是一次非常难得的学习机会。主要内容有：认识自我及角色认知、经理人自动自发、价值驱动与目标设立、团队建设、深层次沟通、管理者的角色与任务，领导力提升，授权管理和绩效管理。
在这么多的内容中，本人感触最深的是团队建设。颜老师组织的一个博弈游戏及列举的囚徒困境的案例，证明了要取得成功必须要团队合作，即成功源于合作。我就联想到现在市场竞争愈来愈激烈，企业稍有不慎就有可能被淘汰，而我们公司又是国有企业改制单位，之前国有企业老职工中的一些不良的风气及懒散的工作态度也被遗留了下来，所以企业如想长立于不败之地的话，就必须建立一个高绩效的团队，而团队合作的核心在于无私奉献。作为公司的中层管理干部有责任带动企业的前进发展，其中之一表现为引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神。
一、员工的无私奉献
首先我们要让员工明白企业是大家的，只有大家努力工作，企业才会有好的经济效益，也只有这样，员工才会获得工资报酬。如果大家不努力工作，企业跨掉了，大家都会没饭吃。我们可以要在企业里宣传这样一句话：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把企业发展的好坏与员工利益联系在一起，就会让员工产生爱企业爱工作的心理，这样才会充分调动员工的工作积极性与主动性，增强企业凝聚力。在公司里，员工要把企业的财产视为自己的财产一样，要做到爱护公司的一草一木，不浪费公司的一针一线，大力提倡发扬主人翁精神。公司要组织员工学习，鼓励员工不断更新自己的专业知识，提高技术水平，然后进行一些评比活动，对一些优秀员工进行嘉奖，宣传劳动光荣的思想，大力提倡我为企业作贡献的精神，通过这些活动，在员工中树立一种良好的工作作风和奋发向上的精神。同时，企业也要想为员工着想，努力提高员工工资水平，改善工作环境，只有苏氧这个整体上下一心，团结一致，那我们企业肯定会走向繁荣昌盛。
二、部门小团队的无私奉献
在苏氧这个大家庭中，各个部门之间也需发扬无私奉献的精神。因为在公司中各个部门扮演着不同的角色，担任着不同的职责，所有每个部门的存在都有它的必要性，而且这些是相辅相成，缺一不可的。在长期的工作中，部门与部门之间肯定会有些摩擦，这是两个部门应要进行良好的沟通，有效的解决问题，消除隔膜，才能愉快的合作。或者当有责任事故发生时，相关部门应勇于承担责任，而不要相互推脱责任。相信只要各个部门合作愉快，公司肯定会良好的发展。公务员之家
综上所述，我认为要搞好一个企业，使之走上良性发展的轨道，需要许多积极有利的因素。但是最重要的因素是内部团结合作，员工要发扬无私奉献的精神、部门也要发扬无私奉献的精神。
总之，经过这次中层管理干部的培训，本人受益匪浅，感触颇多，对我今后的工作有极大的帮助。希望以后还有这样的培训机会。
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写心得体会其实是个挺个人化的事情，尤其对于管理人员来说，写出来的内容既要能体现自己的专业水平，又得让人觉得真实可信。我觉得可以从几个方面入手。
刚开始，得想清楚你要表达什么。比如你在管理项目的时候遇到过什么难题，你是怎么解决的。记得那次我们团队接了个大单子，时间紧任务重，当时压力特别大。我就先跟大家开了个会，把目标分解成一个个小目标，这样每个人都知道自己该干什么。后来发现这种方法还挺管用，大家都觉得自己有事做，效率就高了不少。
还有就是多用一些专业术语，这能让文章看起来更有深度。像我刚才说的“目标分解”，这就是个常用的概念。不过有时候我也会用些不太正式的说法，比如说“摸着石头过河”。这个说法虽然有点土，但在某些场合下反而能让沟通更顺畅。
书写注意事项：
写东西的时候别太拘泥于格式。有时候一段话写得太长了，自己都觉得啰嗦，那就可以分成两句。就像我刚才那段，要是写成一句话，肯定又臭又长。所以写的时候要随时调整，感觉不对劲就改改。
写完之后最好找同事看看，听听他们的意见。有一次我写完一篇心得，交给领导看，他跟我说有个地方逻辑不太通顺。我当时就觉得挺尴尬的，但后来想想也是，自己写的东西难免会有漏洞。
