【第1篇】5s管理培训心得体会怎么写1600字
即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，但如果不能对其进行有效地管理，那么工作场地会一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率大幅下降，员工越干越没劲，成本上升，对企业生产没有任何积极的意义。“5s”现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。
“5s”是来自英文seiri(整理)、seiton(整顿)、seiso(清扫)、seiketsu(清洁)、shitsuke(修养)发音的第一个字母“s”，因此统称为“5s”。“5s”活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。
一、“5s”现场管理的内容
“5s”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：
1．清扫
就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员(包括公司领导)都应一起来执行这个工作。
（1）在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝摔在地上都可马上发现。
（2）设备异常在保养中就能发现和得到解决。
（3）到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。
（4）能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域、死角。
（5）对自己的责任区城都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。
2．清洁
清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有则立即改正。在每天下班前几分钟，实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。
（1）领导的言传身教、制度监督非常重要；
（2）一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。
3．整理
整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：
（1）对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?
（2）要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；
（3）即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；
（4）在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软；
（5）非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应该找它合适的位置。
（6）当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，会发现竟然还很宽绰。
4．整顿
除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理人员(班长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的寻找时间加倍，必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。
（1）将寻找的时间减少为零；
（2）有异常(如丢失、损坏)能马上发现；
（3）其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能迅速找到物品并能放回原处；
（4）不同的人去做，结果是一样的，因为已经形成标准化了。
5．修养
修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛
（1）需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；
（2）互相信任，管理公开化、透明化；
（3）勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。学习、理解并努力遵守规章；
（4）制度，使它成为每个人应具备的一种修养；
（5）的热情帮助与被的努力自律是非常重要的；
精选用户撰写心得36人觉得有帮助
写心得体会，关键在于把自己真正学到的东西表达出来。有些人觉得写心得就是抄书，其实不然，要把书上的东西结合自己的实际情况去理解。比如做5s管理培训，就得先把5s的基本概念搞清楚，整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个方面缺一不可。整理的时候，要把有用的东西和没用的东西分开，不能含糊，该扔的扔掉，该留的留下，这样工作环境才会清爽。
还有整顿这部分，我觉得很多人容易忽略细节。比如说工具摆放的位置，是不是每次都能快速找到？如果每次找东西都费劲，那整顿就没做好。清扫也很重要，平时的小脏点别不当回事，积少成多就成了大问题。清洁不是一时半会儿的事，得长期坚持，这样才能保持一个干净的工作环境。至于素养，这可能是最难的一环了，需要大家自觉遵守规则，形成习惯。
记得有一次参加培训，老师让我们分享各自的感受，有个同事说他以前总觉得5s就是打扫卫生，后来才发现不是这么简单。他开始注意自己工作台的整洁，慢慢也影响到了周围的同事。我觉得这个例子挺好的，能让人明白5s不仅仅是表面功夫，而是从内到外的一种改变。
写心得的时候，最好能结合一些具体的例子。比如你在工作中遇到过什么困难，后来通过5s管理解决了，把这个过程写下来就很生动。当然，有时候写的时候会有点卡壳，不知道该怎么组织语言，这时候可以先列个提纲，把想说的话大致写下来，然后再慢慢润色。
书写注意事项：
写心得的时候，态度很重要。不能敷衍了事，也不能夸大其词。真实地反映自己的感受，哪怕有些地方写得不够好也没关系。毕竟每个人的理解都不一样，只要把自己的收获写出来就好。像我刚才提到的那些方面，都可以作为切入点，具体怎么写还得看个人的经历。
【第2篇】5s精细化管理心得体会怎么写1750字
5s精细化管理心得体会篇一、加强5s现场管理的必要性
1、从管理理论上分析：优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化大生产不可缺少的重要环节。2、从管理实践上分析。3、加强现场管理是企业技术进步的需要。4、加强现场管理是提高企业素质，实现企业管理整体优化的需要。
5s管理培训心得即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，成本上升，对我们人类社会没有任何积极的意义。
5s现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。
5s是来自日文seiri(整理)、seiton(整顿)、seiso(清扫)、seiketsu(清洁)、shitsuke(修养)发音的第一个字母s，所以统称为5s。
5s活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。
二、5s现场管理的内容
5s现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：
1.整理整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：
①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?
