【第1篇】公司管理者心得体会精选篇怎么写2650字
经营和管理就像一个人的两条腿，失去任何一个公司都会栽跟斗的。在好的经营思路也需要通过管理落实到位；管理工作做的再好，如果经营思路错了，那只会使你背离正确的方向更远。
首相是发展方向的问题，因为他是公司发展战略问题；
而管理是公司的战术问题，是怎么实现战略的问题；这两者相互依存，相互制约，对任何一个方面的偏颇都会导致公司发展的失败。
在管理人的时候可为的是端正下属的工作态度；不可为的（即使帮助也有限的）是提高下属能力，因为提高能力不是一朝一夕的事情，一个人能不能进步的敌人是他自己；
员工的工作态度是受很多人影响的，但是影响的是基层主管，员工的直接负责人起到的作用是决定性的；因为一个非直接领导对与员工施加的影响是有限的，毕竟员工整天面对的是自己的直接上司，而不是总经理；而每一个人的能力却不是别人能够帮助多少的，主要是看员工本人；如果本身的能力和提高能力的条件差，公司想协助解决也是非常困难的；
而在公司之中最容易打击员工心态的有：
1、提拔人选的时候；如果提拔的不对，将会打击其同事或者同时进入公司的人，必须关注解决这些人的思想问题；
2、在辞退一位员工的时候，处理不当会伤害其他员工的工作积极性；
3、薪酬变动时，被降低收入的员工；
4、不会当领导，问题处理不当，说话打击员工积极性的；
5、员工认为怎么努力也得不到认可的，做的工作时不可能完成的（特别是多头管理的时候最容易出问题；黄老师讲例子说：一个公司的司机说，老板让我去接客户；老板的老婆要求我去接孩子放学；老板的父亲要求我卖2斤猪头肉给送到老板家里；这就是典型的多头管理）
6、家里人的影响
7、周围同事的影响（比如说和同事有很大的矛盾，就会影响他工作的心态）
8、直接领导没有给员工方向和目标：
a、没有目标
b、目标不清晰
c、目标大于两个以上的；
所以在公司的管理结构之中基层管理是非常重要的；所有的基层管理者必须要是一枚火种，而不能是一个冰点；（史今就是这样的火种式的人物）；火种式的人物：做事积极，态度认真，对公司忠诚负责；像火一样温暖同事，照亮他人，为公司的发展起到积极的作用；
冰点式的人物：做事消极，老是对公司抱着怀疑和不信任的态度，对公司没有忠诚可言，面对工作愿意泼冷水，鼓励其他员工消极怠工；对于这样的冰点人物，要么换脑，转变他的思想认识。要么换人，直接辞退。
基层主管八件事：（教主管这8件事，考这8件事，记不住的罚款）做一个好的主管最少要做到这八件事:
1、帮助下属制定明确的工作目标；
既然是主管，是基层领导，在怎样做好工作上就必须有想法，否则就是不称职的主管；要把这些想法变成具体的目标分门别类的安排给每一位下属，注意在安排的时候必须要有明确的时间限制和执行标准；以便于下属清楚什么时间，完成到什么程度；怎么是做的好，怎么是不好；另外，要在执行过程中跟进、督促，及时提醒下属，要按时完成任务；帮助下属员工养成好的执行习惯和作风；
2、制造积极的竞争氛围；
作为主管来说工作必须是积极的，怎么体现呢？的是行动，如果一个领导工作的时候走路都带风，那一定会非常有带动力；既能提高效率又能制造高效的工作氛围；必须要起到一个火种的作用：
作为公司的基层主管切忌不能向属下传播在工作上的顾虑和负面情绪，包括和下属一起讨论：这根本就是不可能完成的任务，却叫我们来做，分明是在难为我们；类似的言论都是非常有害的；要把公司的利益放在最前面，因为你是公司指定的基层主管；有负面的顾虑和问题要像上级反应，并要求支持和解决；而不是向下级抱怨，传播负面情绪；
3、解决下属心中的顾虑；
作为一个合格的主管要随时关注情绪不高的下属，并协助解决，最低限度也要把下属的心态调整好；无论下属有什么困难，生活中的或者是工作上的都要尽力给予帮助；自己不能满意解决的可以向公司寻求帮助；其实每个人情绪低落的时候，只要有人关注，并能够和人倾诉出来，就能够好一半；如果在帮忙安慰一下，鼓励一下，让他勇敢的面对，就能够帮助他调整好心态；
4、传播积极的心态；
对于公司的决定和传达的精神要坚决的执行，并引导下属向好的方面发展；对于上司的功绩要给于传播和认可；增加整个团队的向心力；每一层主管都要给公司和上司抬轿、搭台；不要拆台；拆台既不能解决问题，又不利于团结；好事向下传，坏事向上传；
我自己归纳总结成两句话：向下报喜不报忧；向上报忧也报喜；
能够向上司报忧的就证明上下级之间没有隔阂，相互非常信任；如果一个团队向上级一味的报喜不报忧，在历来看还没有一个不败亡的；
5、关注团队之中的负面人物并妥善处理；
作为基层主管一定要及时处理团队之中的负面人物（冰点人物）；这种负面人物有两种：
a、天生的
b、临时出现的；
临时出现的一般是如下三种情况：
第一种、对团队中的人或事怀有敌意；
第二种、有建议没有被采纳，不得志，就抱怨，埋怨；
第三种、非常愿意给自己找借口的；
凡是发现这种负面的人物一定要及时处理，可以按照如下的流程解决：沟通-->警告-->借上力解决（公司或者自己的领导支持）-->洗脑、换脑-->换人；
有的时候为了鼓舞士气，可以适当制定较低的，容易完成的目标，然后借题发挥，加大庆祝和表扬的力度，这样就可以通过常胜来保持整个团队高昂的士气；心态就积极了；
6、保持对下属赞美与鼓励的习惯；
作为领导要知道鼓励和赞美下属，肯定下属的想法；要多鼓励，赞美少些；已经飘飘然的就要打压了；不然骄兵必败；你的精力放在哪里，那里就会有收获；作为基层主管要多把心思、时间、精力放在下属身上；严格要求下属的领导才是对员工真正好的领导；
7、不断提出更高的要求；
设定标准很重要，只有有了清晰的标准，下属才知道自己做的好、坏；知道差距才能有进步；而人的能力是随着标准的不断提高而提高出来的；就像新兵连做俯卧撑，入伍的新兵：俯卧撑做10个算合格，15个算优秀；一周后：15；20；等到3个月以后就必须是：100；150；不然怎么进步啊？有挑战才有动力嘛！
8、擅于发现优秀的员工，并给于奖励；
每个基层主管必须在：每周，每月，每季度，每年向上级和公司上交工作做的好的，做的优秀的出色的员工名单；并给于荣誉和激励；只有这样员工才能够慢慢的融入公司；
关于培训能够帮助企业解决的问题：
培训是一种管理工具；他能够解决的问题主要有三个：
1、帮助公司统一价值观，统一思想认识；
2、纠偏-->主要是纠正员工错误的就业心态；纠正日常生活之中所有对员工造成的负面影响；