再说了，写心得体会也不是一蹴而就的事。有时候灵感来了，就赶紧记下来，别等到隔天忘了细节。我记得有次去参加培训，学到个新方法，当时就赶紧掏出手机记了下来。回家后整理了一下，就成了一篇不错的文章。
【第2篇】公司基层管理人员工作心得体会怎么写1500字
时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足，现作工作总结如下：
作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行ehs要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。
作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。
当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。
譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。
对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强;对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息;同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。
当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份在u9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。
最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。
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写工作心得其实是个挺实用的技能，特别是对于咱们这些基层管理人员来说。平时工作中遇到的事情多，想法也杂，真到写的时候可能就有点懵了。先说个关键点，别想着刚开始就得写得多完美，重在积累。每天哪怕记个大概，时间长了就能看出门道。
比如，我刚接手一个新项目的时候，头几天简直晕头转向。团队里的事、客户的反馈、还有内部协调，脑袋里一团乱麻。后来我就试着把每天的重点都简单记下来，像什么任务完成了多少，哪些地方出了问题，当时是怎么解决的，这样慢慢就有了条理。等到月底写总结的时候，这些笔记就派上了大用场。
写的时候，最好能结合具体例子。比如上次有个同事提交的数据报表格式不对，我当时是这么处理的——先让他重新整理，再带着他一起检查了一遍。结果下次他就没再犯同样的错误。这种具体的例子能让别人看到你的做法，比空谈管理理论强多了。
不过有时候写着写着就会觉得思路不清，这时候不妨停下来喝口水，换个角度想想。有一次我写心得，写着写着卡住了，后来干脆放下笔去车间转了一圈，回来思路就清晰了不少。其实很多灵感都是这样来的，不是一直盯着电脑就能想出来的。
还有就是，写心得的时候千万别太拘泥于形式。有些人喜欢用很正式的语言，生怕别人看不明白。其实大可不必，把自己想表达的意思说清楚就行。当然，如果是给领导看的，那稍微讲究一下措辞也是应该的。但总的来说，真实地反映情况才是最重要的。
有时候也会遇到一些小麻烦，比如有时候会忘记记录当天的事情，导致写总结时得翻半天找资料。这就提醒我们养成随时记录的习惯很重要。手机上装个备忘录，或者随身带个小本子，都能帮上忙。
最后一点，写心得不仅仅是应付差事，它还能帮助自己梳理思路，提升管理水平。毕竟管理工作不是光靠经验就行的，还得不断总结和改进。所以，咱们平时多留心，多动脑筋，写出的东西自然就有价值了。
【第3篇】管理人员工作心得感悟怎么写600字
项目管理工作：从20_年9月-20_年6月加班加点与同事们完成了项目管理系统相关数据的输入工作，建立了全中心项目管理网络信息平台。一是完成项目立项下达任务工作。立项工作分层次完成。二是完成项目管理系统的权限设置。主要是根据项目管理要求按中心管理层、各部门单位层、项目负责人层。三是参加项目管理讲座学习。加深对项目管理的认识，尽快掌握其理念、方法及具体操作流程。四是帮助搭建企业项目管理系统。五是探索项目结算办法。由于软件与中心不适应，研究了相应表格，达到共同确认产值、净产值、成本、已分配绩效等，实现了当月结算当月发放绩效的目标。六是积极参与中心项目管理督导工作。