②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的;
③即便是必需品，也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度;
④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软;
⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应该找它合适的位置。
⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，会发现竟然还很宽绰。
2.整顿除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理人员(班长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的寻找时间加倍，必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。
①将寻找的时间减少为零;
②有异常(如丢失、损坏)能马上发现;
③其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能迅速找到物品并能放回原处;
④不同的人去做，结果是一样的，因为已经形成标准化了。
3.清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员(包括公司领导)都应一起来执行这个工作。
①最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域、死角。
②对自己的责任区城都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。
③到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。
④在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝摔在地上都可马上发现。
⑤设备异常在保养中就能发现和得到解决。
4.清洁清洁就是在整理、整顿、清扫之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有则立即改正。在每天下班前几分钟，实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。
①领导的言传身教、制度监督非常重要;
②一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。
5.修养修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。
每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。
①学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种修养;
②领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的;
③需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德;
④互相信任，管理公开化、透明化;
⑤勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。
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精选用户撰写心得29人觉得有帮助
写心得体会，刚开始还真不容易上手。尤其是那种带点专业性的，像是5s精细化管理这样的，得有点真功夫才行。我觉得，写之前最好先捋一捋思路，不然东一榔头西一棒槌，写出来的东西肯定乱七八糟。
先说说准备阶段，得把相关的资料都找全了。像5s管理，清洁、整理、整顿、素养、安全这几点得记清楚，要不然写的时候容易漏掉重要内容。不过我见过有些人就爱偷懒，只顾着抄别人的成果，结果写出来的跟自己的经历完全搭不上边，这就很尴尬了。
写的时候，得把自己参与过的具体事例拿出来讲。比如说某个项目实施过程中遇到的问题，你是怎么解决的，用了哪些办法。我记得有一次参加一个车间改造项目，当时就是靠团队合作才搞定的，这个经历就特别适合放到心得里去。不过，有时候写的时候会忘记标注时间地点什么的，这样读者可能就会觉得你讲的事情不靠谱。
书写注意事项：
语言表达这块也很关键。既不能太书面化，也不能太口语化。比如说“我们得把这个工作干好”就不如“咱们得把这项任务完成到位”听起来正式一点。当然，有时候写着写着就忘了这一点，写出来的句子显得特别随意，这就要多注意一下了。
心得体会，千万别搞得太假大空。那些什么“取得了圆满成功”之类的套话最好少用。最好是结合实际情况，比如“通过这次活动，大家的工作效率提高了不少”，这样显得真实可信。可有时候写着写着就忍不住想用些夸张的说法，比如“简直是天翻地覆的变化”，其实稍微低调点反而更好。
小编友情提醒：
写完之后别急着交稿，最好能找个同事帮忙看看。毕竟一个人写东西难免会有疏漏，别人提提意见能帮你发现一些没注意到的地方。不过也有时候碍于面子不好意思请人帮忙，这样就容易留下遗憾。
【第3篇】公司员工学习5s安全管理心得体会怎么写800字
精益管理像是一缕春风吹进每一位员工的心里，通过精益管理学习，让我受益匪浅。精益管理把先进的管理理念和方法传授给我们，使我们无论在单位，还是在日常生活中都能发挥它的作用。