3、激励（激励和引导员工积极向上的工作）
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写心得体会其实挺讲究技巧的，尤其是给公司管理者准备这样的内容。有些人觉得写心得就是照搬别人的东西，其实不然。这得结合自己的经历，把学到的知识和工作中的体会融合起来。比如先想想最近参与的一个项目，从头到尾捋一遍，看看哪些地方做得好，哪些地方可以改进。
比如我前阵子负责的那个新市场拓展，刚开始团队对目标客户群摸得很模糊。后来经过几次讨论会，大家明确了几个关键点，像是客户的痛点在哪，他们真正需要什么产品。这个过程让我意识到沟通很重要，特别是跨部门合作时，信息不对称很容易导致偏差。当时有个同事就提了个建议，说能不能建立一个共享文档，专门记录每次会议的关键信息。结果这一招特别管用，大家都省了不少时间。
写心得的时候也要注意形式。有些人喜欢用表格，把每个阶段的工作成果都列出来，我觉得这招也不错。不过我发现有个问题，就是有时候表格里的数据太多，反而显得杂乱无章。所以我觉得可以试试用思维导图，把核心内容画出来，这样既清晰又能抓住重点。
还有个要注意的地方，就是语言不要太官方化。有些管理者写心得总爱用一些大词儿，听起来挺高大上的，但实际上读者可能根本记不住。比如我见过有人写“这次活动极大地提升了公司的品牌影响力”，这句话虽然没错，但太笼统了。要是改成“通过这次活动，我们发现社交媒体推广确实能有效提升客户互动率”，是不是感觉更有说服力？
书写注意事项：
写心得的时候千万别光顾着自己想说什么，还得考虑读者的感受。毕竟管理者的心得不只是给自己看的，还得让团队成员也有所启发。所以写的时候可以问问自己，如果我是下属，看到这份心得会不会觉得有用？要是觉得没什么用，那肯定得调整一下思路。
其实写心得最怕的就是敷衍了事。有些人随便找个模板填一填，交差了事，这样不仅浪费时间，还可能给别人留下不认真的印象。所以写之前一定要认真回顾自己的工作，哪怕是一些小细节也不要放过。我记得有一次写心得时，无意间提到一个很小的创新点，没想到后来被领导表扬了，说这种小改进对公司来说意义很大。
最后一点，写心得的时候最好能带上点个人感情。比如讲到某个成功的案例时，不妨多描述下当时的感受，这样能让文章更有温度。就像那次我们团队熬夜赶方案，虽然很累，但看到最终成果时那种成就感，真的很难忘。把这些情绪写进去，读者也能感受到你的热情，说不定还能激发他们的共鸣。
【第2篇】精选版公司管理者心得体会范例怎么写1300字
今天我参加了公司组织的培训课程，听了老师热情生动的讲解，内心深受震撼，对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识，结合8年来的工作实际，我深有感触，体会总结如下：
一、商道即人道，学好经商要先学会做人。
世界观决定方法理论，对商道的认识，是一个企业、一个人对商业行为的根本看法，一个企业或个人持什么样的商道观念，也就决定了他在商场上的的商业行为。“商道即人道”是中国红顶商人胡雪岩的经商之名言，是谓从商首先是人与人打交道，从商先做人，做人先讲诚与信，讲诚信才可以从商立事，所谓和气生财、诚信经营既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一种信念，一种责任，互为因果。一个企业要在现如今激烈竞争的环境中得以长久的生存，必须要恪守商道，以人为本、诚信经商，做生意不仅仅是为了赚钱，更重要的是为了获得人心，一个企业、一个商场能够获得大众的认可，自然也不愁利润，如此就良性循环，持续发展；如若一心只为赚钱，丧失人性、丢掉人心，最终是无钱可赚，无疾而终。
对于一个商场而言，面对硝烟弥漫的商战场面，要想取得胜出，首先要做好商道，端正做生意的态度，以人为本、诚信为本、文明经商，以真诚的心态获取人心，这样才能够得以生存。在商场内部管理中要以人为本，关心员工的生活和工作，在管理环节中处处体现企业对员工的关怀，发挥每一个人的力量，形成一个有凝聚力、向心力、自豪感的集体，共同的为企业的发展贡献力量。在对外经商中，要诚信为本，以人为本，真正的将每一位顾客当做上帝，提高产品质量，提升服务态度和服务质量，获取人心，从顾客的角度出发，为每个人服务以至满意，让商场的品牌深入人心，让顾客信任商场、选择商场、推荐商场，这样不愁业务的增加，不愁利润的增长。
二、品质即价值，抓住利润先抓住品质。
商品的品质是指商品的内在素质和外在形态的综合，前者包括商品的物理性能，机械性能，化学成分和生物的物性等自然属性，后者包括商品的外形，色泽，款式或者透明度等。提高商品的品质具有十分重要的意义，因为品质的优劣直接影响商品的使用价值和价值，它是决定商品使用效能和影响商品价格的重要因素，在当前国际竞争空前激烈的条件下许多国家都把提高商品的品质，力争以质取胜，作为非价格竞争的一个主要组成部分，决定了生产者和商家在竞争中的地位，也是营销的重要手段。
对于商业企业来说，我们关注的品质不仅仅是商品本身的质量，更多的是对服务质量、消费环境的要求，产品质量能够带来高价格，服务质量也能够带来高价格，有时甚至比产品本身更重要即。消费者都期望在消费过程中能得到热情对待，期望任何地方都有令人舒适的消费环境。服务热情，环境洁静，诚信无欺，是消费过程中应尽的责任，同时也是一个企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断的提高商场的产品质量、服务质量才能够将消费者留下，才能够让消费者再次光临。商场在不断提高服务品质的同时，还需要不断的创新品牌，将现有品牌做大做强的同时，不断的研究新问题，捕捉新趋势，引进新产品，始终站在高品质、新品种的前沿，才能够创造新的价值，才能够提高利润，才不会被市场所淘汰。
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写心得体会其实是个挺有意思的事，特别是对于刚当上管理者的新人来说。刚开始可能觉得无从下手，不知道该怎么表达自己的想法。其实大可不必这么紧张，只要脑子里有点儿东西，写出来就行。
比如，你得先想清楚这次的心得是什么方面的，是关于团队协作的？还是项目管理的？搞明白这一点很重要。要是连方向都没弄准，写起来就容易跑偏。我记得有一次写心得的时候，本来是想说沟通的重要性，结果写着写着就开始扯到激励机制上了，后来才发现逻辑有点乱。不过这不是重点，关键是要找到一个切入点，然后顺着这个点往下写。