固定资产管理工作：坚持规范实施政府采购行为。上半年由于机构调整及生产需要，各单位都不同程度购置了办公设备。我始终对凡纳入政府采购目录的设备一率在政府采购网上组织采购。
公文处理工作：上半年我认真做好我处有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作，始终坚持规范有序的运作，提高各类公文的质量和效率。
回首过去的上半年到9月份，我深感紧张、繁忙而充实，我为取得的成绩而欣喜，但同时也存在一些问题和不足，主要表现在：在工作方法上还需要更多换位思考，说话的语气以及语速上需要放慢速度，戒急躁。下半年组织考虑到我身体不好，未有参与更多的工作。因此我希望在新的一年里加强锻炼，增强体质，更好地完成各项本职工作。
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管理人员在工作中总会遇到各种情况，写工作心得的时候，得有自己的思路才行。刚开始别急着下笔，先理清自己的想法，想想这段时间做了什么重要的事情，这些事对自己有什么启发。比如最近团队合作出了点问题，你是怎么解决的，这个过程中学到的东西就可以写进去。
写的时候要注意，不要光是流水账似的记事情，要把重点放在怎么处理问题上的感受。比如，当时遇到困难时，心里是什么样的感觉，是焦虑还是充满斗志？后来又是怎样调整心态去面对的。这样写出来的东西才更有深度，能让人感受到你的成长。
有时候写东西容易陷入一个误区，就是想把所有的事情都写进去，结果反而显得杂乱无章。其实，选几个关键点就好，围绕这些点展开叙述。比如那次项目延期了，你是怎么跟客户沟通的，有没有借鉴以前的经验，最终结果怎么样，这些都是值得深思的地方。
书写注意事项：
写心得的时候语言不用太正式，用自己的话表达出来就行。毕竟这是个人的工作感悟，不是公文。如果觉得自己语言组织能力一般，可以多看看别人的分享，但不要照搬。哪怕有些地方写的不够好，只要真实反映了自己的经历就很有价值。
写完后最好能放一放，隔几天再拿出来看看，说不定会有新的想法冒出来。修改的时候也要注意细节，比如检查一下有没有明显的错别字，句子是否通顺。要是时间允许的话，还可以找同事帮忙看看，听听他们的意见，或许能发现自己忽略的问题。
每个人的工作环境不一样，写心得的方式也会有所不同。重要的是找到适合自己的方法，把真实的想法记录下来。只要用心去写，哪怕只是简简单单几句话，也能成为日后宝贵的参考材料。
【第4篇】工厂管理人员工作总结范文怎么写1350字
20__年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将20__年工作开展的具体情况总结如下：
20__年工作开展的主要做法：
一、目标细化分解，目标责任明确
目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。
二、队伍人员稳定，品种完成较好
我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。
三、质量管理完善，产品安全可靠
质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在20__年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。
四、现场管理提升，操作行为规范
一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。
五、设备管理创新，安全生产稳定
一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。
面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利!