5s管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素让，其英文均以's”开头，因此简称为“5s”。整理是区分“要”与“不要”的物品，对“不要”的物品进行清理，腾出空间。整顿是要把物品定点、定容、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污清理，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果。素养是要人人按规定行事，养成好习惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真的态度。另外还有非常重要的一点就是“安全”，安全是指单位及每一位员工的安全，在这里是着重强调安全的重要性。
在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些文件资料、表格、相关信息、案卷、办公用品等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部门时间浪费了，工作效率很难提高。5s管理的全面实施使我们的工作场所明朗化，大量减少了寻找资料和物品的时间，工作效率得到了很大的提高。
把5s管理的理念带到自己的工作中，力求完美品质，及时对我们的文档资料进行整理，通过实施5s管理，使我们的环境整洁、员工行为规范。大家认识到工作不仅要认真、细致、热情、负责，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，工作质量必将得提高。同时，5s 管理的实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产运行和办公成本。
当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是我们的素养，这是5s管理的目的，也是我们的工作目的，今后我们应该以5s 管理为契机，不断提升管理水平，使洛阳宏昌在更多人们心中留下环境整洁、举止严谨，办事高效的美好印象，为公司的持续发展做出相应的贡献。
精选用户撰写心得39人觉得有帮助
写心得体会，得从自己经历的说起。平时在公司搞5s安全管理，大家都知道那是什么，就是整理、整顿、清扫、清洁和素养。刚开始我以为这不就是搞卫生，后来才发现没那么简单。
每次搞完5s检查，总有同事被扣分，原因五花八门。有一次我负责检查车间，看到一个工位乱七八糟，心里想着改天再说，结果第二天就被领导点名了。这才明白，5s不是一天两天的事，得天天盯紧。
写心得的时候，最好结合具体事例。像那次检查，我就写了自己当时怎么想的，为什么没及时处理，最后又怎么改正的。写的时候不用太正式，把自己真实的想法写出来就行。要是写得太官方，反而显得假。
写东西的时候，别光顾着说好话。像我们部门有个同事，老是找理由说自己忙，东西乱放也没时间收拾。这种现象就得提出来，不然大家都学他，那5s就白搞了。不过提意见得讲究方式，不能直接怼人，可以说说自己的感受，比如看到这种情况会觉得有点压力之类的。
写心得时，专业术语得用对。像“目视化管理”这种词，写的时候要弄清楚到底什么意思。有一次我写的时候，把“目视化”写成了“视觉化”，虽然意思差不多，但仔细看还是能发现不对劲。写完后最好让同事帮忙看看，尤其是那些懂行的。
其实写心得最重要的是真心实意。有些人写的时候敷衍了事，随便抄几句就交差，这样不仅浪费时间，还可能影响别人。写的时候得想想，这些东西对自己有没有帮助，能不能让自己以后做得更好。
记得有一次写心得，因为赶时间，句子写得有点乱。比如“通过这次活动让我明白了管理的重要性，但也发现了自身存在的一些不足。”这句话读起来就有点不通顺，但当时没注意到，回头一看才发现问题。所以写的时候节奏要控制好，别太急。
【第4篇】企业5s管理个人心得体会怎么写1400字
参加了公司组织的“5s”推行培训，通过这次培训课程，使我对“5s” 工作有了更进一步的认识。对我们日后“5s”工作的开展和改进有很大的 启发和指导意义。通过学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有非 常大的帮助，从以下几个方面来说明 一什么是“5s”即整理、整顿、清扫、清洁、素养。去除乱、杂、脏、 差，提高员工素质的全面改观。 “5s guǎn lǐ”说起来简单，但真正要做到，却不容易，需要我们坚持。 在好多企业中，执行“5s guǎn lǐ” ，到最后都是不了了之，为什么?究其原因 有很多，但归纳起来，是认识问题，是没有坚持。正如郭辉讲师在“5s 现 场guǎn lǐ技能提升”课程讲解中提到的“5s guǎn lǐ控诉的五大罪状：①以为画 两道线、扫扫地就行了;②一紧、二松、三垮、四重来;③有空搞搞，没 空就算了;④认为纯属浪费时间;⑤搞了也白搞。 ”
二、开展此行活动的必要性。企业从简单的粗放式guǎn lǐ逐渐变革到现 代化的企业，在guǎn lǐ上就要变革过去的粗放式guǎn lǐ方式，引进现代化的管 理， 作为精益guǎn lǐ的 5s guǎn lǐ， 正是从基本的工作层面上来通过制度的约束、 良好工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础guǎn lǐ问题，夯实企业的基 础guǎn lǐ，打造企业有效guǎn lǐ的坚实基矗 guǎn lǐ的目的就是通过对资源包括人力、物力和财力的有效组合达到生 产最优化、效益最大化，全面提升企业的竞争力和盈利能力，从而保证企 业的良好有序发展和壮大。 随着敬业集团规模的逐步扩大，面临企业发展的状况，guǎn lǐ需要摆脱 过去的guǎn lǐ模式，走精细化guǎn lǐ道路，伴随着国家宏观调控力度的逐步加 大，作为高耗能、高污染的钢铁行业，行业政策、市场调控以及越来越多 的同行业的竞争加剧，钢铁行业已经越来越受到社会的重视，而成本无疑 成为竞争的基本要素之一。 