写的时候可以结合具体事例，这样更有说服力。比如上次有个项目差点延期，后来通过调整工作分配才按时完成。把这个过程详细地描述一下，再分析下当时为什么会出问题，最后总结下学到的经验。这样写出来的东西就不会太空洞，也能让大家更容易理解你的观点。
语言方面不用太讲究华丽辞藻，平实一点反而好。毕竟写心得不是为了炫耀文采，而是为了让别人能看懂并且有所启发。有时候太过修饰反而会让人觉得虚浮，不如直白点说清楚。当然，偶尔也可以用一些专业术语，但别滥用，不然显得装腔作势的。
书写注意事项：
记得多留心周围人的做法。有时候别人的一个小习惯或者处理事情的方法，说不定就能给你带来灵感。像我以前就看到过一位老同事处理客户投诉的方式特别巧妙，后来我就试着借鉴了一下，效果还不错。所以平时多观察、多思考是很重要的。
小编友情提醒：
写完之后最好能找几个同事看看，听听他们的意见。有时候你自己觉得没问题的地方，别人一读就会发现问题。这就好比一个人单打独斗容易忽略盲区，多人参与才能更全面嘛。不过也有时候，你觉得没什么问题的内容，他们看了却觉得哪里不对劲，这就需要自己再琢磨琢磨了。
【第3篇】公司管理人员培训心得体会怎么写1450字
按照公司的统一安排，我参加了公司举办的中层干部培训班。一周的培训学习，在老师的讲授和辅导下，学习了近期集团公司及公司“三反”方面的文件，学习了质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识，对产品质量、安全生产、拖延工期的危害知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础，通过培训使我受益匪浅，感触颇深。
一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识
培训是一种学习的方式，是提高管理者素质的最有效手段。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。开班仪式上，李部长着重阐述了学习培训的目的和意义。通过培训班的学习讨论，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识到企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。认识到加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。
二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼
一是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。
二是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工、用户进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，副职要当好正职的参谋助手，要围绕正职的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。
三是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。
四是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。
五是要注重文明礼仪，增强综合素质。文明礼仪是生活和工作的根基，是体现一个国家和民族文明程度、经济实力的重要标志，没有了文明，就没有了基本的道德防线。我们每一个人都应该具备文明素质，做一个堂堂正正的人，做一个懂文明、有礼貌的谦谦君子，文明就是我们素质的前沿，拥有文明，就拥有了世界上最为宝贵的精神财富。只有当每一个人都具备了文明素质，我们这个国家的整体素质才能提高。我们要从自我做起，从每一件小事做起，做文明事，说文明话，让文明礼仪成为社会发展的主流，让我们的公司成为文明公司。
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做公司管理人员培训的心得体会其实挺讲究方法的，不是说随便写写就行。首先要搞清楚培训的目的，是为了提升管理技能还是加强团队协作之类的，这很重要。如果目标模糊，写出来的东西就可能没重点。记得有一次参加培训，主办方讲了不少案例，当时记笔记特别认真，后来才发现有些笔记根本没用，因为那些例子跟我们公司的实际情况差太远了。
培训的时候多观察同事的态度也很关键。有些人听得特别专注，还时不时点头，估计是在心里琢磨怎么用到实际工作中去。还有人偷偷玩手机，这样的态度肯定会影响后续写心得的效果。我有个朋友，他每次培训都表现得很积极，但写心得时总是抓不住重点，因为他听课的时候光顾着刷存在感了，没真正听进去多少东西。
写心得的时候最好能结合自己的工作经历，这样写出来的内容更有说服力。比如说某个管理技巧，在别的地方可能适用，但放到咱们公司可能就不合适。我就见过有人照搬书本上的理论，结果搞得大家一头雾水。还有一次，某位领导分享了一个管理工具，我觉得挺好，回去后试着用了一下，效果还不错，所以我在心得里着重提到了这一点。
不过有时候写心得也会遇到瓶颈，比如觉得没什么好写的。这时候不妨想想培训中提到的一些细节，哪怕是一句话，也可能藏着值得深思的地方。我记得有次培训结束，大家都忙着交心得，有人就写了个简单的流水账，什么也没说到点子上，领导看了肯定不满意。其实只要用心挖掘，总会找到一些有价值的点。
书写注意事项：
写心得时别忘了加入一点个人感悟。比如某个观点让我茅塞顿开，或者某项技能让我眼前一亮，把这些真实感受写出来会让文章显得生动不少。有一次培训结束后，我写了篇心得，里面提到了一个关于沟通的小窍门，后来在实际工作中试了一下，确实有效，于是我在心得里又补充了一些具体的操作方法。
写心得也不是一蹴而就的事。有时候写了一半突然卡壳了，这时候可以先放一放，过段时间再回来看，说不定就有新灵感了。我以前写心得就经常这样，写着写着思路就断了，后来静下心来重新整理，反而写得更顺畅。
小编友情提醒：