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写总结，对于工厂管理人员来说，确实是挺重要的一环。说白了，总结就是把这段时间的工作好好梳理一遍，看看哪些地方做得好，哪些地方还需要改进。但写总结可不是随便凑几句就行，得有点门道。
刚开始，你得想清楚总结的重点是什么。比如说生产任务完成得怎么样，设备维护有没有到位，员工培训效果如何之类的事。这些都得心里有个谱，不然写起来东一榔头西一棒子，最后自己都不知道写了什么。当然，有些人在写的时候容易跑偏，写着写着就扯到别的事情上去，最后总结变成了流水账，这事就得注意一下。
写的时候，最好能结合一些具体的数据。比如某段时间内产量提高了多少个百分点，设备故障率下降了多少，员工满意度调查结果怎样之类的。光说不练假把式，有数据支撑的话，总结看起来就更有说服力。不过有时候人容易忘记检查这些数字是否准确，比如把百分比写错了，或者把日期搞混了，这种事情一不留神就可能发生。
书写注意事项：
写总结的时候还可以适当加入一些自己的想法。毕竟你是管理这块的，肯定对工作有自己的看法。可以谈谈你觉得哪些环节可以优化，比如流程上是不是还能再简化点，或者是员工管理上能不能换种方式试试。不过这里头也得注意措辞，别一上来就抱怨一堆问题，这样给人的感觉不太好。最好是带着解决问题的态度去提建议，这样领导也会更愿意采纳。
总结里的语言最好简洁明了，别整那些花里胡哨的词儿。毕竟这是工作汇报，不是文学作品。有些人可能觉得用些复杂点的词汇显得专业，但要是用得不当，反而会让别人看不懂，甚至产生误解。所以，该直白的时候就直白，别扭捏作态。
小编友情提醒：
写完之后记得多看几遍，看看有没有漏掉重要的事情，或者是不是有明显的错误。有时候忙起来顾不上仔细检查，结果把该写的东西给忘了，这就挺可惜的。当然，也不是说非得做到完美无缺，毕竟人都会犯错，只要整体上说得过去就行了。
【第5篇】生产安全管理人员工作总结范文怎么写850字
____年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入__团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，下面就我过去一年的工作做一个总结。
一、工作内容
对于我来说，__行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了培训，并组织在全厂开展活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，参加公司出资的__系统的培训，组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。
二、主要成绩
每天两次的班前会议坚持的不错，对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果，员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，人均产值有了明显提高。当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。
三、工作中的一些不足
作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握。生产管理制度急需完善。沟通能力和沟通方法还要不断学习。组织驾驭团队能力需要加强。员工生产工作氛围还不够融洽。生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象。生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施。生产安全培训工作做的不够，全年无一次正式的安全培训及考核。
四、工作感受
在__不仅仅获得的是一份工作，我觉得是对自身提升的机会，在这里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到__全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分信任。
精选用户撰写心得61人觉得有帮助
说到写生产安全管理人员的工作总结，这事挺讲究经验和方法的。头一桩是要把工作的主要内容梳理清楚，别光顾着堆砌数字什么的，得让领导知道你是怎么干的。比如，日常检查了多少次设备，发现了什么问题，又是怎么解决的，这些问题要是能分类说就更好了。像一类是设备老化导致的安全隐患，另一类是员工操作不当引发的小麻烦，这样分门别类地汇报，显得条理清晰。
再一个就是得结合实际情况来说，不能老套用那些千篇一律的模板。像前几天我写的时候，就想起有一次巡查时发现车间里的灭火器压力不足，当时立刻通知维修组更换，结果没过几天就接到通知说隔壁厂子出了火情，人家因为灭火器失效损失不小。我就把这个事写进去，领导看了也觉得挺实在，至少说明我的工作不是走过场。
写总结的时候要注意多用专业术语，这能让报告看起来更有技术含量。不过有时候也会遇到些小状况，比如有个同事写的时候，把“防爆装置”写成了“防暴装置”，虽然意思差不多，但仔细看还是有点儿不一样。我提醒他改过来的时候，他还说：“哎呀，刚才急着赶时间给漏了。”这就提醒咱们写东西的时候，速度虽重要，但细节也不能马虎。
书写注意事项：
总结里最好带上点自己的想法，像是对未来工作的建议什么的。比如我觉得咱们厂的应急演练频率还可以再提高一下，毕竟实践多了，员工的反应速度才能更快。不过这建议得提得委婉些，不能太直接，不然领导听着心里可能不舒服。我以前就试过，把建议夹在叙述中间，说说最近一次演练的情况，然后顺带提一句“下次是不是可以考虑……”，效果还不错。
最后还得注意下格式，虽然不用太拘泥，但段落分明会让人看着舒服。我见过有人写的时候一段话从开头说到结尾，密密麻麻好几页，连个标点都不停顿，看得人头都大了。所以适当的换行分段很重要，这样既方便阅读，也能突出重点。当然，偶尔也有笔误，比如把“必须”写成“必需”，虽然不影响理解，但总觉得差点意思，回头还得仔细检查一遍。