5s guǎn lǐ的实施一方面对资源的合理配置进行了有效分配， 最大化的降 低了消耗、提高了效益，成本guǎn lǐ工作得到了有效提高。另一方面有序的 guǎn lǐ为员工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康 同时又使员工的个人素质特到了提升，增强了对工作的热情和努力，最终 企业效益得到提高，工人待遇也同时得到相应的提高。 5s 的推行从根本上解决了企业的基层guǎn lǐ无序和不易控制的现状， 使 得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了guǎn lǐ的视角中来，每一项工 作都按照同一个标准来进行开展，最大化的提高了工作的效率，是现代企 业必备的基础guǎn lǐ之一。
三、纠正和预防措施 在 5s 审核中出现不合格现象，应该采取相应的纠正措施，或预防措施， 所有的纠正措施与预防措施，都必须得到验证。5s 审核的目的在于力求改 进、彻底纠正所发现的不合格现象，重在落实与预防为主的原则，对不满 意的方面应该采取预防措施。 1.纠正和预防措施的含义 为消除实际或潜在的不合格原因所采取的措施称为纠正和预防措施。纠 正和预防措施的程度与问题的大小及轻重有关。 2.采取纠正和预防措施的目的
(1)消除实际或潜在的不合格原因;
(2)采取措施，防止类似问题的发生或预防问题的再次发生;
(3)不断地进行改进，提高guǎn lǐ水平。
3.采取纠正和预防措施的作用 (1)满足 5s 标准的要求 (2)保证 5s 审核作用的重要手段 ①审核是为了改进; ②审核中发现的不足是改进的重点内容; ③采取有效纠正和预防措施是达到维持改进质量体系的手段; ④发现问题即时纠正; ⑤不断地发现问题，不断地采取相应的纠正和预防措施; ⑥通过持续地改进，实现 5s 整体水平的提高。
精选用户撰写心得58人觉得有帮助
写心得，说起来容易，真动手就有点难了。特别是像企业里的5s管理，听着简单，实际写的时候头就大了。有些人觉得照搬别人的心得就行，但这玩意儿又不是菜谱，不能复制粘贴。要是真这么干，领导看了估计心里会嘀咕：“这人是不是没用心做事情？”
先得搞清楚5s到底是什么，别一上来就乱写。清洁、整顿、整理、素养、安全，这是基本概念。不过，写的时候不能光背这些词，得结合自己的工作情况。比如你在车间干活，天天跟机器打交道，那就可以写写如何保持设备干净整洁，还有怎么避免那些小隐患。要是写得太空洞，像那种官话套话，看着就让人昏昏欲睡。
有时候写东西，脑子里的想法很多，但下笔的时候却不知道从哪里开始。这时候可以想想最近一次具体的改进经历，比如某个角落以前总是堆满杂物，后来大家齐心协力清理出来了，结果工作效率提高了不少。这样的事例具体生动，比泛泛而谈更有说服力。
还有就是，写的时候不要怕啰嗦。有些人觉得短一点显得精炼，其实太简略反而抓不住重点。当然啰嗦也得分场合，如果写得像流水账，那就完蛋了。关键是要把事情说清楚，比如说这次改善行动花了多长时间，遇到了哪些困难，最后又是怎么解决的。
书写注意事项：
写心得最好能带点个人感受。毕竟这是你的体会，不是别人的经验。就像打扫卫生一样，有些人可能觉得麻烦，但换个角度看，干净的环境能让人心情舒畅，工作起来也更有劲儿。这种感悟要是能写进去，会让文章增色不少。
不过也有需要注意的地方，有些同事写心得喜欢用一些大词儿，什么“优化流程”、“提升效率”之类的。这些词听着高大上，但用多了会显得假。与其这样，不如用朴实的话表达真实的想法。比如“这次活动让我明白，平时多花点时间收拾东西，以后找东西就方便多了。”
【第5篇】公司5s管理的心得体会800字怎么写1200字
为了加强企业内部管理，展示良好的企业形象，提升企业综合管理水平。为此公司组织开展的“5s”活动已拉开序幕。班组长以上的技术管理人员对“5s”管理知识的学习，让大家对“5s”管理的认识进一步加深，我作为其中的一员，体会尤为深刻。结合公司的实际情况，谈谈以下几点心得体会：
一、“5s”管理在现代企业管理中的重要性
现场“5s”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要。如果企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题，5s现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。从长远来讲，现场“5s”管理给企业带来的效益是无价的。因此，企业开展现场“5s”管理是十分必要的。
现场“5s”管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要，是进一步提升企业管理水平的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要，。因此，在我们公司开展“5s”管理，对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。
二、现场“5s”管理工作的实施需具备的基本条件
现场“5s”管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题。作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工具体，责任明确，为“5s”实施提供了重要保障。作为硬件方面公司要有投入，主要解决好以下几个方面的问题：
(1)对现场派班室、更衣室进行装修。
(2)对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备。