写心得时要注意语言表达，别弄得太过花哨。有些人喜欢用一些高大上的词汇，乍一看挺唬人的，但仔细一琢磨，其实没什么实质性内容。我觉得还是平实一点比较好，把自己真实的感受写出来，既能让别人看明白，也能让自己印象深刻。
【第4篇】学习公司管理制度心得体会精选怎么写800字
为贯彻落实好物资公司项目管理现场会暨20xx年领导干部会议精神，经贵阳分公司研究，将20xx年9月定为“学制度、强管理”学习月。9月，行政办公室四次组织本室员工学习了公司《规章制度汇编》，通过这四次的学习以及同事们在会上积极的讨论，让我对公司的《规章制度汇编》有了更深刻的认识和理解，学习和管理意识得到了加强，懂得了学习公司《规章制度》的重要性必要性，下面是我对这次学习的深刻体会：
自开展“学制度，强管理”活动以来，我每天都会在业余时间把公司《规章制度汇编》拿出来认真学习，特别是对与我工作有关的《党政公文处理办法》、《证照管理办法》两个文件重复温习，深入研究，对照自己平时容易做错的地方反复学习，作好笔记。通过认真学习，使我认识到加强规章制度的执行，是自己与分公司快速成长的保证，了解到严格执行公司各项规章制度是我们每一位员工的责任。让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习到的知识深入到工作中去，从而不断提高自己。
对照所学的制度，我意识到自己在平时的学习和工作中存在着一些问题。一是对公司各项规章制度的内容理解的不够深刻细致，平时不重视规章制度。二是每次做完工作，不善于总结工作中存在的问题。三是在工作中不善于自我创新，不进行深入的研究。意识到自己的这些缺点之后，我积极寻找解决方法，在以后的工作中将采取如下改进措施：一是平时应加强与公司相关的业务与规章制度的学习，熟悉和掌握规章制度要求，不断提高自身的综合素质及各项能力。二是认真履行工作职责，对照公司《规章制度》发现自己在工作中的疏忽，争取在以后的工作中不出差错，提高自己的工作效率，在工作中严格按照各项规章制度的各项要求认真完成工作。三是平时应多思考一些有利于工作与公司发展的具有新颖的想法和意见，加强自己的能力，为公司的发展建言献策，贡献自己的力量。
学习公司管理制度心得体会精选
精选用户撰写心得17人觉得有帮助
写心得体会，刚开始就得明白写的是什么。不是说去照搬别人的格式，而是得结合自己的经历和感受。就拿公司管理制度来说，这可不是随便写写就行的。要是想写出点门道来，得先了解公司的具体规定，知道哪些制度是关键。
比如公司考勤制度，这是大家每天都要面对的。写的时候不能光是抄一遍制度内容，得有自己的理解。比如说迟到这个问题，有些人可能觉得无所谓，但其实这关系到团队的整体效率。写的时候就可以结合自己迟到过一次的经历，当时是什么情况，后来又是怎么调整的，这样写出来的东西才有人情味。
还有就是关于加班的规定。现在很多人都在加班，但并不是所有人都清楚加班费该怎么算。写心得的时候可以聊聊自己第一次遇到加班费问题时的感受，那时候是不是有点懵，后来是怎么弄明白的。这样写出来就不会太枯燥。
不过有时候写着写着会发现自己思路有点乱，比如刚才说到考勤又扯到了加班，这种情况得及时拉回来。不然写出来的文章就会显得没有重点。再比如写到某个制度时，突然想起一个相关的例子，就赶紧写进去，结果后面忘了这个例子到底是为了说明什么，这就容易跑题。
写心得还有一个需要注意的地方，就是不能只顾着说自己怎么遵守制度了。也要写写自己曾经违反过的情况，比如有一次因为赶时间没按流程办事，结果出了差错。这样的内容会让文章看起来更真实，而不是一味地表扬自己。
书写注意事项：
写心得的时候最好多用一些专业术语。比如在写绩效考核这部分时，就可以提到kpi这个词。当然，用这些术语的时候得注意场合，别让人觉得你在卖弄。还有就是尽量避免用太复杂的句子，写得太绕口反而不好。
【第5篇】公司基层管理人员工作心得体会怎么写1500字
时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足，现作工作总结如下：
作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行ehs要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。
作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。
当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。
譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。
对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强;对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息;同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。
当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份在u9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。
最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。
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写心得体会，说起来简单，真动笔的时候就容易乱套。特别是基层管理人员，日常工作就够忙了，还要抽出时间整理思路写心得，真是个头疼的事。
写之前得想清楚自己的目标，是要总结经验教训，还是要提升管理水平？要是前者，那得把工作中的具体事例都梳理出来，像上次处理员工冲突那件事，当时怎么想的，后来又是怎么解决的，这些细节都不能漏掉。要是后者，那就得结合理论知识，比如管理学里的沟通技巧什么的，看看能不能找到适合自己的方法。
不过写的时候要注意，别光顾着罗列事实，得有自己的见解。比如我有一次参加培训，学到个新概念叫“目标管理”，回去试着用了一下，结果发现还挺管用，至少能让团队的工作方向更明确。把这个过程写出来，比单纯描述培训内容有意思多了。
写东西的时候语感很重要。有时候写着写着就会跑题，本来想谈激励机制的，结果扯到加班费上了。这种情况我自己也遇到过，改了好几次才理顺。所以写的时候最好先打个草稿，大致捋一下思路，这样能减少很多麻烦。
语言表达上也要注意，别太正式也不要太随意。像“我们部门最近状况频出”这样的说法就挺好，既反映了实际情况又不至于太生硬。但也不能太口语化，像“昨天我跟他们说了半天也没搞定”这样的话就不合适，显得不够专业。
有时候写着写着还会出现一些小问题，比如用词不当或者句子不通顺。我自己就有过类似经历，写到一半突然觉得某个词不太对劲，但一时半会儿又想不起合适的替代词。这种情况就只能慢慢调整了，有时候换个顺序也能改善不少。
书写注意事项：
写完之后最好找同事帮忙看看，听听他们的意见。毕竟每个人的角度不一样，可能会发现一些你自己没注意到的地方。我有一次写完后给同事看，她说我的例子举得有点模糊，建议我补充些具体数字，结果真的让整篇文章更有说服力了。
【第6篇】物流公司管理心得体会怎么写4050字
物流公司管理心得体会1
为了更好的适应以后的学习和工作，在本学期的上半学期。在这短短的半学期里我们主要感官物流业的宏观和微观发展以及主要的物流流程。为以后的学习和工作打下坚实的基础，让我们对中国物流业的发展状况有一个比较全新的认识。
经过这几周对物流管理的实训，我们在实训课上接触了许多先进的物流管理系统，它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的接合了起来，这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。同时，我们了解到物流工作的复杂性，但在在此实训中充分了解物流企业相关的运营操作程序，增强感性认识，并可从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论知识了解运作方式，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业综合素质和能力，当然也为了让我们对物流公司的运营状况有一个整体的了解，对中国物流行业的发展状况有一个比较全面的认识，增强我们对所学专业的认识，提高学习专业知识的兴趣，切身体会到工作中不同当事人面临的具体工作与他们之间的互动关系，对针对这些操作每天都有不同的心得体会，而且发现了不同的问题，使我们在实习中充分发挥主观能动性，真正理解并吸收课堂中所学到的知识，为将来走上工作岗位打下良好基础，可以说在这次实训中，我们受益匪浅！
通过这段时间的学习，使我对我国的物流行业现状有一定的了解。中国物流业大多是由运输、仓储业转变而来的，各方面的设施设备都还不够完善，管理有的还保留原有的管理模式。现在国内物流企业很多作业都无法运用到现代技术。课本上知识的现代化在现实中根本无法看到，从而得出，理论与现实有很大的差距，也看得出我国的物流还没有发展到完全信息化、自动化。因此，物流行业仍有很大的发展空间。
在实训中，我学会了许多书本上学不到的知识，将书本上的理论知识与实践相结合，让我明白了实践是检验真理的唯一标准，只有到实际中去，才能真正认识理论其中的意义。同时这次实践也让我更深入的了解到，随着国民经济和社会的持续快速发展，现代物流业在起步阶段呈现出良好的发展势头，但总体上看，现代物流业发展的总体水平较低，尚处在起步阶段，现有发展与良好的区位交通优势和旺盛的市场需求不适应，在发展进程中还存在着许多问题和制约因素。而目前物流公司正面临批次越来越多而批量却越来越小等的问题，我们必须扩大规模，加快信息化网络和金融网络的建设，借鉴外国的经验和做法……
总之，通过学习，我不仅学到了书本上的理论知识，还亲身体验了许多物流的操作业务流程，使自己对物流专业的知识有进一步的了解。感谢学校能为我们提供这样一个高水平现代化的物流实训室，让我们每个物流管理专业的学生都可以获得这样一个宝贵机会来实际体验现代化的物流管理系统和设施，这必定为我们将来工作奠定了一定的经验基础，也是我们学校对比其他学校物流管理专业学生的明显优势。总而言之，虽然这次实训时间非常短，但却让我的课本知识的再度升华，从感性认识上升为理性认识了。同时也对我们这些未来的物流从业人员要面对的`问题有了更深刻的认识，对于肩上所背负的责任：为中国物流业奉献自己的一份心力有了更明确的理解。
物流公司管理心得体会2
公司近期轰轰烈烈地开展学习丰田“tps”管理及长期以创新降本增效，以当家人、决策人、老板的身份开展工作，并带领下属积极主动工作，形成一个具有凝聚力的团队。本人倍感兴奋的同时，深深感到自己在工作上、思想上还存在很大的差距和不足。
一、丰田“tps”管理的核心内容是：第一是管理，第二是管理，第三还是管理，应把一切工作都纳入到管理之中。这是公司提高核心竞争力的有力保证。这与陈总提出的管理是绝对的，经营的重要，技能是相对的论述有异曲同工之处。“tps”管理强调了对质量严抓，提高生产、销售的重要性，对企业创造效率，增强企业对外的竞争力。
①本人学以致用，积极配合部门开展创新降本活动，物流公司已创新降本十余条（包括已实施和正在实施），每月节省开支3~4万元左右。让本人深深认识和体会到，每个人在日常工作中，要迅速转变角色，定位准确，积极配合部门领导工作，转换管理思路，要有勇于挑战自我，战胜自我的思想和勇气，克服自满情绪。工作中要认真分析、反思总结自己在工作中的问题，对照“tps”管理模式，结合公司、部门的实际情况把本职工作做实做优。控制不良品的出、入库。以企业文化教育人、树人、留住人的理念引导下属员工主动创新降本，还有在思想上去挖据，去发现，去创造更好的工作思路，工作方法，工作措施。
②本人在以后的工作中要有紧迫感、压力感、责任感，注重细节，力求完美。
③在工作中抓重点，重细节，加强与横向部门沟通、协调，积极调动员工的工作激情生活热情，要经常与员工沟通、交流，征求员工的合理化建议，及时汇总、汇报，让信息畅通。
二、目前部门对变革创新做到还不深，不够细，也没有发挥下属群策，群力的作用，必须要洞熟每项工作中的全部流程，发现问题解决问题，以创新降本增效意识，抓好部门安全，设备，人员管理工作。优化完善工作流程，作到人尽其才，物尽其用，充分发挥下属人员的能力和潜力。
三、以“tps”管理模式的应用和部门变革创新工作的开展，结合部门工作的实际情况，