(3)公司设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。垃圾处理区，员工工作衣清洗凉晒区，公司创造好了这些基本条件，再利用好现已具备的优质资源，现场“5s”管理实施工作一定能达到预期的目标。
三、如何巩固“5s”成果的长效性
(1)“5s”管理要成为公司和部门例会的重要内容。
(2)“5s”管理组织机构要长期设置，不能因人员的变动而停止。
(3)“5s”管理要结合其它工作，长期设立督查组，其执行效果要成为公司综合管理考核指标内容。
(4)“5s”管理工作上下要思想统一，全员行动，常抓不懈。
(5)“5s”管理实施工作要规定为各类先进评选的指标之一。
(6)“5s”管理实施工作要健全激励制度。
四、享受“5s”管理成果，展望企业美好的未来
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。随着公司现场“5s”管理的实施，全体员工的积极参与并坚持不懈，在前进中不断提高和深化，二年后，公司工作场所，一目了然，安全、舒适、明亮的工作环境必将成为现实，员工的工作热情和良好的素养得到验证，企业良好的形象必将得到同行业的认可。到那时，大家都将会为自己是上峰的一名员工而感到骄傲和自豪，“上峰”也必将成为水泥行业一块响噹噹的品牌!让我们一起去行动，一起去努力，尽早去共同享受“5s”管理成果给我们带来的快乐吧!
精选用户撰写心得48人觉得有帮助
写心得，说到底还是得自己琢磨。5s管理，听起来挺简单的，无非就是整理、整顿、清扫、清洁和素养嘛。可真要动笔写心得，就不是那么回事了。特别是像我这样刚接触这行当的，总觉得头绪太多，不知道从哪儿下手。
先说整理，这一步其实是最基础的。刚开始搞的时候，办公室那些乱七八糟的东西堆得到处都是，什么文件啊、工具，都混在一起。后来慢慢分门别类，该扔的扔，该留的留，这才觉得清爽了不少。不过这过程也不是一帆风顺的，比如有一次，我一时糊涂，把一份重要的报告当成废纸给丢了，结果领导找我要的时候，差点把我骂得狗血淋头。后来吸取教训，每次整理之前都会仔细核对一下，看看哪些是关键文件，哪些是可以丢掉的。
整顿这一步，跟整理有点像，但又不太一样。整顿讲究的是井然有序，东西放哪里都要有个规矩。比如，常用的工具应该放在伸手就能拿到的地方，不常用的就放到专门的柜子里去。刚开始我总是记不住，经常拿错东西，浪费不少时间。后来慢慢习惯了，效率才上去。不过也有点小插曲，有一次因为记错了位置，把螺丝刀当成扳手用了，结果把机器拆坏了，好在同事帮忙修好了，不然我就麻烦大了。
清扫和清洁这两步，其实是一个意思，就是要保持干净整洁。这个说起来简单，做起来可不容易。我们部门以前打扫卫生，总是应付了事，地上全是灰尘，桌子底下也藏了不少垃圾。后来大家统一行动，每天花点时间认真清理一遍，环境确实改善了不少。只是有时候会遇到一些特殊情况，比如某个同事特别邋遢，桌上永远都是乱七八糟的，这就需要大家互相提醒了。
最后说到素养，我觉得这是最难的一环。5s管理不仅仅是表面功夫，更重要的是养成良好的习惯。比如见到垃圾随手捡起来，看到工具用完后主动归位，这些都是小事，但长期坚持下来，就能形成一种自觉。当然，也不是所有人都能做到这一点，有些人就是懒，总觉得这些事情无所谓，结果整个团队的工作氛围就受影响了。我也有过几次疏忽，比如忘记把椅子推回原位，被领导点名批评过，真是挺尴尬的。
写心得的时候，这些东西都可以写进去。不过要注意，不要光写这些表面的东西，还要结合自己的感受，比如刚开始推行5s的时候有什么困难，后来是怎么克服的，过程中有没有学到新的东西。写的时候最好能举几个具体的例子，这样更有说服力。当然，写的时候别太死板，可以适当发挥一下，比如用点幽默感，这样读者看着也不会觉得枯燥。
还有个细节需要注意，写心得的时候千万别照搬别人的格式，每个人的经历都不一样，表达方式也应该有所不同。如果一味模仿别人，写出的东西就会显得很假。再说了，写心得最重要的是真实，把自己真实的感受写出来就行，没必要追求完美。就像我刚才说的那些经历，都是实打实发生过的，虽然有些地方处理得不太好，但正是这些小问题让我学到了很多。
【第6篇】5s管理心得体会优选范例怎么写650字
5s”现场管理作为一种企业改善的管理手法，在管理应用中越来越受到企业管理者的重视，由“5s”延伸出的海尔管理模式“日清日高”很好的见证了“5s”在中国本土企业中的运用效果。
在汽车销售服务行业，由汽车生产厂家辅导推行的“5s”“6s”也从未间断过。但因项目实际导入与推广期所需时间比较长(三个月)、推广期间的现场改善细节问题特别多、各厂家所隶属的“4s”店在全国数量之多，厂家的时间、精力、成本上没办法做到很细微的对每一个“4s”店进行现场指导与各阶段评估，故而这种推行还只是局限在培训以及局部的间歇性现场指导与检查上，根据各家公司管理层人员对“5s”的理解与掌握知识深浅的不同，在实际运行过程当中而产生各家不同效果的区别。导致很多“4s”店在厂家评分时分数比较低，全国排名比较靠后，客户满意度偏低的不良结果。
中华培训咨询网吸纳专门研究与推行汽车服务行业“5s”现场管理的专业咨询师，在业内原有的推行模式上结合多家“4s”企业现场案例，总结并改进了一系列推行方法，使之更适合汽车服务行业现场推广。最重要的是我们在推行过程中，不但注重在推广期的现场改善、标准与规范导入，还注重为企业培养现场指导型人才，大大的提高了企业自我实施的专业度，对长期执行提供了可靠的保障。
中华培训咨询网秉承“一荣俱荣，一损俱损”的服务理念，积极努力的为客户企业提供尽可能多的服务内容，以保障项目的有效运行，帮助客户企业很好的完善企业管理机制。
“以现场管理为导向，促进5s管理中国本土化应用，帮助更多企业完善基础管理”是我们的专业方向，衷心祝愿您的企业健步发展，鸿图长望!
精选用户撰写心得32人觉得有帮助