①在本职岗位上本人应加强对企业文化和“tps”管理模式的学习和理解，配合部门领导抓好下属的管理工作，严把玻璃出入库的质量关，做到“五个准时”。时刻以创新降本为前提，先动脑，后动手，为部门想办法出点子创新降本开展工作，并做到举一反三，触类旁通，避免在工作中走弯路，为部门减少损失。
②牢固树立“紧抓细节不放松”的思路进一步开展好各项工作，对待小事，小问题任何时候都要警惕。具体工作中主要还是从最不吸引人注意的地方，最隐藏的地方，最不可能想到或发生的地方开始一点一滴的做好面上、点上的工作，力求工作做到精益求精。
③深入理解，贯彻“两个意识”即树立市场竞争主体意识和“当家人、决策人”意识，工作中要以法人代表的身份开展一切工作，要把成品库当做自己的公司，自己的家里一样开展工作，用自己是老板的心态去对待每个人，每项工作。
④克服以往的守旧，怕风险的旧思想，树立开拓创新，勇于承担风险，鼓励大家为创新降本出谋划策，增加部门的效益，提高发货速度，体现客户价值。
目前本人在对待自己工作上存在不足，今后必须在任何时候任何地点都要“如履薄冰，战战兢兢”的开展工作，来不得半点疏忽，不断提升自己达到另一个高的境界。
物流公司管理心得体会3
学习丰田tps管理，让我想到的最多的一个是：tps能给我们带来什么。
丰田的tps管理方式，依靠它独特的管理理念、成本理念、可视化的管理方式、自主的管理方式、尊重人性的管理方法、中层驱动的执行理念这一整套的管理方式，构筑了丰田自律的神经控制。
丰田依靠它的tps管理方式，造就了它规模世界第三，产量世界第二、而其利润世界第一的骄人成绩。
纵观整个tps管理方式，从宏观的角度，从企业的角度讲，我们华尔润要学习它先进的管理方式，就要先弄清楚差距在那里？最大的差距有两点：第一，管理是绝对的。第二，中层驱动的执行理念。
丰田认为，真正持久决定企业价值的是企业的内部管理，我一直推崇的观念是攘外必先安内，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须抓好内部管理，自下而上的一整套执行链是企业提高执行力的关键，只有做了这点，才能一致对外。历史上封建社会每一个鼎盛朝代的衰落甚至灭亡，无外乎都是由一个因素引起的——内忧外患，在外强劲敌的吞噬下，朝延内部又发生内争。就算是衰落或者灭亡，也不能把责任全部都推到那些ceo的身上，明崇祯帝朱由检是一个很好的例子，人说：“明朝灭亡，不亡于崇祯，而亡于万历”崇祯是想振兴大明，也有能力振兴大明，但他没有从根本上解决内部问题。集团内部的腐蚀让他这个本身应该很英明的皇帝成了断送大明江山的耻徒，最终只求得煤山一吊。所以，真正成功的企业变革，一定要从中层发起。
由面及点，从微观的角度，从部门的角度讲，在物流科的管理过程中，它更是一套适合物流科管理方式。我们要学tps的很多。
做好部门管理工作首先是做好内部管理，实施分级管理，平衡协调内部关系，体现人性化管理，最终才能成为劲往一处使的实干团体。不能依靠erp系统提高成品库管理水平，更主要是以个人为管理单位，以班组为管理对象，体现以我为主的管理方式。真正实现管理出效益。
其二、成本制胜，丰田的“成本论”指出：企业利润是市场价格减去成本，产品的售价是市场决定，而非企业决定，企业要获得更多的利润，必须无止境的降低成本，用丰田的另一句话是：无止境的消除浪费。在这里，我们可以由此套用衍生出“物流成本论”，在当今激烈的市场竞争中，各厂家都在大张旗鼓地降低生产成本，采购成本，管理成本，而唯一被忽略的物流成本将成为企业降低成本的瓶颈，在物流成本控制的过程中，一项目成本的降低必然导致另一个项目成本的上升，降低物流成本的最终目标是实现物流成本最小化。库存是万恶之源，从降低库存开始，一系列地降低物流包装、仓储、保管、装卸、运输费用。
其三，可视化管理方式和“看板”管理方式。物流科以成品库为试点，首先划好区位，标识区位号，使各个区位让人一目了然，实现了库位的可视化，同时在每排玻璃前放上小黑板。在玻璃出库后，其数据也得到及时更改，实现了库存的可视化，根据库位和库存的可视化，实行“看板”出库。这两个可视化和“看板”管理方式，大大提高了工作效率。
其四，学习丰田jit生产方式。由于玻璃生产企业的特性，生产线是不可能停下来的，我们发现质量问题只能是从源头解决，事前把关控制、事中监督、事后处理。而这一生产方式我们可以恰当的运用到物流上，在物流过程中，包括包装、仓储、保管、装卸、运输过程中，一旦发现问题，立即停下来解决，以免发生更大、更严重的问题，避免重大损失的产生，丰田能用jit生产方式降低物流成本，我们物流也可以用jit生产方式降低物流总成本，从而达到消除浪费，降低成本的目的。
所以说丰田tps管理方式是一套更适应物流的管理方式。只要将tps落实到实际管理过程中，我相信物流整体部门管理水平将会更上一个台阶。
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写物流公司管理心得的时候，得从自己的经历说起。比如某天接到一个急单，客户催得很紧，当时手头上的事情又特别多，那会儿就有点慌了。后来静下心来，先把任务分个轻重缓急，给团队成员分配工作，每个人都负责一部分，效率一下子就提上去了。这事让我明白，遇事别急躁，理清思路很重要。
还有一次，公司引进了一套新的管理系统，刚开始大家都不太适应，觉得麻烦。我，就带着大家一起学，慢慢摸索着用，还鼓励大家提出意见。经过一段时间后，大家发现这套系统确实能省不少事，工作效率也跟着提高了。这件事教会我，新东西不一定刚开始就喜欢，但只要坚持去了解它，总会找到好处。
平时在管理中，有些细节容易被忽略。比如，货物交接的时候，检查清单上的每一项是不是都核对清楚了，这个看似简单，却能避免很多后续的问题。另外，和同事沟通的时候，语气要温和，即使对方做错了事，也要先听他解释，然后再一起想办法解决。这些小习惯看似不起眼，时间久了，就能看出差别。
有时候遇到棘手的事，比如运输途中突发状况，这时候就得灵活应对。记得有一次，货车在路上抛锚了，货品快赶不上客户的收货时间。当时赶紧联系附近的维修点，同时调派另一辆车去接应，总算没耽误太多时间。事后想想，关键时刻不能只盯着一个方案，得有多手准备才行。