做5s管理其实挺讲究方法的，特别是刚开始接触的时候，会有点摸不着头脑。我觉得第一步得先把环境弄清楚，就是说你的工作空间是什么样子的，东西都放在哪里，哪些是经常要用到的，哪些是偶尔才用一次的。要是能搞明白这些，接下来就好办多了。像我第一次做这个的时候，就有点手忙脚乱，因为没提前规划好，结果到处找东西，浪费了不少时间。
书写注意事项：
贴标签是个不错的办法，尤其是对于那些容易混淆的地方。比如，工具柜里的东西如果都放在一起，没个明确的标记，时间久了肯定容易乱。我之前就遇到过这种情况，同事找了个工具半天没找到，后来才发现是放错了位置。所以给每个区域贴上清晰的标签，不仅方便自己，也让别人一目了然。
还有就是定期检查很重要。就像我们家里的卫生一样，隔几天就得打扫一遍，不然灰尘积多了就麻烦了。在工作中也是一样，5s不是做完一次就完事了，得持续去做。我有个同事就特别认真，每周都会花点时间整理一下自己的工位，她说这样心里踏实，也不会因为杂乱影响心情。
不过有时候也会遇到些小问题，像是有些部门觉得5s太麻烦，不愿意配合。这就需要领导多做思想工作了，让大家明白这不只是为了好看，而是为了提高效率，减少事故。我记得有一次开会，领导就举了个例子，说以前某个地方堆满了杂物，结果有一次差点出了安全事故，从那以后大家都开始重视起来。
再说到具体的操作细节，像工具的摆放，最好是有固定的位置，用完后一定要归位。还有文件之类的，别随便乱放，最好分类存档，需要用的时候很快就能找到。我记得有一次项目紧急，一个同事急匆匆地去找资料，结果找了好久都没找到，最后是在一堆废纸里翻出来的，耽误了不少时间。
【第7篇】5s管理学习的心得体会怎么写4300字
5s管理学习的心得体会
为了加强企业内部管理，展示良好的企业形象，提升企业综合管理水平。为此公司组织开展的“5s”活动已拉开序幕。班组长以上的技术管理人员对“5s”管理知识的学习，让大家对“5s”管理的认识进一步加深，我作为其中的一员，体会尤为深刻。结合公司的实际情况，谈谈以下几点心得体会：
一、“5s”管理在现代企业管理中的重要性
现场“5s”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要。如果企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题，5s现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。从长远来讲，现场“5s”管理给企业带来的效益是无价的。因此，企业开展现场“5s”管理是十分必要的。
现场“5s”管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，手机版是企业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要，是进一步提升企业管理水平的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要，。因此，在我们公司开展“5s”管理，对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。
二、现场“5s”管理工作的实施需具备的基本条件
现场“5s”管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题。作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工具体，责任明确，为“5s”实施提供了重要保障。作为硬件方面公司要有投入，主要解决好以下几个方面的问题：
(1)对现场派班室、更衣室进行装修;(2)对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备;(3)公司设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。垃圾处理区，员工工作衣清洗凉晒区，公司创造好了这些基本条件，再利用好现已具备的优质资源，现场“5s”管理实施工作一定能达到预期的目标。
三、如何巩固“5s”成果的长效性
(1)“5s”管理要成为公司和部门例会的重要内容;
(2)“5s”管理组织机构要长期设置，不能因人员的变动而停止;
(3)“5s”管理要结合其它工作，长期设立督查组，其执行效果要成为公司综合管理考核指标内容;
(4)“5s”管理工作上下要思想统一，全员行动，常抓不懈;
(5)“5s”管理实施工作要规定为各类先进评选的指标之一;
(6)“5s”管理实施工作要健全激励制度。
四、享受“5s”管理成果，展望企业美好的未来
企业内员工的理想，莫过于有良好的.工作环境，和谐融洽的管理气氛。随着公司现场“5s”管理的实施，全体员工的积极参与并坚持不懈，在前进中不断提高和深化，二年后，公司工作场所，一目了然，安全、舒适、明亮的工作环境必将成为现实，员工的工作热情和良好的素养得到验证，企业良好的形象必将得到同行业的认可。到那时，大家都将会为自己是上峰的一名员工而感到骄傲和自豪，“上峰”也必将成为水泥行业一块响噹噹的品牌!让我们一起去行动，一起去努力，尽早去共同享受“5s”管理成果给我们带来的快乐吧!
5s管理学习的心得体会2
一、简单、大众化
5个单词10个字，把所有的管理要求一览无疑的展示到员工面前，好记，易懂，便于沟通、运用和推广。把复杂的问题简单化达到了节约资源并迅速获得成效，实乃管理了哲学的最高境界。
二、目标明确、结构化的管理方法
5s不是一个单一鼓励的管理手段，而是一个结构化的方法体系。5个s是循序渐进的，没一个s都是建立在前面的工作成果之上，同时又是对前面工作的继续和提高。它的总体目标非常明确，按照日本人的说法就是建立起一个理想的工厂环境，范文写作即我们所称的工作环境。而且它的每一步骤的目的也是非常清晰的，部分与总体呼应，一个“小小的”5s就充分体现了管理哲学理论的最高境界——系统管理论。简直不得了!