写心得的时候，最好把自己遇到的真实案例放进去，这样更有说服力。不过要注意的是，案例不能太复杂，否则别人读起来费劲。语言上要平实一些，就像聊天一样，别堆砌太多专业术语，除非你确定读者都能理解。另外，心态要诚恳，把自己真实的想法写出来，而不是一味地夸赞自己多么厉害。
写到这儿，突然想起一件事。前几天看到一个同事写的管理心得，感觉写得很空洞，全是些大道理，读完没什么实际收获。我觉得，写心得不是为了炫耀自己多聪明，而是分享经验，帮助别人少走弯路。所以呀，写的时候要多想想，哪些东西是真正有用的，而不是追求表面好看。
【第7篇】公司管理者心得感悟范文怎么写2550字
经营和管理就像一个人的两条腿，失去任何一个公司都会栽跟斗的。在好的经营思路也需要通过管理落实到位;管理工作做的再好，如果经营思路错了，那只会使你背离正确的方向更远。
首相是发展方向的问题，因为他是公司发展战略问题;
而管理是公司的战术问题，是怎么实现战略的问题;这两者相互依存，相互制约，对任何一个方面的偏颇都会导致公司发展的失败。
在管理人的时候可为的是端正下属的工作态度;不可为的(即使帮助也有限的)是提高下属能力，因为提高能力不是一朝一夕的事情，一个人能不能进步的敌人是他自己;
员工的工作态度是受很多人影响的，但是影响的是基层主管，员工的直接负责人起到的作用是决定性的;因为一个非直接领导对与员工施加的影响是有限的，毕竟员工整天面对的是自己的直接上司，而不是总经理;而每一个人的能力却不是别人能够帮助多少的，主要是看员工本人;如果本身的能力和提高能力的条件差，公司想协助解决也是非常困难的;
而在公司之中最容易打击员工心态的有：
1、提拔人选的时候;如果提拔的不对，将会打击其同事或者同时进入公司的人，必须关注解决这些人的思想问题;
2、在辞退一位员工的时候，处理不当会伤害其他员工的工作积极性;
3、薪酬变动时，被降低收入的员工;
4、不会当领导，问题处理不当，说话打击员工积极性的;
5、员工认为怎么努力也得不到认可的，做的工作时不可能完成的(特别是多头管理的时候最容易出问题;黄老师讲例子说：一个公司的司机说，老板让我去接客户;老板的老婆要求我去接孩子放学;老板的父亲要求我卖2斤猪头肉给送到老板家里;这就是典型的多头管理)
6、家里人的影响
7、周围同事的影响(比如说和同事有很大的矛盾，就会影响他工作的心态)
8、直接领导没有给员工方向和目标：
a、没有目标
b、目标不清晰
c、目标大于两个以上的;
所以在公司的管理结构之中基层管理是非常重要的;所有的基层管理者必须要是一枚火种，而不能是一个冰点;(史今就是这样的火种式的人物);火种式的人物：做事积极，态度认真，对公司忠诚负责;像火一样温暖同事，照亮他人，为公司的发展起到积极的作用;
冰点式的人物：做事消极，老是对公司抱着怀疑和不信任的态度，对公司没有忠诚可言，面对工作愿意泼冷水，鼓励其他员工消极怠工;对于这样的冰点人物，要么换脑，转变他的思想认识。要么换人，直接辞退。
基层主管八件事：(教主管这8件事，考这8件事，记不住的罚款)做一个好的主管最少要做到这八件事:
1、帮助下属制定明确的工作目标;
既然是主管，是基层领导，在怎样做好工作上就必须有想法，否则就是不称职的主管;要把这些想法变成具体的目标分门别类的安排给每一位下属，注意在安排的时候必须要有明确的时间限制和执行标准;以便于下属清楚什么时间，完成到什么程度;怎么是做的好，怎么是不好;另外，要在执行过程中跟进、督促，及时提醒下属，要按时完成任务;帮助下属员工养成好的执行习惯和作风;
2、制造积极的竞争氛围;
作为主管来说工作必须是积极的，怎么体现呢?的是行动，如果一个领导工作的时候走路都带风，那一定会非常有带动力;既能提高效率又能制造高效的工作氛围;必须要起到一个火种的作用：
作为公司的基层主管切忌不能向属下传播在工作上的顾虑和负面情绪，包括和下属一起讨论：这根本就是不可能完成的任务，却叫我们来做，分明是在难为我们;类似的言论都是非常有害的;要把公司的利益放在最前面，因为你是公司指定的基层主管;有负面的顾虑和问题要像上级反应，并要求支持和解决;而不是向下级抱怨，传播负面情绪;
3、解决下属心中的顾虑;
作为一个合格的主管要随时关注情绪不高的下属，并协助解决，最低限度也要把下属的心态调整好;无论下属有什么困难，生活中的或者是工作上的都要尽力给予帮助;自己不能满意解决的可以向公司寻求帮助;其实每个人情绪低落的时候，只要有人关注，并能够和人倾诉出来，就能够好一半;如果在帮忙安慰一下，鼓励一下，让他勇敢的面对，就能够帮助他调整好心态;
4、传播积极的心态;
对于公司的决定和传达的精神要坚决的执行，并引导下属向好的方面发展;对于上司的功绩要给于传播和认可;增加整个团队的向心力;每一层主管都要给公司和上司抬轿、搭台;不要拆台;拆台既不能解决问题，又不利于团结;好事向下传，坏事向上传;
我自己归纳总结成两句话：向下报喜不报忧;向上报忧也报喜;
能够向上司报忧的就证明上下级之间没有隔阂，相互非常信任;如果一个团队向上级一味的报喜不报忧，在历来看还没有一个不败亡的;
5、关注团队之中的负面人物并妥善处理;
作为基层主管一定要及时处理团队之中的负面人物(冰点人物);这种负面人物有两种：
a、天生的
b、临时出现的;
临时出现的一般是如下三种情况：
第一种、对团队中的人或事怀有敌意;
第二种、有建议没有被采纳，不得志，就抱怨，埋怨;
第三种、非常愿意给自己找借口的;
凡是发现这种负面的人物一定要及时处理，可以按照如下的流程解决：沟通-->;警告-->;借上力解决(公司或者自己的领导支持)-->;洗脑、换脑-->;换人;
有的时候为了鼓舞士气，可以适当制定较低的，容易完成的目标，然后借题发挥，加大庆祝和表扬的力度，这样就可以通过常胜来保持整个团队高昂的士气;心态就积极了;
6、保持对下属赞美与鼓励的习惯;
作为领导要知道鼓励和赞美下属，肯定下属的想法;要多鼓励，赞美少些;已经飘飘然的就要打压了;不然骄兵必败;你的精力放在哪里，那里就会有收获;作为基层主管要多把心思、时间、精力放在下属身上;严格要求下属的领导才是对员工真正好的领导;
7、不断提出更高的要求;
设定标准很重要，只有有了清晰的标准，下属才知道自己做的好、坏;知道差距才能有进步;而人的能力是随着标准的不断提高而提高出来的;就像新兵连做俯卧撑，入伍的新兵：俯卧撑做10个算合格，15个算优秀;一周后：15;20;等到3个月以后就必须是：100;150;不然怎么进步啊?有挑战才有动力嘛!