三、充分展现了管理的“制约和激励”原则，控物和管人的结合
5s起初步的意图很明白，就是通过建立起理想的工作环境和秩序，保证品质的稳定和流程的畅通。但日本人深知，事情是人来做，只管事不理人，恐怕也做不好事情。情面的4s步骤是机械的、重复且是枯燥的，但管理者的意图非常之坚定，你必须坚持按照所有的步骤程序去做，毫无商量的余地——这就是管理上的“硬”日本人能作到，但中国人做不到;日本人同样深谙两手抓的道理，专靠武士道(请各位注意，这种武士道精神正是日本优秀企业文化非常重要的部分)是不够的，所以在4s之后的压轴戏是“人”，一个尊重人的管理，以最终确保目标的真正实现。
四、注重过程检讨和标准化
这体现在他们的第4s。戴明博士的p-d-c-a已经成为全世界除制造之外的所有组织所一致共同采纳的工作****。日本人是怎样做的呢?他从不拘泥于形式，实用有效是日本人做事原则。从上世界50年代起，他们就把美国眼中的一个神经错乱的统计工程师——戴明奉为祖师爷，心怀感激、虔诚奉行。还要特别强调日本管理哲学中的两个重要概念“标准”和“改善”。日本的“标准”定义非常独特，就是“最好的、简单的、节约的、安全的作业方法”。注意，日本的这种“标准”架构是由下至上的、管理层与工人共同制定的——作业现场工人师傅的最佳的工作经验的总结。难怪乎，日本的现场管理绩效和水平绝对是世界一流的。
五、真正地实现全员参与
在日本所有的管理理论和实践体系中，日本管理者始终都把激发员工的参与热情放在首位。即便是对员工的训练和培训，被训练者是与训练者会处在平行的位置，充分尊重员工。自律核心是培养员工队伍
六、形神的.美好结合
日本人的5s管理实践不仅清晰体现了管理的形式，而且充分蕴涵着管理的神韵。这正是中国人在管理上的拨乱反正所应当抓住的关键所在。只追求某个管理技术的运用，而不在其神韵内涵上下工夫，往往是不达效果的。形式简单便于操作，有深刻的文化内涵的管理，才是有生命力的。
七、低姿态，重效果，不走形式
这也是我国企业特别应当借鉴的。中国人喜欢搞运动，作什么事都轰轰烈烈，只重形式不重内涵，因此其效果当然大打折扣，甚至半途夭折。
八、文化的支持
一个新方法的导入，必定遭到传统习惯的阻力，一场变革在所难免。这是管理者和企业员工都必须面对的事实。所以，在采用新的方式之时，领导者应首先实现观念的转型，并领导这场变革。任何的管理方式的背后一定有着管理文化向随相支撑。只注重管理方法不重视管理文化的作用的管理实践，没有不失败的。这也是我国企业管理难以突破的重要原因之一。
九、管理的动态结构
在日本人的眼里没有“可以了”这样的概念。当业环境条件发生变化，管理层会赋予管理概念新的内涵，向他的员工提出新的要求。“改善”在日本的管理哲学中，是个重要的核心文化概念。他们的理念是：“明天的工作是不是应该比今天作得更好。”他们所想的、所做的就是——改善!改善!!再改善!!!最后还是改善!!!!
十、其实，日本人的管理成功也不是一帆风顺的
日本人的管理实践昭示了这样一个原理：一个新的管理系统果真能发挥他的优势并能为员工所接受，必定要经历一个复杂艰苦的过程。大野耐一的tps是经过了10余年的艰难努力，才获得了今天的成功。所以中国企业要想获得成功，必须克服浮躁情绪和短视行为，要扎扎实实地做一件事情。
从个小小的5s管理实践中，我们就可以看到日本管理智慧的至少十个优势，如果再做细致的分析，其日本的管理优势还不仅如此，一个丰田方法tps，你别说中国企业了，连欧美都被他远远地甩在身后，可日本人并未就此止步，他已经玩起了totaltps。
5s管理学习的心得体会3
通过公司安排的培训，我才知道了什么是“5s”，它是整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个单词的简称，通过推行“5s”活动，我们员工在生产过程中要在这五个方面严格要求自己，从而提高企业生产效率和提升企业形象。
那么怎样才能做到“5s”呢?具体我有以下体会：
(一)整理
把要与不要的物品分开，坚决将不需要的物品加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。比如，我的工作台上有不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、个人生活用品等，要坚决清理出生产现场。这样不仅可以改善和增加作业面积以提高工作效率;而且会减少磕碰的机会，保障安全，提高质量;另外，整理好了，我们自己也会拥有一个清爽的工作环境，每天保持好心情。
(二)整顿
把需要的物品加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需的东西，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。例如，我会把经常使用的东西应放得近些，偶而使用或不常使用的东西则应放得远些(如集中放在车间某处);另外我会将摆放不同物品的区域采用不同的色彩或者标记加以区别。这样生产物料经过合理摆放后有利于提高工作效率和产品质量，也保障了生产安全。
(三)清扫
把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。
当发现了垃圾或者脏物要立马自己清扫而且不要依赖他人，不能产生诸如有专门的清洁员工不用我管的想法，因为美丽企业靠大家。
(四)清洁
整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使员工能愉快地工作。
车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证员工身体健康，提高员工的劳动热情;不仅物品要清洁，而且员工本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;此外，员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人，同事之间互相帮助，互相关心。
(五)素养
素养即努力提高员工的自身修养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5s”活动的核心。只有员工素质的提高，各项活动才能顺利开展并且坚持下去，员工素质的提高才能从根本上提升企业的核心竞争力和促使企业文化的形成。
综上，我们要认真领会和落实“5s”的做法，遵从公司的规章制度，从自己做起，做好身边的每一件事情，不分大小，从主观上产生“美”的意识，关心同事，热爱企业，为企业的发展贡献出自己应有的一份力!
5s管理学习的心得体会范文
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学习5s管理其实挺有感触的，刚开始接触的时候总觉得挺复杂，各种名词什么的，什么整理、整顿、清扫、清洁、素养，听着就头大。不过后来慢慢琢磨明白了，其实它就是一种让工作环境变得更整洁、更高效的方法。
刚开始我试着把办公室的东西都归置一下，结果发现很多没用的东西还占着地方，随手一扔的习惯改了好一阵子。记得有一次整理抽屉，把一堆旧文件拿出来，发现好些都是过期的，直接扔了感觉特别爽。还有一次整理桌面，本来想把电脑线理顺点，结果越弄越乱，最后干脆把电源拔掉重来了，虽然有点麻烦，但效果确实不错。
说到5s里的“清扫”，这一步我觉得特别重要。以前打扫卫生总是草草了事，总觉得差不多就行，后来发现这样根本不行。比如机器设备表面的灰尘如果不及时清理，时间长了会影响性能，甚至出故障。有一次车间里一台机器突然停了，检查后发现是因为灰尘太多导致散热不好，这事让我印象深刻。
关于“清洁”，很多人以为就是简单的打扫干净，其实不然。真正的清洁是要形成一种习惯，就像每天上班前检查一遍自己的工位是不是整齐一样。记得有一次，同事看到我的桌子总是很整洁，问我有什么秘诀，我说没什么特别的，就是每次用完东西都放回原位而已。他听完直点头，说以后也要试试。
至于“素养”，这是最难的一环。光是表面上做好还不够，关键是要养成良好的习惯。有一次开会，领导强调说5s不仅是外部环境的问题，更是员工素质的体现。我当时就想，是，要是每个人都能自觉遵守规则，那工作氛围肯定更好。不过说起来容易做起来难，有时候自己也会懒散一下，这就需要不断提醒自己。
其实写心得的话，可以从自己的实际经历入手，比如遇到哪些困难，又是怎么克服的。别忘了加上一些细节，这样会更有说服力。像我刚开始学5s的时候，就老是记不住那些步骤，后来就画了个小卡片贴在墙上，每天看几遍，慢慢地就记住了。
小编友情提醒：
写心得的时候要注意语气，别太正式，不然显得假惺惺的。可以用自己的话表达，只要能传达出学到的东西就行。比如可以写“这次实践让我明白了不少道理”，或者“通过这次活动，我意识到原来还可以这样做”。
【第8篇】5s管理培训心得感悟范文怎么写650字
每期公司主持的培训学习都能让我们收获满满，此次也如期而至的参加了公司组织的“5s”推行培训，通过这次培训课程，使我们对“5s”工作有了更进一步的认识。对我们日后“5s”工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。通过学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有非常大的帮助，从以下几个方面来说明
一什么是“5s”即整理、整顿、清扫、清洁、素养。去除乱、杂、脏乱差，提高员工素质的全面改观。
“5s管理”说起来简单，但真正要做到，却不容易，需要我们坚持。在好多企业中，执行“5s管理”，到最后都是不了了之，为什么?究其原因有很多，但归纳起来，是认识问题，是没有坚持。正如秦茹老师在“5s现场管理技能提升”课程讲解中提到的“5s管理控诉的五大罪状：①以为画两道线、扫扫地就行了;②一紧、二松、三垮、四重来;③有空搞搞，没空就算了;④认为纯属浪费时间;⑤搞了也白搞。”
5s管理的实施一方面对资源的合理配置进行了有效分配，化的降低
了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质特到了提升，增强了对工作的热情和努力，最终企业效益得到提高，员工待遇也同时得到相应的提高。
5s的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易控制的现状，使得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都按照同一个标准来进行开展，化的提高了工作的效率，是目前现代企业必备的基础管理之一。
精选用户撰写心得36人觉得有帮助
做5s管理培训的时候，刚开始觉得挺简单的，就是整理、整顿、清扫、清洁和素养，无非就是把东西摆整齐、打扫干净之类的。可是真正开始做起来，才发现事情没那么简单。比如说整理，有些人会把一些不常用的工具也堆在一起，表面上看是整齐了，但实际上一忙起来就找不着东西，效率反而更低。所以我觉得整理的时候得想清楚哪些东西是经常用的，哪些是偶尔才用一次的，把重要的东西放在容易拿到的地方。
还有整顿这块儿，刚开始我总是搞不清楚到底该怎么标示物品的位置。后来有个老员工教我说，最好能画个图出来，标明每个区域放什么，这样新来的同事也能很快上手。不过有时候我会忘记更新这张图，比如有新的设备进来或者旧的设备报废了，结果图上的东西就不对劲了。这就导致后来找东西还是费劲，还得重新核对一遍。
清扫这部分也是个大学问。记得有一次我们车间搞大扫除，大家以为把地面扫干净就行，结果忽略了机器内部的灰尘。结果没多久就有几台机器出了故障，修起来特别麻烦。从那以后我就明白，清扫不仅仅是表面功夫，那些看不见的地方同样重要。当然，这也提醒我们要定期检查机器的状态，不能只顾着表面。
清洁方面，我学到的是不仅要保持环境整洁，还要养成良好的习惯。比如说每次用完工具后都要清洗干净，放回原位，这样不仅能延长工具的使用寿命，还能减少交叉污染的风险。刚开始执行的时候，总觉得麻烦，但时间长了就觉得这是种责任，毕竟每个人的工作环境好了，大家的心情也会跟着好起来。
至于素养这一块儿，我觉得最难的就是坚持。刚开始大家都很积极，每天都能按时完成自己的任务，可时间一长就开始懈怠了。有时候看到别人偷懒，自己也就跟着松懈下来。后来领导组织了一次分享会，让大家讲讲自己的心得，我才意识到原来大家都在努力克服这个问题。从那之后，我也试着多鼓励自己，告诉自己这不仅是工作的需要，更是对自己负责。