8、擅于发现优秀的员工，并给于奖励;
每个基层主管必须在：每周，每月，每季度，每年向上级和公司上交工作做的好的，做的优秀的出色的员工名单;并给于荣誉和激励;只有这样员工才能够慢慢的融入公司;
关于培训能够帮助企业解决的问题：
培训是一种管理工具;他能够解决的问题主要有三个：
1、帮助公司统一价值观，统一思想认识;
2、纠偏-->;主要是纠正员工错误的就业心态;纠正日常生活之中所有对员工造成的负面影响;
3、激励(激励和引导员工积极向上的工作)
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写心得感悟，说起来容易，真动笔的时候就有点发怵了。特别是当你是公司的管理者，想把自己的经验教训分享出来，这可不是件轻松的事。不过，先别急着纠结格式，关键是你要清楚自己到底想说什么。
我以前也常为这事挠头，后来慢慢琢磨出点门道。比如，写的时候得想着目标读者是谁，要是给下属看的，就得带点实用建议，别光顾着抒情。如果是向上汇报，那就要显得正式一点，多用专业术语。比如，遇到团队合作的问题，你可以从具体的案例说起，讲当时是怎么处理的，用了什么方法，最后结果怎样。这样既真实又能让别人理解你的思路。
写心得有个小技巧，就是别刚开始就摆出高高在上的样子。与其上来就谈大道理，不如从一个小故事切入，比如一次会议上的争论，或者某个项目的突发状况。通过描述当时的场景，一步步引出你的想法。记得要把细节写清楚，不然读者会觉得空洞无物。
还有个要注意的地方，就是语言要自然，不要太刻意追求华丽辞藻。有些人喜欢堆砌一些听起来很专业的词，结果反而让人觉得费解。其实，把自己的心里话掏出来就好，就像平时聊天一样。比如说到管理经验，可以直接说“我觉得这个办法挺管用的”，而不是非要绕圈子说“此策略之成效显著”。
有时候写着写着，可能会跑题，这是常有的事。比如本来想谈团队建设，结果写着写着扯到个人成长去了。没关系，回头看看是不是偏离主题太远，稍微调整一下方向就行。要是实在搞不清重点，不妨停下来想想，自己最初写这篇心得的目的是什么。
书写注意事项：
写心得的时候，千万别忘了加入自己的情绪。比如某次成功让你特别开心，或者某次失败让你特别懊恼，把这些情感表达出来会更有感染力。不过，情绪也不能太夸张，毕竟这是一份工作相关的文章，得保持一定的严肃性。
【第8篇】公司管理层培训心得怎么写750字
公司管理层培训心得
公司为提高我们管理层的管理水平及拓宽我们的视野，花了大量的人力物力对我们进行了又方向性的 培训。在此感谢人力资源部及公司。
本月培训有四堂课，第一堂课是工作教导，讲师是杨为力。课堂中最深刻的是杨老师给我们做了一个折纸游戏，通过一个折纸游戏把整堂课的内容包括进去，让我们直观的了解对员工培训要做些什么，我们自己在平时培训和教导员工中有哪些不足之处。通过培训我知道如何正确的培训和教导员工，让员工正确理解和接受我们公司的制度和生产知识。让员工已最快的速度接受良好的培训为公司创造更大的利润。
第二堂课为彭声凯老师用影视教学教我们共好理念，松鼠精神，海狸方式和野雁天赋，现在企业之中的竞争非常惨烈，只有我们有着共同的目标和信仰，像华为公司一样有狼的精神，才能是企业生存下去，并使企业有很好的发展。
第三堂课是祝根健老师的沟通技巧，其中了解到了沟通的要素和造成沟通阻碍原因，懂得了沟通的四大技巧。只有沟通才能了解员工想什么，才能了解上司想什么，才能更好的融入公司，才能个更好的解决工作上出现的问题，才能从根本上解决员工流失的问题。良好的沟通能使我们成为一个强大的团体，是公司更有战斗力，才能更好的生存及发展。
第四堂课是孙刚老师讲的激励方法，他用一个个寓言故事教会我们很多大道理，让我们了解到何为激励方法，针对各人所需要不同给予不一样的激励。激励可以提高员工的士气，用正确的方法激励员工起到事半功倍的效果，使我们的团队有着最强的战斗力。使我们能凝聚在一起为公司创造最大的利益。
经过培训我知道自己有很多的不足之处，也了解公司对我们的重视，我会把所学的运用到工作上去，为公司做出自己的贡献。再次谢谢人力资源部和各位讲师对我们培训付出的努力。
精选用户撰写心得11人觉得有帮助
写公司管理层培训心得其实挺讲究的，得把学到的东西用自己的话说出来，这样才有意义。刚开始，你可以想想这次培训给你留下了什么印象最深的点，哪怕是一句话也好。比如说我参加那次培训，老师讲到“管理的核心是人”，当时就觉得特别对，就把它记下来了。接着，可以结合自己的工作情况，想想这句话怎么用到实际中去。像我们部门之前有个项目进度慢，我就试着从人的角度出发，找问题到底出在哪，结果发现是沟通环节出了岔子。
写的时候，别光顾着抄笔记，要把重点放在理解上。有时候，我会把培训中学到的概念换个方式表达，比如把“团队协作”说成“大家一块儿划船”，虽然不专业，但好记。当然，要是能举个例子就更好了，像上次培训提到“激励机制”，我就举了个员工超额完成任务的例子，领导给了奖励，后来整个团队干劲十足。
不过，写心得的时候容易漏掉一些细节，比如时间地点什么的，这倒不是关键，主要是要把核心思想写明白。还有，千万别把培训内容一股脑儿全写进去，挑重要的说就行，不然篇幅太长反而不好。记得要真实，别为了显得高大上编故事，那样反而会露馅。像我有一次写心得，本来想装作很懂的样子，结果后面被同事看出来不对劲，说我讲的和实际不太一样。
写完后，最好多看看几遍，改改不通顺的地方。有一次我自己写完，回头一看，发现有个地方居然写了两遍“提高效率”，这事让我觉得挺尴尬的。还有次写得太快，把“目标”写成了“目的”，虽然没影响大意，但还是被领导指出来了。所以写完一定要检查一下，别太着急交稿。
